2023年年建筑企业年度总结

201*年建筑企业年度总结201*年建筑企业年度总结

年度总结

敬重的X总和公司各位领导首先向你们致以新年的问候，祝XX全体同仁马年马到胜利，阖家幸福安康。

回首201*年，我们在X总和总公司、分公司各位的领导下先后圆满的完成了上海佛吉亚、南京A.O.Simth、哈尔滨麦肯、苏州安博等工程，取得令人满足的成绩。在过去一年里，我紧紧围围着公司给予的职责使命，结合实际，不断提升工程工作理念，突出工程重点，努力增加工作的制造性和主动性，在业主和监理处为公司赢得了良好的信誉和影响，大大的提升了企业形象和口碑。

时至年末，为了今后更好的工作，总结阅历、完善缺乏，我就本年度的工作总结如下：

1、通过连续的几个外商工程，我更加深层次的体会到在工程实施过程中，我所担负的质检员的重要性。面对不同的业主和不同的质量标准，如何在保证公司利益最大化的同时也要兼顾业主的需求，这要求我要做到随机应变，奇妙的将冲突转移或者内部进展消化掉。同时我努力做到成为业主、监理和工程部之间的桥梁纽带，在问题纠纷上尽可能的起到缓冲的作用。

2、在工程施工中，努力做到事前掌握、事中监管、事后积极整改。坚决把质量隐患扼杀在萌芽阶段，同时我加大对各个分包单位质量治理措施，努力提升其质量意识。

3、在工程经理给予的权限下对各分包单位予以监视治理，对不听从治理而给公司利益和形象造成损害的分包单位，坚决进展监视治理和惩罚，并报公司质量部予以通报批判。

4、在工程的详细操作中，我发觉自身的技术力量还需进一步提高，尤其是在地基处理和深基坑围护等方面。今后我将着重加强此类专业的技术储藏和积存，以恳切的态度向各位领导、前辈请教，也盼望领导、前辈们不吝赐教啊。

201*已成为过去，展望将来，在马上开头的201*年，我将牢记职责使命，严密围绕在公司和工程领导的四周，听从大局，努力夯实自我，全心全意的为公司的进展壮大而效劳，我有理由信任在X总的英明领导下201*年我们必将迎来一个新的辉煌！最终诚心的祝各位同仁在新的一年里身体安康，万事如意，特殊的是要祝大家都立刻有钱！总结人XX，感谢！

扩展阅读：建筑分公司201*年度总结

真务实苦练内功求增长，开拓创新蓄势聚能促进展

**集团****分公司201*年工作总结

201*年是****分公司新一轮承包期的其次年，也是自201*年分公司成立以来的第五个年头。在集团公司领导的高度重视及正确领导下，在集团公司各职能部门大力支持和严密协作下，在我公司干群的共同努力下，****分公司紧紧围绕集团陈董事常年初提出的“求真务实，开拓创新，扎扎实实做好**集团201*年度各项工作”的目标，同心同德，强化治理，锐意进取，自塑形象，并在分公司内部提出“求真务实苦练内功求增长，开拓创新蓄势聚能促进展”的口号，通过一年的辛勤工作耕耘，较好的完成了年初制定的各项工作任务，现将我****分公司201*年度的主要工作作一小结。一、经营工作立足稳中求进

近年来，随着国家宏观经济调控政策的影响，建筑市场竞争日趋剧烈，分公司领导及生产部、经营部的同志审时度势，准时调查市场进展方向，积极寻求市场形势变化进展给我们带来的一丝机遇。在确保现有的市场的前提下，努力开拓新市场。分公司上下一道跑市场，谈业务，经营业务的进展取得了新的突破。201*年先后有承接了****荣盛盛泰置业有限公公司“文承苑1#、4#、5#栋及一标段地下车库工程”，“莉湖春晓南苑15#~19#栋及其附属商业、一标段地下车库工程”，“文承苑工程社区中心工程”，镇江润阳房地产开发有限公司的“我家山水、瑞雪苑二期工程”、****麒麟山庄开发有限公司“麒麟山庄的25#楼工程”、****银龙房地产开发有限公司“林茵里2#~8#栋的桩基工程、1#~8#栋的土建及设备安装工程”，总计承接建筑面积为172161.66，签订合同金额达36242.18万元。其中多个工程为高层住宅工程，并做到了全面开工。二、强化治理机制，精细标准治理

市场经济的进展和企业资质胜利升级就位，必定要求我们在治理上要向纵深进展，向精细化进展。进一步建立健全各项规章制度，乃当前企业进展之要务，为此我们在201*年还开展了如下工作：1、

贯标及信息化工作的推广应用

今年，在我分公司高标准通过集团公司201*年度质量、环境及职业安康安全治理的三大体系复检工作的根底上，进一步验证了一年来我们实行贯标手段标准化治理取得的成绩，今后我们还将连续以贯标工作为要求，以三大体系为支撑，标准生产经营中的各项治理。通过集团公司近两年的教育培训，分公司各部门、工程部先后建立了ERP信息平台，并应用此信息平台简化我们在日常治理各项工作的流程和信息互通，有力的保障了企业内部各项治理的日趋标准。此项工作我们亦将长效坚持。2、

风险掌握、治理

201*年，我分公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业治理的重要工作内容。在当前市场条件下，既有业主没实力，不讲诚信带来的风险，又有工程本身利润空间小，资金不到位带来的风险，还有合同霸王条款和先天缺乏、手续不全带来的风险；在企业内部既有工程承包人不诚信带来的风险，又有质量与安全带来的风险；还有材料价格、本钱、资金的风险等等。

如何躲避风险，这就要求我们的以防为主，提高风险意识。超前分析风险，慎重决策，签订合同要避要害，各项治理要到位。企业内部建立健全完善风险掌握系统和有效的自我约束，自我爱护。

为此，我们依据分公司内部实际状况，并吸取以往在我分公司个别工程上已消失和发生的风险带来的教训。一方面，进一步完善从合同评审，印章证照的治理，到对工程经理及承包人的行为跟踪治理，健全和完善工程工程资金治理和质量、安全生产风险掌握等系列规章制度，并指定分公司主要成员对各自负责的条口，负责监视，加以治理，构筑多层多级的风险管控防线。

在工程工程承接上，坚持事前把关，事前掌握的风险原则，每份合同签订前都必需通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核工程的可操作性，还要了解、评估工程工程承包人的经济实力，施工治理力量和社会的诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签订，合同签订后，相关部门将从工程进度、质量、安全文明施工、资金运作等方面进展跟踪监视，准时发觉问题，准时堵上漏洞，消退隐患。3、

安全生产，文明施工治理

“安全第一，预防为主”。我们始终以创立市、省级安全文明标化工地为目标，以提高全员的安全生产意识为己任，全面落实生产教育，坚持岗前培训，安全生产例会，和安全生产考核。坚持每月一次由分公司组织的对各工程部在建工程的安全文明施工大检查，并催促工程部内部开展不定期的自查、自救活动，发觉问题准时整改，严格做到三级教育部放松，特别工种支撑上岗率100%。层层落实安全生产责任制，签订内部工程承包合同的同时，一并签订安全生产责任状。同时依据工程及分部项不同的特点，提前编写好各项施工方案，和各种应急预案，并在安全生产中配足各类安全生产硬件设备和救援器材，还适时组织人员进展应急救援演练，极大地提高了全员的安全素养和应急技能。通过系列活动的开展，和加强工程安全生产文明施工的标准治理，201*年我们分公司下属工程部其在建工程的安全生产连续保持良好的态势，其中兰亭苑二期工程还被评委201*年度江苏省省级文明工地。4、

工程质量治理

在工程治理中，我们始终坚持质量治理与安全文明施工治理为工程建立第一要素，坚持两手抓，两手都要硬。以集团公司质量治理体系为指导，实行教育考核，督查指导，分级签订工程质量责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任意识。在工程建立中，我们强化“事前掌握、过程把关、事后检查”的质量治理制度，严把材料进货关，从源头上保证了工程质量的材料的掌握，在劳务人员的选派上，优选高素养、高技能的劳务队伍，从而保证工程质量的技术掌握。在施工过程中，加强治理，发觉问题准时整改、限时整改，做到上道工序不完成，下道工序不开展，绝不留隐患。同时依托新材料、新技术、新工艺的采纳来不断完善工程质量的掌握。在质量治理上，分公司也坚持开展每月一次的工程质量大检查活动，加强对施工现场工程质量的监视治理，有效的提升了我们在建工程的质量水平。201*年我分公司在建的“麒麟山庄18#、19#、21#”工程及“东宇汽车零部件厂房”工程获得年度优质构造工程奖，银城地产的“锦一方”工程、“麒麟山庄16#、17#”也都分别高标准一次性通过验收，顺当交付业主，实现竣工合格率100%。5、

资金与财务工作的治理工作

201*年在资金治理与财务工作上，是我分公司面临的不平凡的一年。首先，受201*年跨年度工程少，工程体量缺乏的影响，其次受淮安“康居花园”工程资金困难进一步加剧的影响，第三受仙林招商中心食堂工程承包人严峻挪用资金的影响，公司资金运行周转始终处于紧急状态，导致许多时候工程的人工费、材料费无法准时支付。若处置不当，随时会消失被投诉、被诉讼的恶性大事发生，公司的信誉将极大地被损毁。面对诸多的困难和压力，****分公司全体干群团结全都，群策群力，齐心协力，沉着应对，积极回收工程资金，并向社会方面融资，实行措施很好的克制和化解了重重困难和压力，避开了各类负面大事的发生，极大地维护了企业的形象和信誉，保证了分公司的各项工作平稳、正常、有序的进展。同时较好的完成了全年的财务指标：

⑴、全年完成财务产值88888888.375万元（回收资金）；⑵、自筹资金8888888万元；

⑶、民工工资准时足额发放，保证了社会的和谐和稳定；⑷、上缴国家和集团公司税费8888888万元；201*年的工作目标和措施

新的一年马上到来，新的挑战和考验将促使我们不断创新进展思路，在进展中促转变，在转变中求生存、谋进展，求真务实，扎实工作，全面推动****分公司各项工作再上新台阶。一、主要工作目标1、2、

合同额目标，全年再新签订合同额4000亿元；

加速递增品牌工程，工程合同的履约率100%；竣工工程合格

率100%，无质量事故，做到在建工程主体工程优质工程超50%，争创一项市优质工程“金陵杯”；3、

安全生产无事故，争创省级文明工地10项，市级文明工地20

项；4、5、

科技进步：编写多篇工法，力争获得10-20项省级工法；本钱合约治理：完成上年度接转工程的结算工作，新开工程项

目实现全面的本钱与资金治理，实现工程诉讼案件零投诉；6、

加大贯标工作和信息化治理的工作力度，积极将我们的日常工

作有机的与贯标要求融为一体，积极推行信息化在印章治理系统、物资选购供给系统、合约治理系统、安全治理、质量治理、工程进度治理等方面的应用。二、调整经营思路，积极开拓市场

当今建筑市场竞争日趋剧烈，在当前的市场经济条件下，公司的生存和进展的唯一出路就是自己定位于市场，不断提升企业的规模，在参加市场竞争的过程中，不是被动的应付市场，而是要讨论市场，了解市场，熟识市场，为此我们将经营工作的重点放在那些有实力的房地产公司身上，如****银城房地产开发公司，麒麟山庄房地产开发公司，荣盛房地产开发公司等等，立足与他们建立长期的战略伙伴关系。

201*年分公司跟踪经营的工程有：***山庄二期120万平方米、**地产四期100万平方米，*****保障房120万平方米和***制药厂等工程。

三、强化分公司各项治理1、

落实安全生产责任制，确保安全生产

201*年分公司将连续加强安全生产领导责任制的落实，将安全目标层层细化，真正落实到工程上，落实到全员中。坚持日常教育与安全监视相结合，严格按安全生产的要求组织施工，做到不标准不施工，安全防护不到位不施工，存在安全隐患未得到整改和处理不施工。加大安全生产检查力度，做到工程上每天查，分公司周周查，层层把关，把安全生产落实到实处，杜绝一切安全生产事故的发生。

加大工程文明施工的宣传和治理力度，要求新开工程都必需按标化工地要求，仔细落实，并且依据新的要求做好每个工地的扬尘污染和噪声污染的掌握工作，努力做到文明施工的硬化、美化，环境空气的优化。2、

加强工程质量过程的掌握，努力创立精品优质工程

201*年，分公司在局部工程上创立了一些优质构造工程，但尚未有一项整体的工程优质。这与先进企业和集团公司的要求存在相当的差距，我们糊涂的熟悉到创精品工程是企业生存进展的必备条件。为此201*年我们将在分公司各工程连续开展技术质量治理的教育，深化质量治理的理念，深化精品工程意识，对新开工程都以创整体优质工程为目标，扎实作何各项工作，针对不同工程的特点，制定各工程标，通过详细筹划、方案实施，验收检查，确保在去年的根底上又新的突破。编写和论证好各重要分部项工程重要阶段的专项施工方案，如深基坑施工、高支模大跨度构造、大体积混凝土施工、大型机械设备的安拆等等，实行有力措施，发觉不合格工程坚决停工整改，确保工程合格率100%，杜绝重大事故的发生。对质量工作的管控形成制度化、标准化。3、

强化财务治理，杜绝资金风险