工程变更管理制度

工程更改管理制度第一章总则1.1为进一步增强工程项目的管理，规范工程更改审批程序，防止工程更改的任意性和盲目性，同时保证工程质量，使建设资金合理、安全、高效的运转，联合企业实质状况，拟订本制度。1.2企业及分子企业的工程项目在实行过程中发生工程更改的均应恪守本制度。1.3本制度所称的工程更改是指工程项目实行中出现（1）实际状况与原设计文件不符，（2）原设计的错误、遗漏，（3）因其他客观要素而改变原设计方案、构造、数目（4）调整原合同中的工作内容等。1.4企业工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生更改；如的确需要更改，应依照科学、合理、真切、经济和及时的原则，并依照规定程序办理。第二章工程更改管理机构和职责2.1企业工程项目更改管理推行现场人员、项目部、项目领导小组三级审察管理的原则。工程项目便跟的决议权属项目领导小组，重要更改的审批权由总裁执行，项目组是工程更改管理的执行部门和监察部门，现场工作组详细负责更改申请的现场复核。2.2现场工作组是施工现场的监察、管理组织，负责对施工现场进行及时监察，也是对工程项目熟习最高的部门，在现场管理第1页共6页过程中应仔细、负责、脚踏实地，应执行以下职责：能够提出工程更改；检查复核确认工程更改事项，依据实质状况有权反对有关方提出的更改申请。配合其余部门进行确认工程更改方案、更改估算等，工程更改经同意后发送工程更改通知；工程更改后施工的监察。2.3项目部作为工程项目更改的协调交流机构，负责提出工程更改，复核工程更改申请；组织协调施工、设计、监理等有关方会谈工程更改方案；组织估算组编制工程更改估算；组织有关部门对工程更改方案进行论证，包含设计方案、施工方案、进度控制、估算方案、资料价钱改动等；签发工程更改签证；组织并落实更改方案的详细实行，并对更改实行后的结果进行评估、总结不按期进行现场检查；对现场工作组进行考评。2.4估算组依照工程更改方案、设计更改文件等编制工程更改的估算，并监察估算的执行。2.5项目领导小组审批工程更改申请、工程更改方案、更改预算，施工进度计划调整申请等，签订工程更改增补协议或有关合同。超权限的工程更改需总裁审批。第三章工程更改一般规定第2页共6页3.1工程更改可推行分级管理审批制，即：按工程更改种类、估计工程量、估算工程造价等将工程更改分为一般更改和重要变更;在实行中再依据所发生的更改等级逐级上报有关部门审批。3.2一般更改是指在项目实行中波及规模较小、技术要求不高、工程造价变化不大、施工进度变化不大的更改。一般更改往常有：为提升工程质量，少许更换工程资料；因季节、天气等原由，为保证施工进度及质量，少许增添增添资料的更改；工程构造物位置的局部调整；工程构造物形式的个别调整。一般更改的工程量变化小于原估算工程量或施工合同商定的5%，工程造价的改动小于估算或施工合同金额的5%。3.3重要更改是指在工程实行中发生的波及规模较大、技术要求较高、投资变化较大的工程更改。重要更改往常有：因提升工程质量要求，主要工程大批更换工程资料；工程构造物的增添和删除的更改；主要工程形式的调整。工程量变化量大于估算或施工合同商定的5%;工程造价超出估算或施工合同金额的5%以上。3.4办理工程更改时应依照以下原则：工程项目文件一经同意，不得任意更改。除非的确需要，应依据工程更改规定程序上报审批。工程更改的管理与审批须依据需要、切合工程技术标准和规范、有益工程进展、节俭工程成本、保证工程质量与进度、兼顾建设各方利益等为基来源则。在工程更改过程中，不得互相串联舞弊，不得经过贿赂、回扣等不正当手段获得工程更改的审批。提出更改申请时，须附完好的工程更改旁证资料：更改申第3页共6页请表、更改原由、原始记录、设计图纸的弊端、更改工程造价计算书等。关于工程更改，现场工作组人员一定严格把好第一关，依据工程现场实质数据、资料严格审察所提工程更改原由的充分性与更改的必需性，合理、正确地做好工程更改的核实、计量与估价，的确做到“公正、合理”并按规定程序正确受理。为防止影响工程进度，工程更改的审批应规定严格的时间周期，一般在7天～15天内批复。工程更改设计经审察同意后，由现场工作组依据批复下达更改通知，施工单位应按更改通知及同意的更改设计文件施工，并相应增减有关工程花费。3.5建设工程项目的实行拥有复杂性、长久性和动向性，工程更改时有发生，当工程建设项目出现以下状况时，可申请进行变更：1）因设计不完美而出现错、漏、碰、缺时；2）有更优设计方案时，新方案可使投资更省、功能更强、加速工程进度等；3）施工难度大，使施工的确没法顺利进行时；4）工程施工条件的变化致使过去的设计没法实行时；5）地质条件发生变化时；6）工程物质市场价钱发生较大变化时7）其余需要更改的状况出现时。第四章工程更改程序4.1施工方、勘探方、设计方、监理方、建设方均可作为工程第4页共6页更改的提出方；当工程更改事项发生时，更改提出方对更改事项检查，确立需更改工程时，向监理单位提出《工程更改申请表》（见附件），并附上有关旁证资料。4.2.监理方、现场人员、项目部、中介服务机构对更改事项进行检查、核实，核及时间应控制在3日内达成，并判断能否需要进行工程更改。4.3.项目部对工程更改申请有关状况向项目领导小组报告，项目领导小组审批工程更改，决定工程项目能否改动。4.4更改方案的确定1）依照工程更改种类，项目部与设计、监理、施工、中介服务机构等有关方会谈工程更改方案；2）工程资料价钱改动的，对施工方提出的价钱进行检查评审，两方不可以达成一致的，由供给部采买；3）引起额外工程的，企业可拜托原施工单位担当，并签订增补协议，亦可拜托此外施工单位担当；4）设计更改的，设计方从头设计，并追查有关方责任。4.5项目部组织估算组对工程更改进行估算，估算人员依据工程更改方案及有关资料编制更改估算。4.6项目部提出工程更改审批申请，设计方、施工方、监理方和中介服务机构在工程更改申请签订建议，估算组对工程估算签署建议；项目