施工实施策划的编制和报审（PPT）

施工工实实施施策策划划的的编编制制和和报报审审2019年3月定义义1职责分工2工作程序3编制内容4审批5定义义项目目策划划：：以以现现代代项项目目管管理理理理论论为为指指导导，，从从业业主主合合同同要要求求及及项项目目实实施施条条件件出出发发，，对对项项目目进进行行系系统统分分析析、、讨讨论论，，对对项项目目未未来来实实施施工工作作进进行行预预先先统统筹筹规规划划，，把把建建设设意意图图转转化化为为目目标标明明确确、、策策划划全全面面、、措措施施具具体体并并具具有有一一定定的的先先导导性性的的项项目目管管理理活活动动的的过过程程。施工工策划划：：是是项项目目施施工工实实施施的的指指导导性性、、纲纲领领性性文文件件。。是是按按照照项项目目策策划划文文件件的的要要求求，，对对施施工工活活动动全全过过程程作作预预先先设设想想和和论论证证，，确确定定施施工工主主要要目目标标、、施施工工顺顺序序及及空空间间组组织织、、施施工工组组织织安安排排，，以以便便在在施施工工实实施施过过程程中中，，选选择择最最佳佳施施工工方方案案和和资资源源组组织织方方式式等等，，为为保保证证施施工工按按照照既既定定目目标标完完成成而而提提供供科科学学依依据据的的过过程程。施工工实实施施策策划划是是对对项项目目实实施施策策划划的的继继承承、、细细化化和和完完善善。。因因此此其其必必须须满满足足与与业业主主合合同同目目标标的的规规定定、、符符合合公公司司的的目目标标方方针针、、项项目目的的相相关关规规定定。。1.在外外审审中中尤尤其其注注重重目目标标的的来来源源及及其其贯贯彻彻执执行行的的程程度度，，所所以以在在施施工工策策划划的的所所以以目目标标、、规规定定中中，，必必须须满满足足合合同同、、项项目目的的相相关关规规定定，，且且这这些些规规定定不不仅仅反反映映在在施施工工策策划划的的编编制制中中，，而而且且这这些些目目标标和和规规定定，，也也必必须须在在施施工工分分包包的的施施工工组组织织设设计计、、施施工工方方案案等等编编制制中中得得到到贯贯彻彻和和保保证证。。2.所有有的的目目标标要要明明确确，，可可量量化化，，有有保保证证措措施施，，结结果果可可被被测测量量（（环环境境保保护护的的部部分分要要求求可可不不量量化化））。。职责施工经理理

负责责确定施施工管理理组的组组织机构构设置，，组织施施工各专专业人员员分工编编制施工工实施策策划文件件。负责定期期（半年））组织合规规性审查查安全经理理、施工质量负责人、施工调调度等其其他人员员

负责责收集与与各自工工作范围围相关的的安全、、技术质质量、进进度控制制等方面面的项目目信息，，并学习习、熟悉悉项目实实施策划划、设计计文件、、合同及及项目适适用的相相关标准准规范，，接受施施工经理理领导，，参与施施工实施施策划文文件的编编制。项目组正式成成立后，，施工经经理应参参与项目目的管理理交底，，既经营营部门和和前期的的报价经经理等相相关人员员对项目目组进行行的交底底，包括括项目背背景，前前期调研研所了解解的情况况，合同同谈判过过程中的的交流反反馈，业业主的希希望和要要求，使使馆、商商会、海海外分公公司及其其他兄弟弟公司、、合作机机构、代代理所了了解的信信息、经经验、教教训等。。施工分包包进场后后，施工工经理、、安全经经理需要要组织施施工分包包的管理理人员、、技术质质量人员员进行管管理交底底，将项项目的目目标、组组织机构构及职责责、业主主和第三三方机构构及职责责、管理理要求、、相关的的信息对对施工分分包人员员进行交交底，确确保整个个项目的的管理要要求能够够贯彻到到整个现现场的实实施过程程中。工作程序配备施工工管理人人员施工管理理部应根根据部门门人员配配制及调调配程序序及施工工经理的的申请，，结合项项目实际际情况，，配备施施工管理理人员。相关信息息的收集集和整理理施工经理理在项目目施工团团队初步步建立后后，要对对团队成成员进行行管理交交底，除除了对上上述了解解的情况况交底外外，还要要针对本本项目的的情况，，提出施施工管理理的具体体要求、、对策熟悉合同同、设计计文件及及相应规规范等施工经理理组织安安全经理理、技术术质量经经理、施施工调度度、专业业工程师师等，认认真学习习项目实实施策划划、设计计文件、、熟悉合合同有关关条款中中对施工工质量、、进度等等的特殊殊要求及及项目适适用的相相关标准准规范，，了解掌掌握设计计实施策策划、采采购实施施策划中中的关键键节点及及对施工工进度的的影响。。国外项项目，应应重点关关注当地地法律法法规、标标准规范范的要求求。并安排人员员对项目目所在地地的气候候、环境境、人文文、宗教教、节假假日、财务、税收、、资源（分分包、材材料、习习惯做法法）等进进行调研研，细化化和完善善施工实实施计划划的输入入条件。分析施工工重点、、难点通过对工工程地质质条件的的研究，，了解周周边环境境和水文文气象条条件（极极端气候候）对基基础、结结构施工工的影响响。通通过对工工程所在在地的考考察，分分析当地地原材料料供应、、大型安安装机械械设备租租赁、劳劳动力市市场等对对工程实实施的影影响。结结合合合同要求求及当地地政府、、监检部部门对供供应商、、分包商商、工程程材料的的准入许许可，特特殊的验验收程序序和验收收标准等等，分析析这些因因素对工工程实施施的影响响。主主要工艺艺施工方方案是施施工策划划的重点点。通过过对主要要分项工工程的概概况、工工序衔接接及施工工工艺方方法进行行分析，，根据工工程实际际情况结结合公司司同类工工程、工工序的施施工经验验，对技技术难度度大、专专业配合合多的关关键工序序和结构构部位进进行有针针对性的的研究，，分析其其施工重重点和难难点，并并提出应应对措施施。施工实施施策划文文件的编编制1.编制依据本项目施施工实施施计划依依据下列列条件编编制：（（1）公司与与业主签签订的合合同；（2）项目实实施计划划；（3）项目总总进度计计划；（（4）现场施施工条件件；（（5）设计图图纸和文文件；（（6）公司类类似项目目的经验验；（（7）项目施施工实施施计划程程序。2.编制说明明说明主要要编制依依据（包包括质量量、安全全、环境境体系文文件），，列出依依据资料料、文件件的全称称，文件件号或代代号。项目管理理交底会议议纪要设计、采购实施计划划前期调研研所了解解的相关关信息当地法律律法规的的收集、、整理当地习惯惯性做法法3.工程概况况（1）项目名名称：；工程规模模：；（2）建设地地点：；

（3）建设单单位：；设计单位位：；施工单位位：；监理（第第三方））：；开竣工日日期：；（4）项目范范围：。建设地点点的自然然特征（（气象、、地形、、地质和和水文情情况）、、道路、、通讯、、水、电电和其它它动力条条件4.项目目标标4.1工期目标及保证措措施本工程施施工总工工期为天。本工工程自年月日开工，，年月日竣工主要的里里程碑节节点4.2质量目标标

本工工程施工工质量达达到合格标准。合同中的的质量要要求，项项目的质质量目标标，当地地政府（（质监站站）的相相关要求求。从从施工质质量管理理角度对对质量目目标进行行分解，，使质量量目标细细化、量量化，可可测量配合业主申报国家家、地方相相关工程奖项提供给用用户的服服务100%符合项目目所在地地的法律律和法规规要求。。

提供供给用户户的合同同工厂的的质量100%符合合同同规定要要求。提提供给给用户满满意的产产品和服服务，力力争用户户向公司司最高管管理层的的抱怨为为零。参参与项项目的人人员100%执行公司司管理体体系文件件和项目目实施计计划的规规定。焊工一次次焊接合合格率≥≥96%一次验收合合格率≥≥90%4.3健康、安安全、环环境目标合同中的的职业健健康、安安全、环环境目标标，项目目的相关关要求，，当地政政府的相相关法律律、法规规。从从现场施施工HSE管理角度度对HSE目标进行行分解，，使HSE目标细化化、量化化，可测测量（（1）可记录录人员受受伤事故故为零（（或<1.0人次/20万人工时时）。（（2）火灾、、中毒事事故为零零。（（3）XXX万元以上上的财产产损失事事故为零零。（（4）确保在在项目实实施过程程中不发发生重大大机械设设备事故故和重大大交通伤伤亡事故故。（（5）确保在在项目实实施过程程中不发发生人为为破坏环环境事件件。（6）确保在在项目实实施过程程中防范范和控制制环境污污染事件件，对环环境影响响不超过过国家或或本地区区控制标准确保所采采取的环环境污染染预防措措施，符符合所在在国家或或地区的的法律、、法规要求对公司声声誉造成成重大影影响的其其他职业业健康安安全与环环境事件件为零工期目标标在实际际执行过过程中，，要有测测量，对对偏差要要进行分分析、预预警，针针对影响响项目里里程碑的的情况，，要有纠纠偏措施施工期目标标节点有有调整时时，要有有依据，，且必须须得到业业主方的的书面确确认（如如业主无无书面确确认，要要准备好好相关的的会议纪纪要、往往来信函函等证据据文件））对质量、、安全目目标必须须要量化化，要编编制对应应的保证证措施，，要有测测量手段段。对采用的的标准规规范要根根据项目目情况定定期（半年））进行合规规性评价价对环保工工作，要要根据工工程所在在地的有有关法律律法规定定期（半半年）进进行合规规性评价价环保工作作的有关关目标，，可以不不量化5.主要建筑筑安装工工程量5.1工程主项项表（参参考图例例1）5.2主要实物物工程量量一览表表

主要要实物工工程量一一览表参参考附表表1。序号装置名称装置或系统单元代号备注一生产装置

1100万吨/年乙烯装置701

260万吨/年裂解汽油加氢装置702

6.项目施工工管理组组织和职职责6.1本项目施施工管理理组织结结构6.2本项目施施工管理理岗位分分工和职职责（以以下是范范例，应应根据项项目施工工管理组组织机构构设置情情况明确确各岗位位的责任任制）：：职位：施施工经理理施工经理理由公司司任命，，在项目目经理的的领导下下，负责责项目的的施工管管理工作作。（（1）项目目初始始阶段段，施施工经经理负负责组组织编编制施施工实实施策策划,经项目目组及及部门门评审审后执执行。。（（2）确定定项目目施工工管理理组织织机构构。与与项目目经理理和施施工管管理部部商定定现场场施工工管理理人员员派遣遣计划划，具具备现现场施施工条条件时时，组组织施施工管管理人人员进进驻现现场。（3）组织织编制制项目目施工工管理理相关关程序序、规规定等等文件件。（4）组织织项目目内部部管理理交底底及对对施工工分包包商的的管理理交底底。（5）组织织业主主、施施工分分包商商对现现场施施工开开工的的条件件进行行检查查，参参加施施工开开工报报告的的编制制，促促进施施工开开工报报告的的批准准。（（6）组织织编制制和实实施施施工总总体进进度计计划和和装置置施工工进度度计划划，实实现项项目施施工工工期目目标。。（（7）签署署开工工令、、停工工令和和复工工令。。（（8）组织织审查查施工工分包包商编编制的的施工工进度度计划划，检检查施施工分分包商商的人人力、、机具具、材材料、、资金金等资资源的的保证证状况况。（（9）定期期组织织召开开施工工计划划执行行情况况检查查会，，检测测施工工进展展赢得得值，，检查查和分分析施施工中中存在在的主主要问问题，，研究究解决决办法法；定定期向向项目目经理理报告告施工工进展展情况况。（10）贯彻彻实施施项目目质量量保证证程序序和项项目质质量计计划，，实现现项目目施工工质量量目标标。（11）建立立施工工质量量管理理体系系，落落实施施工质质量管管理体体系运运行所所需的的资源源。（（12）组织织审查查施工工分包包商提提出的的施工工组织织设计计及重重大施施工方方案，，监督督重大大施工工方案案的执执行情情况。。（（13）参与与重大大质量量事故故的调调查分分析及及处理理。（（14）每月月向施施工部部及项项目经经理报报告施施工质质量状状况。。（（15）贯彻彻执行行项目目签证证管理理程序序，杜杜绝不不合理理的现现场签签证。。（（16）审查查分包包商施施工进进度工工程量量确认认。（（17）协助助处理理施工工分包包合同同的变变更及及索赔赔。（18）配合合项目目费控控工程程师做做好项项目施施工分分包商商竣工工结算算。（（19）组织织中间间交接接、工工程竣竣工验验收和和现场场收尾尾工作作。（（20）组织织项目目施工工资料料、档档案的的整理理和归归档工工作。。（21）组织织编制制工程程施工工总结结，编编写项项目施施工完完工报报告。。组织织编制制对项项目施施工分分包商商的评评估报报告。组织现现场施施工专专业工工程师师对现现场采采用的的标准准规范范定期期（半半年））进行行合规规性评评价对国外外项目目，建建议聘聘用部部分当当地工工程师师，一一方面面负责责对外外沟通通，另另一方方面由由于当当地工工程师师对所所在地地的法法律法法规相相对熟熟悉，，可以以作为为合规规性评评价的的资源源职位：：施工工HSE经理施工HSE经理在在项目目经理理的领领导下下负责责现场场的职职业健健康、、安全全、环环境保保护和和保卫卫工作作。参参与与编制制施工工实施施策划划。组组织织编制制施工工HSE管理策策划，，施工工现场场HSE管理程程序和和管理理规定定。经经施工工管理理部、、项目目组审审核，，项目目经理理批准准后执执行。。（（3）贯彻彻落实实国家家、地地方有有关健健康、、安全全、环环境的的方针针、政政策、、法律律、法法规和和强制制性标标准，，执行行业主主和公公司有有关健健康、、安全全、环环境的的方针针和要要求。。（（4）负责责公司司安全全生产产信息息化管管理系系统的的运行行和维维护工工作。。（（5）负责责建立立现场场职业业健康康、安安全、、环境境和保保安管管理体体系，，组建建安全全管理理组织织机构构，明明确岗岗位责责任制制。（6）审查查施工工分包包商安安全、、职业业健康康、环环境、、保卫卫管理理体系系的完完整性性、有有效性性。审审查施施工分分包商商的安安全管管理人人员是是否配配齐，，其能能力与与所承承担的的管理理责任任是否否相符符。（（7）组织织识别别风险险源和和环境境因素素，制制定和和实施施风险险控制制计划划。（（8）确保保管理理人员员及时时得到到最新新的安安全管管理趋趋势、、事故故信息息、安安全技技术、、现行行的法法律、、规范范、规规定的的信息息。（（9）负责责审查查和批批准施施工分分包商商的施施工方方案中中的安安全技技术措措施，，评价价施工工分包包商风风险控控制计计划。。（（10）负责责和组组织对对所有有入场场员工工进行行安全全教育育和安安全培培训。。（（11）定期期组织织施工工现场场安全全巡视视和检检查，，监督督和指指导安安全管管理人人员的的责任任及行行为。（12）组织织召开开每周周一次次施工工现场场安全全例会会，检检查记记录，，汇报报和分分析人人员伤伤害、、机械械设备备的损损坏、、丢失失，评评估事事故趋趋势，，检查查所有有安全全工作作的执执行情情况。。整理理会议议备忘忘录，，监监控、、报告告安全全委员员会意意见的的执行行情况况，分分发会会议备备忘录录。（（13）每月月一次次向项项目经经理、、施工工管理理部和和业主主书面面报告告项目目安全全生产产状况况。（（14）组织织项目目的各各类应应急演演练活活动（（15）在发发生事事故时时，立立即向向施工工经理理、项项目经经理和和施工工管理理部、、项目目部汇汇报。。启动动紧急急预案案，组组织急急救、、抢险险、排排险并并控制制继发发事件件。参参加意意外/事故调调查、、处理理。（（16）保持持安全全工作作记录录，对对现场场关于于安全全的事事情进进行全全面的的记录录，包包括安安全检检查及及审核核、相相关的的意外外安全全事故故等，，及时时更新新关于于事故故的相相关统统计数数据。（17）建立立和监监控施施工现现场急急救设设施。。（（18）组织织现场场文明明施工工方案案的实实施，，创造造文明明施工工环境境，定定期组组织现现场文文明施施工检检查评评比。（21）组织织编制制工程程施工工总结结，编编写项项目施施工完完工报报告。。组织织编制制对项项目施施工分分包商商的评评估报报告。。组织现场安安全工工程师师对现场采采用的的标准准规范范定期期（半半年））进行行合规规性评评价对国外外项目目，建建议聘聘用部部分当当地工工程师师，一一方面面负责责对外外沟通通，另另一方方面由由于当当地工工程师师对所所在地地的法法律法法规相相对熟熟悉，，可以以作为为合规规性评评价的的资源职位：：施工工HSE工程师师（按按项目目规模模考虑虑）安全工工程师师在安安全经经理的的领导导下负负责施施工现现场安安全管管理工工作。。参参与编编制施施工现现场HSE管理程程序和和管理理规定定。审审查查施工工分包包商的的施工工方案案中的的安全全技术术措施施，评评价施施工分分包商商风险险控制制计划划。负负责责施工工机具具的进进场检检查和和使用用期间间的定定期检检查。。负负责工工作许许可证证的确确认、、签发发和管管理工工作。。负负责脚脚手架架的搭搭设方方案的的审核核，监监督脚脚手架架的搭搭设（（拆除除）以以及脚脚手架架使用用前和和使用用中的的检查查验收收。监监督督、检检查、、指导导施工工分包包商安安全技技术措措施交交底。。监监督、、指导导施工工分包包商班班组安安全活活动。。每每日巡巡视施施工现现场，，监督督施工工分包包商依依据批批准的的施工工方案案安全全地高高效地地组织织施工工。做好施施工安安全日日志。。每每周一一次向向安全全工程程师书书面报报告项项目安安全生生产状状况。。参参加每每周召召开一一次施施工现现场安安全例例会，，研究究施工工现场场存在在的安安全隐隐患并并制订订落实实改进进措施施。在在发发生事事故时时，立立即向向安全全工程程师汇汇报。职位：：保安安队长长（按按项目目规模模考虑虑）保安经经理在在安全全经理理的领领导下下负责责现场场的保保卫和和防火火工作作。（（1）建立立施工工现场场治安安保卫卫和防防火管管理工工作程程序。。（（2）负责责施工工现场场治安安保卫卫管理理。（（3）负责责施工工现场场防火火管理理。7.施工进进度计计划7.1施工进进度总总体计计划本本项项目的的施工工进度度总体体计划划和编编制说说明见见附件件（文件件后应应插入入附件件：施施工进进度总总体计计划和和编制制说明明）。。7.2施工劳劳动力力需求求量计计划本本项项目的的施工工劳动动力需需求量量计划划和编编制说说明见见附件件（文件件后应应插入入附件件：劳劳动力力需求求量计计划和和编制制说明明）。。7.3大型施施工机机械设设备需需求量量计划划本本项目目的大大型施施工机机械设设备需需求量量计划划和编编制说说明见见附件件（文件件后应应插入入附件件：大大型施施工机机械设设备需需求量量计划划和编编制说说明））。设备材材料到到货计计划、、到货货状态态主要的的施工工方案案清单单（可可以要要求施施工分分包提提供）8.施工准准备工工作计计划本项目目施工工管理理人员员进场场前，，应完完成的的准备备工作作见下下表（（供参参考））：序号施工准备工作内容责任人相关方要求完成日期备注1建立施工管理组织结构施工经理

2编制施工管理相关文件施工经理各专业工程师

3编制装置施工进度计划计划工程师/施工经理

4编制施工总平面规划方案施工经理

5临时设施施工计划计划工程师

6组织施工管理人员进驻现场施工经理

7项目施工管理交底施工经理各专业工程师

8完成施工用水、用电、道路、通讯、临时设施的施工施工经理施工分包商

9组织分包商进场施工经理

10对施工分包商进行管理交底施工经理/施工HSE经理/施工质量负责人施工分包商

建筑工工程施施工许许可证证在指定定监督督机构构办理理的具具体监监督业业务手手续经建设设行政政主管管部门门审查查批准准的设设计图图纸及及设计计文件件施工承承包合合同水准点点、坐坐标点点等原原始资资料工程地地质勘勘查报报告、、水文文地质质资料料施工企企业资资质证证书、、营业业执照照及注注册号号施工企企业安安全资资格审审查认认可证证质量体体系认认证书书11组织图纸会审、设计交底施工质量负责人

12审查分包商施工组织设计施工质量负责人

13检查施工开工条件施工经理

14召开施工开工会施工经理施工分包商

工程项项目经经理、、主任任工程程师及及管理理人员员资格格证书书、上上岗证建设工工程特特殊工工种人人员上上岗证证审查查表及及上岗岗证复复印件件。(安全员员、电电工须须持建建设行行业与与劳动动部门门双证证)建设单单位提提供的的水准准点和和坐标标点复复核记录经审批批的施施工组组织设设计方方案（（特殊殊方案案需要要报部部门审审批、、备案案；危危大工工程需需经相相关部部门组组织专专家论论证））建设工工程开开工报报告9.施工总总平面面总体体规划划方案案9.1本项目目的施施工现现场总总平面面图见见附件件（文件件后应应插入入施工工现场场总平平面图图和图图例））。9.2大型临临时设设施规规划：序号名

称建设方面积结构形式完成时间备

注

利用现有建筑

利用拟建永久工程

新建9.3施工场场地和和施工工道路路：（（1）现状状：；（2）拟建建方案案：；（建议尽量采采用正正式路路基））9.4施工临临时用用水：：（（1）现状状：；（2）拟建建方案案：；（需满满足消消防15l/s的最低低要求求）9.5施工临临时用用电：：（（1）现状状：；（2）拟建建方案案：；9.6现场通通讯设设施：：（（1）现状状：；（2）拟建建方案案：；9.7现场场排排水水：：（（1）现现状状：：；（2）拟拟建建方方案案：：；（雨雨季季前前，，尽尽量量开开通通现现场场有有组组织织排排水水，，必必要要的的部部分分采采用用临临时时管管线线））9.8其他他：10.施工工分分包包策策划划根据据项项目目组组织织模模式式，，施施工工经经理理负负责责组组织织编编制制施施工工分分包包标标段段划划分分方方案案，，推推荐荐施施工工分分包包商商短短名名单单。尽量量采采用用公公司司长长名名单单中中的的施施工工分分包包商商，，否否则则需需要要根根据据相相关关程程序序进进行行分分包包商商调调查查，，编编制制施施工工分分包包商商调调查查表表，，详详细细列列明明选选择择的的原原因因，，由由项项目目组组报报公公司司主主管管领领导导审审批批11.施工工主主要要风风险险点点，，风风险险清清单单及及对对策策本项项目目的的施施工工主主要要风风险险点点，，风风险险清清单单及及对对策策见见下下表表：风险险清单单及及对策策表表：：序号主要风险点，风险清单对

策一技术与环境方面的风险

地质地基条件地质资料和地基技术要求有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期

水文气象条件主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失

施工准备由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难

风险险清单单及及对策策表表：：

设计变更或图纸供应不及时设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成工期推延和经济损失

技术规范技术规范以外的特殊工艺，由于合同没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算

施工技术协调工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复

二经济方面的风险

风险险清单单及及对策策表表：：

合同文件设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究

要素市场价格要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格

资金、材料、设备供应主要表现为甲供的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时

国家政策调整国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会带来一定风险

三合同签订和履行方面的风险

存在缺陷、显失公平的合同合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款

风险险清单单及及对策策表表：：

发包人资信因素发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款

分包方面选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失

履约方面合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等

本项项目目拟拟编编制制的的施施工工方方案案清清单单：XXX项目拟编制施工方案清单方案类型序号方案名称方案针对重点、难点编制单位备注危险性较大的分部分项工程1xxx施工方案基坑工程

2

模板工程及支撑体系

3

起重吊装

…

脚手架工程

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程1

拆除工程

2

暗挖工程

3

涉及新技术、新工艺、新材料、新设备

…

其它

其他分部分项工程1

跨领域

2

…

3

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12.施工工质质量量计划划（详详见见《项目目施施工工质质量量管管理理计计划划模模板板》的具具体体内内容容））12.1施工工质质量量目目标标12.2本项项目目施施工工质质量量管管理理组组织织机机构构图图：：12.3各岗岗位位质质量量责责任任制制：：12.4施工工质质量量控控制制程程序序和和管管理理规规定定本本项项目目拟拟建建立立的的施施工工质质量量控控制制程程序序和和管管理理规规定定一一览览））；；12.5施工工准准备备阶阶段段的的质质量量控控制制（（1）施施工工标标准准、、规规范范：：本本项项目目施施工工与与检检验验所所依依据据的的标标准准、、规规范范一一览览表表；；（（2）施施工工组组织织设设计计（（施施工工方方案案））：：分分包包商商应应编编制制的的施施工工组组织织设设计计和和施施工工方方案案一一览览表表；；（（3）设设计计交交底底和和图图纸纸审审核核：：设设计计交交底底和和图图纸纸审审核核时时间间表表；（4）施施工工技技术术交交底底：：施施工工前前，，分分包包商商技技术术经经理理组组织织施施工工技技术术交交底底。。（（5）质质量量教教育育和和培培训训计计划划：：（（6）施施工工质质量量控控制制点点：：施施工工质质量量控控制制明明细细；；（（7）施施工工质质量量检检查查记记录录、、表表格格：：（（本本项项目目拟拟采采用用的的施施工工质质量量检检查查记记录录表表。。））12.6施工工阶阶段段的的质质量量控控制制（（1）测测量量控控制制：：说说明明原原始始基基准准点点、、基基准准线线和和参参考考标标高高等等的的测测量量控控制制点点交交验验和和保保护护方方法法；；分分包包商商的的测测量量过过程程和和结结果果，，专专业业工工程程师师负负责责复复核核工工作作。（2）施施工工工工序序认认证证检检查查：：各各施施工工工工序序根根据据质质量量控控制制点点明明细细表表确确定定的的控控制制级级别别，，按按质质量量控控制制程程序序的的要要求求，，经经过过规规定定级级别别的的检检查查。。确确认认符符合合质质量量检检验验标标准准要要求求的的，，予予以以认认证证，，继继续续进进行行下下一一工工序序的的作作业业，，并并申申报报施施工工进进度度。。如如不不经经认认证证检检查查，，不不得得进进行行下下道道工工序序作作业业。。（（3）业业主主提提供供产产品品的的质质量量控控制制：：说说明明控控制制方方法法。。（（4）总总包包商商采采购购的的原原材材料料的的质质量量控控制制：：说说明明控控制制方方法法。。（（5）施施工工分分包包商商采采购购的的材材料料的的质质量量控控制制：：说说明明控控制制方方法法。。（6）不不合合格格品品控控制制：：在在施施工工中中，，按按照照XXXXXX规定定要要求求，，对对潜潜在在的的不不合合格格品品原原因因进进行行分分析析，，制制订订预预防防措措施施。。对对施施工工中中可可能能出出现现的的不不合合格格品品进进行行预预防防，，防防止止不不合合格格品品的的产产生生。。（（7）标标识识和和可可追追溯溯性性管管理理：：在在施施工工中中，，按按照照XXXXXX规定定要要求求，，对对施施工工原原材材料料和和施施工工过过程程进进行行适适当当的的标标识识，，防防止止施施工工中中错错用用，，并并保保证证对对施施工工产产品品的的形形成成过过程程实实行行追追溯溯。。（（8）机机械械设设备备管管理理原原则则：：分分包包商商根根据据机机械械设设备备配配备备计计划划组组织织施施工工机机械械设设备备进进场场作作业业以以及及机