2023年年度监理项目部工作总结

201*年度监理项目部工作总结201*年度监理工程部工作总结

201*年度监理工程部工作总结

一、201*年度工程概况：

路面为改性沥青混凝土SMA路面。工程内容包括道路工程、绿化工程、原水工程、绿化工程、绿化给水工程、交通工程、给排水工程、电气工程和燃气工程等。

二、201*年度工程质量、安全、进度、投资掌握状况：

201*年度***工程按规划完成了文博会临时道路、箱涵、原水管、污水管、土方外运等工作，工程进展的速度得到了业主的好评；各项材料送检、试件检测均合格，在各项验收中未发觉严峻的质量问题，箱涵砼经市质检站回弹检测结果为合格；***对工程投资掌握较为严格，并且有一套严谨的程序，任何增加的造价均需通过专题会议争论，设计院进展造价概算，超过肯定数目的变更还需经过审计部门审核，本年度因设计变更增加的造价在合同允许的范围内。三、201*年度监理工作的成绩、阅历及缺乏：

由于201*年5月份***召开***，****旁动漫城为分会场，****要求修建一条临时道路，要求必需5月份前完工，工期非常紧迫，在施工单位、监理单位的共同努力下，提前将临时道路完成，得到了业主的好评。由于****在变更上有自己的一套程序，工程开头阶段各单位对变更的程序不是非常了解，在工程变更上进展的较慢，经过对工务局变更程序的学习，工程部对变更程序已有了深刻的了解，目前已将变更工作顺当的向前推动。四、201*年度工程好人好事：

甘肃舟曲泥石流灾难发生后，工程部员工感到特别痛心，大家分别为灾区进展了捐款，来表达对灾区人民的一份心愿。

五、201*年度市建立局、质检站、安监站、公司、分公司、外审单位对工程的检查状况统计及分析：

市质检站对工程部检查4次，市安监站对工程部检查4次，业主单位对工程部检查2次，分公司对工程部检查2次，检查后发整改通知单，要求对存在的问题进展整改，市质检站主要检查过程掌握资料，标准、检测仪器、人员到岗状况等；市安监站主要检查设备报审状况、特别工种证件、人员到岗履职状况等。

六、201*年的工作规划：

201*年度规划根据监理合同的要求，安全、保质保量的将***工程完成，争取提前完工，向业主交一份满足的答卷。七、对分公司201*年各项工作的建议。

建议分公司将强对工程部的检查，工程部可将在检查中发觉的问题准时进展整改，提高工程部的整体形象。

*******工程部201*年1月4日

扩展阅读：监理工程部年终工作总结

中冶黄石公园工程监理部

（201*年度）

年终工作总结

编制人：

武汉市青山建立工程监理有限责任公司

中冶黄石公园工程监理部

工程监理部工程总结

我监理工程部自年初进入黄石公园工程部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部治理模式和加强与甲方的联系。中冶黄石公园工程A组团工程已根本完成，全部进入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春节前A组团根本可全部完成。B组团5#、6#、7#楼已开头桩基施工。C组团会所及园林景观工程春节前也可完成。

依据监理托付合同A组团监理费已回款15万，B、C组团监理费付款状况不明，但我们还是在开头争取支付。

本工程监理工作的综合评述：

本工程根底分部、主体构造分部在施工过程中对各工序按标准要求的检验批进展了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改根本到达合格标准，不影响构造安全和使用功能，观感质量一般。质检部门对根底、主体构造进展验收，到达了合格标准。其他分部正在尾期施工中，门窗框安装少局部有缝隙过大的状况，线条安装的接头、平直等有缺乏之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上缺乏和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和方法，进一步催促施工方整改修补完善，直至到达标准要求和观感质量标准。

装饰粉刷局部，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格治理，垂直度、平坦度、观感等都有了很大的提高，特殊是2#楼更是取得根本满足的效果，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强治理不松劲，我信任肯定会取得满足的结果。

本工程工程201*年度的监理工作，虽然有些治理上的缺乏，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建立方的支持和施工方的协作。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热忱效劳”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺当进展。下面将A组团一年来的监理工作自评总结如下：一、工程质量的掌握：

本工程监理部对工程质量掌握的原则：

①将质量掌握贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。

②工程监理工程师坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查；不仅对形成的产品质量验收进展掌握，还对工程在施工前和施工过程中进展质量掌握。③对工程质量进展检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握。⑤坚持“严格掌握、积极参加、热忱效劳”的监理方法。

审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并催促执行；加强巡察检查，对重点、关键部位进展旁站；对材料见证取样复检，对不合格钢材监视退场2次；对隐藏工程仔细按标准要求验收合格前方同意进展下道工序，主体工程中消失的问题决不迁就放过（如1#楼钢材级别错误），该返工的坚决返工；对商品混凝土标号、坍落度等都仔细检查；节能保温材料按标准要求复检。

二、进度掌握：

本工程甲方要求工期很紧，施工方依据甲方要求工期编制了总进度规划、

月规划、周规划。在日常的巡察过程中，发觉问题准时指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中消失的影响工程进度的诸多因素，工程监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进展讨论催促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行作业、穿插作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化治理以保证施工总进度规划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松治理，召集相关人员参与的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建立单位确定的事项，准时提示建立单位尽早安排，以削减对工程进度规划执行的不利影响。

三、安全治理：

1、严格执行《建筑工程安全生产治理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建立行政主管部门的安全生产的规章制度和建立工程强制性标准；

2、催促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、催促施工单位对工人进展安全生产教育及分局部项工程的安全技术交底；4、审核施工方案及安全技术措施。检查并催促施工单位，根据建筑施工安全技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；5、监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进展质量安全综合检查，发觉违章冒险作业的要责令其停顿作业，发觉安全隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并准时报告建立单位；

6、本工程经过我监理人员的细心治理，甲方的支持，施工单位的协作，整个工程到目前为止未发生施工安全事故，文明施工获得湖北文明施工提名奖。

四、组织与协调：

由于建立工程的多样性和简单性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程总监而言，组织协调力量的凹凸根本上打算了整个工程监理部的成效优劣。1、如何处理好与业主的关系

目前的工程现实打算了业主和监理之间的主从关系，许多时候业主对现场监理的满足度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进展的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有盘旋余地。2、如何处理好与质监站的关系

代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，由于监视检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般状况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。假如施工单位素养好，公关到位，监理是比拟轻松的，由于现场的监理工作再努力，也不行能面面俱到；假如施工单位现场治理混乱，又不愿花力气协调关系，则监理很简单受施工单位的牵连而担当连带责任，或者被通报批判，或者遭业主惩罚。在这种状况下，现场监理一是要做好自身工作，擅长自我爱护，对施工单位的违规行为准时以书面方式要求整改；二是要催促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺当开展有着特别重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用，所以花点心思早做谋划是特别必要的。假如协调得当，完全可以做到与政府监视部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。3、如何处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我爱护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进展监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。4、如何处理好工程组内部的关系

监理人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都盼望自己的手下业务力量强，文化水平高，协调力量好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素养，低本钱的监理人员是不现实的。现场监理工程组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要留意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜爱制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓舞其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。五、对今后公司进展的建议:

市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应当糊涂地熟悉到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最珍贵的财宝