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质量管理团队绩效考核方案一、 目的为提高质量管理团队工作效率，量化评估质量管理团队工作绩效，激发人才潜力，特制定本方案。二、 考核范围1、适用于试用期员工、在职员工和实习生/兼职，其中；试用期员工转正考核参照本方案执行。三、 考核应用绩效考核结果在部门内可作为如下应用：1、 获得优秀员工优先提名权；2、 晋升评比依据；3、 岗位调动参考；4、 岗位等级确定依据；5、 获得绩效工资、奖金依据。四、 考核时间实施考核月度的次月1日-4日，如遇节假日顺延。五、 考核方式：个人绩效承诺书二员工自评+上级测评六、 考核指标：详见附件一、个人绩效承诺书七、 绩效测算：绩效得分二自我评分*10%+上级评分*90%八、 绩效标准1.在职员工绩效考核标准等级评分等级定义绩效系数强制分布A级：分数X>=110分榜样1.5占比0%-5%B级：分数100<=X<110分优秀1.2占比0%-15%C级：分数80<=X<100分一般1.0占比70%D级：分数60<=X<80分较差0.9占比0%-10%E级：分数50<=X<60分很差0.7占比0%-10%F等级：分数X<50分重大工作失误0/

试用期员工考核标准试用期员工参照本方案进行转正考核，考核结果与转正录用挂钩。3.实习生/兼职考核标准实习生/兼职如转正为正式员工，参考本考核方案执行。九、考核基数确定原则1、 在上一月度绩效承诺完成基础上，考核基数按10%递增。2、 上一月度绩效承诺未完成的，维持原考核基数不变，分析未完成原因，制定改进措施。3、 针对基础资料来源无稳定性、无计划性，重点考核基础资料录入的时效性、准确性。十、考核程序1、 考核月度前一个月的最后一个工作日，被考核人与直线上级签订《个人绩效承诺书》。2、 被考核人按照《个人绩效承诺书》的承诺事项完成相关工作，填写《个人绩效承诺书》自评结果，并与考核月度内最后一个工作日提交直线上级进行评分。3、 直线上级对被考核人在考核月度内工作完成情况进行评价，填写《个人绩效承诺书》评价得分。4、 测算被考评人的绩效得分。十一、申诉流程1、 被考核人对考核结果有疑虑可向直线上级申诉，提出申诉原因。2、 直线上级必须详细解答被考核人的申诉请求，如有必要，应提供数据或者资料佐证。十二、注意事项1、 考核期内新入职或者转岗员工，在考核月度最后一个工作日应提交试用期工作总结，直线上级应根据被考核人提交的试用期工作总结进行绩效承诺考核评价。2、 考核期内部门内员工转入其他部门，应将该员工个

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