施工进度管理-162

鄂尔多多斯市市恒信信路桥桥有限限责任任公司司工程技技术人人员业业务培培训2011-12-8施工组组织与与进度度管理理项目进进度管管理项目进进度管管理是是项目管管理的一个个重要要方面面，它它与项目投投资管管理、项目质质量管管理等同为为项目目管理理的重重要组组成部部分。。它是是保证证项目目如期期完成成或合合理安安排资源供应，，节约约工程成成本的重要要措施施之一一。一、什么是是项目目进度度管理理项目进进度管管理是指在在项目实施过过程中中，对对各阶阶段的的进展展程度度和项项目最最终完完成的的期限限所进进行的的管理。。是在规规定的的时间间内，，拟定定出合合理且且经济的进度度计划划，并据以以检查查工程程项目目进度度计划划的执执行情情况，，若发发现实实际执执行情情况与与计划划进度度不一一致，，就及及时分分析原原因，，并采采取必必要的的措施施对原原工程程进度度计划划进行行调整整或修修正的的过程程。其目的是保证证项目目能在在满足足其时时间约约束条条件的的前提提下实实现其其总体体目标标，多快好好省地地完成成任务务。二、项目进进度管管理的的内容容1、项目目进度度计划划的制制定在项目目实施施之前前，必必须先先制定定出一一个切切实可可行的的、科科学的的进度度计划划，然然后再再按计计划逐逐步实实施。。其制制定步步骤一一般包括收收集信信息资资料（项目背背景、、项目目实施施条件件、项项目实实施单单位及及人员员数量量和技技术水水平等）、进行行项目结结构分分解、项目目活动动时间间估算算、项项目进进度计计划编编制等等几个个步骤骤。2、项目目进度度计划划的控控制在项目目进度度管理理中，，制定定出一一个科科学、、合理理的项项目进进度计计划，，只是是为项项目进进度的的科学管管理提供了了可靠靠的前前提和和依据据，但但并不不等于于项目目进度度的管管理就就不再再存在在问题题。在在项目目实施施过程程中，，由由于外外部环环境和和条件件的变变化，，往往往会造造成实实际进进度与与计划划进度度发生生偏差差，如如不能能及时时发现现这些些偏差差并加加以纠纠正，，项目目进度度管理理目标标的实实现就就一定定会受受到影影响。。所以以，必必须实实行项项目进进度计计划控控制。。项目进度计计划控控制的的方法法是以项项目进进度计计划为为依据据，在在实施施过程程中对对实施施情况况不断断进行行跟踪踪检查查，收收集有有关实实际进进度的的信息息，比比较和和分析析实际际进度度与计计划进进度的的偏差差，找找出偏偏差产产生的的原因因和解解决办办法，，确定定调整整措施施，对对原进进度计计划进进行修修改后后再予予以实实施。。随后后继续续检查查、分分析、、修正正；再再检查查、分分析、、修正正……直至项项目最最终完完成。。三、项目进进度管管理的的要点点1.建立项项目管管理的的模式式与组织架架构。一个个成功功的项项目，，必然然有一一个成成功的的管理理团队队，一一套规规范的的工作作模式式、操操作程程序、、业务务制度度，一一流的的管理理目标标和企业文文化。2.建立一一个严严密的的合同同协作体系。。一个个较大大的工工程，，是由由很多多的建建设者者参加加的共共同体体，这这就需需要有有一个个严密密的合合同体体系，，调动动大家家的积积极性性，从从而避避免相相互的的拆台台、扯扯皮。。3.充分考考虑与与施工工密切切相关关的政政府部部门的的配合工工作（（包括括业主主、设设计、、监理理、监监督及及地方方相关关部门门、工程前前期手手续的的办理理以及及配套套工程程的安安排及与政府府相关部部门的沟通、、良好关关系的建立立等））。4.做好施工合合同的的签订订，分包单位的的选择择，材材料、、设备备的供供货合合同的的签订订。企业文文化通常是是由企企业的的理念念文化化、企企业的的制度度文化化、企企业的的行为为文化化、企企业的的物质质文化化等四四个层层次构构成的的。一一、企企业的的理念念文化化企企业的的理念念文化化是用用以指指导企企业开开展生生产经经营活活动的的群体体意识识和价价值观观念。。正正确的的经营营理念念，可可以激激发全全体员员工崇崇高的的使命命感和和奋力力工作作的干干劲。。因此此无论论从哪哪个方方面来来说，，经营营理念念都非非常重重要。。对于于企业业来说说，技技术力力量、、销售售力量量、资资金力力量以以及人人才等等等，，虽然然都是是重要要因素素，但但最根根本的的还是是正确确的经经营理理念。。只有有在正正确的的经营营理念念的基基础上上，才才能真真正有有效地地使人人员、、技术术和资资金发发挥作作用。。二二、、企业业制度度文化化企企业的的制度度文化化是由由企业业的法法律形形态、、组织织形态态和管管理形形态构构成的的外显显文化化，它它是企企业文文化的的中坚坚和桥桥梁，，能够够把企企业文文化中中的物物质文文化和和理念念文化化有机机的结结合成成一个个整体体。企企业制制度文文化一一般包包括企企业法法规、、企业业的经经营制制度和和企业业的管管理制制度。。三三、、企业业的行行为文文化企企业业行为为文化化是指指企业业员工工在生生产经经营、、学习习娱乐乐中产产生的的活动动文化化。它它包括括企业业生产产经营营、教教育宣宣传、、人际际关系系活动动、文文娱体体育活活动中中产生生的文文化现现象。。它是是企业业经营营作风风、精精神面面貌、、人际际关系系的动动态体体现，，也是是企业业价值值观的的折射射。四四、企企业的的物质质文化化企企业文文化作作为社社会文文化的的一个个子系系统，，其显显著特特点就就是以以物质质为载载体，，物质质文化化是它它的外外部表表现形形式。。优秀秀的企企业文文化是是通过过产品品的开开发、、服务务的质质量、、产品品的信信誉和和企业业的生生产环环境、、生活活环境境、文文化设设施等等物质质现象象来体体现的的。企业业文文化化1.企业业愿愿景景：：建设设管管理理科科学学，，运运行行规规范范，，受受人人尊尊敬敬的的现现代代企企业业。。2.企业业宗宗旨旨：：为股股东东谋谋求求利利益益，，为为员员工工实实现现价价值值，，为为社社会会创创造造财财富富。。3.发展展战战略略：：投资资适适度度多多元元化化，，经经营营高高度度专专业业化化。。4.企业业精精神神：：超超越越自自我我，，精精益益求求精精。。只有有不不断断超超越越自自我我，，才才能能不不断断进进步步。。没没有有最最好好，，只只有有更更好好；；管管理理无无止止境境，，创创新新无无极极限限。。5.核心心价价值值观观：：诚信信，，创创新新，，责责任任。。6.企业业作作风风：：低调调做做人人，，高高调调做做事事。。7.人才才观观：：让合合适适的的人人干干合合适适的的事事。。不不仅仅要要培培育育优优秀秀员员工工，，更更要要造造就就优优秀秀的的企企业业家家群群体体。。某企企业业理理念念一、、企企业业发发展展目目标标保证证区区内内公公路路工工程程施施工工总总承承包包领领先先地地位位，，跻跻身身全全国国公公路路施施工工先先进进行行列列。。二、、企企业业宗宗旨旨筑路路架架桥桥，，贡贡献献社社会会。。三、、企企业业精精神神团结结奋奋进进，，务务实实创创新新，，追追求求卓卓越越，，打打造造品品牌牌。。四、、核核心心价价值值观观振兴兴路路桥桥，，铸铸就就未未来来。。价值值观观：：功功以以才才成成，，业业由由才才广广；；质量量观观：：今今天天的的质质量量就就是是明明天天的的市市场场；；安全全观观：：生生命命至至上上，，安安全全为为天天。。五、、企企业业作作风风：：务实实、、勤勤勉勉、、创创新新、、高高效效。。六、、企企业业经经营营理理念念：：诚信信为为本本，，质质量量为为魂魂，，效效益益至至上上，，协协同同发发展展。。七、、企企业业管管理理理理念念：：严格格标标准准，，规规范范操操作作。。八、、企企业业发发展展方方针针：：靠科科学学兴兴企企，，靠靠人人才才强强局局。。九、、企企业业质质量量方方针针：：科学学管管理理、、质质量量第第一一；；持持续续改改进进，，业业主主满满意意。。十、、企企业业目目标标方方针针：：创精精品品工工程程，，树树样样板板项项目目。。工工程程一一次次交交验验合合格格率率100%，重点工工程竣工工优良率率100%，被调查查顾客满满意率95%，全年无无重大质质量事故故，争取取省级、、国家级级奖励。。十一、职职业健康康方针：：关爱生命命，预防防为主，，规范操操作，健健康安全全。十二、环环保方针针：文明施工工，保护护环境。。某公司：：企业宗旨旨：为股东谋谋求利益益，为员员工实现现价值，，为社会会创造财财富。经营理念念：诚信合作作，科学学高效，，务实创创新，民民主和谐谐。企业精神神：超越自我我，精益益求精。。用人思想想：让想干事事的人有有机会，，能干事事的人有有平台，，干成事事的人有有地位。。能者上上，庸者者让，平平者下。。今天不不努力工工作，明明天努力力找工作作。千教万教教教你求求真，千千学万学学学做真真人。用好现有有人才，，稳住关关键人才才，吸引引急需人人才，储储备未来来人才。。四、工程程项目进进度管理理标准的的设定工程项目目进度管管理既然然以项目目的建设设工期为为管理对对象，那那么工程程项目进进度管理理的成效效就必然然由项目目建设工工期控制制的有效效程度来来表征。。由于没没有标准准也就无无所谓控控制，因因此工程程项目进进度管理理必然首首先要求求设立相相应的控控制标准准，这就就是目标标工期。。施工承承包企业业在目标标工期的的确立过过程中通通常作出出以下几几种选择择。1.以预期利利润标准准确定目目标工期期在市场经经济条件件下，施施工企业业总是要要以承包包一项工工程任务务可以取取得的预预期利润润为判断断准绳，，以决定定是否参参与这项项工程的的投标竞竞争。而而一旦取取得了工工程承包包合同，，施工企企业将动动用其技技术管理理力量并并全面投投入人力力、物力力、财力力从事施施工生产产活动，，直至最最终形成成质量合合格的建建筑产品品，其目目的就是是为了实实现上述述预期利利润，但但它并不不是一个个与工程程进度无无关的孤孤立过程程。事实实上施工工企业不不能在工工程项目目的建造造过程中中保持其其必要的的施工进进度水平平则可能能引起企企业生产产流动资资金超期期占用、、利息增增加、人人员工资资和机械械使用费费用加大大，以及及向业主主支付误误期损失失费等现现象的发发生，从从而导致致企业在在该工程程建设项项目上的的预期利利润无法法实现。。由此可可见，施施工企业业的预期期利润目目标是目目标工期期取定的的一个重重要决定定因素。。实际上上在工程程项目进进度管理理实务中中，施工工企业常常常需要要由预期目标标利润来来推算目目标工期期的取值值。2.以费用工工期标准准确定目目标工期期施工企业业在确定定目标工工期时往往往并非非只是单单纯求快快。由于于工程进进度过快快，将会会因为赶赶工增员员或采用用超常技技术措施施或大量量使用机机械化设设备从而而造成工工程总费费用的不不合理支支出，施施工企业业常常在在工程进进度管理理过程中中努力追追求一个费用最最低工期期并以其作作为目标标工期。。由于工程程费用中中的直接接工程费费随着工工期缩短短而增加加，其间间接费却却随着工工期缩短短而减少少。工程网络络计划技技术中将将寻求这这一恰当当工期的的过程称称为工期期费用优优化，相相应使工工程费用用达到最最小取值值的该恰恰当工期期则被称称为“费费用最低低工期””。显然施工工企业以以费用最最低工期期作为工工程项目目进度管管理过程程中的目目标。。3.以资源工工期标准准确定目目标工期期工程项目目进度管管理过程程中，施施工企业业的进度度计划将将根据施施工过程程中实际际可以调调配的劳劳动力、、施工机机具设备备、建筑筑材料、、构配件件、半成成品、资资金的具具体状况况决定。。为此，，企业时时常面临临的一个个重要问问题是在在资源供供给受限限的情况况下如何何使工期期达到最最短。这这一问题题的实际际解决过过程便是是施工企企业确定定目标工工期的过过程。因因此“资源限定定”和““工期最最短”的两重重属性同同样构成成了工程程项目进进度管理理的一个个复合性性控制标标准。施施工企业业将其作作为工程程项目进进度管理理中的目目标工期期能够最最大限度度地避免免工程建建造过程程中由于于一种或或多种建建设资源源供给受受限而导导致的工工程延误误，从而而保证企企业不致致因此陷陷入被动动。五、工程程进度管管理中存存在的问问题1.制约因素素多，管管理不到到位工工程程项目在在实施过过程中，，影响进进度的因因素很多多。诸如如：自身身的管理理水平、、施工现现场环境境、劳动动力需求求状况、、设计变变更的影影响、资资金问题题、物资资供应问问题、风风险问题题、以及及其他建建设相关关方的影影响等等等。工程程承包商商对这些些问题并并没有什什么积极极有效的的措施，，往往是是一个因因素影响响了就会会产生一一种“共共振效应应”带动动其他因因素的影影响。在在事前没没有很好好的进行行分析，，制定应应急计划划，等事事情发生生了才手手忙脚乱乱不知所所措。管管理组织织上不能能够保证证进度目目标的实实施，人人浮于事事，重关关系轻能能力现象象严重，，导致执执行能力力很差。。项目成员员只关注注自己是是否得利利，而不不管项目目目标是是否顺利利实现。。缺乏有有效的监监督、激激励、考考核机制制，目标标分解不不够明确确，在进进度滞后后的情况况下找不不到直接接的负责责人，各各部门人人员之间间相互扯扯皮，最最终不了了了之。。由于没没有明确确的责任任又缺乏乏合作精精神，项项目成员员的积极极性调动动不起来来，对进进度目标标也就很很漠然。。不可否否认现在在有些施施工企业业的管理理水平确确实有限限，只是是一味为为了中标标，在取取得项目目之后就就轻视了了具体的的实施过过程，以以致在工工程实施施过程中中首先表表现的就就是进度度目标一一直不能能按期完完成。2.没有把握握好进度度、成本本、质量量之间的的关系工程进度度与成本本、质量量之间是是相互联联系的，，可以说说在理论论上大家家都知道道成本与与进度之之间的关关系是加快进度度就要增增加成本本。因为要要采取赶赶工措施施要花费费一定的的费用：：进度与与质量的的关系是是加快进度度会影响响到工程程质量的的高低，由于人人、机械械的高强强度作业业改变了了施工条条件，可可能就会会影响到到质量，，要么重重质量要要么抓成成本，要要么赶进进度，总总之是没没有把控控好这三三者的关关系。假假如说进进度滞后后了，承承包商一一搬都会会采取赶赶工措施施，就要要花费成成本，但但又不想想花费太太多的成成本，那那就只能能在质量量上下功功夫了。。可是由由于质量量不达标标得不到到业主、、监理、、质检的的认可又又返工，，接着是是进度又又拖后了了。这样样依次形形成一种种恶性的的循环，，最终的的结果是是进度越越来越拖拖后，成成本也越越加越多多。六、加强强进度管管理的对对策1.建高效团团队，实实施科学学管理如果项目目组织成成员工作作效率低低下，组组织机构构臃肿，，成员之之间缺少少合作精精神，团团队意识识淡薄，，人员流流动频繁繁。就不不能够充充分发挥挥个人才才能和潜潜力，出出现1+1<1的情况，，这样在在人力上上和组织织上就不不能够保保证项目目的顺利利实施，，不能对对施工现现场实施施有效的的管理，，后果是是很严重重的。所所以有必必要在项项目开始始时就选选择建立立一支高高效的项项目团队队——包括项目目经理部部的领导导和主要要成员。。现代社社会的竞竞争主要要是人才才的竞争争，在施施工企业业的项目目经理部部也不例例外，要要做到人人尽其才才，把能能否顺利利实现项项目目标标作为团团队成员员的最高高目标。。加强成员员彼此之之间的合合作，培培养团队队精神，，构建团团队文化化，发挥挥团队知知识。有有了高效效的团队队，在运运用国内内外先进进的项目目管理模模式和管管理方法法，实施施标准化化、程序序化作业业。制定定各项规规章制度度，规范范团队成成员的行行为。在在进度管管理上以以项目经经理为进进度目标标责任中中心，对对进度目目标合理理分解，，使责任任分配到到人。制制定严格格的考核核体系，，对成员员进行有有效的激激励。在在管理理理念和管管理手段段上下功功夫，向向管理要要进度要要工期。。营造一一个积极极的工作作氛围，，保证进进度目标标的实现现。2.以进度计划划为主，制制定其他计计划进度计划的的制定是进进度管理中中的重点工工作，计划划定得好坏坏直接关系系到后续各各项工作能能否顺利开开展。很多多承包商在在开工前并并不重视计计划，为了了满足合同同工期，草草率的编制制了一份施施工进度计计划。在满满足了业主主的要求以以后，计划划就搁在一一旁了，更更谈不上用用计划来指指导今后的的工作。导导致后面的的工作杂乱乱无序，无无法有效开开展。因此此在工程开开工前，承承包商一定定要编制一一份详细的的、经过论论证可行的的进度计划划。以施工工进度计划划为主，制制定其他的的劳动力和和材料供应应计划、机机械设备需需求计划、、采购和租租赁计划、、质量控制制计划、安安全环保计计划、资金金供应与支支付计划等等。工程施工说说到底就是把各种种资源组合合起来，采采用先进的的技术，按按照各种规规范标准科科学合理的的施工，建建成一个满满足业主需需求的构筑筑物和其他他附属设施施。这不是是一促既成成的，需要要各种资源源的合理搭搭配组合。。进度计划划的编制就就是对资源源组合方式式的权衡，，以简洁、、明了的方方式来安排排合理有序序的施工。。进度计划的的编制要详详略有致，，满足施工工现场的需需要，要尽尽可能的详详细。进度度计划制定定后，要发发挥它的控控制性作用用，实行两两级控制体体系：一级级为项目经经理部的控控制体系，，另一级为为劳务作业业层的控制制体系，尽尽可能量化化，运用动动态控制原原理，采取取动态监控控，实时跟跟踪，发现现问题及时时解决.确保各项工工作都按照照计划顺利利实施。七、施工组组织准备一）、任务务１）掌握建建设过程的的特点、进进度要求；；２）摸清施施工的客观观条件；３）合理部部署和使用用施工力量量。二）、内容容１）技术准准备（１）熟悉悉、审查图图纸及有关关文件；（２）收集集资料；（３）编制制施工组织织设计；（4）施工技术术与安全交交底；（5）编制施工工预算；２）现场施施工准备（１）建设设区域工程程测量、放放线定位；；（２）搞好好“一平四四通”；（３）大型型临时实施施准备；（４）做好好季节性施施工准备工工作。（5）材料、机机具的准备备３）施工队队伍的准备备（１）集结结施工力量量，调整、、健全和充充实施工组组织机构；；（２）进行行特殊工程程和缺门工工种的培训训制度；（３）对职职工进行计计划、技术术、安全的的交底；（４）施工工队伍做好好作业条件件的施工准准备。施工组织设设计……..是用以指导导工程建设设施工的全全局性技术术经济文件件一、施工组组织的概念念和内容1、概念是指工程项项目施工前前，根据工工程设计，，建设单位位要求，以以及主客观观条件，对对工程施工工生产的全全过程，采采用科学的的方法所进进行的一系系列筹划、、安排活动动。2、内容1)、确定施工工组织方法法和日程安安排；2)、做工、料料、机及辅辅助生产需需要量计划划；3)、绘制施工工进度图和和施工平面面图。二、施工阶段段的施工组组织文件由施工单位位编制，是是在施工组组织计划的的基础上编编制的实施施性的施工工组织文件件。它的工工序一般划划分很细，，采用施工工定额编制制。1、作用1)是指导施工工的技术经经济文件；；2)其本身质量量对工程建建设成败及及经济效益益有决定性性影响。2、分类及内内容1)施工组织总总设计A、主要作用用a、是编制工工程结算的的依据；b、是施工单单位进行施施工准备的的依据；c、是施工单单位编制施施工阶段施施工组织设设计的依据据；B、组成内容容a、文字说明明a)、施工方法法、施工期期限；b)、施工单位位及机构组组成；c)、劳力及设设备、材料料供应及工工程安排情情况；d)、有关文件件、协议等等的抄件、、复印件等等。b、主要图表表a)、施工总进进度图（一一般带有示示意性施工工总平面图图）；b)、桥涵工程程施工平面面图；c)、料场、水水电计划图图表；d)、材料供应应及运输组组织计划图图；e)工、料、机机及临时工工程表和技技术组织措措施计划表表。2)分部（分项项）工程施施工组织设设计为实现单位位工程或单单项工程的的施工组织织总设计，，必须编制制各分部分分项工程的的施工组织织设计（如如基础工程程和主梁安安排施工组组织设计等等），内容容有：(1)、工程概况况：名称、、位置、结结构、施工工要求等；；(2)、准备工作作：作业班班组，工、、料、机安安排等；(3)、作业方案案：作业方方法、劳动动组织、技技术措施等等；(4)、工艺设计计：计算书书及图纸；；(5)、作业进度度图；(6)、施工现场场平面图设设计；(7)、保证质量量及安全的的措施。三、施工进进度图的编编制㈠、作用1、安排、控控制施工活活动的依据据；2、编制工、、料、机需需量计划的的依据；3、编制运输输组织计划划的依据；；4、编制财物物计划和作作业计划的的依据。㈡、类型A、横线图1、组成：左左表右图（（标中有D和Q，图中有有进度)2、特点：识识作图简单单，但作作业地点及及工程分布布不明显3、适用：集集中性工程程和简单的的线型工程程B、斜线图上图：沿线线工程量分分布组成中中图：斜线线进度图下图：施工工总平面示示意图右图：劳力力需量分布布图特点：沿线线Ｑ分布及及Ｔ、地点点间相互关关系明确适用：线型型工程C、网络图适用绘制任任何类型工工程的施工工进度图。。绘图时，，最好附设设时间坐标标以利指挥挥生产。㈢、编制依依据1、施工图纸纸、预算、、合同及有有关技术文文件；2、现场勘察察所搜集的的原始资料料；3、现行的施施工定额、、预算定额额和规程标标准；4、各主要项项目的施工工方法与技技术要求；；5、可投入施施工的实际际能力；6、协作单位位的配合要要求与可靠靠性分析；；7、新技术、、新工艺、、先进管理理方法方面面的信息。。㈣、编制程程序1、确定施工工过程：确确保重点工工程，次要要简单工程程可合并；；2、确定施工工组织方法法：多采用流水水法施工，，若工作面面受限可采采用顺序法法；工期紧紧张可采用用平行法施施工。(1)必须考虑操操作(技术)上的合理性性;(2)必须考虑施施工方法的的经济性;(3)必须考虑劳劳力数量和和施工期限限的要求;(4)必须考虑施施工组织条条件。㈤、作图参参数的确定定1、列项(1)所列项目要要依据选用用的施工方方法而定；；(2)按定额子目目列项：初设：以单单位工程列列项施工阶段：：以分项工工程列项(3)应按施工顺顺序填列施施工过程子子目；(4)列项时不可可漏列、重重列和错列列。2、工程量ＱＱ计算(1)可直接从图图纸上摘录录；(2)必要时自行行计算。3、劳动量D计算D＝Q×S计算D时应采用与与设计阶段段相适应的的定额。4、主导工期期与作业班班制的选择择主导工期长长短主要取取决于Ｒ投投入量，施施工进度图图的控制工工期应为主主导工期，，一般以人人工作业工工期为主导导工期，其其它作业则则应该调节节机械投入入量或作业业班制。若若工作面受受限时可采采用多班制制。多班制适用用：(1)工艺上要求求连续作业业的项目；；(2)需调节作业业工期的项项目；(3)限制工期或或缩短总工工期的项目目5、作业工期期和所需人人工、机械械数量的关关系Ｔ＝Ｄ/Ｒ×Ｄ或ＲＲ＝Ｄ/Ｔ×Ｎ施工生产过过程的时间间组织-----施工组织主主要目的：：达到时间间短，消耗耗少，成本本低。一、时间组组织的类型型与表示方方法1、类型1）单段多工工序型2）多段多工工序型3）混合型（（单段、多多段工序的的立体交叉叉）2、表示方法法1）横道图2）斜线图3）网络图例：预制同同类型的5个钢筋混凝凝土构件。。已知模板板工作需2人1天，钢筋工工作需3人1天，混凝土土工作需5人1天。问：该该工程工期期为几天？？（一）、顺顺序作业法法它是指当有有若干个施施工任务时时，完成一一个任务后后，再去接接着完成另另一个任务务，以次按按序，直至至完成全部部任务的作作业法。1）作图（图例：模模板绑绑钢筋浇浇砼））2）特点：(1)、没有充分分利用工作作面进行施施工，（总总）工期较较长；(2)、每天投入入的劳动力力、材料和和机具的种种类比较少少，有利于于资源供应应的组织工工作；(3)、施工现场场的组织、、管理比较较简单；(4)、不强调分分工协作，，若由一个个作业队完完成全部施施工任务，，不能实现现专业化生生产，不利利于提高劳劳动生产率率；若按工工艺专业化化原则成立立专业作业业队（班组组），各专专业队不能能连续作业业，劳动力力和材料的的使用可能能补均衡。。(5)作业班组间间歇作业。。3）工期：T=mtm指构件数，，t指完成一个个构件所需需时间。4）适用范围围：附属工程程和工期要要求不太紧紧的工程（（如引道工工程）。（二）、平平行作业法法指当有若干干施工任务务时，各任任务同时开开工，平行行生产，同同时完工的的作业方法法。1）作图：（图例：：模板绑绑钢筋筋浇浇砼）2）特点：(1)、充分利用用工作面进进行施工，，（总）工工期较短；；(2)、每天投入入的劳动力力、材料和和机具的种种类比较大大，影响资资源供应的的组织工作作；(3)、如果各工工作面之间间需共用某某种资源时时施工现场场的组织管管理比较复复杂、协调调工作量大大；(4)、不强调分分工协作，，此点与顺顺序作业法法相同。3）工期：T=t式中t指完成一个个构件所需需时间。4）适用范围围：紧迫性工工程（如突突击工程、、抢修工程程等）。（三）、流流水作业法法指当有若干干施工任务务时，各任任务依次投投入生产，，相同的工工序依次进进行，不同同工序平行行进行的一一种作业方方法。1）作图：（图例：：模板绑绑钢钢筋浇浇砼））2）特点：(1)、必须按工工艺专业化化原则成立立专业作业业队（班组组），实现现了专业化化生产，有有利于提高高劳动生产产效率，保保证工程质质量；(2)、专业化作作业队能够够连续作业业，相邻作作业队的施施工时间能能最大限度度地搭接；；(3)、尽可能地地利用了工工作面进行行施工，工工期比较短短；(4)、每天投入入的资源量量较为均衡衡，有利于于资源供应应的组织工工作；(5)、需要较强强的组织管管理能力。。a.劳力需要量量和材料供供应量均衡衡；b.作业单位连连续作业，，总工期适适中。3）工期：作图或计计算确定。。4）适用范围围：任何类型型的公路工工程。举例：1．顺序作业业法(也称为依次次作业法)的主要特点点有(ＡＣＥ)。A．没有充分分利用工作作面进行施施工B．用于需要要突击性施施工时施工工作业的组组织c．施工现场场的组织、、管理比较较简单D．专业化作作业队能够够连续作业业E．资源需要要量相对较较少有利于于资源供应应的组织工工作2．平行作业业法的主要要特点有(ＡＢＥ)。A．充分利用用工作面进进行施工B．用于需要要突击性施施工时施工工作业的组组织C．施工现场场的组织、、管理比较较简单D．专业化作作业队能够够连续作业业E．资源需要要量相对较较多不利于于资源供应应的组织工工作三、流水施施工组织一）流水作作业的主要要参数1、时间参数数1）流水节拍拍Ｔi指一道工序序在一个施施工段上完完成操作的的延续时间间。它的长长短，直接接关系到投投入的工、、料、机数数量,决定着施工工速度和节节奏性。节节拍的确定定方法有（（1）根据施工工工期定；；（2）根据能够够投入的资资源确定，，即:Ｔi=Qi×S/R×N2)流水步距ＫＫ指两相邻不不同工序相相继投入同同一施工段段开始工作作的时间间间隔，即开开始时间差差。流水步步距Ｋ数目目取决于参参加流水作作业的专业业队数（或或工序数）），一般ＫＫ=n-1流水步距ＫＫ是根据流流水节拍ＴＴi计算的。确确定流水步步距Ｋ最简简单方法是是“潘一斯斯基法”。。2、工艺参数数1）工序数n一般等于需需要建立的的专业队数数。2）流水强度度V指每一专业业队在单位位时间内所所完成的工工程数量(1)机械施工过过程的流水水强度Ⅴ=∑RiSi(2)手工操作过过程的流水水强度Ⅴ=∑RS3、空间参数数1）施工段数数(1)、划分原则则：自然形形成人为确定(2)、划分目的的：多创工工作面，为为下道工序序尽早开工工创造条件件；为不同同工种在不不同工作面面同时工作作创造条件件。(3)、施工段划划分要点：：A、应考虑虑施工对象象轮廓形状状、平面组组成及结构构特点；B、以主导工工序组织为为依据；C、要考虑施施工条件，，使各工序序劳动量大大致相等；；D、要考虑作作业班组有有适宜的工工作面；2）工作面工作面指施施工场地的的余空。它它可为流水水节拍Ｔi的确定提供供依据。3）施工层举例：1．下列公路路工程进度度计划的主主要形式中中，论述正正确的是(Ｃ)。A.横道图是以以时间为纵纵坐标，以以各工作内内容为横坐坐标的进度度图B．“s”曲线是以时时间为横轴轴．以累计计完成的工工程费用为为纵轴的图图表化曲线线C．垂直图的的斜率越陡陡进度越慢慢，斜率越越平坦进度度越快2．属于公路路工程常用用的流水工工艺参数的的是(Ａ)。A．施工过程程数B．工作面C．流水节拍拍D．技术间歇歇3．属于公路路工程常用用的流水时时间参数的的是(Ｃ)A．施下过程程数B．工作面面c．流水节拍拍D．流水强度度4．属于公路路工程常用用的空间时时间参数的的是(Ｂ)A．施工过程程数B．施工段C．流水节拍拍D．流水强度度102030405060708090施工准备路基填筑防护及排水水涵洞及通道道桥梁下部工工程桥梁上部工工程表2分项工程进度率计划（斜率图）

第4合同段年度2003年2004年2005年季度三四一二三四一二三8910111212345678910111212345678100（%）

月份图例

表3工程管理曲线

年度2004年2005年

季度三四一二三进度月度8910111212345678工程完成的百分比(%)100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0102030405060708090100工期历程的百分比（%）

第6合同段7二）、流水水作业类型型1、有节拍流流水1）全等节拍拍流水（等等节拍、等等节奏、稳稳定流水，，即Ti=K）指指组成流流水作业的的各工序Ti，同工序不不同工序Ti在各施工段段上均相等等。其其特点是是Ti=K例如：有四四个同类型型的基础工工程，每个个基础挖基基需2人2天，垫基2人2天，砌基3人2天，回填2人2天。

其流流水作业图图为：工期T=（n-1）K+m×Ti＝（ｍ+ｎ-１）×Ti2）成倍流水水节拍指组成流水水作业的各各工序Ti，同工序Ti在各施工段上上均相等，不不同工序的Ti彼此不相等，，但互为整数数倍数关系（（1除外）计算步骤（1）求各工序的Ti的最大公约数数Kk,与原流水步距距K意义不同，Kk是作为按成倍倍流水节拍组组织流水作业业的一个参数数，是各道工工序都共同遵遵守的公共流水步距；（2）求各工序的的施工专业队队数目Bi=Ti/Kk,,同一道工序的的各个施工队队就依次相隔隔Kk,,天投入流水作作业施工，这这样才能保证证均衡、连续续施工；（3）将施工专业业队数目总和和看看作作是总工序n,将Kk,,看作流水步距距，然后按全等等节拍流水作作业安排施工工进度；（4）计算总工期期T将n=,k=Kk,,代入公式T=(m+n-i)k=(m+-1)Kk例：某工程工工期表为：试试用成倍流水水作业法绘制制横道图解：已知m=4,n=3,ta=2,tb=6,tc=4,kk=2,则由Bi=ti/Kk知Ba=1,Bb=6/2=3,Bc=4/2=2,Kk=2=6总工期T=(-1)K+mKk=(m+-1)Kk=(4+6-1)*2=18dabcA264B264C264D2643）、分别流水水（异节拍、、异节奏流水水）指指组成流水作作业的各工序序Ti，同工序Ti在各施工段上上均相等，不不同工序Ti在各施工段上上不完全相等等。其特点是是Ti≠K。例如：有四四个同类型的的基础工程，，每个基础挖挖基需2人2天，垫基2人3天，砌基3人2天，回填2人3天。其流水作作业图为：2、无节拍流水水指指组成流水作作业的各工序序Ti，同工序不同同工序Ti在各施工段上上均不完全相相等。也不存存在最大公约约数，K也是个变数。。其作图法有有紧凑法和潘特特考夫斯基法法。例例如：有有四个同类型型的基础工程程，每个基础础有四道工序序，其工期表表如下，试绘绘制流水作业业图：1）紧凑法(可使工期缩短短，但各工序序不一定连续续）2）潘一斯基法法（累加数列列错位相减取取大差法），，此法工期不不一定最短，，但相邻工序序是连续的。。计算得：K挖垫=2d,K垫砌=5dK砌填=2d，作图得16天.无节拍流水施施工总工期T=∑B+tn期中∑B为各相邻工序序之间流水步步距之和；tn最后一个施工工队的作业持持续时间。基础1基础2基础3基础4挖基a2221垫基b3323砌基c1232回填d2221四、用矩阵法法计算工期（一）算式法法：1、先按最优顺顺序列出作业业时间矩阵，，简称“优阵阵”，此时应应注意按分组组前原有工序序排列。2、由“优阵””元素aij求新矩阵元素素bij(其中脚标i代表行，j代表列)。对于第一行新新元素b1j=a1j+b1，j-1；对于第一列新新元素bi1=ai1+bi-1，1；对于第i行，第j列的新元素bij=aij+Max(bi-1，j和bi，j-1)3、列出新矩阵阵即可完成各各项任务的工工期及总工期期。例：求下表所所列任务的总总工期。

M1M2M3M4N14357N23612N35928N47451(二)直接编阵法：：1、第一行各新新元素用“优优阵”元素值值加左边新元元素值；2、第一列各新新元素用“优优阵”元素值值加上边新元元素值；3、其它行列新新元素用“优优阵”元素值值加上、左新新元素值中较较大值，直至至计算完毕。。

M1M2M3M4N143(7)5(12)7(19)N23(7)6(13)1(14)2(21)N35(12)9(22)2(24)8(32)N47(19)4(26)5(31)1(33)工期填空举例：1．路面工程施施工中．相邻邻结构层之间间的速度决定定了相邻结构构层之间的搭搭接类型，前前道工序的速速度快于后道道工序时选用用(A)搭接类型。A．开始到开始始B．开始到完成成C．完成到开始始D．完成到完成成2．路面工程施施工中，相邻邻结构层之间间的速度决定定了相邻结构构层之间的搭搭接类型，前前道工序的速速度慢于后道道工序时选用用(Ｄ)搭接类型。A．开始到开始始B．开始到完成成C．完成到开始始D．完成到完成成3．工程施工中中，相邻工序序之间需要技技术间歇时，，应选择(Ｃ)搭接类型。A．开始到开始始B．开始到完成成C．完成到开始始D．完成到完成成【案例分析】某工程由A、B、C、D、E五个分项工程程组成，它在在平面上划分分为四个施工工段，各分项项工程在各个个施工段上的的流水节拍均均为3天。A、B施工过程和B、C施工过程允许许平行搭接1天，C、D施工过程和D、E施工过程之间间各有2天技术间歇时时间。施工单单位欲对该工工程进行流水水施工组织。。问题：（1）一般按照流流水的节奏特特征不同分类类，流水作业业的基本组织织方式可分为为哪几种？（2）本工程宜采采用何组织方方式？试述其其特点。（3）根据背景条条件，试组织织等节奏流水水施工。题解：（1）答：分为等等节奏流水方方式、异节奏奏流水方式和和无节奏流水水方式三种。。（2）答：宜采用用等节奏流水水方式。它的的特点是在流流水组织中，，每个施工过过程本身在施施工段中的作作业时间（流流水节拍）都都相等，各个个施工过程之之间的流水节节拍也相等，，这是最理想想的一种流水水组织方式。。（3）解：本工程程流水步距为为K=3d，流水工期为为TP=（5+4-1）×3-2+4=26d.【案例分析】2某公路路面工工程，里程桩桩号为K5+000～K29+000，总长度为24km。路面结构层层分为级配砾砾石底基层、、水泥稳定碎碎石基层、沥沥青面层(单层)。建设单位（（业主）希望望施工单位尽尽可能用最短短时间完成该该路面工程施施工。施工单单位根据自己己的能力准备备组织2个路面施工队队平行施工以以完成该路面面工程施工。。每个路面施施工队的施工工能力相同，，各完成12km。根据以往类类似工程的施施工经验，底底基层专业队队组(班组)施工进度(速度)200m/天(已经包含各种种影响)；水泥稳定碎碎石基层专业业队组施工进进度150m／d，养生时间至至少7d，所需工作面面的最小长度度为1000m；沥青面层专专业队组施工工进度为160m／d．所需最小工工作长度1200m。要求施工单单位用最快方方式，根据上上述给定条件件组织路面工工程线性流水水施工。以下下是施工单位位所作的计算算和施工进度度计划横道图图：(1)各结构层工作作的持续时间间为底基层60d，基层80d，面层75d。(2)底基层与基层层之间逻辑关关系sTs(开始到开始)搭接关系，搭搭接时距计算算结果为1000／200=5(d)。(3)基层与面层之之间的逻辑关关系sTs搭接关系，搭搭接时距计算算结果为1200／150=8(d)，考虑到基层层的养护至少少7d，所以基层与与面层的开始始到开始时间间间隔为8+7=15(d)。4)根据以上计算算结果，路面面工程的总下下期=5+75+15=95(d)，其施工进度度横线图如下下：施工队内容5101520253035404550556065707580859095路面一队底基层基层面层路面二队底基层基层面层问题：(1)评价采用2个路面施工队队平行施工这这种施工组织织方式的前提提条件和实际际效果。(2)评价该施工单单位所进行的的计算的正确确性以及进度度计划安排得得是否合理。。1)各工序的持续续时间的计算算是否正确?有错请改正。。2)底基层与基层层之间的搭接接关系选择是是否正确，为为什么?有错请改正。。3)底基层与基层层之间的搭接接时距计算是是否正确?有错请改止。。4)基层与面层之之间的搭接关关系选择是否否正确?为什么，有错错请改正。5)基层与面层之之问的搭接时时距计算是否否正确，有错错请改正。6)路面工程的总总工期的计算算以及其施工工进度计划横横道图表示是是否正确，有有错请改正。。【案例分析】2参考答案：(1)平行施工(作业)方式的主要特特点是进度快快，所需的资资源量大。采采用两个路面面施工队的前前提条件是该该施工单位要要有足够的专专业设备和人人员(即足够资源量量)。从背景材料料的描述，该该施工单位具具备此条件。。采用平行施施工方式能达达到缩短短工工期的要求，，两个路面施施工队平行施施工的组织方方式能达到预预期效果。(2)在工作(工序)持续时间计算算和进度计划划安排方面：：1)工序持续时间间的计算是正正确的。2)底基层与基层层之间的搭接接关系选择正正确；因为底底基层快于基基层（200m/d大于150m/d）。如何理解搭接接类型，可用用前后两个人人走路必须至至少保证有一一定距离100m来理解。前快快，后慢时，，前面的人走走了lOOm，后后面面的的人人马马上上开开始始走走距距离离是是越越拉拉越越大大。。所所以以是是开开始始到到开开始始的的搭搭接接类类型型。。前慢慢，，后后快快时时，，前前面面的的人人尽尽可可能能的的走走远远些些，，后后面面的的人人估估计计差差不不多多了了才才开开始始走走，，越越走走距距离离是是越越来来越越小小。。最最理理想想的的状状态态是是，，当当前前面面的的人人走走到到终终点点时时，，还还与与后后面面的的人人距距离离lOOm。所所以以是是完完成成到到完完成成的的搭搭接接类类型型。。不论论是是开开始始到到开开始始的的搭搭接接类类型型还还是是完完成成到到完完成成的的搭搭接接类类型型，，这这100m都是是““速速度度快快””的的人人所所走走的的路路，，所所以以，，工工作作面面的的长长度度应应该该除除以以““快快的的速速度度””换换算算成成时时间间。。3)底基基层层与与基基层层之之间间的的搭搭接接时时距距计计算算是是正正确确的的。。4)基层层与与面面层层之之间间搭搭接接关关系系的的分分析析是是错错误误的的；；因因为为面面层层速速度度快快于于基基层层速速度度，，不不应应该该选选择择STS(开始始到到开开始始)的搭搭接接关关系系；；应应该该为为FTF(完成成到到完完成成)搭接接关关系系。。5)搭接接时时距距计计算算是是错错误误的的；；应应该该除除以以两两者者中中较较快快的的速速度度=1200／160=7.5d，应应该该取取8d。考考虑虑到到养养生生至至少少7d，所所以以FTF8+7=15d。6)路面面工工程程总总工工期期的的计计算算是是错错误误；；应应改改为为，，总总工工期期=5+80+15=100d。7)进度度计计划划横横道道图图的的表表示示是是错错误误的的；；进进度度计计划划横横道道图图的的正正确确表表示示应应为为:施工队内容5101520253035404550556065707580859095100路面一队底基层基层面层路面二队底基层基层面层【案例例分分析析】3背景景某公公路路工工程程，，有有5座相相同同的的通通道道，，每每座座通通道道的的工工序序流流程程和和持持续续时时间间(流水水节节拍拍)如下下：：挖基基础础2d一清清基基础础2d一浇浇筑筑基基础础4d---台身身10d一盖盖板板4d一回回填填6d这5座通通道道采采用用流流水水施施工工。。问题题(1)这5座通通道道流流水水施施工工的的类类型型是是什什么么？？(2)按照照不不窝窝工工、、有有间间歇歇(分别别流流水水)的流流水水形形式式组组织织施施工工，，计计算算流流水水(总)工期期。。(3)按照照不不间间歇歇有有窝窝工工的的流流水水形形式式组组织织施施工工，，计计算算流流水水(总)工期期。。(4)如果果按按照照有有窝窝工工有有间间歇歇的的流流水水形形式式组组织织