万科集团-工程成本管理程序

万科集团-工程成本管理程序万科集团-工程成本管理程序万科集团-工程成本管理程序xxx公司万科集团-工程成本管理程序文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度工程成本管理程序编制蔡军日期2002-8-23审核唐激扬日期2002-8-23批准刘荣先日期2002-8-23流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的规范成本控制流程，提高成本控制效率。适用范围适用于地产项目立项后公司各部门进行的所有与工程成本相关的工作。术语和定义目标成本及控制责任书：是用来指导工程施工及设计过程中各部门各阶段成本控制的指导性文件。通过确定成本目标值，指导项目运作，并在项目实施过程中对目标成本进行相关部门的责任分解和严格控制。动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。职责万创公司按照要求提供投资分析、实施方案、施工图设计阶段进行成本测算所需的资料。负责结构方案、基础方案、设备方案的选择。负责部门责任成本的控制工作。负责贯彻实施责任成本管理实施细则。成本管理部完成投资分析、实施方案、施工图设计阶段的工程成本测算。编制《目标成本及控制责任书》。负责责任成本管理实施细则的制订、修改、解释，并协调负责数据收集分析。编制施工图预算或提供工程量清单。对设计变更及工程业务指令单的经济性、合理性进行评审。.施工过程中反映成本的动态情况，对成本进行动态分析。工程竣工后办理工程竣工结算。对竣工工程进行结算评估。项目经理部负责将工程总成本控制在目标成本范围内。施工过程中根据工程需要签发《工程指令单》或《设计变更单》。负责部门责任成本的控制工作。负责贯彻实施责任成本管理实施细则。采购管理部负责工程采购。总经理负责签发《目标成本及控制责任书》。总经理办公室依据责任成本管理实施细则对相关数据不定期进行核查。工作程序工程开工前万创公司根据部门的责任成本指标进行限额设计。万创公司完成建筑方案设计后，成本管理部对建筑方案、技术经济指标进行工程成本估算，为确定经济、合理的建筑方案提供依据。万创公司完成初步设计，并负责结构方案、基础方案、设备方案的选择，成本管理部对设计的产品进行经济测算。初步设计完成后，成本管理部按照《<目标成本及控制责任书>编制作业指引》编制《目标成本及控制责任书》，由总经理签发。工程施工过程中工程开工后，采购管理部负责工程采购，成本管理部负责采购过程中的经济标文件编制和经济标评审。在工程施工过程中出现变更后，成本管理部负责变更的经济估算。工程施工过程中，成本管理部根据造价变化情况，不定期发布工程动态成本信息快报。工程竣工后工程竣工后，成本管理部负责办理工程竣工结算，办理初始登记用的三算单。结算完成后，成本管理部负责按照《万科集团项目结算分析—模板》进行分析并归档保存。支持性文件VKSZ/QP/PR013《设计管理程序》VKSZ/QP/PR009《工程采购管理程序》VKSZ/QP/PR011《顾客要求及设计工程变更控制程序》VKSZ/QP/PR012《项目工程管理程序》VKSZ/WI/PR008《〈目标成本及控制责任书〉编制作业指引》VKSZ/WI/PR010《工程现场签证管理作业指引》VKSZ/WI/PR