


版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2021-2022学年内蒙古自治区鄂尔多斯市统招专升本管理学第二轮测试卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________
一、单选题(10题)1.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势,指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是()
A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.组织作用
2.永久性、非自愿的终止合同属于解聘中的()
A.临时解雇B.自然减员C.解雇D.调换岗位
3.美国心理学家亚当斯1965年提出的公平理论,又称为()
A.期望理论B.成就需要理论C.保健—激励理论D.社会比较理论
4.在组织文化内容中,属于组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是()
A.组织价值观B.组织精神C.伦理规范D.行为规范
5.从期望理论中,我们得到的最重要的启示是()
A.目标效价的高低是激励是否有效的关键
B.期望概率的高低是激励是否有效的关键
C.应把目标效价和期望概率进行优化组合
D.效价比期望更重要
6.企业生产的首要因素是()
A.经营制度B.管理制度C.产权制度D.生产资料
7.根据过去工作的情况,去调整未来活动的行为。这句话是对下述哪种控制的描述()
A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制
8.在决策的影响因素中,个人对待风险的态度属于()
A.环境因素B.组织自身的因素C.决策问题的性质D.决策主体的因素
9.确定关键路线,据此合理安排各种资源,对工序活动进行进度控制,这属于()
A.网络计划技术B.目标管理法C.滚动计划法D.混合多元化
10.一艘轮船要顺利驶到目的地,船长的角色职能包括:设计方向的领航员,实际控制方向的舵手,轮船的选用者,以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。以上这些职能分别对应于管理的()
A.计划、组织、领导和控制B.领导、计划、组织和控制C.领导、组织、计划和控制D.计划、控制、组织和领导
二、填空题(10题)11.____道德观认为,只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的
12.管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息时,通常要进行____分析
13.领导行为和过程包括领导者,____和情境。
14.马克斯·韦伯对管理理论的主要贡献是提出了____理论
15.企业在技术创新活动的组织中可以有两种不同的选择:____和联合研究
16.组织文化的核心是____
17.管理者所扮演的信息角色包括____、传播者、发言人
18.菲得勒权变理论认为,在环境较好和环境较差情况下,采用低LPC型领导方式比较有效;在环境中等的情况下,采用____领导方式比较有效
19.按决策的____分类有程序性决策和非程序性决策
20.测试和评估候选人分析问题和解决问题的能力,可借助____或____的方法
三、名词解释(10题)21.库存控制
22.程序化决策
23.组织文化
24.预算控制
25.组织设计
26.目标集聚战略
27.管理
28.团队沟通
29.反馈控制
30.沟通
四、案例分析(2题)31.联系汉王公司成功的道路,你认为企业在实施出奇制胜的战略原则时,最关键的影响因素是什么?你是如何认识这一重要因素的呢?
32.把决策分为集体决策与个人决策是根据决策的()划分的
A.重要性B.主体C.起点D.环境因素的可控程度
五、论述题(2题)33.公司环境最关键的部分是公司投入竞争的行业环境,根据美国学者迈克·波特的研究,任何行业,无论是国内的或国际的,无论是生产产品或提供服务,其内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,请论述这五种基本竞争力
34.试述彼得·圣吉建设学习型组织五项修炼的内容及现实意义
参考答案
1.AA领导者作用有指挥、沟通、激励。指导员工属于指挥的范畴
2.CC本题考查解聘的方式
3.D公平理论又叫作社会比较理论,该理论的侧重点在于工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性影响
4.AA组织价值观就是组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点
5.CC此题考查期望理论,激励力=效价×期望值,激励力的强弱不是由单个因素决定,取决于二者的优化组合
6.DD本题属于创新章节的内容。在主流经济案的分析中,生产资料是企业生产的首要因素
7.BB反馈控制亦称成果控制或事后控制,是指根据已发生的情况对现在或未来进行的控制,即主管人员将工作的执行结果与控制标准相比较,从中发现已经出现或即将出现的偏差,在分析偏差产生原因的基础上,采取纠偏措施,以防止偏差进一步发展或今后再度发生
8.DD在决策的影响因素中,决策主体的因素包括:①个人对待风险的态度;②个人能力;③个人价值观;④决策群体的关系融洽程度
9.AA确定关键路线,据此合理地安排各种资源,对各工序活动进行进度控制,是利用网络计划技术的主要目的
10.DD首先,我们分析船长角色职能:设计方向的领航员反映的是计划职能;实际控制方向的舵手反映的是控制职能;轮船的选用者反映的是组织职能;全体船员支持和参与沟通体现的是领导职能
11.社会契约
12.成本—收益
13.被领导者
14.理想的行政组织体系
15.独立开发
16.组织精神
17.监督者
18.高LPC
19.重复程度
20.情景模拟、案例分析
21.库存控制是对制造业或服务生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法,得到更高的盈利的商业手段
22.程序性决策,也称规范性决策,是指在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策
23.组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总称
24.预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动,以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用,从而使费用的支出受到严格有效的约束
25.组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计
26.目标集聚战略是指企业选择产业内一种或一组细分市场,并量体裁衣使其战略为该市场服务而不是为其他细分市场服务
27.依据马克思对管理一般本质的揭示,并综合其他的有关论述,管理的定义可以表述为:管理是指组织中管理者遵照一定的原则,用各种管理手段,通过组织、指挥、协调各个受分工制约的不同个人的活动,创造出一种远比个人活动力量总和要大的集体力量或社会力量,从而高效率地达到一个组织的预定目标所进行的活动。
28.团队沟通指组织中以工作团队为基础单位进行信息交流和传递的方式
29.反馈控制,也称为事后控制,是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后,对本期的资源利用状况及其结果进行总结
30.沟通是借助一定手段把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程,目的是通过相互间的理解与认同来使个人或群体间的认知以及行为相互适应
31.实施出奇制胜的战略原则,最关键的是创新。从汉王成功的道路看,制定战略的过程本身就是管理创新。汉王公司将科研开发的重心建立在市场需求分析的基础上,注重将科研成果转化为商品,这种创新的思维模式确保了公司获得成功。关于创新在战略中的重要性,我认为:①创新来源于对创新机会的认识。②创新既要靠推理,更要依靠想象力。③创新要从小处做起,要突出重点。④创新必须要有强烈的欲望
32.B根据决策的主体,可以将决策分为集体决策和个人决策
33.美国学者迈克尔·波特认为,公司战略目标的制定要在行业内恰当定位,才能有效地抗击五种作用力并影响他们向自己有利的方向变化。这五种力量分别是:(1)现有企业间的竞争指的是现有企业间的竞争状况,主要包括现有竞争者的力量和数量、产业增长速度等几个方面。(2)潜在入侵者研究进入壁垒和现有厂商的对潜在竞争对手的预期反应决定了潜在竞争对手所遭遇的威胁程度,主要体现在规模经济、产品差别化、在位优势等几个方面。(3)替代品生产商研究替代品是指那些与企业产品具有相同功能或类似功能的产品,主要内容包括判断哪些是替代品,判断哪些替代品可能对本本企业产生威胁。决定替代品威胁的因素主要有:替代品的盈利能力、替代品企业的经营策略等因素。(4)买方的讨价还价能力其影响因素主要有买方是否大批量或集中购买、是否有合理价格的替代品、买方转移购买成本等因素。(5)供应商的讨价还价能力其影响因素主要有要素供应方行业的集中化程度、要素替代品行业的发展状况、本行业是否是供方的主要客户等因素
34.(1)第一项修炼是实现自我超越所谓自我超越,是指组织成员要不断学习,克服成见,勇于接受新观念和新方法。(2)第二项修炼是改善心智模式心智模式是受知识、经验的影响而形成的较为成熟、稳定的思考问题的方式。(3)第三项修炼是建立共同愿景愿景是人脑中浮现的关于未来境况的图画,共同愿景则是组织未来的图像。(4)第四项修炼是加强团队学习加强团队学习,是要求组织成员相互学习、相互促进,形成良好的合力
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 星辰商务楼物业管理合同
- 建筑工程施工合同合作协议
- 烟感设备运维服务合同
- 医疗设备采购与维护政府采购合同
- 大型户外LED广告屏安装合同
- 股权投资合同中的股份质押条款解析
- 住宅用房租赁合同
- 探索大连智能锁合同市场前景
- 商业地产维修保养合同
- 家纺产品采购合同(范本)
- 环境工程概预算(ppt)
- 新旧会计科目对照表
- 医用耗材超常预警和评价制度
- 4S店三表一卡标准模板
- 【校本教材】《身边的化学》高中化学校本课程
- 性格色彩培训-团队培训必备
- 【教学设计】审定新北师大版六年级下册数学《图形的运动》教学设计
- 护理敏感质量指标——疼痛评估正确率
- 某淀粉厂污水处理设计说明书
- 推荐精选常见血液病急性白血病的MICM分型和预后
- 聚醚PPGPOP工艺介绍
评论
0/150
提交评论