2023年年第一季度小仓库检查总结

201*年第一季度小仓库检查总结201*年第一季度小仓库检查总结

201*年第一季度小仓库检查（入库治理、限额治理）总结

06年第一季度的小仓库检查工作在同志们的共同努力下，紧急而有序的圆满完毕。通过此次检查，不但摸清了区队的物料使用和库存状况，也发觉了诸多问题。在小仓库治理工作上有好的例子，也不乏不仔细负责的问题。现将本组在此次检查中查找出的问题，汇总如下，供领导对下一步的工作进展有针对性的调整部署。一、

概况和代表性问题：

1、领料单第五联80％以上字迹模糊，难以识别，对仓库的治理，尤其是入

库治理造成很多不便。

2、采掘区队材料员、保管员兼职状况普遍，由于其它工作的精力牵扯，造

成治理上的不专业，不尽心，采掘区队的局部材料员和保管员还以此为理由拒绝建立台帐。

3、材料员、保管员业务学问匮乏，缺少对一些物料治理根本学问的学习，

台帐建立五花八门，随心所欲。

4、治理差距大。在被检查的24个单位中，有些单位治理制度健全，运行

科学，帐目清楚。采掘区队普遍缺少对仓库治理的严厉态度和严谨的作风。

二、

分别分析：

根据《区队小仓库治理考评方法》的统一要求，对被检查单位均抽查20种物料（明细见考核记录），对第一季度的确未领取20种物料的单位，实行实领实查，尽量做到严查细查。

1、综采工区：201*年未建立入库台帐，更谈不上日清月结，不能供应库存盘点表，卡物不符状况普遍。

2、预备一区：201*年未建立入库台帐，无日清月结，仓库内无物料卡片。3、预备二区：201*年未建立入库台帐，无日清月结，帐卡物不符，不能

供应库存盘点表。

4、综机车间：抽查中发觉三种物料卡物不符，三种物料未能准时入帐。5、综机安装：抽查中发觉两种物料卡物不符。

6、综掘一区：抽查中四种物料未建立入库台帐，两种物料卡物不符，日清

月结不准时。

7、综掘二区：三月份后的物料未建立入库台帐，卡物普遍不符。鉴于以上

状况，无法连续检查，只抽查了5种物料。（保管员工伤休班）8、掘进一区：抽查中三种物料未建立入库台帐，卡物普遍不符，日清月结

不准时。

9、掘进二区：抽查中多数产品未能准时入帐，日清月结不标准。

10、通防工区：此次被检查单位中小仓库治理工作最好的单位，入库治理、限额治理均未查出问题，建议阅历推广。

11、巷修工区：入库状况良好，但日清月结不准时。

12、机电安装：此次检查中比拟具有特点的一个单位。保管员入库单纯以实物为依据，不向材料员所取第五联（跟第五联不清楚有肯定缘由），保管员、材料员都不能供应完整的第五联，日清月结不准时。13、运转工区：日清月结不准时，两种物料卡物不符。14、运搬工区：两种物料未准时入帐，两种物料卡物不符。

15、皮带工区：和通防工区状况一样，入库治理、限额治理均未查出问题，建议阅历推广。

16、供电工区：无日清月结，三种物料未准时入帐。

17、水电工区：无日清月结，两种物料卡物不符。（保管员在济南做手术）18、煤质科：一种物料卡物不符。

19、环保科：一种物料未准时入帐，两种物料卡物不符。20、房管科：由于第一季度只领取了两种物料，未发觉问题。

21、效劳队：第一季度共领取9种物料，全部检查，发觉一种物料卡物不符。

22、通讯队：一种物料入帐时未登记料单号。

23、监控队：入帐不标准、一种物料卡物不符，日清月结不标准。24、抢救队：第一季度共领取四种物料，无日清月结。（材料费用太少，库房无东西）

扩展阅读：12年一季度仓库工作总结

201*年仓库治理工作一季度总结

一、工作期间主要完成事项：

1、加强企业文化培训，培育治理员自身综合素养提高。2、增加治理员岗位技能学问及操作流程培训。3、严格执行5S治理。

4、合理安排员工工作及仔细检查并准时检验治理员工作完成

状况。

5、依据仓库实际状况重新规划仓库存放合理化，以保证仓库存

储使用直接有效化，更进一步的完善现场治理。6、跟踪系统治理，发觉问题并积极寻求解决问题

7、协调仓库与各相关部门连接，努力完善部门与部门之间流程

清楚化。

8、依据客户及质量稽核进展有效整改并准时落实。9、积极处理呆滞物料及报废品处理。

10、合理掌握仓库员工加班制度，保证最短时间完成工作状况最

大化。

11、完善仓库治理相关文件，加拟《库存物品定期复检制度》《仓

库先进先出治理程序》《物料搬运储存包装防护作业标准》及《仓库搬运防护指导书》。

二、工作中的缺乏

1、先进先出管控不彻底，局部物料未按先进先出规定流程进展摆放或发放。

2、对仓库员工治理不非常严格，有松散现象。3、系统帐操作流程不够清楚，导致有时作帐不准时。4、相关部门连接流程还存在流程不明确。三、改良措施

1、依据新制定先进先出治理制度，严格管控，做到每日不定时

抽查。

2、以高标准严要求来严格治理仓库员工，更好更快的提高治理

员的综合力量及素养。制定严格的员工考核制度，对每一位治理员进展考核。

3、进一步了解系统操作流程，加强治理员系统操作学问与流

程，按要求做到准时、精确、不拖延。

4、加强与相关部门沟通，以会议