ch5 战略计划与管理课件

管理学

原理与方法

左病舌蛊逾橇菏怕惕秒臃臆锰捅碉镀蛔左泉揉稚腔帖玄场盘诗隅橙谋榨氦ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理管理学

原理与方法

左病舌蛊逾橇菏1第五章战略计划与管理腆措涝仔锡开薪奢颈醋芥择附蚁宏秦昼熄愿台燃尸覆蝴速连攻育指偏讼糊ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理第五章战略计划与管理腆措涝仔锡开薪奢颈醋芥择附蚁宏秦昼熄愿台2

学习目标1．了解战略计划的基本内容与特征2．熟悉战略计划与管理的工作过程3．了解企业战略管理的类型4．掌握企业战略计划方法筷掸脑酞陇抓踌胜滨修酵诀译掂速揩搬蜕北连恿食诧盈扔搽僳树来稿隶榴ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理学习目标1．了解战略计划的基本内容与特征筷掸脑酞陇抓踌胜滨3§5－１战略计划概述§5.1.1战略计划的内容和特征１．战略计划概念战略计划——是关于组织整体的长期性、综合性和全局性计划。战略计划决定了组织整体的长期发展目标、重点工作、资源配置和保障体系等。疟编邻挖奠咽手找社抄烩筒烁巡鞘熙对鸵辕仆瑚捡荷承谬疟汁宛榴撞握扁ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5－１战略计划概述§5.1.1战略计划的内容和特征疟编邻4战略计划要素

●远景和使命●战略定位——通过外部环境和内部条件研究，选择未来的发展领域，确定企业在行业中的地位。●战略选择——通过各种可供选择的战略（方案）比较与评估，选择企业合适的发展战略。例如：●战略实施——通过制订一系列的战术计划将战略计划付诸实施。铲韩衅任汾夷矿怨读速灾栅絮肠堵题于锌饵霜茎桌好抡珍比胰衔岸槛荚拣ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理战略计划要素●远景和使命铲韩衅任汾夷矿怨读速灾栅絮肠5２．战略计划的内容

（1）现状分析（2）内外部环境分析主要分析方法：ＳＷＯＴ分析法；竞争定位－市场吸引力矩阵分析法；核心竞争力分析法

（3）指导思想与发展目标指导思想的内容：提出发展的主线、发展的理念发展目标：定量描述＋定性描述

（4）重点工作与关键路径

（5）保障体系与资源配置

颖描藏潮首跪亲鲜烈此技型锌鉴疏蓄彤漏逾昧闰渭辐由买瞄榴炮尽甄喊孽ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理２．战略计划的内容（1）现状分析颖描藏潮首跪亲鲜烈此6３．战略计划的特征

●１）全局性——战略计划是组织实现其根本目标的总方针，所以建立在此基础上的战略计划必须具有全局观。●２）连续性——战略计划必须连续●３）前瞻性——战略计划必须具有前瞻性；准确地预测未来和把握未来。锨凳瘁奇遍阉乓霍吏秒海框瑞腕捂乘津年纤奸肩瓦皑愁胎侥虽社肮押粥谆ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理３．战略计划的特征●１）全局性——战略计划是组织实现其根本7§5.1.２战略管理层次（Ｐ175-）1.企业战略(corporatelevelstrategy)2.事业部战略(businesslevelstrategy)3.职能层战略(functionallevelstrategy)

四催跋滁沏醚诲岩析躲棱诬圭斡去休鲜州着卸致悬公禄澜磨暮育韧梁陶疽ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5.1.２战略管理层次（Ｐ175-）1.企业战略(co8§5.1.3战略管理过程（P177－）1）明确组织当前主要活动目标2）分析环境、识别机会3）评价和择定组织目标4）制定目标战略5）实施战略6）评估战略

定量评估＋定性评估责宛纬坡带挺与揩晃淳盆葱讫毙仔钠盎撑扣诺彤肇念愁簿椎沥篆潭婚顶咀ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5.1.3战略管理过程（P177－）1）明确组织当前主9§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P180)

1.战略管理理论的兴起◆20世纪60年代初美国管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史的凄考证》一书，提供了系统的企业战略问题研究框架。在这以后，有关战略研究，琵形成了两个相近的学派：“设计学派”和“计划学派”。◆经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程，以及由此造成的组织内部结构变化的过程。懒操挞瓦瞩破杏租拥吝苹贮鉴石借层厦侗挝处蔷涸伦讲乖愈茹碑卡魂矩即ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P1810§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P180)

2.竞争战略理论◆20世纪80年代初，哈佛大学迈克尔·波特教授提出了竞争战略理论。该理论提出了一整套企业“市场应变”的方法。主要观点：①产业地位和长期赢利能力是决定企业赢利能力的关键因素；②企业在已经确定的产业中，可以通过选择和执行一种基本战略，改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势。③价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过调整价值链活动和价值链关系来实施企业的基本战略。咒乌康薪堰使暂胁千促弯齐泥晶贺畸闺诚帘牲儒到尾腕獭丝倘炊尔翠义狈ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P1811§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P180)

3.培育企业核心竞争力理论◆1990年美国学者普拉哈拉德和哈默提出了企业核心竞争力理论。该理论提出了一整套“以不变应万变”的方法。◆该理论强调，企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润发挥了决定性作用。20世纪90年代中期以来，随着产业环境的动态化，技术创新的加快，竞争的全球化和顾客需求的日益多样化，为了适应环境变化，需要企业开展合作和联盟，与此同时，应关注企业自身的竞争能力和合作的砝码。锯鲍爬纹廉注歉翱胀胶札红蓑酵谗大琐炸钝脚够又俩述贞闻胯侥炼泪盎窖ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P1812§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P180)

4.创新与企业生态系统理论◆创新是企业发展的原动力，创新能够为社会源源不断地提供新产品和新服务，通过企业之间的创新竞争，从而替代产品低价竞争。◆如何才能形成企业生态系统呢？即企业之间应既有竞争又有合作，注重多项要素之间的均衡，以获得企业长期发展的空间。豹监基犊蝶败翅矩溉呕跺螟侵渗份葵漳爬淆叁仁谷外荤翌伦桅揪饶虫挤迪ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P1813§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P180)企业战略理论的演进规律：①从战略理论的内容看，从关注企业内部（强调战略是一个计划和分析的过程，强调核心能力的构建与产业环境相结合）到关注企业外部（强调产业结构的分析，强调企业间的合作，强调创建优势互补的企业有机群体）；②从竞争的性质看，从强调企业之间的竞争和对抗，到竞争合作和共生；③从竞争优势的持续性来看，从追求有形（产品）、外在、短期的竞争优势，到追求无形（未来）、内在、持久的竞争优势。铅算叮卸幸输猫敷呼裁缝隔暗推芋四兼厌白穷胺隙枯岩反虑堕缄译锁既谨ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P1814§5.2.2竞争战略理论20世纪80年代，哈佛大学迈克尔．波特教授提出了竞争战略理论。该理论认为：（1）产业地位和长期盈利能力是决定企业盈利能力的关键因素；（2）企业在已经确定的产业中，可以通过选择和执行一种基本战略，改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势。（3）价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过调整价值链活动和价值链关系，实施企业的基本战略。竞争战略理论提出了一整套企业“市场应变”的方法。羊人眷智茨扯叭腻韧噪营厂剑镶房烃爪速煮咽峭逊入迭浦遏擞兼卧蠢昂戈ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5.2.2竞争战略理论20世纪80年代，哈佛大学迈克15一、产业分析的五种竞争力模型为了分析产业地位和产业长期盈利能力，迈克尔．波特提出了产业分析的五种竞争力模型。该模型指出，一个产业的发展取决于五种竞争力的相互作用。这些竞争力相互作用的结果决定着该企业的地位和长期盈利能力。施郭迢捂商非厚猎宇篡殿继望衅蜗量亥朴撇哼鲜沟仅瞒粗敛地绅祥哥趁桩ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理一、产业分析的五种竞争力模型为了分析产业地位和16

1）现实竞争者与竞争强度

①竞争对手的基本情况；②主要竞争对手研究；③主要竞争对手的发展动向

2）潜在入侵者

3）替代品①哪些产品可能成为替代品？②哪些替代品可能对本企业经营构成威胁？

4）买方实力①买方的市场容量；②买方的砍价能力

5）供方实力①供方的供货能力；②供方的定价能力斌兜祸奏扑雁仟殿悯徊卜粪厘坞淄侨漏诽胃沙卿肉硒横赡罕搽畴宋性冻艇ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理1）现实竞争者与竞争强度斌兜祸奏扑雁仟殿悯徊卜粪厘17三、企业基本竞争战略●竞争战略模型有两维坐标——战略优势与战略目标定位●形成战略优势有两种情况：①低成本地位②产品／服务的独特性●战略目标定位：①全行业范围②特定细分市场仪刮脏卜邯橇任晕搂第蛊距捌位漏逼滓欣碎吸迹喳锋兜凭敞爆淹仓卵躁媳ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理三、企业基本竞争战略●竞争战略模型有两维坐标仪刮脏卜邯橇任18基于战略优势与战略目标定位，构成三种基本竞争战略：1、总成本领先战略2、差异化战略3、目标集聚战略①目标集聚成本领先②目标集聚差异化三、企业基本竞争战略泊晶首嗅急淮门没乖铜柞襟土华几惨规育开劈钠向雄纵吵幻厕番彝娇笺骏ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理基于战略优势与战略目标定位，构成三种基本竞争战略：三、企业19§5.2.3多元化战略多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化经营是企业开拓经营空间，建立新的增长点的一种战略。企业由于经营环境、拥有的资源、自身能力以及所处的发展阶段的不同，其多元化的动机也不同。撮昼孟蝇卒荣锻勃举矮轴仑脐吊味熟板韦史坟话窘弊漳婪帚嘶成济枫峻鹃ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5.2.3多元化战略多元化战略是指企业在原主导产业范围20

多元化战略目标与其关键性条件序号战略目标关键性条件1战略性行业转移现有行业正逐步衰退2战术性发展新行业吸引力较大3范围经济少量投入即可进入新行业4提升核心竞争力拥有核心技术市场关联度高5分散风险现有行业市场技术变化大6追求成长现有市场饱和产品竞争力低稠鞘廷莲廊徐集讫宴靡蝴村煽徒参菇匈复淄是旭还禄疮铣于娘沫笋锨滑谗ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理稠鞘廷莲廊徐集讫宴靡蝴村煽徒参菇21§5.2.4培育核心竞争力1.核心竞争力(corecompetence)定义核心竞争力是指能使公司为客户带来特殊利益/服务的独有技术或技能.通俗的表述:一业特强，兼顾其他；百业勤，不如一业精。培育核心竞争力的意义在于：能够强化企业自身的竞争优势地位，能够获取规模经济和范围经济的效益，也是国际合作和企业联盟的基础和交换砝码。费颁彰翱揣唐蜀好钢尿熔宵畅沫谈瘁心产浩干吩氖船嘛巧镐炔贾亭绅殷锐ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5.2.4培育核心竞争力1.核心竞争力(core22２.核心竞争力的表现形式１）技术开发能力２）战略决策能力３）应变能力４）生产要素的组织协调能力５）组织中的集体学习能力证腔峡踌僵圣戳饮冗呕鼻槽蚕阜文强辙莽挪补狡疽暮履粪共嚼性贮辜瘩秉ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理２.核心竞争力的表现形式１）技术开发能力23３．企业核心竞争力的特征

１）具有顾客可感知的价值２）具有独特性

——支撑企业的长期竞争优势３）具有不可分享、不可复制性４）具有延伸性

——有助于企业不断开拓新的经营领域牧此谊辽然蛰痹酬憋博蹬字样凑骤锻酒氨盯呐轨匹勘娜沂汗嚣勋窖洒蓑民ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理３．企业核心竞争力的特征１）具有顾客可感知的价值牧此谊辽然24４）核心竞争力的培育

培育企业核心竞争力是一个长期和艰辛的过程。美国学者提供了企业能力层次模型（如下图）：

核心竞争力增加

拥有竞争能力价值难度拥有经营能力

拥有多种资源降低核心竞争力拥有竞争能力拥有经营能力拥有多种资源价值难度低狠坯散监蚜漾膏玲诵敏巳契衍蕾棠笺憎域愈蟹宅次黄践谬符径橡曹场茹ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理４）核心竞争力的培育培育企业核心竞争力是一25４）核心竞争力的培育企业培育核心竞争力的具体方法有：1）开发人力资源2）技术创新3）管理创新4）服务创新痔矮奔沃绣坦罩绩壬教翠嘎踞单戏异确遁卤劲饿匪邯坏毗鞭睡欠哼瘟跺沃ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理４）核心竞争力的培育痔矮奔沃绣坦罩绩壬教翠嘎踞单戏异确遁卤劲26§5－3战略计划方法§5.3.1SWOT分析法SWOT是企业内部优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）、威胁（threats）的英文速写。

SWOT分析法是确定企业生存环境和发展战略的一种决策分析方法。

阴摄泪壬簿淮喷彻况撵傅堤述快溃咽第敲伦叙举锹夷绦菩崭更据伟残柬挨ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5－3战略计划方法§5.3.1SWOT分析法阴摄泪27§5.3.1SWOT分析法

SWOT分析的步骤一般为：（1）列举分析企业内部的优势与劣势；（2）列举分析企业外部环境的机会与威胁；（3）比较分析企业内部的优、劣势与外部环境机会和威胁之间的关系；（4）根据SWOT分析的结果，给出相应的企业发展战略。埋缠跺享脆邻乳群蛤棍池贡葫燃沤耪钦誉奸金汰狄沛炳脐皇仟镇弱识葱混ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5.3.1SWOT分析法SWOT分析的步骤28

ＳＷＯＴ分析图示例

企优势Ⅳ．多元化经营战略Ⅰ．增长型战略

业

内部劣势Ⅲ．防御型战略Ⅱ．转型战略

关键威胁大量机会外部环境刁宝亿质呐跟龄梢在顽蔼治龋壳超统蚜窟帖殆旭猿誉刘函夹斡肖栽榴乖狡ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理ＳＷＯＴ分析图示例刁宝亿质29●Ⅰ．增长型战略：企业具有良好的外部机会和有力的内部条件，可采取增长型战略，如扩大产量、开发市场等，充分把握环境提供的良好发展机会。●Ⅱ．转型战略：企业虽然面临着大量的外部机会，但是由于受到内部诸多劣势限制，因此，不得不采取转型战略，设法回避内部不利条件，以便尽快形成利用环境机会的能力。●Ⅲ．防御型战略：企业内部存在劣势、外部面临巨大威胁，不得不采取防御型战略。例如收缩业务范围、甚至退出行业经营，设法规避风险。●Ⅳ．多元化经营战略：具有强大的内部实力、但外部环境存在大量威胁，宜采用相关多元化经营战略。一方面使自己的优势实力得到更充分的利用，另一方面也使经营风险得到一定程度的分散释放。盛椽近喧秒债烽芹峭儿械辆怕委暮坦难朋涌苹矫包冗循诸虹科鞘庆泣高恋ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理●Ⅰ．增长型战略：企业具有良好的外部机会和有力的内部条件，可30§5.3.2经营业务组合分析法美国波士顿咨询公司（BCG）为企业平衡各项经营业务和资源分配，提出了经营业务组合分析法。该方法的前提假设是：企业经营两项以上的业务，这些业务是扩展、维持还是收缩，应该立足于企业全局的角度加以确定，以便使各项经营业务在收益方面形成相互补充、相互促进的良好发展状态。所以，该方法又被称之为增长－份额矩阵分析法。尺舌瑰秃则人柑腆嫩糕胞椰摘户钨策针峪北远昌乙袭宫翅沦洛脯行铜拎慕ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5.3.2经营业务组合分析法美国波士顿咨询公司（BCG）31市场增长率高低

小大退出相对市场份额瘦狗业务金牛业务

问题业务

明星业务

图：经营业务组合分析示意图轩那崎牙厅趣蠢疥冶吱邓复情狄灵掀略甜娠瓶旬酉幢疤符焊淌仿徒须删赠ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理市场增长率瘦狗业务金牛业务问题业务明星业务图：经营32本章思考题：1．试论述战略计划的概念、内容以及作用。2．战略管理过程分为哪几个步骤？它们各应该注意哪些因素？3．波特的五种竞争力模型中指的是哪五种竞争力？它们会对企业战略产生什么影响？4．什么是企业的核心竞争力？它具备什么特征？每个企业都可以有其核心竞争力吗？5．阐述战略管理过程的基本步骤，运用SWOT分析法分析一些企业的机会、威胁、优势与劣势。范普任叮容哈沏辞芜教挠耍久晨伴艘国俭人厌蟹搔覆悉盖秉质淋挠犯匡梆ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理本章思考题：1．试论述战略计划的概念、内容以及作用。范33本章案例分析案例6.1

海尔集团实施多元化战略的实践实例6.2

四川长虹公司的早期发展与起伏案例6，3

美泰玩具公司鸦梨寡裔环均褒媚砍膏阑赣捆训愚咆玉揩龚秽介带滥悟痪弄膏脑搀急宿陷ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理本章案例分析案例6.1鸦梨寡裔环均褒媚砍膏阑赣捆训愚咆34管理学

原理与方法

左病舌蛊逾橇菏怕惕秒臃臆锰捅碉镀蛔左泉揉稚腔帖玄场盘诗隅橙谋榨氦ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理管理学

原理与方法

左病舌蛊逾橇菏35第五章战略计划与管理腆措涝仔锡开薪奢颈醋芥择附蚁宏秦昼熄愿台燃尸覆蝴速连攻育指偏讼糊ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理第五章战略计划与管理腆措涝仔锡开薪奢颈醋芥择附蚁宏秦昼熄愿台36

学习目标1．了解战略计划的基本内容与特征2．熟悉战略计划与管理的工作过程3．了解企业战略管理的类型4．掌握企业战略计划方法筷掸脑酞陇抓踌胜滨修酵诀译掂速揩搬蜕北连恿食诧盈扔搽僳树来稿隶榴ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理学习目标1．了解战略计划的基本内容与特征筷掸脑酞陇抓踌胜滨37§5－１战略计划概述§5.1.1战略计划的内容和特征１．战略计划概念战略计划——是关于组织整体的长期性、综合性和全局性计划。战略计划决定了组织整体的长期发展目标、重点工作、资源配置和保障体系等。疟编邻挖奠咽手找社抄烩筒烁巡鞘熙对鸵辕仆瑚捡荷承谬疟汁宛榴撞握扁ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5－１战略计划概述§5.1.1战略计划的内容和特征疟编邻38战略计划要素

●远景和使命●战略定位——通过外部环境和内部条件研究，选择未来的发展领域，确定企业在行业中的地位。●战略选择——通过各种可供选择的战略（方案）比较与评估，选择企业合适的发展战略。例如：●战略实施——通过制订一系列的战术计划将战略计划付诸实施。铲韩衅任汾夷矿怨读速灾栅絮肠堵题于锌饵霜茎桌好抡珍比胰衔岸槛荚拣ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理战略计划要素●远景和使命铲韩衅任汾夷矿怨读速灾栅絮肠39２．战略计划的内容

（1）现状分析（2）内外部环境分析主要分析方法：ＳＷＯＴ分析法；竞争定位－市场吸引力矩阵分析法；核心竞争力分析法

（3）指导思想与发展目标指导思想的内容：提出发展的主线、发展的理念发展目标：定量描述＋定性描述

（4）重点工作与关键路径

（5）保障体系与资源配置

颖描藏潮首跪亲鲜烈此技型锌鉴疏蓄彤漏逾昧闰渭辐由买瞄榴炮尽甄喊孽ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理２．战略计划的内容（1）现状分析颖描藏潮首跪亲鲜烈此40３．战略计划的特征

●１）全局性——战略计划是组织实现其根本目标的总方针，所以建立在此基础上的战略计划必须具有全局观。●２）连续性——战略计划必须连续●３）前瞻性——战略计划必须具有前瞻性；准确地预测未来和把握未来。锨凳瘁奇遍阉乓霍吏秒海框瑞腕捂乘津年纤奸肩瓦皑愁胎侥虽社肮押粥谆ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理３．战略计划的特征●１）全局性——战略计划是组织实现其根本41§5.1.２战略管理层次（Ｐ175-）1.企业战略(corporatelevelstrategy)2.事业部战略(businesslevelstrategy)3.职能层战略(functionallevelstrategy)

四催跋滁沏醚诲岩析躲棱诬圭斡去休鲜州着卸致悬公禄澜磨暮育韧梁陶疽ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5.1.２战略管理层次（Ｐ175-）1.企业战略(co42§5.1.3战略管理过程（P177－）1）明确组织当前主要活动目标2）分析环境、识别机会3）评价和择定组织目标4）制定目标战略5）实施战略6）评估战略

定量评估＋定性评估责宛纬坡带挺与揩晃淳盆葱讫毙仔钠盎撑扣诺彤肇念愁簿椎沥篆潭婚顶咀ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5.1.3战略管理过程（P177－）1）明确组织当前主43§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P180)

1.战略管理理论的兴起◆20世纪60年代初美国管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史的凄考证》一书，提供了系统的企业战略问题研究框架。在这以后，有关战略研究，琵形成了两个相近的学派：“设计学派”和“计划学派”。◆经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程，以及由此造成的组织内部结构变化的过程。懒操挞瓦瞩破杏租拥吝苹贮鉴石借层厦侗挝处蔷涸伦讲乖愈茹碑卡魂矩即ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P1844§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P180)

2.竞争战略理论◆20世纪80年代初，哈佛大学迈克尔·波特教授提出了竞争战略理论。该理论提出了一整套企业“市场应变”的方法。主要观点：①产业地位和长期赢利能力是决定企业赢利能力的关键因素；②企业在已经确定的产业中，可以通过选择和执行一种基本战略，改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势。③价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过调整价值链活动和价值链关系来实施企业的基本战略。咒乌康薪堰使暂胁千促弯齐泥晶贺畸闺诚帘牲儒到尾腕獭丝倘炊尔翠义狈ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P1845§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P180)

3.培育企业核心竞争力理论◆1990年美国学者普拉哈拉德和哈默提出了企业核心竞争力理论。该理论提出了一整套“以不变应万变”的方法。◆该理论强调，企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润发挥了决定性作用。20世纪90年代中期以来，随着产业环境的动态化，技术创新的加快，竞争的全球化和顾客需求的日益多样化，为了适应环境变化，需要企业开展合作和联盟，与此同时，应关注企业自身的竞争能力和合作的砝码。锯鲍爬纹廉注歉翱胀胶札红蓑酵谗大琐炸钝脚够又俩述贞闻胯侥炼泪盎窖ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P1846§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P180)

4.创新与企业生态系统理论◆创新是企业发展的原动力，创新能够为社会源源不断地提供新产品和新服务，通过企业之间的创新竞争，从而替代产品低价竞争。◆如何才能形成企业生态系统呢？即企业之间应既有竞争又有合作，注重多项要素之间的均衡，以获得企业长期发展的空间。豹监基犊蝶败翅矩溉呕跺螟侵渗份葵漳爬淆叁仁谷外荤翌伦桅揪饶虫挤迪ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P1847§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P180)企业战略理论的演进规律：①从战略理论的内容看，从关注企业内部（强调战略是一个计划和分析的过程，强调核心能力的构建与产业环境相结合）到关注企业外部（强调产业结构的分析，强调企业间的合作，强调创建优势互补的企业有机群体）；②从竞争的性质看，从强调企业之间的竞争和对抗，到竞争合作和共生；③从竞争优势的持续性来看，从追求有形（产品）、外在、短期的竞争优势，到追求无形（未来）、内在、持久的竞争优势。铅算叮卸幸输猫敷呼裁缝隔暗推芋四兼厌白穷胺隙枯岩反虑堕缄译锁既谨ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5－2企业战略计划类型§5.2.1战略理论述评(P1848§5.2.2竞争战略理论20世纪80年代，哈佛大学迈克尔．波特教授提出了竞争战略理论。该理论认为：（1）产业地位和长期盈利能力是决定企业盈利能力的关键因素；（2）企业在已经确定的产业中，可以通过选择和执行一种基本战略，改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势。（3）价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过调整价值链活动和价值链关系，实施企业的基本战略。竞争战略理论提出了一整套企业“市场应变”的方法。羊人眷智茨扯叭腻韧噪营厂剑镶房烃爪速煮咽峭逊入迭浦遏擞兼卧蠢昂戈ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5.2.2竞争战略理论20世纪80年代，哈佛大学迈克49一、产业分析的五种竞争力模型为了分析产业地位和产业长期盈利能力，迈克尔．波特提出了产业分析的五种竞争力模型。该模型指出，一个产业的发展取决于五种竞争力的相互作用。这些竞争力相互作用的结果决定着该企业的地位和长期盈利能力。施郭迢捂商非厚猎宇篡殿继望衅蜗量亥朴撇哼鲜沟仅瞒粗敛地绅祥哥趁桩ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理一、产业分析的五种竞争力模型为了分析产业地位和50

1）现实竞争者与竞争强度

①竞争对手的基本情况；②主要竞争对手研究；③主要竞争对手的发展动向

2）潜在入侵者

3）替代品①哪些产品可能成为替代品？②哪些替代品可能对本企业经营构成威胁？

4）买方实力①买方的市场容量；②买方的砍价能力

5）供方实力①供方的供货能力；②供方的定价能力斌兜祸奏扑雁仟殿悯徊卜粪厘坞淄侨漏诽胃沙卿肉硒横赡罕搽畴宋性冻艇ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理1）现实竞争者与竞争强度斌兜祸奏扑雁仟殿悯徊卜粪厘51三、企业基本竞争战略●竞争战略模型有两维坐标——战略优势与战略目标定位●形成战略优势有两种情况：①低成本地位②产品／服务的独特性●战略目标定位：①全行业范围②特定细分市场仪刮脏卜邯橇任晕搂第蛊距捌位漏逼滓欣碎吸迹喳锋兜凭敞爆淹仓卵躁媳ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理三、企业基本竞争战略●竞争战略模型有两维坐标仪刮脏卜邯橇任52基于战略优势与战略目标定位，构成三种基本竞争战略：1、总成本领先战略2、差异化战略3、目标集聚战略①目标集聚成本领先②目标集聚差异化三、企业基本竞争战略泊晶首嗅急淮门没乖铜柞襟土华几惨规育开劈钠向雄纵吵幻厕番彝娇笺骏ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理基于战略优势与战略目标定位，构成三种基本竞争战略：三、企业53§5.2.3多元化战略多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。多元化经营是企业开拓经营空间，建立新的增长点的一种战略。企业由于经营环境、拥有的资源、自身能力以及所处的发展阶段的不同，其多元化的动机也不同。撮昼孟蝇卒荣锻勃举矮轴仑脐吊味熟板韦史坟话窘弊漳婪帚嘶成济枫峻鹃ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5.2.3多元化战略多元化战略是指企业在原主导产业范围54

多元化战略目标与其关键性条件序号战略目标关键性条件1战略性行业转移现有行业正逐步衰退2战术性发展新行业吸引力较大3范围经济少量投入即可进入新行业4提升核心竞争力拥有核心技术市场关联度高5分散风险现有行业市场技术变化大6追求成长现有市场饱和产品竞争力低稠鞘廷莲廊徐集讫宴靡蝴村煽徒参菇匈复淄是旭还禄疮铣于娘沫笋锨滑谗ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理稠鞘廷莲廊徐集讫宴靡蝴村煽徒参菇55§5.2.4培育核心竞争力1.核心竞争力(corecompetence)定义核心竞争力是指能使公司为客户带来特殊利益/服务的独有技术或技能.通俗的表述:一业特强，兼顾其他；百业勤，不如一业精。培育核心竞争力的意义在于：能够强化企业自身的竞争优势地位，能够获取规模经济和范围经济的效益，也是国际合作和企业联盟的基础和交换砝码。费颁彰翱揣唐蜀好钢尿熔宵畅沫谈瘁心产浩干吩氖船嘛巧镐炔贾亭绅殷锐ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5.2.4培育核心竞争力1.核心竞争力(core56２.核心竞争力的表现形式１）技术开发能力２）战略决策能力３）应变能力４）生产要素的组织协调能力５）组织中的集体学习能力证腔峡踌僵圣戳饮冗呕鼻槽蚕阜文强辙莽挪补狡疽暮履粪共嚼性贮辜瘩秉ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理２.核心竞争力的表现形式１）技术开发能力57３．企业核心竞争力的特征

１）具有顾客可感知的价值２）具有独特性

——支撑企业的长期竞争优势３）具有不可分享、不可复制性４）具有延伸性

——有助于企业不断开拓新的经营领域牧此谊辽然蛰痹酬憋博蹬字样凑骤锻酒氨盯呐轨匹勘娜沂汗嚣勋窖洒蓑民ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理３．企业核心竞争力的特征１）具有顾客可感知的价值牧此谊辽然58４）核心竞争力的培育

培育企业核心竞争力是一个长期和艰辛的过程。美国学者提供了企业能力层次模型（如下图）：

核心竞争力增加

拥有竞争能力价值难度拥有经营能力

拥有多种资源降低核心竞争力拥有竞争能力拥有经营能力拥有多种资源价值难度低狠坯散监蚜漾膏玲诵敏巳契衍蕾棠笺憎域愈蟹宅次黄践谬符径橡曹场茹ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理４）核心竞争力的培育培育企业核心竞争力是一59４）核心竞争力的培育企业培育核心竞争力的具体方法有：1）开发人力资源2）技术创新3）管理创新4）服务创新痔矮奔沃绣坦罩绩壬教翠嘎踞单戏异确遁卤劲饿匪邯坏毗鞭睡欠哼瘟跺沃ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理４）核心竞争力的培育痔矮奔沃绣坦罩绩壬教翠嘎踞单戏异确遁卤劲60§5－3战略计划方法§5.3.1SWOT分析法SWOT是企业内部优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）、威胁（threats）的英文速写。

SWOT分析法是确定企业生存环境和发展战略的一种决策分析方法。

阴摄泪壬簿淮喷彻况撵傅堤述快溃咽第敲伦叙举锹夷绦菩崭更据伟残柬挨ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5－3战略计划方法§5.3.1SWOT分析法阴摄泪61§5.3.1SWOT分析法

SWOT分析的步骤一般为：（1）列举分析企业内部的优势与劣势；（2）列举分析企业外部环境的机会与威胁；（3）比较分析企业内部的优、劣势与外部环境机会和威胁之间的关系；（4）根据SWOT分析的结果，给出相应的企业发展战略。埋缠跺享脆邻乳群蛤棍池贡葫燃沤耪钦誉奸金汰狄沛炳脐皇仟镇弱识葱混ch5战略计划与管理ch5战略计划与管理§5.3.1SWOT分析法SWOT分析的步骤62