2023年年度供暖公司工程部工作总结

201*年度供暖公司工程部工作总结201*年度供暖公司工程部工作总结

201*年度工程部工作总结

又是一年年末，转瞬间又到了辞旧迎新的年底。相比往年，工程部在201*年遇到了更多的困难，工作内容也更加的繁重，但是在公司领导大力支持和指导下，通过各部门协同协作和我部门全体员工不懈的努力工作，工程部精彩的完成了201*年度中的各项工作任务。下面主要分两方面对我部门201*年度的工作进展详细总结：

一、做好各项整改工作，完成锅炉房消音降噪工程，为公司节约财力制造利益

工程部在今年先后担当了对C5工程部的装修工作，完成了冬季锅炉房高区换热机组的改造工作，完成冬季11号楼供热主管道改造工作以及G1锅炉房排污设备电路整改工作，并承接了星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统改造安装工作。

这里重点说一下对冬季锅炉房高区换热机组的改造工作。星河城冬季星空供暖高区循环系统多年来始终存在供热效果不佳的现象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#号楼的高层尤其明显。近几年，我部门不断对不热户型的供暖系统进展了整改，实行了加装管道泵和增加暖气片等方法，但效果不甚抱负。为了从根本解决此问题，提高供暖效劳质量，给业主带来暖和舒适的生活环境，工程部集思广益并请来供暖专业工程师共同探讨该问题，最终确定是由于高区循环系统二次循环水（即高区循环供水）水温低所致，需要在原有换热设备的根底上加装一组换热器。我们先是与集团工程部联系，望其帮助解决此问题，但集团工程部称此锅炉房已过维保期，而且原设计已联系不上该问题无法解决。于是我部门抓紧时间联系了多家施工厂家对工程现场勘察，综合几家施工单位的报价后，最低的报价也要118000元。在始终谈不妥价格的状况下，工程部提出了自行进展施工安装的方案。依据锅炉房的现场条件自己设计换热器加装位置及管线走向，然后备料，入场。在这次施工中以星河城修理班的人员为主要，各地块抽调人员协作工作，同时工程部也安排人员帮助施工并检查安全，确保此次改造工程的顺当进展。郭朝增在这次换热器改造工程中起到了榜样带头的作用，作为一名老员工身先士卒的投入到工作中。李海在这次工程里主要负责电焊工作，众所周知电焊除了需要技术外也是一项脏活累活，在狭小的空间内顶着高温忍受着呛人的烟气完成工作，常常是趴在管道上一焊就是好长时间。这种勤奋敬业的精神值得我们每一个人的学习。其实不仅是郭朝增和李海，全部参加这次施工的员工都和他们一样一丝不苟的仔细工作。最终，经过大家齐心协力努力工作，这次换热机组的改造工程圆满完工。现供暖已接近两个月，星河城冬季星空的高区回水温度相比往年提高3°C，高区供热不佳的现象已得到明显改善，我们也得到了业主屡次的表扬和认可。完成这项工作，对我们将来的收费工作打好了根底铺平了道路，同时也熬炼了人员。更值得一提的是在这次工程竣工后，我们合计花费47000元，与原先施工单位报价相比足足节约了71000元。

像这样熬炼了人员，为公司削减财力或直接带来经济收益的工作我们今年做了许多。包括对C5工程部的装修工作，冬季11号楼供热主管道改造工作，G1锅炉房排污设备电路整改工作，星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统安装工作。这些工作从3月份停暖先后开头干起，直至供暖之前才全部完毕。虽然劳碌辛苦，但每个员工也充实了自己，为公司制造了利益，呈现了自我价值。

针对各小区业主投诉锅炉房噪音和烟气排放问题，在刘总、张总的努力下，公司从集团承接了四项工程，分别为：G1锅炉房消音降噪工程、G2锅炉房消音降噪工程、玺萌锅炉房消音降噪工程以及G2锅炉房烟囱增高工程。通过去年C5锅炉房以及热力外线工程的熬炼，我们从本钱预算、设计施工方案、组织施工、竣工验收直至最终托付检测单位拿到具有MA认证的检测报告。由于这次工程的合同迟迟没有签订，导致施工时间有限，工作难度加大。施工单位10月份才间续进场。为了确保11月份的正常供暖，我们与施工单位协调四个施工现场同时进展施工加班加点赶工期，通过施工单位连续一周加班至晚上12点，最最终11月3日施工完毕，施工单位清理场地撤场，确保了11月7号的试供暖工作。

无论是我们自己整改的工作还是今年承接的工程，据保守估量我部门给公司带来的直接利益就达几十万元。像这种自主创收给公司制造利益的工作，我们今后还要再接再厉的多干，熬炼队伍，为公司美妙的明天打下坚实的根底。二、学习新政策及热计量技术，为公司进展做长远考虑

供暖公司成立将满10年，经过公司老员工的努力拼搏使得我们拥有现在这样一个温馨稳定的工作环境。我们要珍惜现在，放眼将来，为公司日后的进展而竭尽全力。公司现处在一个稳定期，然而正是这种稳定更需要我们摆正心态。尤其是在新的供暖方法和供热合同出台后，加之国家对热计量计费的大力改革，让我们供暖公司马上面对更严峻的考验，《方法》和《合同》的相关规定也给我们工程部提出了更高的要求。摘录如下：

首先是对温度的要求。新的《方法》与《合同》中要求不低于18°C，虽只是提高2°C，但公司则要付出更多的资金购置燃气。工程部要求各地块修理班加强对供暖系统的维护与调试，对各个小区内的每一个阀门进展调整直至到达水力平衡，对小区内热循环不好的户型进展整改，以保证各个小区业主的卧房、起居室内温度不低于18°C。

对于供暖运营保障的要求。《合同》中规定接到业主报修后，应当在6小时之内回复业主；用户报修属于一般故障的，应当在12小时内处理完毕；属于重大故障的，应当在24小时内处理完毕。供暖公司因设施安全检修需停热的，不得超过6小时，且要提前公告，整个采暖季累计不超过3次。针对这些要求，我们在加强日常巡检的同时还制定了《冬季供暖应急预案》，保证供暖季消失事故后能够准时组织修理，恢复正常供暖。

另外，面对这种新的计量方式和收费政策，我部门为响应供暖办，对部门员工屡次进展培训学习，安排人员特地对已安装热计量装置的玺萌公馆进展定期抄表记录工作。对于尚未安装热计量装置的小区，前期的管道排查-热计量表选型-制定安装方案将作为工作重点纳入201*年的工作规划。

在实际工作中，今年涌现出的老化修理问题比往年明显增多。主要表达在：星河苑2号院16号楼主管道漏水修理、春季8号楼南侧外管线漏水修理、玺萌公馆9号楼主管道阀门修理、玺萌锅炉房锅炉漏水修理、玺萌锅炉房锅炉后挡板修理、G2锅炉房软化水设备富莱克机头及树脂更换、G1、冬季锅炉房漏水柱塞阀更换、G2锅炉房低区循环系统2号补水泵修理、冬季锅炉房循环机组补偿器更换。

面对今年消失的这些修理问题，工程部在最短的时间内组织人员予以修复，并依据事故等级不同有着相应的部署，确保突发事故能够准时处理恢复供暖。同时，我们也严格落实日常的维护巡查工作，尽可能的排解安全隐患。

201*年度各地块修理班共接到业主保修共3839次。其中漏水修复744户，安装暖气119组。工程部完成了对各锅炉房的锅炉内外检以及阀门仪表的校验工作。在非供暖季，组织修理人员对供暖主管道、竖井阀门进展了维护保养。在今年的供暖工作里，各修理班和工程部共收到锦旗6面，表扬信数封，供暖工作得到了业主的全都好评。

新年将至，面对接踵而至的201*，我们工程部全体员工会连续仔细学习，放眼将来，居安思危，努力工作为公司制造更多的利益。201*年，工程部的工作任重而道远，我们要为了供暖公司的明天奋斗！

最终，祝大家新春欢乐！

工程部201*年12月27日

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201*年度工程部工作总结

时间荏苒，新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。201*年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到聚龙广场的开工前期工作、韶山工程的前期规划建立。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在部门经理和部门同事的共同努力下，截至201*年12月底，我们已先后完成了中翰财宝广场工程整改工程；工程部各项规程、制度的制定；聚龙广场的前期地质勘探，并且准时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山工程也协作其他部门完成方案总体设计。本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部201*年的工作状况在以下几个方面进展回忆和总结。一、工程治理

1、工程各项规程、制度的完善

工程治理工作是我部工作的核心和重点，连续201*年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理的规程制度的健全和夯实工作中。

通过探寻工程治理成败得失的阅历与教训，出办法，想方法，解决问题，使企业能够安康成长进展。工程部编制了《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程治理人员发觉问题、分析问题，解决问题的力量，实现治理艺术升华。积沙成塔，积腋成裘，使工程治理人员受教育并且培育出才智的灵性和蔼于工程治理的力量。在工程治理过程中为了更好地开呈现场工程治理，杜绝或削减工程质量通病。同时《施工合同技术规程》可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位根据规程要求施工，否则视为违约，将进展工程索赔。

工程部编制了《住宅审图及设计要求》，依据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。《住宅审图及设计要求》既可以便利公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、有用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位供应设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题消失，提高住宅品质；还可以为公司领导供应设计技术参考依据，便于公司领导决策。

工程部还编制了《工程部现场治理手册》，全体工程治理人员必需严格根据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务。标准工程治理人员，便于开展工程各项工作，确保各项工作处于受控状态。

另外还依据公司现状，建议并且编制了《评审会议制度》，公司在经营治理活动中，对重要规划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进展评估、论证或审定，提高公司

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各类评审会议的工作效率，标准评审会议的组织工作和议事程序及方法，2、定目标，抓好建立单位的施工治理工作。

在部门同事的齐心协力，我部克制了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了中翰财宝广场工程整改工程，聚龙广场的前期地质勘探，聚龙广场初步设计各个过程的对接协调；韶山工程也协作其他部门完成方案总体设计。

在中翰财宝广场工程整改工程的整改正程中，我们通过目标量化，准时发觉问题，并且提请公司领导的同意，采纳分期整改，整体打包等形式进展整改治理。

在聚龙广场的前期地质勘探施工治理过程中，克制工程拆迁等手续不全等一切不利因素，冒着酷暑，顶着烈日在施工一线。同时协作公司其他部门进展工程的协调和合同的洽谈等各项工作。

在聚龙广场方案及初步设计过程中与设计单位及设计人员准时联系、协调，克制没有与设计签订设计任务书，局部设计参数不明确的不利因素，与设计联系准时调整设计数据，为以后顺当出图打好根底。

3、注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建立工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在工程建立的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法。

4、做好工程质量技术治理工作

不管是中翰财宝广场工程整改工程还是聚龙广场的前期地质勘探工作，都严格按图纸、合同及标准进展工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需掌握好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握。

强化过程的质量监控，确保工程优良。工地代表深入工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，注意工作质量，工作人员一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作气氛，确保工作优质快捷，工作不拖泥带水，当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员做到了腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。聚龙广场的前期地质勘探中的每个钻探点都有工程验收手续，工程部人员准时把握了工地的一切状况。二、确保工程开发进度和质量是201*年工作重点

战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保工程开发进度，到达公司领导的预期目标，201*年工程部将重点做好以下几项工作：

聚龙广场的全面开工，及施工备案工作；聚龙广场工程的安全、质量和进度和投资掌握；

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工程部治理人才储藏和人才培训

每个工程设置工程部和工程经理，负责整体工程的各专业技术方案、质量掌握、工程整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑规划治理通过对工程的工作分解框架，实现对工程质量、进度过程掌握的治理，到达工程过程治理与目标治理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作，实现工程建立一体化。

现代企业的竞争归根究竟是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义治理。人才缺乏，竞争力量不强。所以工程部应当加强治理人才储藏和人才培训，增加工程部员工的主动性和制造性。

三、工作中存在的缺乏和需要改良的地方

在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。

2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升治理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后预备工作。4、工程部工作治理还不能成为常态机制

工程部局部工作还呈现较为急躁态势，方案及初步设计图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证。

5、工程部工作方式还有待调整和提升

工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉问题解决问题的力量较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。

6、工程部对工程预算、工程招投标协作模式还有待提升

一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运行本钱上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的掌握，到达一样的投资额做更为品质好的工程。四、明年的好的工作方式设想

随着201*年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，公司开发规模不断扩大，开发产品构造不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面对公司进展，工程部将积极推动以工程精细治理为核心的工作体制，将“细心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程治理中。

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展望将来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！201*年是工程部夯实根底的一年，201*年则是打硬仗，也是关键的一年。

1、坚持工程部例会制度

每周的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、施工进度等进展汇总，对工程中消失的问题进展探讨和总结。

2、建立完善的工程治理制度和工程简报制度

一个工程建立好坏与治理到位与否严密联系。工程部针对综合楼工程制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等消失的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位治理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量安全进度的按规划完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时把握公司各工程状况，通力合作，保证公司利益。

3、坚持每周质量、安全大检查制度

针对工程质量和安全重要性，工程部每周对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，并针对屡次消失的质量问题，安全问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。

4、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理治理，强化监理职责和监理治理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化治理。二次构造砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

5、针对施工进度的纠偏治理制度

要求监理单位对进度纠偏做预警，依据关键线路工期延误实行相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位工程部书面提交措施追逐工期，超过30天约谈所在企业领导，供应切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好掌握了施工进度。

6、设备选型和方案优化，节约投资确保建立方利益

重要施工方案组织专家评审，较好掌握好方案审核。如电力设计和智能化照明设计的优化，都可以为公司节省建筑本钱。

7、通畅的设计联系和技术洽商的争论制度

随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避开发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是工程部积极作为的

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表现。

8、工程部启用“文件处理章”

文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提高工作效率。9、积极协作其他部门工作

针对招投标标书的