完美财务总结报告(含完整内容供参考)课件

财务报表|数据报告|金融理财|商业数据财务部工作总结【框架完整·思路清晰·含内容借鉴·简约设计】汇报人：小稻壳职务：财务总监财务报表|数据报告|金融理财|商业数据财务部工作汇报框架一2017年主要工作及阶段性成绩二目前工作存在缺陷分析三明年工作基本思路与重点工作四财务工作的几点感想汇报框架一2017年主要工作及阶段性成绩二目前工作存在缺陷分22017年主要工作及阶段性成绩1Part012017年主要工作1Part012017年主要工作及阶段性成绩财务工作大盘点常规工作公司经营情况报表分账业务单元新帐套资金资金报告体系成本成本报告体系研发研发体系框架团队业务能力全面提升2017年主要工作及阶段性成绩财务工作常规工作公司经营情况产品3大卖点财务人员专用·框架机构完整真实财务部门总结报告转化模板·值得借鉴高端商务·简约大方·汇报神器Angles原创设计-7年PPT定制演示经验擅长数据图表分析PPT设计·长期服务多家上市公司（数据分析类）产品3大卖点财务人员专用·框架机构完整真实财务部门总结报告转2017年主要工作及阶段性成绩常规工作主题资金结算业务繁杂的日常报销成本核算应收应付往来核对月底结算财务报表及合并中报与年报预算与决算公司内部部门之间税务审计等工作的协调等等繁杂琐碎、规定时间内完成规定任务特点财务部全体人员克服了工作中的种种压力与困难，全面完成了年度部门既定的工作目标2017年主要工作及阶段性成绩常规工作主题资金结算业务中报2017年主要工作及阶段性成绩分账主题清理往来业务01剥离带材车间与C型生产线资产并整合一分厂业务02建涿州业务单元新帐套，包括初始资料准备及帐套初始数据测试032017年主要工作及阶段性成绩分账主题清理往来业务01剥离2017年主要工作及阶段性成绩工作一盘棋，人拧一股绳只要精神不滑坡，办法总比困难多固定资产模块初始化中报、财务核算体系调整2017年主要工作及阶段性成绩工作一盘棋，人拧一股绳固定资产2017年主要工作及阶段性成绩资金主题积极协调，鼓励采购支付银行承兑汇票01配合销售月末对账，做好销售回款计划02形成月度资金平衡表并跟踪计划执行情况032017年主要工作及阶段性成绩资金主题积极协调，鼓励采购支付2017年主要工作及阶段性成绩银行承兑汇票变化趋势图单位：万元2017年主要工作及阶段性成绩银行承兑汇票变化趋势图单位：万2017年主要工作及阶段性成绩资金是血液、资金平衡是保障小稻壳严查票据合法，点钞十拿九稳，快速高效小稻壳登记票据台帐，密切关注票据存量，随时准备到期票据换现小稻壳资金日报、周报、月报有序进行分析并跟踪资金计划执行情况2017年主要工作及阶段性成绩资金是血液、资金平衡是保障小稻2017年主要工作及阶段性成绩成本主题重新梳理涿州带材厂的成本核算体系。01与分厂重新确定成本费用归集与分配标准02月度成本分析报告会，成本会计到各分厂通报月度成本情况，重点分析主要产品成本增减变化032017年主要工作及阶段性成绩成本主题重新梳理涿州带材厂的成2017年主要工作及阶段性成绩财务团队公司内部部门之间、税务、审计等外部联系协调的过程中，全体财务人员从中得到锻炼，财务管理核心团队日渐形成。央企理想比例应该达到1:25—1:301:94财务人员与全体员工的比例是财务人员结构大调整、职业培训、参观交流2017年主要工作及阶段性成绩财务团队公司内部部门之间、税务2017年财务工作缺陷分析2Part022017年财务工作2Part022017年财务工作缺陷分析缺陷分析01财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财务工作规范，财务日常工作流程尚待明确02财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财务工作规范，财务日常工作流程尚待明确03财务分析与公司预算结合度低，财务分析数据对公司运营的指导作用有待提高2017年财务工作缺陷分析缺陷01财务基础工作比较弱，重点体明年工作基本思路与重点工作3Part03明年工作基本思路3Part03明年工作基本思路与重点工作进一步强化财务管理职能，积极参与分厂生产、采购、质量、研发等体系的过程管理。由单纯核算职能继续向过程控制管理渗透。充分利用财务管理对公司其他管理的联动效应，提升财务管理水平。工作思路明年工作基本思路与重点工作进一步强化财务管理职明年工作基本思路与重点工作财务管理分层分级业务财务战略财务是根据业务逻辑，设计合理高效的财务管理流程和方法研发|对新产品的市场潜力进行论证采购|根据市场价格的波动而调整成本和价格生产|继续对原材料进行精细控制，使废品率无限接近零营销|对产品的定价和盈利合理规定。特别是关注公司市场份额的贡献区域、客户，并按二八原则将客户贡献的利润排序，再分析客户能否产生更多的利润更多涉及资金管理和公司资本运作明年工作基本思路与重点工作财务管理业务战略是根据业务逻辑，设明年工作基本思路与重点工作基于战略成本管理突破成本管理局限于企业内部制造环节的传统做法，对内和对外两个维度上进行创新与整合。对内对外从财务管理的方式和方法上进行突破和创新，但是成本降到一定程度后，就达到了一个极限，进一步的降本必须依靠技术创新只有研发部门研发设计出了高附加值的产品，提高了产品的竞争力，才能从根本上降低产品成本。明年工作基本思路与重点工作基于战略成本管理突破成本管理局限于明年工作基本思路与重点工作重点工作一：进一步夯实财务基础管理工作从凭证装订、报表审核、印章保管等基础管理工作做起，细化各项财务工作流程，对现有资金审批等相关财务制度进行修订和增补，结合内控与内审，每月进行自查与自检工作细节决定成败一滴水看世界明年工作基本思路与重点工作重点工作一：进一步夯实财务基础管理明年工作基本思路与重点工作重点工作二：增强财务计划的管理加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，为领导决策提供有用的决策信息。预算管理对经营管理的指导凡事预则立，不预则废建议增加会计人员1至2人，增强财务计划执行情况的控制与分析力量明年工作基本思路与重点工作重点工作二：增强财务计划的管理加强明年工作基本思路与重点工作重点工作三：应用现有信息系统将生产、物流与财务业务高度集成1、会计核算语言的统一，从上到下一套账2、充分挖潜现有财务系统功能，提出清晰的信息化需求明年工作基本思路与重点工作重点工作三：应用现有信息系统将生产财务工作的几点感想4Part04财务工作的几点4Part04财务工作的几点感想EXCEL函数的使用提高财务人员处理数据的效率，大力提倡主动学习事倍功半0R事半功倍感想1财务工作的几点感想EXCEL函数的使用提高财务人员处理数据的财务工作的几点感想拉车：账房里的工作——业务繁杂、简单重复、数据枯燥看路：账房外的视野——工作效果、领导意图、职业发展、管理要求、学习提高不仅低头拉车，还需抬头看路感想2财务工作的几点感想拉车：账房里的工作——业务繁杂、简单重复财务工作的几点感想团队是大海，每个人都是团队中的水滴。财务日常工作犹如链条，环环相扣，一张物流单据的细小错误可能导致财务报表报告时间延误。团队协作是财务工作顺利进行的保障。融入团队，训练有素、形成默契感想3财务工作的几点感想团队是大海，每个人都是团队中的水滴。融入结语感谢领导对财务工作的认可和大力支持！财务部将紧紧围绕公司战略，以提高公司运营质量为目标，规范财务工作程序，努力提高公司财务管理水平,使财务工作再上新台阶！结语感谢领导对财务工作的财务部将紧紧围绕公司战略，以提高公司THANKS汇报人：小稻壳职务：财务总监THANKS汇报人：小稻壳职务：财务总监财务报表|数据报告|金融理财|商业数据财务部工作总结【框架完整·思路清晰·含内容借鉴·简约设计】汇报人：小稻壳职务：财务总监财务报表|数据报告|金融理财|商业数据财务部工作汇报框架一2017年主要工作及阶段性成绩二目前工作存在缺陷分析三明年工作基本思路与重点工作四财务工作的几点感想汇报框架一2017年主要工作及阶段性成绩二目前工作存在缺陷分302017年主要工作及阶段性成绩1Part012017年主要工作1Part012017年主要工作及阶段性成绩财务工作大盘点常规工作公司经营情况报表分账业务单元新帐套资金资金报告体系成本成本报告体系研发研发体系框架团队业务能力全面提升2017年主要工作及阶段性成绩财务工作常规工作公司经营情况产品3大卖点财务人员专用·框架机构完整真实财务部门总结报告转化模板·值得借鉴高端商务·简约大方·汇报神器Angles原创设计-7年PPT定制演示经验擅长数据图表分析PPT设计·长期服务多家上市公司（数据分析类）产品3大卖点财务人员专用·框架机构完整真实财务部门总结报告转2017年主要工作及阶段性成绩常规工作主题资金结算业务繁杂的日常报销成本核算应收应付往来核对月底结算财务报表及合并中报与年报预算与决算公司内部部门之间税务审计等工作的协调等等繁杂琐碎、规定时间内完成规定任务特点财务部全体人员克服了工作中的种种压力与困难，全面完成了年度部门既定的工作目标2017年主要工作及阶段性成绩常规工作主题资金结算业务中报2017年主要工作及阶段性成绩分账主题清理往来业务01剥离带材车间与C型生产线资产并整合一分厂业务02建涿州业务单元新帐套，包括初始资料准备及帐套初始数据测试032017年主要工作及阶段性成绩分账主题清理往来业务01剥离2017年主要工作及阶段性成绩工作一盘棋，人拧一股绳只要精神不滑坡，办法总比困难多固定资产模块初始化中报、财务核算体系调整2017年主要工作及阶段性成绩工作一盘棋，人拧一股绳固定资产2017年主要工作及阶段性成绩资金主题积极协调，鼓励采购支付银行承兑汇票01配合销售月末对账，做好销售回款计划02形成月度资金平衡表并跟踪计划执行情况032017年主要工作及阶段性成绩资金主题积极协调，鼓励采购支付2017年主要工作及阶段性成绩银行承兑汇票变化趋势图单位：万元2017年主要工作及阶段性成绩银行承兑汇票变化趋势图单位：万2017年主要工作及阶段性成绩资金是血液、资金平衡是保障小稻壳严查票据合法，点钞十拿九稳，快速高效小稻壳登记票据台帐，密切关注票据存量，随时准备到期票据换现小稻壳资金日报、周报、月报有序进行分析并跟踪资金计划执行情况2017年主要工作及阶段性成绩资金是血液、资金平衡是保障小稻2017年主要工作及阶段性成绩成本主题重新梳理涿州带材厂的成本核算体系。01与分厂重新确定成本费用归集与分配标准02月度成本分析报告会，成本会计到各分厂通报月度成本情况，重点分析主要产品成本增减变化032017年主要工作及阶段性成绩成本主题重新梳理涿州带材厂的成2017年主要工作及阶段性成绩财务团队公司内部部门之间、税务、审计等外部联系协调的过程中，全体财务人员从中得到锻炼，财务管理核心团队日渐形成。央企理想比例应该达到1:25—1:301:94财务人员与全体员工的比例是财务人员结构大调整、职业培训、参观交流2017年主要工作及阶段性成绩财务团队公司内部部门之间、税务2017年财务工作缺陷分析2Part022017年财务工作2Part022017年财务工作缺陷分析缺陷分析01财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财务工作规范，财务日常工作流程尚待明确02财务基础工作比较弱，重点体现在尚未建立相应的财务工作规范，财务日常工作流程尚待明确03财务分析与公司预算结合度低，财务分析数据对公司运营的指导作用有待提高2017年财务工作缺陷分析缺陷01财务基础工作比较弱，重点体明年工作基本思路与重点工作3Part03明年工作基本思路3Part03明年工作基本思路与重点工作进一步强化财务管理职能，积极参与分厂生产、采购、质量、研发等体系的过程管理。由单纯核算职能继续向过程控制管理渗透。充分利用财务管理对公司其他管理的联动效应，提升财务管理水平。工作思路明年工作基本思路与重点工作进一步强化财务管理职明年工作基本思路与重点工作财务管理分层分级业务财务战略财务是根据业务逻辑，设计合理高效的财务管理流程和方法研发|对新产品的市场潜力进行论证采购|根据市场价格的波动而调整成本和价格生产|继续对原材料进行精细控制，使废品率无限接近零营销|对产品的定价和盈利合理规定。特别是关注公司市场份额的贡献区域、客户，并按二八原则将客户贡献的利润排序，再分析客户能否产生更多的利润更多涉及资金管理和公司资本运作明年工作基本思路与重点工作财务管理业务战略是根据业务逻辑，设明年工作基本思路与重点工作基于战略成本管理突破成本管理局限于企业内部制造环节的传统做法，对内和对外两个维度上进行创新与整合。对内对外从财务管理的方式和方法上进行突破和创新，但是成本降到一定程度后，就达到了一个极限，进一步的降本必须依靠技术创新只有研发部门研发设计出了高附加值的产品，提高了产品的竞争力，才能从根本上降低产品成本。明年工作基本思路与重点工作基于战略成本管理突破成本管理局限于明年工作基本思路与重点工作重点工作一：进一步夯实财务基础管理工作从凭证装订、报表审核、印章保管等基础管理工作做起，细化各项财务工作流程，对现有资金审批等相关财务制度进行修订和增补，结合内控与内审，每月进行自查与自检工作细节决定成败一滴水看世界明年工作基本思路与重点工作重点工作一：进一步夯实财务基础管理明年工作基本思路与重点工作重点工作二：增强财务计划的管理加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，为领导决策提供有用的决策信息。预算管理对经营管理的指导凡事预则立，不预则废建议增加会计人员1至2人，增强财务计划执行情况的控制与分析力量明年工作基本思路与重点工作重点工作二：增强财务计