燃气安全装置改造施工方案

燃气安全装置改造施工方案施工目标以“安全第一、质量为本”为宗旨，以我公司质量、管理方针为指导，建立项目质量环境和职业健康安全管理体系，对工程施工进行全面、全过程的管理，为工程质量、安全、工期、成本、文明施工等各项目标指标的实现提供坚实保障。针对本天然气管道安装工程的具体特征，工艺要求严、工程量大、线路长等，我公司选派具有较高技术水平和多年实践经验的专业技术人员组成安装项目部，负责安装工程施工组织与管理。在施工过程中充分发挥我公司的技术优势、科学组织施工作业来保证施工合同的严格履行。质量目标严格贯彻执行国务院颁布的第279号令《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制条文》，严格按照施工规范、操作规程及施工图纸要求施工，工程质量符合国家验收规优质工程标准。环境和职业健康目标根据《施工合同》要求，严格遵守《建设工程安全生产条例》等有关规定，杜绝死亡和重伤事故的发生，并按照我公司的年度环境和职业健康安全管理工作计划要求确保达到以下目标、指标：（1）全年杜绝机械设备、火灾、交通和中暑、中毒等死亡事故的发生。（2）全年工伤事故频率控制在1.0%以内，杜绝工伤、重伤及死亡事故。（3）施工现场安全生产达标合格率100%，杜绝不合格现场，杜绝被上级和政府通报批评。文明施工目标力争达到当地文明施工样板工地。施工总体部署根据本工程安装工程量大、工期短、线路长的特点统筹考虑、科学组织、合理安排施工顺序，优化施工方案，确保在合同期顺利实现工程、质量、安全、文明施工等各项目标。为了加快施工进度，科学合理组织施工，顺利完成本标段的施工任务，我公司计划组建项目经理部。项目经理部下设五个专业施工队伍，分别承担15个小区约2万户燃气用户加装安全保护装置的施工任务。五个专业施工队伍同时进驻施工小区，同步开展施工作业。按住宅小区的分布状况分小区包干，多个施工作业队同时进行施工，施工时各小区先安装一个样板间，然后在本小区进行推广作业。安装工必须持有效的操作证，并在项目部统一编号备案，项目部质检员对其安装质量、速度进行追踪计量，有效监督。施工准备技术资料准备项目部进驻施工现场后，项目技术负责人组织有关专业人员根据本工程特点及技术标准要求，搜集施工所需要的各项技术资料，包括施工场地、周边环境、交通情况及现场地上地下障碍物状况等资料配备施工所需的标准规范。现场准备根据现场实地勘察情况，平面图的要求设置好材料的运输、堆放，并优化布置施工机械，推行目标管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，并派专人监督实施使之规范化。1.5.3.生产准备各施工作业队认真落实施工用料，并对作业人员进场进行质量教育、安全教育，作好安全防措施。主要分项工程的施工方案1.6.1,燃气自闭阀的安装工艺1、材料标准规格要求：（1）接管形式：进G1/2内螺纹活接，出G1/2外螺纹;出带一体式手动球阀；壳体材质：HPb59-1铅黄铜；超压自动关闭压力：8KPa±2KPa；欠压自动关闭压力：0.8KPa±0.2KPa；额定流量：0.6m3/h；过流自动关闭流量：3/h；产品符合CJ/T447-2014《管道燃气自闭阀》标准。品牌选择：大唐、同洋、万泰、友谊、希尔得。2、操作步骤：切断流程、放空；拆卸旧阀门；清理阀兰密封面，制作密封垫片，均匀涂抹黄油；新阀门安装就位，加入垫片，对角上紧螺栓。3、安全注意事项：余压放尽；谨慎操作，防止机械撞击伤人。4、安装位置及要求：安装自闭阀时，如使用ZG1/2丝连接。缠绕生料带时不要缠绕在管端面，以防止生料带阻挡进气流量，造成内漏或影响压力及流量。必须在管道完全吹扫干净后安装自闭阀，把管道中的金属粉末、密封材料残留物、锈垢及沙土等清除干净，要保持管道内和阀等部位清洁，防止杂物进入阀腔，造成内漏或影响压力及流量，严重时会造成自闭阀关闭。自闭阀的安装不受任何方向限制，可依据工况自由调整自闭阀安装方向，但提钮向下安装时会造成低压关闭值偏高约200Pa。安装自闭阀时，先用手拧紧，然后用扳手拧到方便使用位置即可。不要使用管钳、扳手直接用力拧自闭阀阀体或其他部位，以防拧裂或拧的太紧造成生料带割断而泄漏。(生料带同橡胶垫-样，拧的太紧容易造成损坏)。在安装过程中，保压时出现掉压，需将自闭阀拆下，重新缠绕生料带安装，再次保压测试。（6）灶前胶管不得超过2米，两端必须用卡箍夹紧。1.6.2.燃气灶安装施工工艺1、灶具的8个安装须知细节（1）灶具背面与墙净距不少于15厘米，侧面与墙净距不少于20厘米；（2）如果墙面属于易燃材料，须加贴隔热防火层；（3）防火层多出灶面两端及灶具以下部分应不少于10厘米，多出灶具以上部分应不少于80厘米；（4）灶具要安装在通风良好的厨房内;厨房面积不能小于2平，室内高度不应该低于2.2米；（5）进气软管最长不应超过2米；（6）灶具下面及周围不要堆放易燃物品，易产生火灾隐患；（7）窗户要常开，煤气燃烧时会产生一些废气，开窗可以防止发生中毒现象；（8）厨房与相邻房间应很好隔离，防止漏出的煤气相互串通。2、嵌入式燃气灶具的安装步骤（1）需要在灶台下边的橱柜的侧面开一个约150*150mm的进气或者等面积的其他形状进风，进风的开设能保证灶具在使用时的氧气供应，同时还能散发橱柜内空间的热量；（2）在灶台上开设灶具放置孔，其大小形状需根据灶具相应形状大小开设（一般灶具的开孔尺寸厂家都有标注，在开孔前最好实际测量验证）（3）检查灶具下部的电池盒是否装上正确的电池，以防不能正常点火；（4）将灶具放入开设好的台面孔上，并连接气管。然后尝试点火使用；（5）若灶具设有防污圈，应使其缺与燃烧器缺对正。1.6.3.不锈钢波纹软管安装工艺（一）安装前的培训1、学习相关标准规范和技术文件。2、认真阅读燃气用不锈钢波纹管、快装接头的产品说明书。（2）波纹管选用规格DN10,波纹管坯公称壁厚N1.5mm,波纹管内径N9.5mm,波深（波高）N2.0mm，波纹软管有效长度500mm波纹数量应大于等于330个。（3）弯头制作要求：采用06Cr19Ni10（304）不锈钢无缝管（壁厚N1mm）冲压成型，整体呈90°。（4）品牌选择：根据招标文件的要求我公司计划从以下品牌中采购：天鑫、知行、奇爱、万杰、庆泰。（三）安装工艺1、施工要求首先在安装前检查各配件是否符合安装要求和标准，螺纹连接密封的应用生料带作密封材料，平面密封的应使用聚四氟乙烯垫片或橡胶垫片进行密封；燃气用不锈钢波纹管明敷时弯曲二端应使用专用固定卡具固定，直管段上固定卡具的间距为80〜20cm，敷设时在明显位置上应内设防护板和管道走向标志。管道弯曲半径应不小于DN10管径，软管与电器接线盒净距离应不小于20cm。2、安装操作燃气不锈钢波纹管安装（见图一）:按原先设计的线路在墙上、柜台面开洞，孔洞直径DN25mm以内；根据现场标定尺寸，使用专用工具切割燃气用不锈钢波纹软管，若切割面存在缺损、飞边、扁平、变形的情况，应重新切割，直至切割面达到制作法兰面的要求，根据卡套波数，使用剥离器将端头3〜4个波段的保护层剥离，双波卡套为剥离4个波段，单波卡套剥离3个波段；（见图二）1、章图为对跟有住宅用户加装衣至保盾装置项目安装示蠢阮主蔓内容为拆觥气表后珠有冏n（孔）、软骨，mn（孔）更换为自用倒，将欲管更换为不械钢波纹软管与用户灶具连接，不爵钢波纹就管安装使用物应严格按说明•节要求，穹曲时起点康搂头应留有不小于50』宣管毁，弯由常不用于管松的M5借.3、fit气管道及设施产禁密封，自闭隔设波毂管更换完毕后需用发泡剂检值全部迷捷瓦无溺S为合格.其它耘事宜咪按国家布淡毓翊气洞的有关戡执&幺虾.底健部不窗雌鳏昔（1志如）墨史帼｛博情JKi即I宙ZTiS7-S0101CJ/TU?-2(H+督迪炉.航抻弃隔墙穿点柜白面g贿束牖VDN15S图一图使用专用工具制作法兰，要求法兰端面平整无凹陷，最好使用二个波挤压制作法兰，拧下三通接头（1）的快装螺母套入己制作好燃气用波纹管头部，装上双波卡套在三通接头（1）上拧紧；（见图一、图三）图三在底座阀（2）上装上外牙直通接头（3），此处为螺纹密封，必须用生料带作密封填料，在阀门（2）上拧紧；（见图四）图四重复步骤d制作管另外一端法兰面，在波纹管上套上PP阻燃套管，拧下外牙直通接头(3)上的螺母套入燃气管的法兰面端部，装上双波卡套，此时检查外牙直通接头(3)上的垫片是否完好，用扳手拧紧螺母；(见图五)图五重复以上步骤，连接不锈钢波纹软管。经过以上步骤操作，己装好用气设备的阀前设施，接下来应根据用户的实际情况选择不同长度的灶前管的长度，选择灶前管长度时，应考虑不被其它移动物品相磨擦或接触为原则，并在安全的位置用管卡固定，长短适中。特别注意在连接灶具和阀门前应检查平面密封垫是否完好无缺，压力检测合格后用管卡固定好灶前管。(见图一)4、压力试验室内燃气管道安装完毕，应检查整个管道系统的外观质量，软管是否有损伤，阀门开启是否灵活。压力试验前断开表前燃气阀门，用空气作为介质进行压力试验。强度试验压力为0.1MPa，用肥皂水涂抹接头，观察软管不变形和不降压为合格。气密性试验压力为5Kpa，试验时间为15min，观察U形管无压降为合格。1.6.4.管道气密性检查1、气密性试验应在强度试验合格后进行，试验压力值应遵守规定。2、在气密性试验开始前，应向管道内充气至试验压力，保持一定时间，达到温度、压力稳定。3、调压器两端的附属设备及管道应分别按其设计压力进行气密性试验，合格后将调压器与管道连通，涂皂液检查，不漏为合格。4、中压管道：试验压力0.46MPa，试验时间24小时，发泡剂检验接头不漏气为合格。5、低压管道（组团调压站与用户控制阀之间管道）：试验压力0.1MPa，试验时间30min，无降压为合格。6、低压管道（用户控制阀后内管道）：试验压力10KPa，试验时间15min，无降压为合格。的工序。如钢板卷管、油罐和气柜底板、圈板、顶板的加工制作等。本级主要由施工单位质量检查部门和项目施工队（组）联合检查。A、B、C与AR、BR、CR的区别是：对带有“R”者则是在实施检查时必须要提供与该检查点有关的相关记录及其资料的工序项目。经检查各方签字确认的相关记录表格，在施工过程中必须妥善保管，以便为再下一道工序的检查提供证据。确保工程质量的样板实施措施1、为确保质量目标，在本工程机电安装施工中，将全面实施样板引路制度，降低质量成本。针对量大面广的分项工程，在开始大面积施工前做出示范样板，如样板间、样板层、样板段等，统一操作要求，明确质量目标，提高工序的操作水平，确保工序质量。2、在分项工程（工序）施工前，由专业责任工程师依据施工方案和技术交底及现行国家规范、标准，组织进行分项工程（工序）样板施工，做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。在样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，样板完成后，报经监理、业主验收后，方可进行大面积的施工，样板未通过验收前不得进行下一步施工。3、样板经过验收后，要形成施工标准和验收标准，由专业工程师对施工班组进行交底。项目质量工程师在大面积施工中严格按照样板质量进行检查和质量验收。2.4.质量管理制度序号质量管理制度名称序号质量管理制度名称1施工质量责任制12成品保护制度2工程质量报监制度13质量文件记录制度3施工图审核制度14工程质量验收制度4工程文件的编制与报审制度15过程三检制度序号质量管理制度名称序号质量管理制度名称5工程技术交底制度16竣工服务承诺制度6工程质量例会制度17培训上岗制度7质量管理人员持证上岗制度18工程质量事故报告及调查制度8材料进场检验制度19工程质量创优制度9技术复核制度20工程质量奖罚条例10样板引路制度21工程质量回访制度11质量否决制度22工程质量保修制度工程质量创优措施为确保唐山市优良样板工程，争河北省优良样板工程的质量目标，在工程质量各项保证措施的基础上制定本工程创优措施。2.5.1.成立工程质量创优小组为实现本工程创优质量目标，目经理部将成立创优领导小组，以项目负责人为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，各部门负责人、质量管理工程师和各专业工程师为组员的创优工作小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程，创唐山市优良样板工程，争创省优良样板工程。2.5.2.明确主要创何必人员管理职责序号岗位职责内容1项目指挥长项目指挥长是项目确保创优的第一责任人，审批和签发本工程的工程质量目标、质量计划和创优计划，调动项目各方面资源，满足本工程质量创优的需求。2项目经理项目经理是项目部工程创优的直接责任人，对本项目的工程创优负全面责任，建立项目创优组织机构，配备足够的质量管理人员，主持编制项目创优计划、确保工程创优目标实现，定期向公司总工程师和质量管理部门汇报工程创优实施情况。3项目对工程创优负主要责任和技术责任，全面负责工程项目的技术管理工作，使企序号冈位职责内容总工业创优标准在项目实施中得到贯彻；组织编制工程创优计划，领导项目技术、质量等有关人员做好工程创优预控工作；领导项目技术人员做好创优资料的收集工作；组织技术复核，组织编制技术质量交底文件，组织专业技术员对作业班组的技术质量交底；检查项目创优计划的落实情况；组织项目的工程创优专题会议，及时向项目经理汇报工程创优状况。4各专业工程师为项目相应专业工程创优的第一责任人，对本专业的工程创优负主要责任，严格按照创优标准要求组织施工，按照工程进度收集和整理工程技术质量资料。5质量工程师按工程创优标准，对施工作业面的工程质量进行跟踪检查，发现问题监督整改，对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按工程创优验收标准进行质量验收、评定。6材料工程师负责项目工程材料米购，对工程材料质量负责任；按照国家质量标准和项目材料质量要求做好材料的采购、进场验收工作；根据专业施工技术员确定的比例，对需要抽样检验的材料进行抽样送检。负责材料质量证明文件的收集和整理，并及时提交工程技术员。7各专业施工队长各专业施工队长是现场施工质量的直接责任人和具体负责人，要求熟悉施工图纸，明确施工质量要求，严格按照图纸及规范、标准、操作规程组织施工，对出现的质量问题及时落实整改和复查。8施工队长、班组长为本项目工程创优的直接责任人，对本班组施工的工程创优质量负主要责任；严格按施工技术交底（作业指导书）进行施工，严禁偷工减料；做好工序的自检、互检工作，并认真做好检验记录。2.5.3.工程创优管理要求贯彻执行GB/T190012000、GB/T240012004和GB/T280012001标准为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验要有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，要按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并要经监理工程师（或业主技术负责人）检查认可。工程创优管理应做到以下要求。1、项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。2、项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。3、加大检查力度。各工序要按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，要进行检查；相关各专业工种之间，要进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师（或业主技术负责人）检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：局和公司每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查要按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。4、坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，公司将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、各级质量检查员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。5、做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是广东省优良样板工程复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。6、在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了我公司的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效的原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（业主）对工程质量有较高的评价。2.5.4.创建优质工程的具体措施1、创建“管理精品”措施在施工管理中，我们将坚持“以文明安全施工为突破、以信息化施工为手段、以施工项目管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“安全为本、质量第一、过程控制、创优争先”的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现；加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。2、创建“质量精品”措施1）对构成的主要分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程的每一工序质量，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件。2）请广东省优良样板工程评审专家到现场授课，现场指导，并将有关创建精品工程施工管理经验与教训整理成册，对参加本工程施工的全体人员进行培训，同时定期和不定期的召开精品工程管理会议，灌输精品意识。3）建立以质量检验、检测工程师、专业工程师、项目技术人员为主体的分项精品跟踪监督管理队伍。强化过程控制，重点抓好各分项工程的样板引路及细部质量策划，以分项精品保分部精品保工程精品。4）认真配合业主、监理把握好设计对本工程所用设备、材料的选型及材料品种的确定，尽可能提高设备安装的使用功能和设计布置对本工程用户使用的适应要求。最大限度地降低设备噪声、杜绝含各种有害物质的材料进场，以减少空气污染，提高环境质量，为用户提供舒适满意的工作生活环境。5）实行严格的质量考核和质量否决制根据工程的不同阶段，我们将指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、质量体系运行、技术保证资料、专业承包商等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在本单位通报。6）对工程创优实行目标管理，通过计划指标和岗位职责的层层分解，来确保工程质量目标的实现。我们拟设置如下质量控制点，明确全体管理人员质量职责，确保过程受控。3、工程质量创优责任分工控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程1设计交底项目总工了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审项目总工对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计（施工方案）项目总工按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书5各专业提出需用计划专业工程师编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划物资供应部经理编写物资平衡计划组织进货物资需用量计划物资购计划7设备开箱检验专业工程师核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录8材料验收保管员和材料检验员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、物资需用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场项目机管员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证12特殊作业人员项目总工审核操作证政府有关规范资格证书13工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告施工生产过程14技术交底专业工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录15基础验收专业工程师复测尺寸图纸、规范复测记录16设计变更材料代用专业工程师办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图17作业过程专业工程师按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录18隐蔽工程专业工程师隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录19单体试车专业工程师制订单体试车方案上报审批，组织实施单体试车方案单体试车记录20最终检验和试验专业工程师按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量评定表及有关记录交工验收阶段21交工验收资料整理交工领导小组予验收、工程收尾审核资料的准确性规范交工资料22办理交工交工领导小组组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书4、申报资料与工程资料的收集与整理1）工程项目计划任务书复印件1份，该文件是建设工程设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集。2）报建批准文件1份。包括建筑面积、结构变更的报批件、复印件，从业主处收集。3）工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集。4）工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从业主处收集。5）施工合同书复印件1份。6）反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和幻灯片20张。7）工程竣工验收资料1份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明。8）工程质量验收记录。9）工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份。是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。10）申报资料总目录，并注明各种资料的份数。工程质量保证资料要符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。1）产品、原材料质量保证书的技术数据要完整、清晰、盖有红章。2）材料试验的试样要有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。3）设备安装的主要材料和设备要有质保书和复试报告。工程主要技术资料是指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。1）施工日志，内容必须详细、准确；2）所有的资料表格全部按标准表样输入电脑，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；3）资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；4）技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。5）隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整改后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。6）质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格按国家标准样表的要求填写。7）创优图片、影像资料使用数码相机拍摄，图片和影像资料要能反映机电主要设备安装、竣工阶段、工程全貌以及重要和独具特色部位。资料装订按A、B、C、D、E五类进行汇编、装订成册；类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。&竣工图。图纸要齐全，且盖有竣工图章，上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。要有页码和总目录，每册还要有分目录。资料收集过程中重点注意避免出现的问题：1）质量保证书（合格证）及检验报告不全，可追溯性差。特别容易忽略了辅材：焊条、螺栓、油漆、（防火）涂料、型钢、粘接剂、密封垫片、密封及润滑油、绝缘胶带等的合格证。部分材料（钢筋、水泥等）必须按要求进行现场复验，并将复验报告直接附在合格证后；所有质量保证书均要注明材料、设备的名称、规格、型号、使用部位、计划采购数量、实际采购数量、质保书数量、复印件的抄件人、抄件日期、原件存放单位（以上要求可在合格证处列表注明）。合格证或复试报告若为复印件，抄件单位加盖公章。土建及安装的质量保证书（合格证）要分别分类整理、装订，并编制质保书汇总表，以便于查找。2）施工记录是施工过程的真实写照，各种记录资料必须与过程同步，其形成时间必须能与施工的顺序吻合，不能出现时间上的提前、颠倒（前道工作未验收后续工作不能进行）。3）工程的各种中间验收记录、隐蔽验收记录不全（特别是涉及主体结构、预留预埋及渗漏隐患等部分），填写内容、部位不够明确，（必要时要附简图说明），同时注明该部分所涉及的试验记录、变更编号及图号。4）专业承包的工程（消防、电梯、专用设备、高压变配电等），施工资料不全、不规范。5）工程质量验收资料，分部、分项的划分必须正确，相关数据一致。6）部分资料涂改严重，涂改时只改了某一数据，其他相关数据、资料没有处理，从而出现前后矛盾。7）施工日记内容不完整，且与施工记录的内容出现冲突。8）部分引用的记录表格不能完全适应工程验收的需要，甚至有错误之处，使验收本身就不规范。建议根据规范重新制作，经认定后使用。9）质量评定表，“保证项目”填写时，涉及试验（检测）报告单、材料合格证的，要注明对应的编号，若表中写不下可附页。10）涉及第二、三方共同验收的记录（如：隐蔽工程验收记录、中间验收记录、工程验收记录等），必须要有当事人的签字并加盖单位公章。施工总进度计划及保证措施3.1.施工总进度计划本标段按照招标文件的要求计划工期为90日历天。我公司计划于2020年08月10日开工，2020年11月07日竣工。总日历工期90天。具体开工时期按招标方指令执行。施工组织进度计划横道图详见附表。施工进度保证措施施工总进度控制措施1、依据施工进度安排计划，并依据施工现场情况实施动态管理，明确施工管理人员各自分管的分项工程进度要求。2、以施工总进度计划为依据，编制各施工区的详细月计划、周计划。各期计划必须逐级保证，即用周计划保证月计划的实现，月计划保证各进度计划的实现。3、优化施工方案，提高生产效率。4、每周召开班组单位的工程例会，落实周计划进度，协调和解决各施工协作队在施工中出现的问题。5、保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运作，加强教育，以提高全员质量、安全意识为先导，避免在施工中出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生。6、根据施工进度要逑编制材料需用计划，确保工程材料、设备适时有序的投入。主要施工机械设备计划拟配备本标段的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1电动套丝机TQ199-A-100型12中国2016完好套丝2电动套丝机TQ199-A-80型12中国2016完好套丝3直流焊机AX-4-300型12中国2018完好焊接4交流焊机BX6-300型12中国2018完好焊接5交流焊机BX6-500型12中国2017完好焊接6台式水钻12中国2018完好打孔7砂轮机SISI-200型12中国2018完好打8空气压缩机2中国2016完好吹扫9载货汽车长安。5型4中国2017完好运输拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪莱卡TS092瑞士20184测量2水准仪S32苏州20186测量3经纬仪J22苏州20186测量4直尺10把20185测量5线锤10套20174测量6水平尺20把20188测量7数字显示燃气检漏仪ADKS-1(EX)6台201910检测3.2.3.劳动力需求计划及保证措施1、劳动力需求计划劳动力计划表单位:人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备现场堪查8月份9月份10月份11月份竣工验收测量员6366642安装工66121212622、劳动力投入保证措施各相关的人员，均按施工计划安排参与施工的时间提前3天到位。施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。建立合理、必要的职能部门，各个部门安排优秀的骨干，分工合作，行使不同的职能。发挥全体人员的干劲和创造精神，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。安排足够的劳动力投入施工，并还应保证突击施工的人员抽调。材料设备进场计划安装工程施工所需的材料、设备、施工机具品种多、数量大，保证各类物资循序适时供应，对整个施工过程举足轻重，否则会直接制约施工进度，并影响工程质量。根据本工程的材料需用总量、施工进度计划，编制材料需用量计划，特殊材料应根据其生产周期提前拟订其供应计划，明确进场时间。其他保证措施1、组织措施：现场以项目经理为主组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止;同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等全面负责，从组织形式上保证各项目标的实现。做好施工配合及前期施工准备工作，拟订施工准备计划，专人逐次落实，确保服务工作的高质、高效。2、技术措施：根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，加强人员、机械、材料、施工方法及施工作业环境等要素的协调管理。项目技术负责人通过与设计单位、业主及相关方的协调和沟通，充分理解设计意图，以便合理优化施工方案、提高效率和施工品质。3、材料保证措施：充分利用我公司完善的材料供应商服务网络资源，保证工程材料、设备及时到场。根据工程进展，提前作好材料需逑计划，并及时采购。及时向监理呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。4、机械设备保证措施：为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，采取加强对设备的维修保养，对易操作的采购储存，现场加强设备运行管理，严禁非规章操作。施工安全措施计划4.1.安全目标及方针1、安全目标：杜绝重大伤亡事故、人为机械事故为零。轻伤频率低于8%°。无食物中毒、交通安全、火灾等事故。创安全文明工地各项达标90%以上。2、安全方针：遵章守法，预防为主，强化管理，提高绩效4.2.安全保证体系1、组织机构：在施工必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面地、有效地实现安全生产。建立安全领导小组：以项目经理为组长，项目副经理为副组长，施工队长、工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场安全管理领导小组。项目经理部下设安保部：设部长一名负责对项目安全生产检查的管理和检查。施工现场根据工程大小配备2-5人组成安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。施工队管理：专业施工队劳务单位必须设有专职安全员2名，每天到安保部由安全负责人统一进行业务指导和管理。班组长、专业队兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责清除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。2、物质保证体系：在项目经理部内，留有充足的安全生产费，以购置安全器械和设备，保证施工现场的紧急开支。设立事故抢救医疗室，对可能出现的工伤事故工人进行现场有效抢救治疗，在严重工伤情况下，将工伤人尽快运送至附近医院，在医疗设施齐全的医院内进行抢救治疗。购置足够数量且符合国家标准及公司合格供方的劳动保护用品和器械，如安全帽，安全带，专用劳动服，专用安全操作工具等等。组建义务消防队，配备足够数量的消防灭火器具，设置必要数量的专用消防水管系统和消火栓，对易燃材料进行专库储存、监护。3、建立安全生产规章制度：建立完善的保证安全生产的规章制度，认真执行国家有关劳动保护标准安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训，使进场的工人了解工种的要求，掌握施工安全技术和防护，提高自身的安全保障能力。4、建立安全生产奖惩规则：项目经理部根据工程项目的具体情况，制订具体的奖惩规定：从经济上奖励安全生产好的班组或个人，并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查，促进各工种、各工程部位的安全生产，使可能发生的工伤事故消灭在萌芽状态，对预防重大事故的有功人员，予以奖励。5、安全教育：施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和自我安全防范意识。施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。6、严格控制方案审批程序和落实情况：每一工序开工前，必须做出针对性强、内容详尽的施工方案及方案落实执行措施，报请监理工程师审批。方案经监理工程师审批后，及时下达施工技术、安全交底，实施过程中严格监督检查、严格执行。7、开展预测、预防工作：针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，对危险源进行识别，找出工程施工安全风险点，防患于未然。各级人员岗位责任制项目经理部各部门职责：1、项目经理（1）负责领导和管理项目经理部开展质量、安全、生产工作，对工程全面负责。（2）贯彻落实生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。（3）在组织项目工程部，聘用专业人员时，必须本着工作只能加强提高的原则，根据工程特点确定工作的管理体制和人员，并明确各专业岗位责任制和考核指标，支持、指导管理人员的工作。（4）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用功制度与管理，适时组织上岗教育，对外包队的健康负责，加强劳动保护工作。（5）落实施工组织设计中的技术措施，组织并监督项目工程施工过程中技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产存在问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。（7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、项目工程技术负责人（8）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。（9）贯彻、落实安全生产、政策，严格执行技术规程、规范、标准，结合基础上工程特点，主持项目的安全技术交底。（10）参加或组织编制施工组织设计方案，编制审查施工方案，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性，并随时检查、监督、落实。（11）在主持制定技术措施与季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（12）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后主可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。（13）主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用。（14）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。（15）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。3、施工员（1）施工员必须持证上岗，掌握有关规程、规范。（2）认真招执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组的安全生产负负直接领导责任。（3）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。（4）认真执行上级有关规定，对所管辖班组进行入场安全教育。（5）定期和不定期组织所辖班组学习操作技能，开展安全教育活动，接受相关部门或人员的监督检查，解决提出的不符合技术要求的问题。（6）发生重大安全事故，因工伤亡及未遂事故，及时抢救，保护现场，上报项目经理，及有关人员。（7）工程施工过程中，发生安全事故，没有书面安全交底的按情节轻重给予处罚或追究刑事责任。4、安全员（1）安全员必须持证上岗。（2）遵纪守法、忠于职守、热爱本职工作。严格执行《市政施工安全操作规程》。（3）贯彻执行开工前的安全教育，提高安全意识，经常组织学习。（4）熟悉工程状况，了解施工现场的环境，及时纠正违章作业现象。（5）积极主动配合施工员搞好安全工作，发现不安全隐患及时汇报，并采取应急措施。（6）在占用社会道路施工时，进行交通疏导，设置明显导行标志。（7）行人和车辆经过的沟槽边，安装红色警示灯及标志。（8）施工过程中，每天必须监守巡查工地、生活区。（9）了解工程进度，采取安全措施。5、施工队长：（1）认真执行规章制度及操作规程，并对本班组人员在生产中的安全负全面责任。（2）必须强调安全生产、熟记安全操作规程，认真落实班前安全交底，严禁违章指挥操作，不冒险蛮干。（3）要做到经常检查班组作业现场情况，发现问题及时解决并上报有关领导。（4）认真做好新工人的岗位教育。（5）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。6、普通工人：（1）遵守公司各项规章制度，认真学习、严格执行安全操作规程，保证施工安全。（2）认真执行安全交底，不违章作业，服从安全员的指导。（3）完成好本职工作，并对施工作业要积极提出意见，对自身安全负责，并有权拒绝违章指令。（4）在从事挖土、装卸、搬运和辅助作业时，工作前必须熟悉作业的内容、作业环境，对所使用的铁铣、铁镐、车子等工具要认真进行检查，不牢固不得使用。（5）装卸搬运危险物品（如氧气瓶、乙炔瓶等）和有毒物品时，必须严格按安全技术规定交底措施执行。装卸时必须轻拿轻放，不得互相碰撞或掷扔等剧烈震动。作业人员按要求正确戴防护用品，严禁吸烟。（6）休息时，不得钻到车辆下面休息。7、电工：（1）电工作业必须持有《唐山市特种作业操作证》方准上岗独立操作。非电工严禁进行电气作业。（2）电工人员必须严格执行自身的安全操作，遵照操作规程进行各项作业，对违反操作规程和安全使用条例的上级命令要提请领导注意以至不予执行。（3）要经常深入工地班组，巡回进行安全检查，不脱岗，及时解决问题。（4）必须对公司电器设备以及工地用电设备和线路进行经常性检查，保证线路使用安全，认真执行有关部门及公司的用电规定。（5）对施工人员违反操作规程和安全使用条例的行为要制止直至责令停止使用。8、机动车、工程车司机:驾驶员必须遵守交通规则，服从交警管理。驾驶员要负责管理好随车安排的固定和非固定的装卸人员的安全操作及有关的交通安全事宜。对违章装卸、有不利安全行驶的出车或生产行为，驾驶员必须提请领导更正。如驾驶员在患病，有碍安全驾驶期间或机械发生故障需要检查时，驾驶员须提请领导以至不予驾驶。4.4.安全措施1、建立健全安全保证体系，完善管理制度，设立专职安全监督员。2、严格执行现场安全管理制度，经常开展安全大检查活动。3、专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员要立即制止，停工整改。4、坚持全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责任制落实到各职能部门，各作业班组要求责任到人。5、项目部设置安全保卫小组，经常组织专人巡视施工现场，主动取得附近派出所及治安联防的支持与配合。阻止闲杂人员进入施工现场。6、各工种人员必须经安全培训考试合格后方可上岗，不得无证上岗。严禁管理人员违章指挥，操作人员违章作业。7、严禁班前饮酒，进入施工现场不准嘻戏打闹，禁止从事与本职工作无关的事情。8、多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。所有进入施工现场人员，必须按规定佩戴安全帽等个人劳动保护用品，凡不符合安全规定者，严禁上岗。9、设立专职安全分队对施工围挡进行巡逻检查，确保封闭式围挡及施工护栏牢固有效，并协助交通等部门维护社会安全。10、开工前必须对施工队伍进行书面的安全交底，注明施工中应注意的事宜与禁止事项。11、各专业工种使用、操作施工机具时，严格执行本工种、本机械的安全操作规程。机械设备设专人负责检修，不得带病运转，不准超负荷作业，不准违员和一名专职保卫干部管理。施工现场和生活区建立门卫和巡逻护场制度，设专人执勤，出入施工现场须持有凭证，外部人员不得随意出入。10、现场消防工作，严格执行公安部61号令、《消防条例》，施工现场按规定布置消火栓，并保证消防道路畅通。11、施工现场及生活区内要设置消火栓，对木工场、材料场的灭火器具要定期检查其完好情况，施工中严禁挤占消火栓及消防通道。12、施工现场和生活区临设搭建要符合消防要求，水源配置合理；消防器材要按有关规定配备齐全，在易燃物品处要有专门消防设施。13、严格执行现场使用明火取证制度，电气焊工必须持证上岗，氧气瓶和乙炔瓶不得混放，距用火处要有一定安全距离。14、经常对职工进行治安、防火教育，培训消防人员；现场设消防通道。15、加强对民工队的日常管理，特别是施工住地的用火、用电管理和检查，掌握人员数量等基本情况，签定治安消防协议。16、易燃、易爆、剧毒等物品必须按国家有关规定储存和处理。有毒物品和消防用具设专人看管，严格执行国家消防条例和有关规定。17、定期组织安全检查，对现场存在的安全问题随时提出整改建议，勒令其即时改正，对问题严重的进行批评教育，并对其进行处罚。18、木材厂等施工场所严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉电线及使用大功率用电器具。文明施工措施计划文明施工和环境保护管理目标19、文明施工目标跟据市建委对工程文明施工的管理规定要求，严格做好施工现场的各项文明施工措施，争创“唐山市安全文明工地”。20、环境保护目标以维护唐山市的良好自然环境及业主的良好社会形象为中心思想，做到环境保护无投诉，最大限度降低施工区域的扬尘，做到施工现场散装材料和土方堆放覆盖率100%，办公生活区黄土不露天；施工场界噪声排放达标，固定使用机械设备100%采取降噪措施。文明施工和环境保护管理体系1、实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工、环境保护管理工作负全面责任，由文明施工、环境保护领导小组负责协调、监督、检查项目经理部各部室、作业队的文明施工、环境保护工作。文明施工、环境保护领导小组，由5人组成，项目经理任组长，设副组长2人，组员2人。文明施工、环境保护领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神面貌。2、工程区域内的环保工作与文明施工由综合管理部负责。负责施工安全、交通安全、临时用电、场容、环保、消防保卫、环境卫生工作。工地设立“绿色工地”监督员，负责环境保护和文明施工工作。3、由经济合同部负责成本核算和控制、竣工结算，及时的分阶段的进行成本分析，有效的控制工程进展中机具、材料、劳力的消耗。4、文明施工、环境保护领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、市建委保持密切联系，及时了解信息、意见，把上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野、提高创建文明工地的整体水平。5、保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护社区的安定与和谐。6、由文明施工、环境保护领导小组按照各项指标规范要求，全面展开文明工地创建实施活动；由项目经理认真组织工地创建的各项决策；由各管理人员认真学习文明工地创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理、各负其责，完成本岗位的工作职责。文明工地实施措施严格按照经业主和监理工程师审批的施工总平面图布置和各项临时设施布置图实施现场布置，同时悬挂标语、旗帜，设置图板，做到场地清洁、道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到标准化作业要求。在施工现场明确划分办公区、施工区、民工生活区。21、施工管理现场规范化现场平面布置严格按照施工组织设计之施工总平面布置图布置。（1）大门及围挡工地现场设置连续、密闭的钢制围挡，高度不低于1.8米，牢固完整，整齐美观，围挡外部做企业标识，色彩统一，围档设置有效警示灯，并杜绝敞开式作业。大门及门卫采用公司统一的标准设计图，整齐美观、大方，具有时代气息。（2）门卫制定《门卫制度》，建立《工地进出人员登记》。工地大门的入处设置门卫，严格履行门卫制度，进入施工现场人员均佩带工作卡。对工地进出人员进行严格管理，协助公司本部保安科做好安保工作。（3）场容场貌A、道路及排水办公及生活区地面全部用150mm混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路。在施工现场的排水组织中，利用场内的排水管网，在办公室前设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人对排水管网定时检查、疏通，保证有效、有组织的排水。B、生产区及材料堆放生产区要保证整洁、有序、安全。材料堆放之前，先清理、整平、硬化、围砌全部堆存场地。现场所有料具按平面图规划，分区域分规格集中码放整齐，插牌标识，大型工具一头见齐，各种料具禁止乱堆乱放，不得侵占道路及安全防护设施。施工现场管理建立明确的区域分项责任制，整个现场经常保证干净整洁。工程垃圾堆放整齐，分类标识。集中保管，不乱扔乱放。道路、建筑物四周无散落混凝土和砂浆、碎砖等杂物。现场100m以内无污染和垃圾。施工作业每日清理，完一层净一层。易燃、易爆品分类单独存放。（4）标识标牌制定《标识、标牌、标语管理制度》。标识、标牌由公司统一管理，按照本公司的要求制作与设置。A、标识图板办公室、材料库、机械场地集中设置，进门处设五牌一图（即工程概述牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌和施工现场总平面布置图），其中施工现场平面图按施工阶段及时调整，内容标注齐全，布置合理。B、施工区域安全标志安全标志有：（1）当心触电；（2）必须戴好安全帽；（3）严禁烟火；（4）禁止通行；（5）车辆慢行等，分别悬挂于相应位置。C、危险区域禁令标志在危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏，在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施（如干砂、灭火器等）。D、设备一机二牌本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制，（即操作规程与验收合格牌），配置一机一保一闸一箱一锁，在箱内侧设置线路布局图。E、文明标语在进入工地大门，设置有“施工期间，诸多不便，敬请原谅，谢谢合作！”；“进入施工现场请戴好安全帽！”等精美不锈钢文明标牌。在生活区、生产区及施工现场，均张挂大幅宣传标语，以此提高员工的集体主义意识与工作责任感，树立项目部良好的精神风貌。F、施工人员挂牌上岗项目部所有管理人员（包括项目经理）和一线职工（包括后勤）均持证上岗。上岗证由公司统一制作、发放。22、工地的文明氛围该部分包括：文明教育、综合治理、宣传娱乐、队伍建设。全员进行文明施工职业道德教育，提高文明施工意识，要使每个施工人员懂法、守法，共同创造良好的社会环境。项目部设一名宣传员，负责宣传工作。采用橱窗、宣传展板、标语、简报等形式进行广泛的宣传，使职工均了解文明施工的要求和意义。23、设备机具管理机械设备经常保养，保证技术状况良好，做到漆见本色、铁见光，不带病运转，设备进场办理检验手续，标识、编号齐全。机械员持证上岗，非机械工不准开动机械。机械棚内做混凝土地面，周围设通畅无淤积的排水沟，做到周围干干净净。24、办公、生活设施整洁卫生该部分包括：办公环境、食堂、宿舍、厕所、卫生与急救、生活环境。25、施工安全达标创优市政施工工地是一个主要的环境污染源，尤其为噪声、粉尘及废水，而这些环境污染将直接影响城市生活环境。因此，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要条件之一。施工场地治安保卫管理计划6.1.治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。1）本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2）工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、办公室及成品半成品保护。3）加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4）每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6）施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。重大节假日安全保卫方案成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组领导小组职责贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。检查督促责任制落实，预防事故的发生。亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。组织检查评比，不断总结提高，推进工作。加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。应急准备及安全措施项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。建立项目主管人员24小时值班制度。成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。6.3.治安保卫制度1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3）制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人形成文字档案，作到有据可查。4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5）施工现场所有出入应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6）项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》，各自管好自家的门，管好自家的人。7）建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。8）落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。6.4.工地门卫制度1）门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2）门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。3）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4）进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6）对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8）门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下：1）住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。2）住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5）禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6）禁止堵塞消防及疏散通道。7）禁止在宿舍区、现场内闲逛。8）禁止乱倒剩饭剩菜。9）禁止随地大小便。10）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11）禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违把者将按规定处罚，并对住宿单位此相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。民工住宿卫安全管理措施为保证民工生活卫的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：1）凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订《民工住宿区安全包保责任状》并遵照执行。2）民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。4）住宿单位必需派专人进行生活区管理工作。5）指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。施工环保措施计划1、保证施工期生态环境及保护周围环境的措施（1）施工期间不影响当地道路和交通设施的使用，不影响群众的通行方便，不影响当地居民的生活和工作。工程完工后，拆除一切临时用地范围内的临时设施和临时生活设施，恢复自然原貌。退场时的场地清理，达到地方政府、群众及其他相关单位的满意，并取得有效的证明文件。（2）合理布置施工场地，生产、生活设施尽量布置在征地线以内，少占或不占绿地，尽量不破坏原有的植被，不随意砍树木，并在周围植草或植树绿化，创建成美好环境。（3）施工用生产、生活设施设置污水处理系统，委托垃圾处理单位及时收集处理生活垃圾，并采取措施确保在运输的过程中不外泄；施工期间生产场地和生活区应修建必要的临时排水渠道，并与永久性排水设施相接，不致引起淤积冲刷。（4）做好生产、生活区的卫生工作，保持工地清洁，定时打扫，垃圾定点存放，定期运到环保部门指定的位置。定点投药，防止蚊鼠滋生，传播疾病。2、夜间施工措施（1）合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。对小体积混凝土的施工，尽量争取在早上开始浇筑，当晚十一时前施工完毕。（2）由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可进行施工。（3）在施工场地外围进行噪音检测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音。注意夜间照明灯火的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。冬季和雨季施工方案冬季施工技术措施根据国家施工及验收规范的规定，当室外平均温度连续五天稳定低于5°C时，属于冬期施工。根据本地区的气候特征，每年11月份至来年2月份间有很长一段时间属于冬期施工阶段。本工程按工期安排11月份处于冬季，施工前必须针对性地制定具体施工方案，以保证施工过程中的工程质量以及职工的安全。1、准备工作凡进行冬期施工的项目，须作详细的图纸核对及可行性论证。根据实际工作量提前组织有关机具、添加剂和保温材料进场。外加剂的使用须经试验室试配。加强现场供水管道的防冻，室外自来水管道均要用保温材料包裹，以防冻裂，施工通道不得积水。确保职工的生活有保障，加强职工露天作业的防护，组织职工学冬期施工注意事项，加强施工交底工作。地方气象站保持联系，掌握近期温度变化，及时做好准备。加强冬期的防火措施，要经常组织人员对各施工角落检查，排除隐患。遇大风、大雨及下雪天气，要停止室外作业，对脚手等易造成危险的部位加强检查。2、安全注意事项做好冬施安全防护措施，认真组织全面检查，充分做好防寒、防冻、防滑及防火工作。施工现场的道路、脚手架、走道以及斜道应避免积水、积雪，及时清除道路、操作平台上的冻雪。乙炔气、氧气瓶要做好防冻、防火措施。严禁在现场工地烤火，如须使用明火，需经过批准，派专人监督。脚手架在冬季施工期要加强安全防护措施，确保施工人员的安全，并制定具体方案，加强监督。防煤气中毒。加强用电管理，防止由此产生触电事故发生。雨季施工技术措施1、临时电严格按照三相五线制标准安装配电箱，敷设线路，禁止私拉乱接电气和用电设施，做到一机、一闸、一箱、一漏电，值班电工认真检查临电线路和用电器具，指导施工人员正确使用和操作禁止带电作业。2、施工现场道路，材料存放区，要做好路面处理，有排水沟，使之不得有积水现象，防止因场地沉陷而发生材料倾倒事做。3、大风雨过后还要认真进行检查，电气、电闸、架子、机械设备，发现问题及时采取补救措施，或修复措施，经检查确认合格后方准使用。4、雨季施工除做好防雨防汛工作以外同时也要做到消防工作，消防器材要按规定备齐，消防道路要保持畅通，严格强调施工现场严禁吸烟，及明火作业，领取用火证制度，并加大执法力度。5、要做好各种安全防护，机械操作应严格按照有关的安全操作规程操作，特种作业人员要持证上岗。6、雨季施工要做好工人的防暑降温工作，调整上班时间，避开中午的高温时间，采取早晚多干，炎热的中午休息的工作时间，减轻工人的疲劳程度，备一些防暑药品以防工人中暑，另外强调工人的饮水卫生，要少喝或不喝生水教育工人不食用小商贩出售的熟食，不食用不卫生的食品，以防食物中毒。7、搞好职工食堂的卫生，职工食堂要有卫生防疫站核发的卫生许可证。炊事人员健康证食堂要有纱门纱窗，防蝇措施，生熟食品要分开存放，加工食品的刀具案板容器也要生熟分开，不食用腐烂变质食品，不采购不出售腐烂变质有毒的食品，抓好病出入这一关。施工现场总平面布置详见附表：《施工现场平面布置图》。项目组织管理机构成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护措施1、安装取源部件不得在设备或管道上随意开孔。2、粉尘的冲刷会对测温远见保护套造成磨损，应采取加装角铁等保护措施，防止粉尘直接冲刷套管。3、安装好的管道不得用于支撑或放置脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作为其他用途的受力点。4、中断施工时，管加临时封闭。5、已装饰完的房间，如需使用用气焊时，对墙面、地面使用铁皮遮挡，防止污染墙壁。6、对住户房间内的设施妥善保护，防止损坏。7、安装完工后清扫卫生，恢复如初。工程保修管理措施和承诺（一）保修期限及保修内容1、我方供应安装的自闭阀、不锈钢波纹软管免费保修24个月，终生维修、定期保养。质保期与保修期维修将以厂家的保修规格进行，在质保期内做到“包修、包换、包教、包会”。在质保期内我方无偿为采购人进行保修义务；保修期终身，质保期满后，我方继续为采购人提供售后服务，采购人应支付合理报酬。2、保修期内服务、维保、更换件不收费。3、产品在正确安装使用下，保修期内，如产品出现质量问题，我公司负责包修、包退、包换。4、对安装产品的每个用户将电话回访和定期现场回访，掌握现场情况。5、产品或配件在安装、调试、维修过程中，一旦出现问题本着先处理问题再分清责任，以一切满足客户需要为原则。6、如因消费者自身原因造成产品出现质量问题或产品出现的问题已超出我司的质量“三包”的范围，本公司可根据用户需要提供快速有效的技术服务。7、维修费用:保修期内所有费用（维修费用、运输费用等）我方承担。保修期满后，我方维修只收取更换配件的费用，运输费用、人员手工费用由供方承担。8、在保修期内对采购方反映的标的物质量问题，若我方迟迟不予解决，从而造成燃气用户设备不能及时使用的，我方完全承担责任，并扣除质保金。9、因我方产品质量问题引起的采购方损失，由我方承担并全额赔偿。10、我方保证提供符合技术要求和现行工业标准的优质产品。11、我方承诺所有产品应按相关标准要求随机携带生产企业的出厂质量证明文件（合格证及其它技术文件）；国家认定的检验机构出具的产品型式试验报告、质量监督检验机构出具的产品质量检验合格报告。（二）维修承诺1、我方承诺在接到采购方的通知后半个工作日（4个小时）内予以响应，并作出处理意见。必要时一个工作日（24个小时）内上门服务。2、维修人员上门维修时，必须携带必备的维修用具及维修服务跟踪卡，到用户设备现场进行维修。3、维修人员上门服务时，应与客户事先联系并约定时间。4、故障没排除，在未征得用户同意时，维修人员不撤离现场。5、工作完成后，需将现场收拾干净，并用专用擦拭布将设备外部擦拭干净。（三）质保期内产品故障服务响应时限1、24小时服务热线：（1）厂家服务热线：（2）业务经理联系人：xx联系电话：xx2、10分钟电话响应在拨打故障报修电话后，我公司工程师将在10分钟内与使用者电话联系，了解故障现象，确定维修事宜，提出解决方案。3、7天*24小时工作制我公司技术部的服务电话时间：每周一至周日，每天24小时，节假日照常。技术咨询服务时间为正常营业时间：每周一至周日，8:0018:00。服务电话：xx（四）上门服务时间在接到用户报修要求后，我公司技术服务部工程师将在10分钟内与使用者取得联系，24小时内派遣工程师到达现场，48小时内解决问题。（五）售后服务网点我公司将与招标方协调在河北省唐山市适当的地点设立售后服务点，配备专业人员组建维保队伍。配备技术资料、维修工具、仪器设备，建立备品备件库房，满足售后服务需要。1、售后服务网点：陕西省长安区设立售后服务网点。2、人员组成：售后服务经理：xx售后工程师：3、联系方式：业务经理联系人：xx联系电话：xx4、售后服务网点详细地址：xx紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1、停电事故处理为保证施工现场出现停电事故时，进行正常作业，减少停电带来的各种意外，分别在五个施工作业现场配备1台40KW发电机，一旦发生停电事故，立即启动发电机提供临时电力。设专人负责发电机的日常管理和维护。加强用电线路的检查和维护，确保线路安全、正常送电。施工现场的配电箱加设防雨、防风遮盖加固设施。2、突发火灾处理施工现场、生活区及库房、加工厂配备充足的消防桶、灭火器、砂箱等必备的消防安全器材，施工期间消防器材不得挪用。当出现火警时，立即组织人力扑灭火险、并及时报警。对发包人管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案13.1.对发包人管理的认识13.1.1.发包人施工管理的原则“公正”原则在发包人管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。“科学”原则发包人管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。“统一”原则发包人将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。“控制”原则在发包人管理过程中，要米取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。“协调”原则“协调”管理是发包人的主要手段，“协调”能力是发包人管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。13.1.2.对发包人管理的理解发包人是施工阶段负总责的项目管理者，也是总承包单位。发包人项目管理的组织结构包括施工单位、专业分包单位和劳务分包单位。发包人对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案13.2.1.