建设工程项目进度管理之建筑工程进度控制

建设工程进进度控制建设项目进进度控制概概述一.进度控制的的概念建设工程进进度控制：：对工程项项目各个阶阶段的工作作内容、工作程序、、持续时间间和衔接关关系根据进进度总目标标及资源优化配置置的原则编编制计划，，并实施计计划，在计计划实施的过程中中经常检查查实际进度度是否按计计划要求进进行，对出现的偏偏差进行分分析，采取取补救措施施，或修改改、调整原计划划后再付诸诸实施，如如此循环，，直到建设设工程交付使用用。由于建设工工程具有规规模庞大、、工程结构构与工艺技技术复杂、、建设周期期长及相关关单位多二、影响进进度的因素素(1)业主因素。。(2)勘察设计因因素。(3)施工技术因因素。(4)自然环境因因素。(5)社会环境因因素。(6)组织管理因因素。(7)材料、设备备因素。(8)资金因素。。三、项目实实施阶段进进度控制的的主要任务务设计前的准准备工作：搜集有关关工期的信信息，协助助建设单位位确定工期期总目标；；进行项目目总进度目目标的分析析、论证，，并编制项项目总进度度计划；编编制准备阶阶段详细工工作计划，，并控制该该计划的执执行；施工工现场条件件的调查研研究和分析析等。设计阶段：编制设计计阶段工作作进度计划划并控制执执行；编制制详细的各各设计阶段段的出图计计划并控制制执行。施工阶段：编制施工工总进度计计划及单位位工程进度度计划并控控制执行；；编制施工工年(或月、季、、旬、周)实施计划并并控制执行行。供货进度控控制：编制供货货进度计划划并控制其其执行，供供货计划应应包括供货货过程中的的原材料采采购、加工工制造、运运输等主要要环节。四、建设工工程监理进进度控制的的程序1、建立监理理进度控制制体系，明明确监理进进度组织与与协调机制制2、监理进度度控制目标标与控制性性计划的确确定3、施工单位位的进度计计划与进度度控制措施施的审查与与批准4、进度计划划实施中的的监测与调调整5、工期索赔赔的处理五、进度控控制的方法法、措施方法：规划控制协调——对进度控制制影响最直直接措施：组织措施技术措施经济措施合同措施信息管理措措施六、建设工工程进度计计划的表示示方法建设工程进进度计划的的表示方法法有多种，，常用的是是横道图表表示法和网网络图表示示法。（一）横横道图（二）网网络图单代号网网络计划划双代号网网络计划划派生：时标网络络计划搭接网络络计划有时限的的网络计计划多级网络络计划序号工作名称持续时间进度（天）5101520253035404550551施工准备52预制梁203运输梁24东侧桥台基础105东侧桥台86东桥台后填土57西侧桥台基础258西侧桥台89西桥台后填土510架梁711与路基连接5优点：较形象象、直观观，易于于编制和和理解，，能明确确表示出出各项工工作的划划分、工工作的开开始时间间和完成成时间、、工作的的持续时时间，工工作间的的相互搭搭接关系系以及整整个工程程项目开开工、完完工时间间和总工工期。缺点：1）、不能能明确地地反映出出各项工工作之间间的错综综复杂的的相互关关系，因因而在计计划执行行过程中中，当某某些工作作的进度度由于某某种原因因提前或或拖延时时，不便便分析其其对其他他工作及及总工期期的影响响程度，，不利于于建设工工程进度度的动态态控制。。2）、不能能明确反反映出影影响工期期的关键键工作和和关键线线路，不不便于进进度控制制人员抓抓住主要要矛盾。。3）、不能能反映出出工作所所具有的的机动时时间，无无法进行行最合理理的组织织和指挥挥。4）、不能能反映工工程费用用与工期期之间的的关系，，不便于于缩短工工期降低低成本。。双代号网网络计划划①施工准备5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨预制梁20运输梁2东侧桥台基础10东侧桥台8东桥台后填土5西侧桥台基础25西侧桥台8东桥台后填土5架梁7与路基连接5单代号网网络计划划特点1）、网络络计划能能够明确确表达各各项工作作之间的的逻辑关关系。2）、通过过网络计计划时间间参数的的计算，，可找出出关键线线路和关关键工作作。3）通过网网络计划划时间参参数的计计算，可可明确各各项工作作的机动动时间。。4）、网络络计划可可以利用用计算机机进行计计算、优优化和调调整。建设工程程进度计计划实施施中的监监测与调调整一、建设设工程进进度计划划实施中中的监测测系统过过程1、进度计计划实施施中的跟跟踪检查查1）定期收收集进度度报表资资料2）现场实实地检查查进度进进展情况况3）定期或或不定期期召开现现场会议议2、实际进进度数据据的加工工处理3、实际进进度与计计划进度度的对比比分析建设工程程进度监监测系统统二、实际际进度调调整的系系统过程程1、分析进进度偏差差产生的的原因2、分析进进度偏差差对后续续工作和和总工期期的影响响3、确定后后续工作作和总工工期的限限制条件件4、采取措措施调整整进度计计划5、实施调调整后的的进度计计划建设工程程进度调调整系统统实际进度度与计划划进度的的比较是是建设工工程进度度监测的的主要环环节。常常用的进进度比较较方法有有横道图图、S曲线、香香蕉曲线线和前锋锋线法等等。三、实际际进度与与计划进进度的比比较方法法一）、横横道图比比较法序号工作名称持续时间进度（天）2468101214161挖土方62做垫层33支模板44绑钢筋55浇混凝土46回填土5计划进度度实际进度度检查日期期第第9天二）、S曲线比较较法S曲线比较较法：以以横坐标标表示时时间，纵纵坐标表表示累计计完成任任务量，，绘制一一条按计划时时间累计完成成任务量量的S曲线；然然后将项项目实施施过程中中各个检检查时间间累计完成任务务量的S曲线也绘绘制在同同一个坐坐标系中中，从而而将实际际进度与与计划进进度相比比较。时间123456789每月完成量8016024032040032024016080累计完成量8024048080012001520176019202000某工程计计划完成成工程量量汇总表表12345678910002000计划完成成累计工工程量时间累计完成成工程量量时间123456789每月完成量8016024032040032024016080累计完成量8024048080012001520176019202000某工程计计划完成成工程量量汇总表表12345678910002000实际完成成累计工工程量时间累计完成成工程量量检查日期期三）、香香蕉曲线线比较法法对于一个个工程项项目的网网络计划划来说，，如果以以其中各各项工作作的最早早开始时时间安排排进度而而绘制S曲线，称称为ES曲线；如如果以其其中各项项工作的的最迟开开始时间间安排进进度而绘绘制S曲线，称称为LS曲线。两条S曲线具有有相同的的起点和和终点，因此，，两条曲曲线是闭闭合的。。在一般般情况下下，该闭闭合曲线线形似““香蕉””，故称称为香蕉蕉曲线，，时间任务量百分比比%ES曲线LS曲线香蕉曲线图如果工程实际际进展点落在在ES曲线的左侧，，表明此刻实实际进度比各各项工作按其其最早开始时时间安排的计计划进度超前前；如果工程实际际进展点落在在LS曲线的右侧，，则表明此刻刻实际进度比比各项工作按按其最迟开始始时间安排的的计划进度拖拖后。100%计划完成日期期超前拖后四）、实际进进度前锋线比比较法主要适用于双双代号时标网网络图计划。。该方法是从从检查时刻的的时间标点出出发，用点画画线依次连接接各工作任务务的实际进度度点(前锋)，最后回到计计划检查的时时点为止，形形成实际进度度前锋线，按按前锋线判定定工程项目进进度偏差。前锋线比较法法就是通过实实际进度前锋锋线，比较工工作实际进度度与计划进度度偏差，进而而判定该偏差差对总工期及及后续工作影影响程度的方方法。当某工工作前锋点落落在检查日期期左侧，表明明该工作实际际进度拖延，，拖延时间为为两者之差；；当该前锋点点落在检查日日期右侧，表表明该工作实实际进度超前前，超前时间间为两者之差差。进度前锋锋点的确定可可以采用比例例法。这种方方法形象直观观，便于采取取措施，但最最后应针对项项目计划做全全面分析(主要利用总时时差和自由时时差)，以判定实际际进度情况对对应的工期。。四、进度计划划实施过程中中的调整方法法1、分析进度偏偏差对后续工工作及总工期期的影响1）分析出现进度度偏差的工作作是否为关键键工作如果出现进度度偏差的工作作位于关键线线路上，则无无论其偏差有有多大，都将将对后续工作作和总工期产产生影响，必必须采取相应应的调整措施施；如果出现现偏差的工作作是非关键工工作，则需要要根据进度偏偏差值与总时时差和自由时时差的关系作作进一步分析析。2）分析进度偏差差是否超过总总时差如果工作的进进度偏差大于于该工作的总总时差，则此此进度偏差必必将影响其后后和总工期，，必须采取相相应的调整措措施；如果工工作的进度偏偏差未超过该该工作的总时时差，则此进进度偏差不影影响总工期。。至于对后续续工作的影响响程度，还需需根据偏差值值与其自由时时差的关系作作进一步分析析。3）分析进度偏差差是否超过自自由时差如果工作的进进度偏差大于于该工作的自自由时差，则则此进度偏差差将对其后续续工作产生影影响，此时应应根据后续工工作的限制条条件确定调整整方法；如果果工作的进度度偏差未超过过该工作的自自由时差，则则此进度偏差差不影响后续续工作，原计计划可以不作作调整。进度偏差对后后续工作和总总工期影响分分析过程图(A)改变某些工作作间的逻辑关关系当工程项目实实施中产生的的进度偏差影影响到总工期期，且有关工工作的逻辑关关系允许改变变时，可以改改变关键线路路和超过计划划工期的非关关键线路上的的有关工作之之间的逻辑关关系，达到缩缩短工期的目目的。2、进度计划划的调整方方法例如，将顺顺序进行的的工作改为为平行作业业、搭接作作业以及分分段组织流流水作业等等，都可以以有效地缩缩短工期。。这种方法是是不改变工工程项目中中各项工作作之间的逻逻辑关系，，而通过采采取增加资资源投入、、提高劳动动效率等措措施来缩短短某些工作作的持续时时间，使工工程进度加加快，以保保证按计划划工期完成成该工程项项目。(B)缩短某些工工作的持续续时间这些被压缩缩持续时间间的工作是是位于关键键线路和超超过计划工工期的非关关键线路上上的工作。。这种调整整方法通常常可以在网网络图上直直接进行。。建设工程施施工阶段的的进度控制制一、施工阶阶段监理的的进度控制制目标体系系1、按项目组组成分解，，确定各单单位工程开开工及动用用日期。2、按承包单单位分解，，明确分工工条件和承承包责任3、按施工阶阶段分解，，划定进度度控制分界界点。4、按计划期期分解，组组织综合施施工。二、施工阶阶段进度控控制的工作作内容编制施工进进度控制监监理实施细细则编制或审核核施工进度度计划按年、季、、月编制工工程综合计计划下达开工令协助、监督督承包商实实施施工进进度计划监督施工进进度计划的的实施组织进度协协调会签发工程进进度款支付付凭证审批工程延延期向业主提供供进度报告告三、审批工工程延期《建设工程施施工合同（（示范文本本）》（一）工期期延误——承包商原因因造成的，监监理工程师师有权要求求承包商采采取有效措措施加快施施工进度（二）工程程延期——非承包商原原因造成的，经经总监理工工程师确认认，工期相相应顺延发包人未按按时提供图图纸及开工工条件发包人未按按时付款监理工程师师未及时发发出监理指指令设计变更、、工程量增增加一周周内内非非承承包包商商原原因因停停水水、、停停电电、、停停气气造造成成停停工工累累计计超超过过8小时时不可可抗抗力力专用用条条款款中中约约定定或或监监理理工工程程师师同同意意的的其其他他情情况况（三三））工工程程延延期期的的审审批批程程序序工程程延延期期事事件件发发生生承包包商商提提出出工工期期索索赔赔意意向向通通知知监理理工工程程师师调调查查核核实实承包包商商详详情情报报告告事件件具具有有持持续续性性临时时延延期期决决定定承包包商商最最终终详详情情报报告告监理理工工程程师师审审批批最最终终延延期期是否（四四））工工程程延延期期的的审审批批原原则则合同同条条件件工期期拖拖延延的的原原因因确确实实属属于于承承包包商商自自身身以以外外的的原原因因影响响工工期期延长长的的时时间间超超过过其其相相应应的的总总时时差差实际际情情况况工