2023年年总结与新年展望

201*年总结与新年展望201*年总结与新年展望

201*年过去了，在这一年的工作中有什么收获呢？自己制定的目标实现了哪些呢？在此总结一下，思索一下我们做过些什么，明年要做些什么，将来会做成什么样？

1、今年工作上完成了哪些大的事情？

对移动物资治理进展了解，在与同事对移动物资治理重构开发，在开发中的确学到了许多新的技术，及沟通技巧。

在工作半年多也就是对移动物资治理系统进展了开发，

2、在哪些方面得到提升？如何表达出来。

1技术得到了提升，从Sql到现在的Linq及lambada表达式，

2对页面上的布局及ext的使用方式，在工程中用反反复复，最终做出来的就是效果，3在工作中消失了许多特别,开头没习惯,在同事的帮忙和帮助下能完成,4对这方面的框架也有所了解。

3、你所知道的较先进并具特色的IT系统有那些？（列一下名字和介绍）网络营销专业系统，安卓系统，效劳行业系统，ERP系统

4、列举一些你常关注的网站？

CSDN技术论坛：

腾讯微博：，新浪：，淘宝:，美食餐饮，华军软件。

5、列举一些你常关注的名人？马云，李开复，

丁磊（网易），

这个网站都是顶尖的

6、你认为公司有哪些可以改良的地方？你自己觉得可以做到什么程度？对于公司现在都还不错，福利还好吧，给时机参与什么培训之内的。对于自己能做到的是进展自己的技能专长，增加自己的社会阅历

在工作中了解自我，发觉自我，使自己的潜力得到充分的发挥，为公司作出效益.

7、你新的一年里工作上有什么盼望？

在新的一年工作顺当，多提升解决问题的力量，不懂的还需多多请教，在技术中盼望能大幅提升。

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201*年终总结与新年展望

在公司领导关怀下，各部门的协作下，加强酒店的平安防范治理，完善种类制度，安全巡逻检查、创效劳品牌、组织学习等做了肯定的工作。一、进一步健全和完善平安防范体系1.组织落实

依据酒店治安、消防的需要，自从入驻悦豪以来。建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担当防火委员会主任，副总经理担当副主任，各部门经理任委员。依照“谁主管，谁负责”原则，落实了三级平安治理目标责任书。2.制度落实

从酒店的实际状况动身，为了确保酒店的平安。建立了一套安全防范的制度，使治安消防安检工作真正做到有章可循、有据可依。为此我建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发大事保卫工作挨次、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度，做到仔细登记，准时上传。3.宣传教育落实

增加员工的消防平安意识，为了使消防、平安工作深入人心。实行有规划多形式地对员工进展消防平安的宣传、教育、培训，今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机150人次，消防平安学问考试170人次，观看消防平安影像资料140人次，同时将消防平安学问发放到各部门、租赁单位进展宣传。使员工懂得防止火灾的根本措施和扑救火灾的根本方法，提高预防火灾的警觉性。

二、确保酒店平安。落实平安检查。

贯彻落实酒店总经理、部门每周一、三、五每次晨会强调平安防范的指示精神，为了使消防平安工作落实到实处。布置平安防范的内容，加强平安检查。针对二楼餐厅装修的施工场地，时间长，任务重，落实重点防范，加强巡逻检查次数，装修有几个月中我派保安专人现场进展监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把消防工作落实到实处。

落安巡逻检查200余次，接手以来。每半月组织平安大检查4次，同时平安检查发觉担心全因素13起（例：1.灭火机过期失效。2.厨房操作间没有配备灭火毯。3消防栓缺少配件。等状况。针对查出来的问题，都已下达了整改通知书，责令其限期整改，除局部灭火器未年审外，其余均整改完毕。

三、抓学习、治理，树效劳品牌。1.组织学习

抓效劳质量，作为一个酒店。首先是抓人，要抓自身建立，抓好员工的思想，素养。只有这样才能使员工真正懂得效劳的目的落实每月4次全体保安会议。充分利用会议与员工沟通，剖解正反案例，灌输我酒店为客人效劳的宗旨。同时在会议时比拟好的员工准时进展表扬，对表现不好的员工进展严厉批判，同时对员工要进展要加强铁的纪律教育，尤其是大门岗的员工，接触人多面广，更加要做到这一点，2.人性化治理

部门更应关注的对员工我实行人性化治理只有这样，才能发挥出员工更好的积极性，今后的工作中他才能够用敬业来报答企业。加强对员工的治理,部门要常常做的.如何加强员工进展治理。四、效劳质量1.大门岗效劳

效劳质量好坏，大门岗是酒店为客人效劳的最前沿。关系到住宿客人第一感觉，为此为了保证我效劳质量，从以下二个方面落实：

培育员工对企业要有敬业精神，第一.常常性组织员工开会学习。只有这样效劳质量才会到家。

大门岗停车场保安效劳，其次.效劳质量。做到客人车辆来去时，指挥车辆效劳，指路效劳。尤其是天寒地冻，日晒雨淋，始终站在效劳最前沿，为客人效劳。201*年的工作准备

保安部紧紧围绕“形象要有新变化”思路，新的一年。突出“变化”二字，树立保安部新形象。全年工作的整体思路：

1与各部门签订201*年度消防平安责任书；使人人肩上有担子人人心里装平安确保酒店平安万无一失。

保酒店平安。必需保证酒店的消防平安运转，

2完善各项规章制度。确保酒店消防平安，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。工作中不时完善和遵守各项规章制度，用制度治理人，成立平安巡查小组，定期对酒店及四周各种场所进展巡查，发觉平安隐患，准时协同其它部门进展整改，杜绝一切平安事故的发生。

对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防平安培训。3与人力资源部协作对新入职员工进展岗前消防安全培训考核。建立学习型组织。针对部门员工平常不太注意理论学习，

4开展学习读书活动。制定具体的学习规划，转变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，催促和鼓舞部门员工的学习，特殊是酒店业务学问的学习。做到月、季、年有检查，有成果，有提高。全面提高部门员工的素养。进展半月一轮岗。5岗位实行轮岗制。对部门各个岗位。转变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟识和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面进展。实行末位淘汰制。树形象。

6加强内部考核,以新的面貌展现。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进展考核，实行末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补充采纳聘请高素养的退伍军人。