西区需要修改客户整改-西安市华磊申授权_第1页
西区需要修改客户整改-西安市华磊申授权_第2页
西区需要修改客户整改-西安市华磊申授权_第3页
西区需要修改客户整改-西安市华磊申授权_第4页
西区需要修改客户整改-西安市华磊申授权_第5页
免费预览已结束,剩余20页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

项目1.市场基本情况序号项目填写示例1当地人口总数(万人)7402当地

市场所有

总有量(台/月)2500003当地

市场高端机(3000元以上)销量(台/月)750002.

客户经营规模序号项目填写示例1(万元)682行业经营年限(年)163客户在当地

市场份额占比(%)2%4客户在当地

市场85客户所在城市是否有苹果

客户; ,请列出公司名有华

人、世技通6客户高端机(3000元以上)销售份额在其总销量占比(%)20%7客户三星产品月销量(台),三星3000元以上产品月销量(台)20006008客户目前合作的运营商、移动9客户是否批零兼营是若有批发业务,批发业务的占比(%);批发 介绍15%自公司成立以来一直有批发部配置,批发部现有7人,月销量450台,和各大厂商都有合作。项目3.门店信息4.

苹果项目承诺序号项目填写示例1目前已拥有自营店面数(家)62拟申请苹果

店面数(家)4其中,拟申请苹果

iOS及POS的店面数(家)223未来半年计划申请苹果iOS及POS数(家)00序号项目填写示例1苹果项目投入

(万元)1002苹果团队部门编制人数(人)43拟申请苹果

店面总承诺周销量(台)拟申请苹果

店面平均单店承诺周销量(台)200504是否清楚苹果对合规的要求,并无条件执行是1.客户基本情况当地市场概况及税务登记证2.苹果项目组织架构图门店明细门店 及平面设计图3.客户补充材料1.1

当地市场概况1.

客户基本情况当地公司名称总销量(台/月)在当地市场份额占比(%)高端机(3000元以上)销量(台/月)运营商3556827.36%42681国美/蜂星2392018.40%26312苏宁1569112.07%迪信通.53%陕西中人通信.21%13875西安华中通讯广场有有限公司91137.01%15496西安讯捷通讯67735.21%10167陕西远景通讯65005.00%11058西安市

通讯器材有限公司50002%10001.

客户基本情况1.2

及税务登记证企业法人1.

客户基本情况1.2

及税务登记证税务登记证明2.2

门店明细2.

苹果项目序号门店名称店面地址租金(万/年)卖场面积

(m2)苹果专区面积(m2)租期销量(台/月)高端机(>3000元)销量占比(%)承诺单店周销(台/周)是否申请授权申请iOS或POS省市(地级/县级)区街道门牌号1海星飞利浦专卖西安市区新城西新街甲字A55160152012/6/1-2014/5/3160020%50是spo2海星HTC专卖西安市区新城西新街甲字A51-95360152012/6/1-2014/5/3170020%50是ios3海星MOTO专卖西安市区新城西新街甲字A41140102012/6/1-2014/5/3160025%50是ios4索尼数码店西安市区新城西新街甲字A06140102012/6/1-2014/5/3145020%50是pos5海星通讯店西安市区新城西新街甲字A041602012/6/1-2014/5/3190025%否6尚朴路三星专卖西安市区新城尚朴路223702012/6/1-100025%否2.2

海星飞利浦专卖店、海星moto专卖店、海星HTC专卖店、索尼数码店、海星通讯店、尚朴路三星专卖店2.

苹果项目2.3

门店及平面设计图2.

苹果项目外景专区内景申请

门店

1.海星飞利浦专卖店2.1

组织架构图示例2.

苹果项目总经理财务部经理主管彭婷苹果事业部主管瑜人力部经理商务主管培训主管王芙蓉2.3

门店及平面设计图2.

苹果项目申请

门店1,

海星飞利浦专卖店苹果计划申请POS门店,规划15平方长苹5M果,专宽区3M2.3

门店申请及平面设计图门店

2.海星HTC专卖店2.

苹果项目外景专区内景2.3

门店及平面设计图2.

苹果项目申请

门店2,

海星HTC专卖店苹果计划申请IOS苹门店果,专规区划15平方长5M,宽3M2.3

门店申请及平面设计图门店3.海星MOTO专卖店2.

苹果项目外景专区内景如2.3

门店及平面设计图2.

苹果项目申请

门店3,

海星MOTO专卖店苹果计划申请

IOS门店,规划

10平方长5M,宽2M2.3

门店申请及平面设计图门店4.索尼数码店2.

苹果项目外景专区内景2.3

门店及平面设计图2.

苹果项目申请

门店4,

索尼数码店苹果计划申请IOS门店,苹规划果8专0平区方长10M,宽8M2.3

门店及平面设计图2.

苹果项目未申请

门店

1.海星通讯科技店外景内景2.3

门店及平面设计图2.

苹果项目未申请

门店

2.尚朴路三星专卖店外景内景2.

苹果项目租赁合同2.

苹果项目财务报表2.

苹果项目。美容,配件维修,,(规定须经经营范围:通信终端设备零售、电子产品、办公自动化设备、零售;房屋租赁、

移动运营商各项业务;设计、制作、发布户外的,凭

批准文件经营)优势:西安市

通讯拥有西安地区多个

零售单店,营业面积总计达512平方米,地处西安市新城区最繁华商圈地带,尚朴路与西新街交汇处,是西安销售量很好的单店。努力为客户提供良好的购物体验,卖场现代化的装修,温馨体贴优质的服务,一切以给客户提供轻松自在愉快的体验为首要对外通过公司的

,良好的平台,对内公司建立了完善的等新兴的电子方式积极进行企业品牌 ,并给客户即时沟通提供了电子办公系统,保证

信息的高效互通,实现良好的 管理基础。就一直积极培育自己的VIP常客户,不断提高自身对于服务的理解,提高服务的含金量,让的黏着度日益增强。在硬件上,卖场专设有独立的VIP接待室,经过多年的专业 ,建从创业伊始,VIP常客户对立了庞大而稳定的VIP客户群体,拥有万余名金卡客户。对于市场

, 努力摆脱简单低效的价格战策略,

通过对“

通讯”品牌在本地的知名度优势,不断提高在产品销售过程中的附加价值,在销售模式上打造业内最优秀的团队,以企业文化为

,最大限度发挥每个人的潜能。 的最终目标一直是:做一个真正

机零售

!!!2.

苹果项目销量的占比18%,高端机销量约1500台,其中三销售数量和3000元以上 的占比平均每月销量4250台,3000元以上星销量900台。未来一到两年的生意计划对于门店拓展,未来两年内计划新开门店至7家,销量预计提升50%。以多种合作模式,突破传统开店思维,针对不同的客户群体,细分市场,提供不同的特色服务,优质大型商场的店中店、黄金商圈的临街中小型、体验型等将是重点的发展方向。对于,要在一年之内迅速转变经营思路,从硬件装修的(摒弃传统柜台,向体验式开放式),从销售模式、业务流程、薪资激励机制各个方面进行系统转变。一切以能为客户提供最好的购物体验为目标进行改造。一定要改变传统批零差价的模式,改变到提高产品附加值——“服务”这个重要机销售利润主要来源于上。并且在全公司能贯穿全员,保持整体高度一致,执行彻底!比如:围绕客户体验展开的售前、售中和售后的的服务推广模式,尤其是售中建立的“客户体验区”,是以客户体验为切入点,通过整合应用程序资源,让客户可以直观的体验到硬件产品的优势及特点,完成对于品牌和产品的认可。从而能创造进行下步的附加服务的推销机会(如应用和配件产品),突显卖场体验式,激发消费者的热情。2.

苹果项目合

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论