管理会计第次

第2次作业一、单项选择题（本大题共 20分，共10 小题，每小题2 分）1. 企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异，称为（ ）差量成本沉没成本机会成本边际成本2. 作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法（ ）。A. 存在较多的同质成本库B. 存在较少的同质成本库 C. 间接费用分配基础不一定是成本动因 D. 成本决策相关性较弱下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一，并于20世纪初在美国出现的是（）责任会计预测决策会计科学管理理论标准成本计算制度4. 零基预算中，（ ）不属于第一开支等级。 A. 办公费B. 广告费C. 租金D. 保险费5. 下列与个别资本无关的选项是（ ）A. 筹资总额B. 资金占用费C. 筹资费D. 普通股股数企业生产经营预算通常是在（）的基础上进行的。销售预测现金预算生产预算产品成本预算（）是以产品的计划制造成本为依据制定的，即以制造成本法下的计划单位成本作为内部结算单价。计划制造成本型内部结算价格计划变动成本型内部结算价格计划变动成本加计划固定总成本型内部结算价格计划制造成本加利润型内部结算价格8. 某企业只生产一种产品，该产品的单位变动成本为 6元，固定成本总额为 5000元，企业确定的目标利润为 4000元，产品售价为 15元。则要实现目标利润，该产品的销售量最少应达到（ ）件。A.556B.444C.600D.1000设某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ ）件时，两种方案等效。 A.2500B.3000C.2000D.1800某公司生产甲产品,甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下:直接材料20000元,直接人工11000元,变动性制造费用12000元,固定性制造费用10000元,销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。按完全成本法下的成本加成定价法确定的目标售价是（）A.169.6B.172C.164D.160二、多项选择题（本大题共 30分，共10 小题，每小题3 分）狭义管理会计的核心内容为（）以企业为主体活动为企业管理当局的目标服务是一个信息系统以市场为主体活动为股东、债权人制度制定机构及税务等非管理机构服务2. 在进行定量销售预测时，常用的趋势分析方法有（ ）A. 算术平均法B. 平滑指数法C.回归分析法D. 加权平均法E. 二次曲线法3. 下列哪些属于权益资本？（ ）A. 长期借款B. 留存收益C. 优先股D. 普通股4. 下列各项中属于缺货成本的是（ ）停工期间的固定成本因停工待料发生的损失无法按期交货而支付的罚款停工期间的人员工资因采取应急措施补足存货而发生的超额费用5. 下列各项中，属于工程分析分解成本的基本步骤的有（ ??）A. 确定研究的成本项目B.对导致成本形成的生产过程进行观察和分析 C. 确定生产过程的最佳操作方法 D. 以最佳操作方法为标准方法，测定标准方法下成本项目的生一构成内容E.根据各有关成本账户的具体内容，判断其成本性态6. 如果某种商品在特定时期内的价格弹性大，则意味着有以下关系存在，即（ ）A. 价格上升的幅度会低于需求下降的幅度 B. 价格下降会促使需求大大提高 C. 价格弹性的绝对值大于1D. 价格弹性的绝对值小于 1E. 价格弹性的绝对值等于 17. 在盈亏临界图中，盈亏临界点的位置取决于（ ）等因素。A. 固定成本B. 单位变动成本C. 销量D. 销售单价E. 产品成本8. 在应用高低点法进行成本性态分析时，选择高低点坐标的依据是（ ）。A. 高点选择最高业务量，低点选择最低业务量 B. 高点选择最高成本总额，低点选择最低成本总额 C.有多个相同最高或最低业务量时，高点选择最高成本总额，低点选择最低成本总额D.有多个相同最高或最低成本总额时，高点选择最高业务量，低点选择最低业务量9. 差量成本这一概念，经常用于（ ）的决策。不同生产能力利用率下的成本差别接受追加订货零部件是外购还是自制某项不需用的设备是出租还是出售半成品直接出售还是加工为成品后出售现金预算的内容通常包括（）现金收入现金支出现金多余或者不足现金的筹集和运用以上都对。三、判断题（本大题共 5分，共5 小题，每小题1 分）作业按其等级不同分为单位层作业、批量层作业、产品层作业和公司层作业四种类型。传统成本计算法认为成本的经济实质是转移给外部顾客的总价值。在进行决策时，不仅要考虑成本问题，还要考虑市场等综合因素，这是管理会计区别于成本会计的地方。约定能力预算是指以企业现有资源实际情况进行的数量预算。当期初存货小于期末存货时，变动成本法下的期末存货计价小于完全成本法下的期末存货计价；当期初存货大于期末存货时，变动成本法下的期末存货计价大于完全成本法下的期末存货计价。四、计算题（本大题共 30分，共3 小题，每小题10 分）已知某企业的设备维修费属于混合成本，2006年各月的实际资料，如表2所示：某公司有关资料如下（单位：元）分部A：完工部件外售单价15单位变动成本6贡献毛益9贡献毛益总额（按 10000件计算）90000 分部B：完工部件外售单价 17单位变动成本 分部A6分部B加工费4 销售费4 贡献毛益3 贡献毛益总额（按 10000件计算）30000 假定分部A固定性制造费用为 400000元，预计年产量为 100000件，每件完全成本为： 单位变动成本6 固定性制造费用 4 单位产品成本10假定分部A有剩余生产能力，分部 B正在考虑是否向分部 A购买10000件的部件继续加工，然后以17元的单价出售（分部 B的追加成本如上所示）。 要求：（1）假定按照完全成本结转，分部B的经理是否愿意购买？为什么？ （2）假如分部B的经理决定购买，从公司整体看是否有利？为什么？某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用普通铣床或万能铣床或数控铣床进行加工，有关资料如表5.2所示。五、简答题（本大题共 15分，共3 小题，每小题5 分）简单说明编制全面预算的作用简述成本计划评审法的基本要点。简述作业预算需要进行的基本步骤答案：一、单项选择题（20分，共10 题，每小题2 分）二、多项选择题（30分，共10 题，每小题3 分）1.ABC2.ABCDE3.BCD4.ABCE5.ABCD6.ABC7.ABD8.AC9.ABCDE10.ABCDE三、判断题（5分，共5 题，每小题1 分）√2.×3.√4.×5.×四、计算题（30分，共3题，每小题10分）1.参考答案：解题方案：评分标准：2.参考答案：（1）不愿购买。因为若按照完全成本 10元结转，会使分部 B无盈利。计算如下： 分部B完工产品单价17 减：分部A转移价格10分部B追加成本 加工费4 销售费4 分部B成本合计18分部B贡献毛益-1 公司整体贡献毛益 3（分部A按10元结转，其贡献毛益为4）（2）有利。从公司整体看，假如10000件部件转移了，公司可获利30000元，因此是有利的。但是当供应分部A有剩余生产能力时，以完全成本作为转移价格的基础是不适当的，因为分部的经理不会向分部A购买。解题方案：评分标准：3.参考答案：普通铣床的加工成本

y1=90+2.40x

万能铣床的加工成本

y2=180+1.20x

数控铣床的加工成本

y3=360+0.60x

（1）普通铣床与万能铣床的成本分界点

y1=y290+2.40x=180+1.20xX1=75（个）（2）万能铣床与数控铣床的成本分界点

y2=y3180+1.20x=360+0.60xX2=300（个） （3）普通铣床与数控铣床的成本分界点

y1=y390+2.40x=360+0.60xX2=150（个） 所以：（1）当零件的批量小于 75个时，采用普通铣床的加工成本较低；当零件批量在75-300个之间时，以采用万能铣床的加工成本较低；当零件批量超过 300个时，采用数控铣床加工有利。（ 2）当万能铣床不能生产时，加工批量在 150个以内，采用普通铣床较好，当批量在 150个以上时，则采用数控铣床加工成本较低。解题方案：评分标准：五、简答题（15分，共3 题，每小题5 分）1.参考答案：明确各部门的工作目标和任务；协调各部门的工作；控制各部门的经济活动；考核各部门的成绩解题方案：评分标准：2.参考答案：成本计划评审法的基本要点是：（ 1）将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干作业，绘制网络图；（2）计算各作业的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本；（ 3）找出关键路线，计算各步骤成本斜率，首先安排成本斜率低的工作，得到新的关键路线，如此重复；（4）当成本斜率高于提前完成整个项目一天的得益额时停止赶工，成本计划评审法应用结束。解题方案：将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干作业，并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本，以求在赶工安排中提高经济效益。评分标准：3.参考答案：编制现实作业预算的步骤：1）制定标准；制定标准是编制作业预算的前提条件。同传统预算相同，在编制作业预算的过程中会涉及单位数量和价格，如材料的单位消