2023年年技术人员工作总结及2023年年工作计划设备管理模板范文

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XXXXXX有限公司201*年度员工工作总结

姓名考核期限一、工作总结紧急的201*年马上过去了。多公司来说，这是硕果累累的一年，对我个人来说，也是我专业技能全面提升的一年。在这一年，作为一名主管取料机的机械技术员，我在公司、部门领导及其他同事的支持帮忙下，为公司做出了应有的奉献，现将一年来的工作总结如下：（一）工作上：1、做好根本的设备维护保养工作，保障设备正常运行。这一年，生产量的激增使得设备利用率大大提高，这就对设备的日常维护保养提出更高的要求。此过程中，在部门领导的带着下，我严格根据公司及部门制定的相关设备维护保养制度对设备进展有条不紊的检查，修理和改造，包括润滑，钢构造螺栓紧固，齿轮油液压油定期更换，取料机落料调偏装置的改善等等。2、尽全力将设备突发故障对生产的影响降至最小。对我来说，设备有故障不怕，最担忧的还是设备的突发故障，由于这和公司及员工的利益息息相关。所以，在人员及设备安全的原则下，尽一切努力恢复设备，恢复生产是我们搞技术的责任。3、一切工作的开展都要以保障人员及设备的安全为前提，开展NOSA的学习工作。在部门生产会上，部门领导一再强调安全在港口的重要性，1

部门岗位技术员从201*年1月1日至201*年12月31日因此我们在日常设备维护保养过程中，严格执行相关书面安全工作程序，包括修理、动火、延时监火，停送电等等，坚决做到一切工作都有票可依，有制度可循。（二）思想上：1、总结这一年的阅历教训，为来年打下坚实的根底。2、连续努力学习专业理论学问，提高自己的理论文化水平。3、坚持理论联系实际，并将理论实践于工作当中，提高办事效率。小结：年底的时候，自己也选上了中意的房子，没了后顾之忧，尤其是今年生产量的大幅度提高给了我对来年工作的巨大信念。有理由信任，明年的公司将会更强，明年的装船部会更强，明年的我也将会更强。二、阅历、教训总结在公司的日子多了一年，设备维护保养的阅历多了一年，同时，教训也多了一箩筐。详细如下：1、在设备修理方案的制定过程中，有时候显得独断专行。我深知这一点对以后工作的开展百害而无一利，因此我将在来年的工作中，集思广益，多向阅历丰富的教师傅学习，汲取好的意见，提高工作效率。2、小问题没有得到准时解决。有时候我简洁的认为小故障不影响生产，可以往后压一压再做处理。可后来在与单机司机的谈天中得知，他们对点检卡上小问题没有得到准时解决很有意见，这大大降低了他们对设备检查的积极性，有时候甚至会影响到他们作业时的心态，这一点可不容小视。我打算，在来年，点检卡上的问题不管大小，一律2天内解决，无法解决或不需解决的也要向司机解释清晰。3、理论学问有所欠缺。实践需要理论来指导，在这一年的工作中，理论学问的欠缺确实给我带来了诸多不便。来年，我必需坚持理论学问的学习并加以稳固

国投曹妃甸港口有限公司201*年度员工工作规划

姓名部门岗位技术员结合201*年度个人工作的完成状况，我对201*年度的工作做了如下规划：1、以更加饱满的精神状态投入到将来的工作中，端正思想，积极上进，加倍努力提高自己的技术水平和治理力量；2、严格遵守公司的各项规章制度，以身作则，不断提高思想觉悟，加强自身政治思想的建立；3、完善现场设备的各项规章制度，连续严格落实部门的各项决策，最大限度的保证现场设备的完好率；4、积极参加现场安全隐患的排查工作，协作开展NOSA体系相关工作；5、在修理作业中做好生产与修理工作的协调，尽量缩短修理时间，保证作业效率。以上就是我对201*年度工作的初步规划，我会在将来的一年中以更加积极的工作态度做好自己的各项本职工作，以更高的标准要求自己，听从领导，听从指挥，以更加优异的工作成绩回报领导，回报公司！

部门201*年度述职报告

姓名考核期限一、述职报告部门岗位从年月日至年月日二、阅历、教训总结

部门201*年度工作目标书

姓名部门岗位

扩展阅读：201*年度机动设备治理工作总结

夯实根底、深化治理，实现经济效益持续增长

赤峰金剑铜业201*年度设备治理工作总结201*年度是赤峰金剑铜业设备治理深化改革的一年，随着奥斯麦特熔炼主工艺年产12万吨阳极铜技术改造工程和二期“填平补齐”技术改造工程的全面竣工投产，设备故障率不断增加，设备治理形势日益严峻。针对设备治理存在问题，201*年9月公司打算成立机动能源部，工作的重点就是通过优化设备治理程序，加大设备治理力度，解决生产中存在的突出问题，提高设备维护水平，延长设备使用寿命，提高设备的工作效率，不断降低设备事故，增加产能，提高经济效益。201*年度设备治理工作在公司领导及公司主管部门的带着下，全体员工齐心协力，克制时间紧、任务重、新老系统对接等诸多困难，圆满实现了全年各项设备治理年度指标，保证了生产任务的完成。一年来主要做了以下几方面的设备治理工作：

一、设备治理主要技术经济指标完成状况

201*年度设备治理工作方针是：重标准标准作业，合用修全员维保，谋革新改善缺陷，降故障提高效能。严格根据标准化要求，重视制定并持续改良岗位作业标准和设备技术标准（点检、润滑、检修等），标准治理、生产、维保、点检、修理岗位人员作业行为，明确各自职责权限；持续、有效推动“用修合一”的设备现场治理模式，以“5S”治理为手段，使设备使用和修理团队有机融合，相互传帮带，逐步实现全员标准化生产维护治理；积极开展全员性合理化建议活动，谋求技术革新，铲除设备缺陷，改善设备技术和使用性能；到达降低设备故障影响生产时间，降低设备运行费用，提高设备综合效能。

截止201*年10月公司固定资产总额为6.43亿元，其中201*年1月至10月新增固定资产212万元。201*年1-11月份共完成规划性检修9次，年度停产检修1次。设备运转率平均97.38%，比规划

97%高0.38%。设备完好率98.6%，比年规划98%高0.6%。备件及主材库存占1760万元。全年无重特大设备事故的发生，特种设备年审率到达100%，高压电气设备预防性试验预试率到达100％，防雷接地测试合格率到达100％。

二、加强机构建立，夯实设备治理根底，标准完善设备技术标准

为了适应新形势下的设备治理，201*年9月公司成立了以副总经理为组长的设备能源治理领导小组，各车间及设备使用单位成立相应设备治理小组，主要负责公司、车间相应设备寿命周期的全过程治理。设备治理实行公司(机动能源部)、车间两级治理模式，以控股公司设备信息化为平台，持续补充完善设备根底治理信息、设备技术档案等，严格根据系统内容要求进展全面、真实、标准填写，使系统信息得到实时更新与维护，做到帐和现场实物的全都性。根据ABC分类治理，集中技术力气对全给水各主生产线的重点设备进展梳理，以抓重点带一般、循序渐进、逐一确认为原则，以国家（行业）标准及设备技术资料为依据，以操作性好、针对性强、信息反应易于实现无纸化、促进设备治理实效性大于目标，使设备治理工作按规划稳步推动。借鉴控股公司多年来积存的阅历、针对生产实际，建立健全设备治理标准和工作标准，制定完善设备点检（清扫）标准、润滑标准、检修标准。进一步明确各层次设备治理人员职责权限，做到作业有标准，考核有依据，层层把关，监视有效，营造出全员标准作业的良好气氛。

三、坚持技术改造，促进生产进展

1、改良富氧运行方式，满意奥炉大料量生产用氧要求

201*年8月三期制氧与二期制氧装置对接时不能根据额定压力和流量送氧，经专业技术人员现场分析并召开专题会议讨论，认为主要缘由是由于一、二期制氧装置与三期制氧装置的设备构造不一样，根据设备产能二期制氧装置和三期制氧装置同时供氧就能满意奥炉生

产用氧量。但是一、二期制氧装置为连续送氧（由于反洗置换时会产生最大流量和最小流量），出口压力低，不能与三期制氧装置管道出口压力接近，致使富氧不能并网运行，所以将原规划仅供转炉的一期制氧装置改为一、二期制氧装置同时运行，两套富氧装置流量、压力互补，到达与三期制氧装置并网供氧，从而满意奥炉大料量生产用氧要求。

2、治理改造设备隐患，适应生产需要

奥炉余热锅炉主要是上升及下降烟道的集箱进出水管道漏点较多，频繁降压升压对余热锅炉的安全稳定运行带来安全隐患，修理工作量大，消失问题后有关人员到金鼎锅炉厂和厂家技术人员沟通协商后，厂家同意整改并制定整改方案，双方确认后大修时进展了整改。

奥炉本体、奥炉备料自控系统问题较多，频繁跳车给全年生产带来较大影响，分析其缘由就是掌握系统仪表掌握柜档次低，承受外界影响因素差，今年大修时奥炉本体、奥炉备料自控系统进展全面改良，满意奥炉大料量生产要求。

四、坚持设备点检和维护检修相结合，积极开展设备预防性工作

1、建立设备专业点检机制，逐步引导全员标准化生产维护治理设备点检是事后修理过渡到预知修理、进而到达状态修理的重要手段，强化设备点检体系的建立，对设备治理来说，尤其是设备现场治理，能够起到事半功倍的成效。经过1年来“点检定修”、“5S活动”、“用修合一”等工作的开展，使岗位点检、修理及“用修合一”巡检队伍得到了熬炼，人员素养得到了提高，点检成效显著。但要到达设备状态修理还有肯定差距，缺乏一支一专多能（机、电、仪控、工艺）的专业点检团队，来引领我公司设备点检工作向纵深进展。选择政治素养好、业务力量强、爱岗敬业、好学上进、年富力强的员工，通过必要的点检技能及生产工艺、设备学问培训，组成我公司专业点

检团队，实行责权利对等统一的运行机制。通过强化的专业点检不断推动，制定管辖区域设备技术标准、点检规划、润滑规划、检修规划、备件材料规划、实施点检、督查岗位人员岗检、制定检修方案、竣工验收、备品备件治理、设备运行费用掌握、实时维护辖区设备档案等，带动我厂设备点检工作不断标准、有效，逐步引导并形成全员标准化生产维护治理。

2、提前预备，做好奥炉炉衬检修工作

提前做好奥炉炉衬检修的各项预备工作，编制检修规划及进度表，制定停、开炉规划及检修方案，确保炉衬检修安全、保质、如期完成。同时，利用炉衬检修之机，对已经存在设备问题，主要是工艺设备，进展摸底梳理，制定科学合理方案，趁机赐予解决。对主生产线设备，尤其是单机运行设备、电仪控设备进展全面、有效维保，确保设备安全度夏。对奥炉余热锅炉上升烟道下部弯头更换（应用新材料），主要磨蚀部位（炉罩、斜坡道等）进展全面检测，以把握现场状况，确定下一轮停产检修时奥炉余热锅炉检修方案。着手预备奥炉和奥炉余热锅炉下轮检修或改造方案论证、设计和订货。3、广泛调查讨论编制年度设备修理规划，使规划具有可操行

年度设备修理规划是公司全年设备检修工作的指导性文件，编制的依据是公司各部门设备使用和故障状况以及每台设备的现状，编制原则是全面恢复、改善以及提高设备原有技术性能，满意生产需要。设备检修工作严格根据“四保一降”要求完成。实现规划的措施：（1）在年度规划的根底上编制季度规划，在季度规划的根底上编制月度规划。（2）周期掌握：在满意生产前提下，仔细组织设备修理施工，合理安排劳力，大型设备的修理要编制工程进度网络图。（3）在生产组织方面，做好修理前的技术预备工作，编制好修理工艺和验收标准。在生产过程中，组织好各工种的连接，组织好备件的选购以及技

术方面的支持和保证。验收交付中，组织设备使用部门、生产施工部门、财计部门严格按《建立工程质量治理标准》进展验收。（4）本钱掌握方面，严格预算制度，技术预备要严密，要科学化，备件选购实行招标和性价比方式，做到质优价廉。由于编制的修理规划科学化，可操行性强。201*年度修理规划165项，完成工程165项，实际设备修理规划完成率100％。

4、建立主生产线设备动态运行记录，探究设备的运行规律。主生产线设备（如风机、制氧装置、皮带输送系统等）是公司的重要设备，对企业的产品产量、产品质量、人身和设备安全、环保等影响程度重大，发生故障停机可造成整个生产系统大面积停产。为了降低和预防设备故障发生，依据主生产线设备设备的特点有针对性的设计了《设备动态运行记录》，设备运转中具体记录设备压力、温度、压降、液位、电流、震惊等运行数据，使设备的运行数据受控，把握运行数据的变化规律，找出运行数据内在联系，按期进展点检、巡检等，将故障消退在萌芽中，为生产起到了保障作用，收到了良好的效果，同季节省修理费用。

5、强化特种设备治理，预防重大故障发生。

特种设备涉及生命安全，包括危急性较大的锅炉、压力容器、电梯、起重机械、厂内机动车辆等，是公司治理的重点。特种设备做到“三落实二有证一检验”，特种设备一机一档，定期进展自行检查，准时整改隐患并备案，制订特种设备应急预案并进展演练。目前特种设备120多台套，为了保障特种设备的安全运行，实行全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑状况等。积极协作赤峰市技术监视部门检验特种设备，201*年度赤峰市锅检所对锅炉5台，压力容器35台，起重设备36台，电梯3台、厂内机动车辆4台，按检验周期进展了检验。由于措施得利有效，

201*年没有发生特种设备事故。

6、注意设备的润滑状态，降低设备故障率。

机械设备磨损状态是机件故障、失效的常见形式。润滑就是向摩擦外表供应润滑剂以削减磨损、损伤的程度，因润滑不良造成机械设备故障所占比重比拟大，对此我们在日常的设备治理工作中注意润滑工作，尤其是对A、B类设备按润滑“五定”并建立润滑卡片和润滑图表（加油、换油记录台帐），润滑油必需做到“三级过滤”，从而保证设备的润滑状态，降低设备故障的发生，削减因故障发生的修理费用。

五、强化现场治理，保证设备完好，降低设备的寿命周期费用

1、抓制度落实，严格检查和考核，建立行之有效的治理机制

自201*年9月机动能源部成立以来，在全公司范围内实行全员生产修理治理（TPM）模式，重视岗位（操作工）点检、维护（修理工）点检和专业点检“三位一体”的点检体系，推行用设备者和修设备者合而为一，即“用修合一”新机制，重点抓好以点检、润滑、冷却、保洁、保养、保温、紧固为主要内容的设备现场治理工作，要求制定适合本部门治理特点的设备、工具使用、保养、维护、考核治理规定。建立精确的设备固定资产台帐、定期盘点，设备固定资产调拨、转移、报废、处置等手续。仔细执行闲置设备上报、评估、变现与处置执行闲置设备变现处置治理方法与治理标准，设立设备治理专项基金、执行变现程序、闲置设备准时上报、严格治理闲置设备。应用设备治理信息系统平台，定期录入和更新固定资产台帐及各项指标（设备大修理实现率，千元增加值设备事故损失费，主要设备三率），设备大修规划，特种设备台帐息系统。设备操作人员考试合格持证上岗，A、B类设备操作规程上墙，设备现场执行“5S”治理。A、B类设备一机一档，有设备大修质量验收和备件更换记录，档案内容填写标准。

建立健全设备的操作和维护保养规程，设备的操作和维护保养规程是合理使用设备的标准，是依据设备技术性能构造特征和肯定生产技术条件规定的，设备操作程序、负荷限度和维护保养制度是科学地使用设备必需遵循的条件，设备操对自已所操作设备做到设备主要性能和最大允许负荷，正确操作方法和要领（启动、停车挨次、操作留意事项）、设备的点检、清理、润滑、简洁维护保养、设备与人身的安全留意事项，只有这样才能给设备运行供应良好运行环境，保证设备高效运行满意于生产要求。

机动能源部组织专业人员每10天进展一次设备大检查，重点检查了各部门治理制度落实和执行状况，设备点巡检状况，尤其是主生产线的重要设备运行状况，设备定人、定机、定保养状况，设备帐物相符状况，设备治理台帐状况等，对“污染源、清扫困难源、危急源、铺张源、故障源、缺陷源”设专人进展重点推动。每月10日前对各部门根据《经济承包责任制》进展考核。各部门治理制度已落实，治理的意识在增加，建立了行之有效的治理机制。2、很抓设备日常使用保养，保证设备运行良好

设备运行中的日常使用维护和保养是保持设备良好状态、防止和削减非正常磨损和突发故障根本手段，也是延长设备寿命周期途径之一。设备的日常保养维护工作由设备的操作人员负责，操必需了解设备性能、原理构造，按规程操作设备，同时对设备进展检查、润滑、清洁、紧固，能推断和排解一般故障。在日常巡检和大检查中，我们加大对操日常保养工作检查力度，对个别设备润滑不良、限位不灵、振动、温度过高、仪表失灵、不干净、记录不善等状况，准时提出并下达整改指令，假如整改不准时，按公司设备考核规定扣分。通过检查考核，各部门重视日常保养工作，操主动保养意识增加，设备故障率下降明显，为生产供应了保障。同时降低设备的寿

命周期费用。

3、重点设备重点治理，确保安全运行，满意生产需要

对热风机、SO2风机等影响系统的重点设备进展重点治理，这些设备一旦消失故障将严峻影响生产进度。为了掌握和预防故障发生，我们实行日常巡回检查制和已损备件库存制；每周定期巡查这些设备的运行状况，查看运行保养记录，与操进展沟通设备运行中操作保养等问题，对设备发生的任何问题做好记录，对易发生故障的部位进展分析，找出消失故障的周期；同时配备常用易损配件。66KV电气设备预防性试验预试率到达100％，10KV电气设备预防性试验预试率到达100％，对电气预防性试验中发觉的安全隐患应准时消退，消缺率到达100％，防雷接地测试合格率到达100％。

六、存在缺乏及明年设备治