2023年年度技术部工作总结

201*年度技术部工作总结201*年度技术部工作总结

201*年度技术部工作总结

转瞬201*年已经过去，进入了201*年。公司在各个方向都呈现了蓬勃进展的势头。与此同时，技术部在孙总的领导下，始终把各项技术任务放在首位，并精彩的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人向公司作201*年度工作总结，请予审议，并请各级领导和同事提出意见。

一、201*年度我和我的部门的成绩

1、抢鲜网V2、V3版开发。互联网技术日新月异，进展快速，为了使公司主体网站始终走在互联网电子商务网站同行的前列，技术部完成了抢鲜网V2、V3改版工作。版面焕然一新，访问速度大幅提高，增加了用户体验。

2、201*年1月5日，前往顺义机房，在现有机器数量的根底上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络安全性。在新增的机器上架设总裁人脉网邮件效劳器，完成了邮件效劳器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件效劳器在功能和操作上类似于新浪和网易的邮件系统。

3、201*年上半年，技术部门完成课件三分频的改良工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购置带宽的状况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。

4、201*年中旬，设计医疗效劳流程，依据安总的指示和建议，技术部完成了对医疗效劳流程设计工作，内容包括：设计了医疗效劳宣传彩页、医疗卡、进京就医流程、医疗操作手册等。

5、201*年下旬，完成短信系统的设计工作。短信系统采纳JAVA技术，结合短信公司所供应的技术参数，整合在公司网站上，便利于会员在遗忘密码时，能便利的使用手机找回密码。

6、依据需求，技术部完成了清华长三角讨论院网站设计和制作工作，现在该网站已经胜利运行，从效劳器架设到到程序设计均由总裁人脉网供应。

7、完成了巨鹿网的设计和代码实现，网站效劳器与代码由总裁人脉网供应。二、正在进展中的工作

1、总裁人脉网商学院增加视频课件首页。把中企大学中优秀的可见提炼出来，显示在总裁人脉网商学院频道。

3、开发总裁人脉网合作机构的前台和后台工作。依据和清华大学合作的模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。

4、新商圈模式的设计。增加现有商圈、商机、人脉这个三个效劳之间的联系。5、增加会员定制模块。便利会员扫瞄其所关怀的内容。6、在商学院频道增加年展模块。为合作供应展现平台三、我和我部门的缺乏

1、部门没有特地的产品筹划人员，在产品筹划时，没有能敏锐的把握住产品的精华，导致产品设计的返工次数较多。

2、技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。

3、本人在产品设计的工作中，由于阅历缺乏，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进展得很仓促或需加班进展。

4、以上是本部门在201*年度在工作开展方面有待改良的，部门工作存在如此多的缺乏，亦是我本人治理水平及工作开展方面的缺乏。

扩展阅读：201*年度技术部工作总结

201*年度技术部工作总结及201*年工作规划

201*年已经过去了，一年的工作也将完毕，将技术部在201*年的工作做一个回忆,以便弥补缺乏，更新观念，为201*年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将201*年工作做如下总结：

一、正在建立一支逐步适应企业进展的专业技术队伍。

由于公司规模越来越大，整体承包户渐渐增多，车间产量不断扩大，新产品开发也在随着增加，对技术部的要求也越来越高，在此状况下，我和金宝在分管领导的带着下，不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司的进展，今年我的进步有两点：一是对静压车间已经有了很好的学习把握，包括生产工艺、模具设计，新产品开发等等都能够独立完成，二是对整体承包户的整体方案设计能够把握，包括方案设计、本钱核算等等。再就是今年景福同志的参加，对我们技术部是一个很大的帮忙，他以前在公司工作过一段时间，对公司的状况比拟了解，又在社会上其他单位工作过一段时间，这对于我们技术部工作思路的改良有很大帮忙，虽然他在技术部工作的时间比拟短，但是在我们的帮忙下，对产品技术的学习和把握比拟快。我们正逐步创立并稳固起一支工作力量逐步增加的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比拟重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克制困难，排解问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本年度的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的指导和全部门全部人员的不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也由于赶进度或者是马虎大意，图纸消失了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中消失不应当犯的错误。

三、快速安全地完成了产品升级

今年三月份，由于各方面的缘由，曾经对快换下水口进展革新，经过对锆芯的创新改造，设计出了T型锆芯，这样能够增加下水口的抗侵蚀力量，从而使下水口的寿命到达客户要求甚至更高。能够使专利产品立于不败之地。板坯快换机构的讨论和开发也取得了很好的效果，板坯机构在济源钢铁有限公司的试验使用也取得了相当好的效果。今年我们又正在申报三个国家专利，一个是《精确定位密封性强的定径水口快速浇注装》，这个申报材料已经完成，正在预备递交专利局。其次个是《纯洁钢用惰性气体爱护塞棒加定径水口快换装》第三个是《锆-石英质复合浸入式水口》，后两个的申报材料我正在撰写，预备一月份申报完毕。然而，市场在不断的变化，快换机构的仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满足地的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品到达行业高技术标准，争取尽早建立快换机构以及附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度讨论学习比咱们技术稍先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。四、革新了生产工艺

一年来，技术部和生产部门、经营部门相互协作，对生产工艺进展革新，最突出的就是对中包工作层干式料的烘烤，原先使用钢厂的烤包器对胎具的损害严峻，变形严峻，使用本钱高，经过我们的改造，设计了自己的烤包器，根本解决了胎具变形严峻的问题。胎具使用寿命显著提高，为公司节省了本钱。

回忆过去，成绩是有的，但成绩属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成绩的同时，我部门也存在许多问题：一、技术部门治理混乱。

1、没有理解ISO9000质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的治理体系。方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对图纸的改动存在很大的随便性，对此没有必要的约束，虽然9000质量体系对此作了规定，但是没有根据《质量手册》执行，造成治理混乱，漏洞百出。

2、对技术文件的治理没有做到有效掌握，图纸发放、回收缺少必要的记录。这也是今年9000体系认证消失的一个不符合项。

3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。二、方案设计的时候没有充分考虑降低本钱的问题。

优化设计最大的一个特点就是可操作性强，本钱低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正做好这一点，有时候还有意的设计出一些新把戏，比方说静压车间塞棒、浸入式水口的设计，根据王工的意思就是一家一个样，标新立异，造成各家产品不通用，模具也不通用，生产本钱增高，假如一家消失问题，相应的产品就只能报废，造成极大的铺张。这也是201*年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，相互之间能够通用，降低生产本钱，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改良。

今年的产品质量相比拟201*年有肯定的提高，但是质量缺陷反复消失，没有从根本上解决问题。比方说水口发红问题就屡次在水城、建龙、镔鑫等钢厂反复消失。水口扩径也屡次在济钢、建龙、反复消失。这就要求我们在201*年甚至以后的工作当中连续加大对产品的持续改良。

四、设备工装治理缺乏规划性。

公司的设备治理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备消失问题才去修理。平常对设备缺乏起码的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备治理员的责任。

针对当前形势以及201*年消失的问题，我认为201*年的工作重点有以下几个方面：一、连续加强学习。

学习专业技术、学习9000体系思想，根据9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的进展，至少每月组织一次培训学习，进展新技术沟通，统一思想，提高熟悉，先进带动后进，一起进步。二、连续实施技术标准化、产品系列化建立，形成品牌建立。

不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节省本钱，根据常规产品设计。现在耐火车间上水口有五种规格、下水口有八种规格（根据形状尺寸区分）、锆芯有三十多种规格（根据形状尺寸区分）静压车间有十八家用户，各家用户都不同，总结起来产品规格型号众多，治理不好就简单消失混乱，所以明年的工作重点就是统一产品，设计方案时努力完善本钱掌握尽量不消失异型产品，一种产品多家使用，增加产品适应市场的力量。形成品牌建立。三、要逐步形成技术会审制度。

方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同争论方案的可行性，然后签字施工，不签字不发放，保证图纸资料的精确无误，以免造成不必要的损失。

四、仔细做好新产品专利的申报工作

《精确定位密封性强的定径水口快速浇注装》这项专利的申报材料已经完成，立刻就可以上报专利局。《纯洁钢用惰性气体爱护塞棒加定径水口快换装》《锆-石英质复合浸入式水口》这两个专利的授权号已经拿到，申报材料也必需尽快上报专利局。

五、学习并仔细完成科技创新工程的申报工作

主要是做好申报材料的完善工作，随时关注冶金公司的信息更新，与冶金公司的领导保持沟通，在1月22日将有一个塞棒加快换科技创新工程的技术鉴定会，还有半个月的时间，要做好前期预备工作。

六、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲