机房项目施工流程图及说明

机房房项项目目施施工工流流程程图图及及说说明明项目目施施工工流流程程图图施工工准准备备前期期进进场场全面面施施工工调试试工程程验验收收保修修、、养养护护期期施工工准准备备流程程图图施工准备制定定项项目目管管理理班班子子熟悉悉合合同同确定定施施工工队队形形式式一、、施施工工准准备备本流流程程中中项项目目部部的的作作业业范范围围，，规规定定在在项项目目立立项项后后的的实实质质性性工工作作，，即即当当相相应应合合同同签签订订工工作作已已完完成成，，确确立立了了工工程程内内容容为为对对应应合合同同的的项项目目后后进进行行的的工工作作。。施工工准准备备阶阶段段的的工工作作对对整整个个工工程程项项目目的的运运行行起起着着决决定定性性的的影影响响，，施施工工准准备备确确定定后后，，基基本本该该项项目目的的起起点点高高度度也也随随之之确确定定。。好好的的施施工工准准备备基基本本确确定定了了项项目目的的盈盈利利目目标标、、施施工工进进度度、、施施工工难难度度等等硬硬性性指指标标。。而而差差的的施施工工准准备备将将会会对对施施工工过过程程带带来来很很多多隐隐患患。。1.1制定定项项目目管管理理班班子子对于于项项目目的的管管理理工工作作而而言言，，一一个个好好的的管管理理班班子子将将对对整整个个项项目目的的运运作作提提供供很很大大的的保保障障。。为为了了更更好好的的进进行行决决策策、、规规划划、、组组织织协协调调，，保保证证项项目目建建设设按按照照客客观观规规律律和和程程序序进进行行，，并并统统一一意意志志、、提提高高效效率率、、取取得得管管理理的的成成功功，，就就必必须须设设置置项项目目经经理理，，使使之之在在管管理理保保证证系系统统中中处处于于最最高高管管理理者者的的地地位位。。2.定项项目目管管理理班班子子首首先先应应从从确确定定项项目目经经理理着着手手。。项项目目经经理理的的确确定定由由工工程程部部经经理理根根据据人人员员安安排排和和工工程程现现状状，，提提名名有有专专业业、、善善协协调调、、懂懂技技术术、、能能控控制制、、精精明明强强干干、、独独当当一一面面的的合合适适人人选选，，经经总总经经理理审审核核确确认认来来确确定定项项目目经经理理。。3.工程程技技术术人人员员均均由由项项目目经经理理咨咨询询工工程程部部经经理理、、技技术术部部经经理理，，划划定定可可出出征征新新项项目目的的人人员员范范围围，，在在此此人人员员范范围围中中权权衡衡岗岗位位需需求求向向工工程程部部经经理理提提供供人人选选名名单单，，经经工工程程部部经经理理与与总总经经理理逐逐层层审审核核后后确确认认，，形形成成项项目目管管理理班班子子成成员员。。1.2熟悉悉合合同同对于于承承包包工工程程的的合合同同方方式式可可分分为为三三种种形形式式。。总价价合合同同（（一一次次性性包包死死））单价价合合同同成本本加加酬酬金金合合同同项目目管管理理班班子子应应在在第第一一时时间间熟熟悉悉同同甲甲方方签签订订的的施施工工合合同同，，主主要要包包括括：：甲方方是是否否为为业业主主；；合同同类类型型；；合同同工工期期；；工程程变变更更事事项项（（总总价价合合同同无无需需考考虑虑此此项项））；；双方方责责任任与与义义务务；；投标标总总价价中中的的工工程程量量清清单单；；付款款条条件件。。注意意：：第第7款“付款款条条件件”现诸诸多多用用户户对对付付款款条条件件上上大大做做文文章章，，出出现现了了不不同同于于传传统统的的，，约约定定俗俗成成的的多多种种模模式式。。公司司应应该该严严格格按按设设备备到到场场情情况况支支付付如如：：空空调调、、UPS、消消防防设设备备到到现现场场后后经经监监理理或或用用户户开开箱箱检检验验合合格格，，应应该该支支付付工工程程款款到到80%。这这种种模模式式下下，，公公司司在在前前期期施施工工准准备备过过程程中中就就可可以以减减轻轻大大量量的的流流动动资资金金压压力力。。注意意：：第第4款“工程程变变更更事事项项”在施施工工过过程程中中予予以以强强调调的的工工作作。。因因合合同同类类型型的的不不同同，，工工程程变变更更事事项项所所采采取取的的措措施施都都有有所所不不同同。。如如总总价价合合同同中中，，工工程程变变更更事事项项属属于于总总价价之之内内，，故故在在实实施施过过程程中中应应尽尽量量避避免免此此类类事事件件的的发发生生；；而单单价价合合同同中中此此项项属属于于增增补补范范畴畴内内，，在在实实施施过过程程中中应应重重点点做做好好相相应应记记录录，，并并依依照照第第6款“投标标总总价价中中的的工工程程量量清清单单”来确确定定增增补补经经济济指指标标；；另外外有有些些合合同同还还附附加加约约定定了了变变更更项项的的资资金金限限值值等等等等。。诸如如此此类类的的合合同同要要求求项项目目管管理理班班子子吃吃透透各各项项条条款款，，对对整整个个合合同同的的“伏笔笔”、“隐患患”做好好应应对对策策略略，，并并对对公公司司采采购购部部、、财财务务等等相相关关部部门门进进行行交交底底。。1.3确定定施施工工队队形形式式1.施工工队队是是工工程程施施工工的的第第一一主主力力，，分分三三种种类类：：完全全转转包包（（包包括括设设备备材材料料的的采采购购））劳务务分分包包雇佣佣工工人人应根据不不同的施施工合同同、工程程特点采采取不同同的施工工队类型型。2.对于总价价合同的的工程，，或项目目班子配配备不齐齐的情况况下，可可优先考考虑完全转包包的形式选选择施工工队，一一方面可可节约大大部分管管理人员员，另一一方面可可以有效效的控制制成本；；3.对于单价价合同形形式的工工程，或或者我方方有绝对对的技术术实力来来控制整整个项目目的运作作，就可可以优先先考虑劳务分包包的形式来来确定施施工队；；4.对于成本本加酬金金形式合合同的工工程，若若工程技技术人员员闲置明明显，就就可以考考虑雇佣工人人的形式组组建施工工队，以以节约管管理成本本。在每个项项目实施施的过程程中，项项目管理理班子要要有意识识的对每每个施工工队的技技术水平平、工艺艺水平、、管理水水平做出出客观的的评价，，并建立立长久的的合作关关系，以以便在日日后选择择施工队队时能够够有所比比对。前期进场场流程图前期进场接触现场场管理单单位图纸会审审安排施工工场地编制施工工总进度度开式报告告二、前期期进场当施工准准备工作作完成后后，施工工人员就就要进行行技术准准备、现现场准备备等一系系列的前前期进场场工作。。2.1接触现场场管理单单位1.工程项目目的施工工中，必必然要与与多单位位发生工工作联系系。项目目经理应应该负责责处理此此类事物物。一般般在项目目开始之之初，甚甚至开始始之前就就应与有有关单位位建立工工作联系系。这些单位位有：业业主及业业主的代代理人，，工程监监理单位位，土建建总包方方，机电电总包方方，还有有与本专专业相关关的其他他专业。。2.初步了解解工地的的施工管管理结构构以及与与施工配配合相关关的单位位、熟悉悉相关的的工程管管理人员员，便于于今后加加强工作作联系，，相互配配合、相相互支持持。3.业主与专专业工程程师的工工作着眼眼整个项项目，在在某些方方面不会会像专业业公司一一样考虑虑的周道道，并且且在专业业水平上上也没有有专业公公司完备备。故在在同其接接触过程程中要有有意识的的引导对对方，用用专业知知识说服服对方，，重视与与业主单单位之间间的协调调及沟通通，融洽洽相互之之间的关关系，对对于工程程方面的的问题及及矛盾，，要从大大局出发发，从工工程的进进展出发发，积极极主动加加强相互互沟通工工作，为为工程优优质高速速施工创创造有利利条件。。2.2图纸会审审图纸会审审是技术术准备工工作的一一个重要要组成部部分。通通过图纸纸会审可可以了解解设计意意图，掌掌握设计计的主要要数据，，为选择择施工方方法和编编制各种种技术文文件做准准备。同同时，通通过图纸纸会审还还能发现现设计图图纸上可可能存在在的矛盾盾和问题题，便与与设计人人员进行行交流。。图纸会审审应该由由项目经经理联系系业主及及监理工工程师出出示要求求图纸会会审的意意向，监监理工程程师会联联系相关关专业的的设计负负责人及及时间场场地，项项目管理理班子的的技术负负责人为为主要参参与者，，并在会会审过程程中做好好会审记记录。图纸会审审的步骤骤首先检视视图纸目目录，了了解设计计文件的的组成，，确认设设计图纸纸是否完完整。该该设计采采用了哪哪些标准准图集，，适用哪哪些规范范；阅读设计计说明，，了解设设计的总总体意图图，工程程概况、、结构形形式、各各种功能能系统的的设置，，有无特特殊要求求等；审核专业业图纸，，了解在在本工程程项目中中设置了了哪些功功能系统统，他们们分别在在工程的的位置、、走向以以及相互互之间的的关系。。与结构构的关系系，有无无设备基基础、预预留孔洞洞、预埋埋铁件、、预埋管管线、接接线盒等等；与建建筑的关关系，有有无在地地面垫层层中敷设设的管、、盒，在在吊顶中中的位置置与标高高，有无无冲突以以及与吊吊顶的关关系等。。与外网网的关系系，各功功能系统统有无与与外网的的接口，，位置与与标高等等。2.3安排施工工场地与业主方方沟通，，参照总总包方的的总体规规划平面面图，确确定具体体的施工工场地。。在施工工场地的的确认中中，应注注意避免免在有环环境复杂杂（如繁繁琐天花花造型））的房间间内装修修，选择择便于机机械移动动和上下下料（设设备）方方便的空空间等等等。2.4编制施工工总进度度根据系统统项目的的工程量量情况，，依据施施工合同同的工期期要求，，编制工工程项目目的进度度计划，，使其在在预期内内竣工并并交付使使用。施工总进进度的编编制应根根据工程程概况，，最重要要的是依依据以往往的安装装经验来来编制逻逻辑性较较强的施施工总进进度。2.5开工报告告当技术、、场地、、人员、、机具一一切都准准备好后后，向监监理工程程师申报报开工《工程开工工申请报报告》。全面施工工流程图全面施工材料进场报检检技术交底按施工进度进进行安装施工用料控制制施工安全控制制施工质量控制制三、全面施工工开工报告经业业主方与监理理工程师审核核通过后，工工程进入全面面施工阶段。。在这一阶段段中，现场安安装工程和技技术支持工作作成为施工的的两大主体。。前者由施工工负责人负责责，后者由技技术负责人负负责。应以施施工总体进度度为准绳，以以施工图纸为为蓝本对工程程进行管理。。3.1材料进场报验验工程前期，项项目部门应主主动与业主方方进行沟通，，商谈工程承承包范围内的的材料管理内内容，确定整整个工程或分分阶段的材料料管理体制。。项目管理班班子应管理材材料，并接受受建设监理方方的监督、检检查和审核，，就工程建设设中涉及业主主要求的材料料事项进行沟沟通协调。材料到场后，，项目材料员员应邀请监理理方旁站监督督材料验收，，并将验收的的全部资料提提交监理方审审核。具体资资料为：《材料报验表》、《工程材料/构配件/设备进场申报报表》、《自检结果表》、《设备开箱检查查记录》、《说明书》、《产品合格证》、有效的第三三方检验报告告文件等。材料报验，经经监理工程师师审核批准后后，方可用于于现场施工。。3.2技术交底为了科学地组组织施工，按按合理的工序序、工艺流程程进行作业，，避免发生指指导和操作的的错误，在正正式施工之前前，项目技术术负责人要对对参与施工的的有关施工单单位管理人员员、技术人员员及施工工人人完成工程情情况和技术要要求等交底工工作。技术交底必须须满足施工合合同条款、施施工规范标准准、工艺标准准及操作规程程。包括整个个工程施工、、各分项工程程、特殊和隐隐蔽工程、易易发生质量事事故和安全事事故的工程部部位或工序。。3.3按施工进度进进行安装1.根据施工进度度与技术交底底内容安排施施工队进行施施工。在施工工现场实地勘勘察时，熟悉悉施工现场的的情况和特点点，掌握方案案中布点位置置、管线走向向、终端设备备的实际位置置。结合设计计方案对下一一步具体定点点位置、铺设设管线、设备备安装调试做做到心中有底底，充分做好好施工前准备备。紧密配合合业主，根据据现场施工情情况合理地进进行线管敷设设，并依据详详细的管线预预埋施工图，，设备的点位位、管线的走走向及标高等等进行。在进进行设备安装装之前必须仔仔细阅读设备备的产品资料料、安装说明明、注意事项项等。在充分分了解设备性性能之后，才才能进行安装装。在安装过过程中，严格格安装公司质质量体系文件件要求、有关关技术标准和和操作规范进进行。2.由于此阶段的的工作交叉作作业、设计变变更较大，在在施工作业时时积极配合甲甲方的工作指指令，以确保保阶段性的工工作顺利完成成。3.根据施工现场场的实际情况况，对不具备备施工条件的的部位和地方方，应积极与与甲方协调，，并根据现场场情况提出合合理化的解决决方案。经实实地勘测，对对于设计方案案的欠缺、失失误之处提出出合理化建议议，并根据实实际要求形成成可以指导施施工的施工组组织设计、方方案等，避免免在施工过程程中或后期发发生冲突，造造成延误工期期，影响工程程质量。3.4施工质量控制制1.在工程实施作作业过程中，，要依据招标标文件、合同同要求严格规规范施工，管管理应以质量量为准绳，高高标准、严要要求；施工应应以各专业相相关规范来严严格控制施工工工艺，如《智能建筑工程程质量验收规规范GB50339-2003》等。2.施工员应养成成每日必记的的习惯。施工工日记除记录录工程概况外外，最主要的的是记录一些些重要性的事事项，如：存存在问题情况况、处理结果果情况、材料料产品验收情情况、检查反反馈记录情况况等内业资料料中的时间在在施工日记上上都能够一一一对应上来。。如果资料填填写的时间与与施工日记记记录的时间不不相符，则说说明施工日记记是虚假的，，或是没有及及时进行记录录的。3.5施工安全控制制坚持“安全第一，预预防为主”的指导方针，，建立健全安安全生产责任任制度。开展安全技能能教育。每一一个职工都要要熟悉本工种种、本专业岗岗位安全技术术知识。项目经理是施施工项目安全全管理第一负负责人。建立立、完善以项项目经理为首首的安全生产产领导组织，，设立安全员员，协助项目目经理专门负负责一切施工工现场安全事事务。对电工、焊工工、驾驶员等等特种作业人人员，必须进进行安全教育育和安全技术术培训，并经经考核合格取取得操作证者者，方准独立立作业。3.6施工用料控制制1.项目管理班子子以工程投标标报价或合同同的工程量清清单和施工工工艺为依据，，核算工程材材料的需用量量。根据施工工总体进度来来制定施工材材料需用计划划，报至采购购部门以作为为参考要求。。2.当施工进度至至工程节点时时，由现场管管理员进行材材料盘货，确确认此次施工工阶段的实际际用料；按实实统计余货，，并将余货数数量滚入下批批采购计划。。对于损坏材材料及时统计计数量，并由由采购方积极极联系厂家，，将损坏材料料及时更换。。3.另外项目管理理班子应经常常性的同采购购部门、财务务部门沟通，，做到资金计计划、采购计计划与工程进进度的同步。。调试流程图调试设备初调单体调试系统联调四、调试安装工程结束束后，将对图图纸中的系统统功能进行调调试。调试过过程遵循先设设备，再系统统；先单调，，再联调的原原则。4.1设备初调设备初调即为为设备的试运运行。当设备备安装就位后后就可以进行行设备初调。。初调的重点点在于检查设设备的运行情情况，各项指指标与铭牌标标注的差别。。设备初调由由施工员对设设备进行调试试，对调试结结果进行记录录。若在设备进场场做开箱检验验报告时，现现场有条件对对设备进行试试运行，并已已经对设备的的运行做过相相应记录，则则可在此省略略此部。4.2单体调试1.设备初调合格格，并且单体体独立系统安安装完毕，（（如某空调风风机盘管的风风管、电气、、水管均安装装完毕，控制制模块的电源源、输入、输输出安装完毕毕等情况）则则可对单体进进行调试。2.调试重点在于于检查现场端端区域内功能能是否完毕；；控制端设备备与执行端设设备是否存在在功能障碍，，单体功能是是否符合设计计要求等。3.单体调试由项项目经理组织织管理班子协协同施工队一一同进行，并并邀请业主及及监理工程师师旁站监督，，由资料员做做好记录。单单体调试的进进行须先制定定调试顺序，，分层分块分分区域的实施施，不能以省省略或抽查的的方式进行。。4.3系统联调1.全部单体系统统调试合格后后，项目技术术负责人编写写系统联调方方案，对调试试过程的重点点、难点、人人员安排、辅辅助措施等均均要表明。方方案经监理工工程师审核后后方可实施。。2.调试重点在于于检查系统整整体功能，能能否满足设计计上功能的要要求，能否满满足人们日常常操作习惯的的要求，能否否使整个系统统中的设备协协调运行等。。3.系统联调由项项目经理组织织管理班子和和施工队人员员，协同业主主及监理工程程师对系统进进行调试。调调试过程接受受业主和监理理工程师的检检阅、监督、、提议。调试试合格后参加加调试的各单单位均在调试试记录上签字字以备忘。资资料员负责记记录。工程验收流程图工程验收过程验收隐蔽验收竣工交接验收收五、工程验收收由于工程的非非可逆性，在在工程项目的的实施过程中中，就要对工工程成品或半半成品进行验验收。及早发发现问题处理理问题。5.1过程验收施工过程中的的相关工艺、、工序是有章章法可循的，，即各种施工工工艺规范。。在施工过程程中，项目实实施接受监理理工程师的监监督与提议，，对项目实体体的制作安装装过程进行检检查。过程验收工作作发生在工程程进行的过程程之中，每个个分项工程的的制作安装均均要求有对应应的过程验收收来指导监督督工艺。施工工负责人应邀