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文档简介

六步法助力企业精益生产企业怎样才能成功推行精益生产呢？天行健分享精益六步法，助力企业精益生产取得成功。管理者角色的转变精益生产管理成功的首要前提是高层领导的重视和支持。领导者是否有决心做精益生产是非常重要的。找到合适的切入点，全员参与改进提高产量，方法是让工人更累，另方法是让他们放松，同时提高生产力。传统企业倾向于选择前者，而精益生产则提倡后者。要成功实施精益生产，关键是调动一线员工自强的积极性，让员工的思维从“想我做”转变为“我想做”。一步一个脚印精益生产和精益管理是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。首先，由部门、车间或跨部门负责人组成团队，确定改进主题。抛出问题，根据调查数据，编写方案，然后实施，检查确认效果，最后规范有效流程。精益生产管理平台车间精益生产数字化平台的建立，可以提高生产设备的监控和利用效率，合理、均衡地管理和配置生产资源，利用可视化、透明化、智能化、网络化等先进的信息技术手段，通过系统容量平衡成本投入，提高企业的生产效率，提高产品的生产质量，降低生产成本。薪酬考核体系是精益管理长期实施的保障配套的激励考核机制非常重要。通过对精益生产改进项目进行评级和奖励，通过宣传、组织新闻发布会等形式，为优秀员工提供展示业绩的舞台，营造重视改进的企业氛围，提高员工的积极性。改进的重点是持续改进精益生产的目标是完善和持续改进。企业首先需要调整的是实施精益生产和精益管理。精益生产的优化是整个系统的优化，而不是局部系统的优化。“精益生产”是中国成为制造大国的必由之路。信息技术的精

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