公司项目生产与工期管理制度与办法(试行)

公司项目生产与工期管理制度与办法(试行)公司项目生产与工期管理制度与办法(试行)公司项目生产与工期管理制度与办法(试行)xxx公司公司项目生产与工期管理制度与办法(试行)文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度项目生产与工期管理办法本办法依据《中建总公司项目管理手册》与局、土木公司管理制度等制定。此制度自2010年3月起开始实施。1 项目生产与工期管理计划项目部根据《项目策划书》、《施工组织设计》等，编制项目部生产与工期管理计划，作为项目部实施计划的主要内容。项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。项目部合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区的管理，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。项目部对施工现场管理实行每日检查报告、周月检查考核。附表：《项目部生产与进度管理计划编制表》（表一）2 施工准备及项目开工管理项目部根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。项目部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向业主方申请开工，办理开工手续。3 施工进度控制项目部按照《项目部实施计划》的安排，细化控制性进度计划：总进度计划、节点控制计划（开工前10天）、年进度计划（年初）、季进度计划（季末25号前）、月进度计划（每月25号前），报经分公司、业主、监理单位批准。项目部按控制性进度计划编制作业性计划：周进度计划、重要节点进度计划，并将计划落实到各工区或作业面，且责任到各工区或作业面的主要管理人员及施工队伍。项目部督促各分包商（若有）要向项目部提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划，报经项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。项目部生产经理以日例会方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面工程师，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。项目部必须每天组织召开进度检查、计划布置例会或碰头会，进度例会的形式或程序为：第一步：各工区或作业面工长或负责人针对前一天（前期）项目安排的施工计划，汇报当天完成的情况；并计划安排第二天要做的工作（计划要详细至各个工序及部位等），每一项工作要明确责任人；反映需要上级协调或解决的困难。第二步：项目生产经理针对第一步各个工区或作业面工长或负责人的报告情况提出指导性意见，并强调工期节点完成措施，及时进行资源配置；生产经理及总工程师对各个工区或作业面关键性工序提出指导性意见；明确相关责任人。第三步：项目经理提出补充意见，另一方面及时进行资源配置；明确相关责任人。各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《施工日志》，并整理形成《每日情况报告》报项目部工程管理部门（日例会时报告）。项目部工程管理部门汇总整个现场的管理及作业情况，向项目部经理或分公司报告《每日施工情况》（若分公司要求），并按周、月汇总项目生产量报表。项目部对进度进行形象（照片或图示）管理，并以周例会或月例会的方式对进度管理进行检查协调。附表：《每日情况报告》(表二)。4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告项目部按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面，明确负责的工程师，相应配置技术、安全、质量管理工程师，建立现场施工生产管理体系。各工区或作业面工程师从项目部生产经理或项目部生产管理部门接受施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的《每日情况报告》报项目部生产经理（每天进度例会或碰头会报告）。项目部生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部《每天情况报告》报项目经理或分公司主管部门（分公司要求时）及其它有关人员。附表：《每日情况报告表》(表二)。5 施工影像管理（若有需要）项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。施工进度影像（参照图1）按工区或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。项目部施工影像负责人员编写《施工影像日志》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建设影像记录片。6 施工进度检查与考核项目部对施工进度进行日检查报告，周、月汇总进度管理情况，报分公司工程管理部，并根据现场综合情况进行控制调整。项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：序号序号计划类型正常延误一般延误严重延误1总进度计划10天11～29天且≤20万元30天或50万元2季度/阶段进度计划7天8～14天且≤10万元15天或30万元3月度进度计划3天4～6天且≤5万元7天或15万元4重要节点计划1天2～4天5天或10万元进度监控预警与进度调整：分公司监控项目部施工进度管理，项目部发生月进度延误时，分公司发出进度管理预警信号。项目部根据进度延误及工程内容变化情况编制调整计划，按本章“3施工进度控制”的规定予以落实。进度管理检查与考核：分公司每月或季度、半年通过管理考评、项目部综合考评对项目部的进度计划管理情况进行检查与考核。项目部生产经理每半月组织一次进度计划实施情况全面检查。图：程片摄点要参表项目部施工照片拍摄地点与要点参照表类别拍位置拍要点拍数量1、工程现场现状况全域广不取景，合）视况现周状况主运路状等视况障物视况2、临时设施围墙位、度～2临仓库与工场关性～2放用准绳全照并栋别摄全部1，每栋1挡设施施状、体土施～3脚架工台全脚架工台防设备～23、基础工程地基与基础工程天然基础承层基打基深、基载况视况承力验实试的况含验械）～３预制桩试桩桩、头焊、入度各一张预桩品制名、径长及造间根数～2打时打时景含械）～2桩处理处情、心况～2灌注砼桩试桩侧、力、孔度各一张挖掘状（机）～2配筋主根、护、距接头～3浇砼坍度含量验状及果各处12桩处理桩砼理况桩检情况～2砼工程砼注浇作、工处、护况等～3预五金施状、接养状况视况基砼注业基、梁形尺寸视况质试验各浇砼坍度验含量验～24、钢筋砼构件制作模板模检状（片映地景）～2配筋钢根、隔构整配筋～3连用埋金安状况～3浇砼浇砼业粉作状况～3养护养状况～2质检查检状况～2性试验试实状及验果～2前图类别拍位置拍要点拍数量5、钢筋砼构件组装构进与场查卸状，件查况～2各构的位况定、合门工况焊及着浆）各2～3各水调整施状况～3各梁墙定位定、合门工况焊及着浆）各2～3各水砂填充接用埋金勾等工况各2～36、防水工程勾缝防水作业横缝竖缝带填材工况填材接落部施状，衬填作施状况～6层顶液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，通气管、立板等处的施工状况～3走、台液填材胶水的工况部分勾背材，缝业施状况～3浴、所毡水防处层工况种刷工况排水渠处围水工况等各施工步骤1～2层面水隔热同上隔板度施状砖压砼工况各施工步骤1～27、木结构程地板大等状寸腐涂情形～2内装板材安情况～2平基层预吊、子角间隔～2墙热板隔板度施状，粘等～28、金属工程扶手阳台处手安焊接况～2各五金晾架管五预状及装接情况～29、粉刷工程各粉刷基粉的工况砂拌剂～2门窗框周围的填缝作业各窗周的塞况～210、涂装（喷涂）工程基层处状况～31其它各试验浴防试室水工成的浸泡验各1～2注钢构装幕、电安等程照确拍要。中建五局云南公司项目工期管理表格目产进管计》制表表格编号项名及码项基情况项生与度理划制据序号项生与度理础项完程度生时间联人联方式1施图纸2工策书3施合及同任解4施组设计5现调资料6项管责书7项生与度理划制排序号计主内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1施准计划2项总面置划3项施作面理任制4项生工及管总度度5项进计划6项各包工计划7现平运管计划8现垂运管计划9项每检报制度10项月统报制度11其它编制审核批准时间时间时间表一：《项目生产与进度管理计划》编制表注：计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排。中建五局云南公司项目进度管理表格每情报表表格编号CSCEC-PM1102项名及码本顺号时间 间星期日一二三四五六N：年 月 日工名称天气非晴晴□多雨雪冰□作计编号温度0度□0度10度□10度