工程服务内容描述

服务内容描绘售后服务方案序号名称内容维保担当机构名称：**********装饰工程设计有限企业1地点：*************名称地点电话电话：****************2维保系统设置企业将装备充分的、优良的备品备件和易损资料、专用工具，确保设备正常运转。3维保人员设置2辆维修专用车辆，5人以上服务团队我企业保证不论在保修期内和保修期满后，系统设备若有重要故4工作流程障，在接到用户通知后，在1小时内响应、4小时内赶到现场。如需改换配件，在12小时内供给配件并达成改换。5质保期2年，3M门头灯箱3年6维修抵达时间2小时内响应，并在24小时内差遣有经验的维修工程师赶赴现场修复7维保举措两个月一巡检测试。8维保项目针对重要项目提早安排技术人员现场调试1、维保担当机构名称、地点、电话我企业在*****地域设有特意的售后服务网点，并装备多名专业的维修人员。其主要任务是针对客户的报修迅速有效地达成售后服务及其余有关服务。名称：*****************地点：****************电话：******************2、维保系统设置2.1、郑州地域售后系统设置我企业在郑州地域设有特意的售后服务机构，完好有能力为本项目供给即时响应，及时有效的当地化售后服务，售后服务机构配有24小时服务电话及2辆维修专用车辆，5人以上服务团队，能实时供给7天×24小时技术支持及响应。企业许诺将供给优良保量的售后服务，固守诚信原则，让用户满意和放心；随时为用户供给技术咨询及报修服务。企业将装备充分的、优良的备品备件和易损资料、专用工具，保证设备正常运转。专用工具名称序号专用工具名称型号规格1螺丝刀十字2螺丝刀一字3扳手6#4套筒M55万用表VC830L6尖嘴钳6#7斜口钳MN-A058电烙铁50W9游标卡尺250mm10卷尺10m11钢尺和塞规1m28数字钳形表DM605613兆欧表ZC25B-4500V14耐压测试仪CS2671，1.5KV15色度剖析仪CS-100A3、售后服务响应及举措在保证期内，无偿地为业主改换在设计、资料或制造工艺等方面存在缺点的设备或零配件，包含拆掉出缺点的设备或零配件和安装新改换设备或零配件所需的所有工作。负责系统正式交托招标人使用保质期内进行免费保修和技术咨询服务。供给完好的技术文件资料及对建设单位的管理人员进行设备的技术培训。在保修期内，招标人向建设方供给故障维修和按期的预防性保护、设备状况健康检查等服务，并供给设备运转状况报告，经过此项服务来保证设备处于优异的运转状态；响应时间我企业设有24小时服务热线：2。保修期内，供给24小时内的现场响应服务。接到用户故障申报电话后2小时内响应，紧迫状况、重要问题维修人员在1小时内响应、4小时内赶到现场直至故障解决，并供给维修报告。维修服务为用户供给全天候7*24小时服务，节假日和业余时间不加收伏务费。并建立全天候7*24小时热线服务电话，指定专人负责办理和联系。我企业保证不论在保修期内和保修期满后，系统设备若有重要故障，在接到用户通知后，在1小时内响应、4小时内赶到现场。如需改换配件，在24小时内供给配件并达成改换。按期的巡检质保期内，招标人许诺对本项目在供给免费平时保护以外，还会安排每2个月一次的巡检服务，以便保证系统长久稳固运转。对箱幕进行除尘养护，并对门头门头灯箱表记表记的使用状况做记录存案。重要活动保驾护航我方将拟订重要活动时期的系统保护保障方案，若有重要活动时期的系统保障方案，并确定联系人及联系方式递交给用户。在每年在重要活动时期，我方将派起码一名技术人员在现场做好技术支持工作，随时做好门头门头灯箱表记表记系统的维修、保障工作。并供给7×24

小时的系统技术支持，以保证活动顺利进行。在门头门头灯箱表记表记现场和备品备件库同时供给数目充分的备品备件以保障设备故障在短时间内得以实时解决。质保期后的保障服务质保期后，招标人仍自始自终为使用方供给完美的售后服务，质保期后的维修服务形式由两方磋商确定，可采纳年保的方式，只收取备品备件的工本费；如不采纳年保方式，可根据实质维修工作量收取相应的成本服务花费。4、售后服务计划为保证本系统的连续、稳固、高效地运转，最大限度地节俭和保护用户的投资，我企业设有强盛的技术支持队伍和售后服务网络，详细表此刻先进高效的组织管理构造、全面迅速的客户服务指挥中心、经验丰富的用户增援队伍、专业的系统服务代表、强盛的用户备援中心、丰裕的备件库存等方面。我们以为完美的服务不过问题的解决的一个方面，还应当有一套完美的服务体制和系统。在为客户供给完美的售后服务的同时，拟订了一整套完好的售后服务管理体制和系统，科学地管理，供给售后服务。这些体制和系统包含以下几个方面。用户档案管理系统企业在内部成立了完好的用户档案。不论是对产品的追踪，仍是客户档案的资料，都精准地记录了招标人所售产品的记录。利在保护养护过程中，若有改换元器件的要求，将在获取买方项目负责人确认后刚刚进行。我企业保证安排的保护人员将严格恪守买方的各项规章制度、管理方法及安全规定，担当有关安全责任。保持24小时保护电话通讯通畅。我企业将为现场技术保障人员拟订工作手册，按期对门头门头灯箱表记表记成效进行调整，成立维修台帐详细记录门头门头灯箱表记表记运转状况。客户服务热线客户服务热线针对用户的产品咨询，问题解疑，故障保修，企业建立了技术支持中心及7*24小时免费服务热线，方便用户的问题解决。针对客户系统的问题，技术支持中心利用网络将客户问题传达给售后服务机构，以最快的速度差遣工程师帮助解决问题。客户问题升级体制当客户反应技术问题的同时，客户问题升级系统也同时运转。一旦客户问题在一准时间内还没有获取解决，问题将反应到各个层次的经理和技术研发中心，问题的内部监察体制也将升级，从而使问题在最短的时间内实时解决。合作伙伴的强力支持我企业和很多国际、国内著名的厂商合作伙伴关系，在售后服务方面能够实时获取他们的最高等其余支持。技术培训为保证门头门头灯箱表记表记安全、靠谱运转，便于运转保护，培训一批合格的保护和管理人员，我们负责供给技术培训，详细以下：、培训对象负责免费对采买单位人员的技术人员、管理人员及保护人员进行技术培训并供给有关技术资料。现场培训内容包含门头门头灯箱表记表记保护和操作培训。、培训内容针对招标设备的技术基础培训，实行技术方案培训，各设备的安装、调试、配置和使用、保护培训等。培训详细形式包含专业的技术培训和基础理论培训、现场实践技术培训两种，包含硬件技术性能、使用、测试、保护及故障清除等培训。招标人生产设备的详细技术说明我企业拥有各样先进的标牌设备：剪板机、折弯机、冲床、汽保焊、氩弧焊、标牌转印机、雕琢机、高精度丝网制版机、烘版机、喷漆房、烤漆房等，专业致力于户内外导示表记系统，供给设计、制作、加工、安装一条龙服务。施工机械设备一览表序号12345678910111213141516

设备名称型号数国别制造额定功率规格量产地年份（KW）小型空压机PH-01-308浙江20140.2手提石材切J3GB-3006浙江1.4割机2014电动修边机GP210浙江20140.25电焊机BX6-2505上海20148.7KVA曲线锯牧田3008浙江20150.4电动自攻螺PIU-BD-58上海20150.3丝刀蚊钉枪威亚10浙江20140.6气动码钉枪风霸03010广东20140.5电动抛光机SAT-1806浙江20140.75气钉枪F50王者8浙江20140.8电锤TE-228浙江20141.9手电钻FD10SB5浙江20140.42木匠手提刨牧田109910浙江20150.5台钻416型4上海20150.55砂轮切割机4006上海20152.5手提木匠圆MJ104A8上海20141.9锯

生产用于施工部位备注能力优异装饰装饰优异装饰装饰优异装饰装饰优异装饰装饰优异装饰装饰优异装饰装饰优异装饰装饰优异装饰装饰优异装饰装饰优异装饰装饰优异装饰装饰优异装饰装饰优异装饰装饰优异装饰装饰优异装饰装饰优异装饰装饰本企业的试验和检测仪器设备一览表序型号数国别制造已使用仪器设备名称用途备注号规格量产地年份台时数1测距仪ND30006日本20156丈量检测2水平仪AL3328江西20158丈量检测3自动水平仪ALL25A6广州20146丈量检测4工程检验尺JZC-86美国20146丈量检测5水平标尺5m13广州201413丈量检测6钢卷尺（标）L-5m6浙江20146丈量检测7阴阳角尺JZC-86日本20156丈量检测8塞尺JZC-85江西20155丈量检测9游标卡尺0-150mm6广州20156丈量检测安装实行方案序号名称项目管理班子装备施工管理方法施工方案施工计划质量保证举措工期保证举措文明施工举措安全保证举措其余

内容详见9.1该项目特成立了领导小组，下设构造施工组、电气施工组、调试施工组、后勤运输组。详见9.2我企业将特别成立了一个由拥有丰富的工程设计、实行经验及工程项目管理经验的精壮人员构成项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。详见9.3我企业将从在人力、物质、工具大将赐予本工程以充分保证，并在接到中标通知书后就立刻着手和有关元器件供给商联系，保证门头灯箱表记顺利生产。同时协调各项管理工作组，促使该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协分配合。详见9.4详见9.5详见9.6详见9.7详见9.8详见9.9主要施工技术举措本企业将精心组织设计项目、安排工程实行计划的同时，调换各样踊跃要素，在资本、人员和生产安排等方面推行特事特办，保证工期按质、准时、按量达成。本企业将推行工程进度特别赏罚激励制度，在严格依照施工工艺和保证质量的前提下，关于提早达成任务的部门予以奖赏，未按规准时间达成任务予以处罚。在现场施工方面，我们将派一个箱体安装调试小组和一个控制室系统集成小组，推行并行施工，以每个工时为单位来计算安装调试人员赏罚数。现场安装、调试、查收时期，企业将派出有丰富经验的工程技术人员和质量管理人员进场施工，项目实行主管须常驻现场，配合业主管理人员和工程监理人员工作，共同指挥、安排和调动，保证系统正常运转并交托使用。安装、调试工作须严格依照经业主及监理单位确认的施工方案进行，质量管理人员及按企业质量管理系统的要求，做好施工日记记录、监理现场目睹单、探伤检验报告、拷机报告等资料，并作为系统查收的直接基本资料。依照用户规定的进入施工现场的时间，在用户方赞同的条件下，我方进入施工现场，开始显示箱工程的正式安装工作。主要施工安装方法对业主的要求进行详细的需求剖析，尽量使用企业现成的模组、箱体模具、控制板卡及软件。我企业经过近二十年的发展，成功实行了各样室内外门头灯箱表记很多项工程。我们有现成并经过实践检验的灯体、控制系统。这样不单节俭了大批时间，提升了靠谱性，降低了成本，并且还免除了一部分设计和施工带来的风险。关于业主的特别要求，将采纳最新技术进行开发设计。为保证项目的顺利实行，在成立项目管理组织机构以后，拟订明确的项目管理计划，采纳详细保证举措，明确分工，有计划、有控制地达成整个项目的实行。1）拟订合理的进度计划。依据系统各部分之间的关系拟订进度计划表，充分利用时间。由项目管理组负责对项目的进度进行监察，以保证进度能按计划推行；在成立了各分项目小组后，明确每人的工作，职责分清，这样也便于工程项目的管理。2）合理的设计是系统稳固运转的基本保证，这在整个方案设计的过程中都获取表现。在设计阶段我们就认真剖析项目的需求。在设计时我们经过与客户的交流，认识项目的需求，依据我们丰富的门头灯箱表记的经验以及原资料厂商的支持、参加，在此基础上我们拟订整个项目的设计方案，以保证该方案能够知足系统的功能要求，并拥有高可用性、高靠谱性等。（3）在生产制作过程中，严格按ISO9001：2008质量管理系统进行。在产品和技术的选择，我们选择世界著名厂商的产品，保证产品的质量并且售后服务也能够获取保障。同时采纳成熟先进的生产技术工艺保证系统质量。（4）在安装施工阶段，我们在业主管理人员和监理的指导、配合下，指派有经验的工程人员对设备进行安装、

调试，并进行一系列的测试，保证在各样环境下，

系统都能够达成其功能。经过多年的系统集成，

我企业培育了一批特意工程人员，

他们在详细的工程上都有着丰富的实质经验，这对项目成功建设也是一个有力的保障。5）增强培训。我们将拟订一系列的培训计划来提升业主系统管理人员和操作人员对系统的管理和操作能力，这也是此工程成功建设的基本保证。施工计划我企业将从在人力、物质、工具大将赐予本工程以充分保证，并在接到中标通知书后就立刻着手和有关供给商联系，保证门头灯箱表记顺利生产。同时协调各项管理工作组，促使该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主各有关部门的全面协分配合。1）分阶段施工：因为施工工序多我们把整体项目分阶段实行，力求做到忙而不乱，疏而不漏。一是管、槽、线施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。（2）配合施工，穿插作业，要点部位抢工：该工程施工配合量大、面广，在不影响各专业的前提下，一定配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，保证工程如期投入使用。3）推行先进施工方法和施工机具，提升机械化作业水平4）各样工序制作采纳电气、机械先进加工方式，以提升作业水平易工效，所以装备了足够的机械设备以提升施工质量和缩短施工时间，以保证施工进度和给其余工种留下更多的施工时间。（5）采纳先进、完美的测试、调试仪器机具，依照ISO9001：2008的质量标准进行全过程的质量监察，不留任何质量隐患。质量保证举措质量目标贯彻履行GB/TISO9000系列质量标准和质量手册，程序言件，将其纳入标准化规范化轨道，为了在本工程中创建一流的施工质量，特别制定控制目标为优异工程的科学管理、信守合同、精益施工，向顾客供给优质的工程和服务完工查收阶段。我企业将在与用户签订合同以后供给更详细的整体工程进度计划表，在整体工程进度计划表中，说明达成每项工作所需要的时间，经用户赞同后实行。质量目标工程施工依照GB／T19000－2000－ISO9000：2000质量管理和质量保证标准实行，保证质量系统连续的适合性和有效性；质量保证系统依据GB/TISO9000系列标准要求，成立起组织、职责、程序、过程和资源五位一体的质量系统。在组织机构上成立由项目经理直接负责、商务经理、技术经理、设计工程师、软件工程师等的互相配合及质量自检、互检的质量保证组织系统，使施工过程的每一道工序，每个部位都处于受控状态，保证工程的整体质量水平。施工方的质量管理施工方依照标准、规范及业主和用户认同的图纸以及工程师依照合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验供给便利条件。技术组织举措针对本项目，项目部均成立了完美的质量保证系统和技术管理系统，拟订合用于本工程建设的质量手册和质量保证举措。项目部成立健全质量管理、检验的组织机构和网络，装备足够的、事业心强、工作认真负责、管理和工作经验丰富的质量专业人员，对每一个项目的质量策划、施工准备、施工技术文件的编制和交底、施工过程实行、检查查收及资料的采集整理等各个环节都进行严格的控制和监察检查，保证每一项工作、每一道工序都处于严格的受控状态，从而保证质量管理的文件、标准、规程、规范和各样规章制度获取有效履行。人员的培训及资格审察参加本工程施工的招标项目部各成员均经过严格的精选，拥有较高的专业技术水平、良好的职业道德素质、优异的团队协作作风。各方将实行完美的查核、赏罚举措，充散发挥参加工程建设的人员的踊跃性和奉献精神。施工进度控制举措为保证工程任务准时达成，工程进度保证举措从以下几方面下手：1）充分做好施工准备组织功底深沉的技术班子，作好系统深入设计。精选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各子系统施工负责人，连接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料剖析，在此基础上做好各样资料的供给与设备的采买计划。2）增强施工组织及协调为保证准时完工，协调好各专业的配合，一定组织好流水作业和平行作业。3）采纳高素质专业施工队伍本项目工程量较大，质量要求高，工期紧，所以施工中一定有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。4）搞好设备资料供给施工中依据施工进度计划和施工估算中的工料剖析，编制工程资料需用量计划，作为备料、供给、确定库房堆场面积及组织运输的依照。按资料计划做好资料的订货和采买工作。按进度计区分批进场，并作好发放与保存工作。5）增强计划管理以工程总控计划为依照，拟订分阶段工期控制目标，依据总控计划、分段计划以及甲方不一样时期对工程工期的要求，合时拟订更为详细的进度计划，每周检查、对照、剖析、找出要点问题，严格按计划进度达成。6）保证资本到位本工程的资本将所有用在本工程的施工上，禁止挪作其余工程使用。7）依赖科技进步，加速施工进度利用企业拥有的现代化妆备，依赖广大技术人员，推行使用新技术，新资料，拟订确实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工次序，加速施工进度，提升工作效率，减少中间环节，实时传达信息。8）搞好后勤保障，做到优良服务集中企业力量保证要点，在人力，物质，机具等方面赐予本工程以充分的保证。职能部室深入现场辅助，指导项目部组织实行。经过计划进度与实质进度的比较，实时调整计划，采纳挽救举措。实时交流信息，顾全全局，听从贵方的决议，同舟共济，争取早日达成，做到进度快，投资省，质量高。文明施工举措安全文明施工及保证举措1）成立以项目经理为主的安全生产责任制，严格控制全过程安全生产的目标。特种作业人员均应培训查核合格后，持证上岗。2）施工时期选派安全员负责施工安全。对现场班前、班中、班后全面进行安全检查，并定人、准时、定举措整顿。3）注意安全生产，进入现场一定戴安全帽，登高一定配安全带，不履行者，按违纪罚款办理。4）成立施工现场严格的明火动火制度。5）保持施工现场的环境整齐，不乱堆设备器械及施工用具，已完工的现场，要实时清场。6）增强施工人员言行举止的教育，做好文明礼貌生产。7）接受指挥部、总监办一致的安全文明生产作业指导，恪守有关规章制度。增强检查监监工作。保证工程安全的举措“安全第一”是一项贯串项目施工全过程的大事。要抓好安全生产，一定做到管理思路清楚、组织严实、安全警钟长鸣。保证举措主要有：装备特意安全员，从组织长进行落实，成立以项目经理为主的现场安全领导小组，安全员详细分管，各级施工员作为安全生产的监察实行人员，各班组长作为安全生产的详细履行负责人，成立多层次、全方向的安全生产管理网络。增强对员工的安全生产教育，从项目施工队伍进场到工程完工交托使用，安全生产教育贯串于施工全过程，有组织、有目的、每周一次有针对性的进行员工安全生产教育，增添员工安全生产意识。拟订安全生产的管理制度，拘束员工的不安全生产行为，除去隐患，防患于已然。拟订详细的安全法例和紧迫办理程序，并提交有关部门审批认同。安全生产的举措在工程施工过程中，应严格恪守《中华人民共和国环境保护法》和地方环保法例、标准。在施工时期，应采纳严格、科学的施工管理，来降低对环境的污染。增强安全生产教育，所有施工人员严格恪守国家及地方颁发的有关安全法例。对员工进行消防知识教育，做到人人都会使用消防灭火器械。增强明火管理，落实“二证一器一监护”。合理配置消防器械，并配置专人负责管理和对工地人员进行防火知识教育。易燃易爆物件按规定寄存，妥当保存。保证所有工作人员和社会民众免受辐射的影响，每一辐射区用标记和隔绝护拦赐予警示，以惹起邻近人们的注意。成立消防巡逻制，不按期展开消防工作的落实检查，发现状况，严肃办理，实时整顿。所有施工机具装备一机一闸一保，接地优异，禁止使用倒顺开关。暂时电源配电箱及电缆都应完满，不得有损坏、漏电现象，暂时电源配电箱装有漏电保护装置。特别工种（如电工等）持证上岗。所有施工机具设备和高空作业的设备均按期检查，并有安全员的署名记录。施工暂时用电由专业电气施工人员进行操作，根绝无证上岗，乱拉乱接。现场作业安全进入施工现场戴安全帽，禁止光脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等进入施工现场。在确有必需的施工现场和时段，供给照明、警卫、护栅、警示标记等安全防备设备。在施工现场的施工人员及巡逻人员穿好反光标记服，不得擅离施工地区。禁止乱扔乱抛工具资料，野蛮装卸，野蛮施工。高空作业推行专职安全检查员制度，由班组长指定一名施工员或自己兼任安全检查员，担当高空作业开始时的安全检查工作，和对周边闲杂人员分散工作。在施工地区设置好必需的施工标记、标牌，在进行道路施工时，在施工围护后保证拖车正常通行。晚间施工要准备好有关标准的照明灯。文明施工管理举措展开文明施工教育，做好文明施工宣传工作，提升员工的文明施工意识。保持场内道路通畅，场所平展整齐，施工现场条理有序，整齐卫生。保护已建道路免遭破坏。暂时设备部署合理，室内整齐一致，环境优美。成立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，举措适当有力，各生产部位防备设备到位。成立现场文明施工管理系统，落实管理方法，与班组签订文明施工责任书。成立施工现场一手清制度，严格履行谁施工谁负责清理的规定。设备、资料、机具分区寄存，齐整有序。员工一致着装，配置一致形状的安全帽，并以安全帽颜色区分管理人员与操作员工。现场人员造册管理，成立请准假制度。文明施工及环境保护1）严格恪守施工现场各项安全捍卫规章制度；2）施工现场人员应一致着装，佩戴表示其身份的进出证；3）进入施工现场一定佩戴安全帽；4）禁止在施工现场随处抽烟；5）现场使用的资料都应注明其名称、品种、规格，令人了如指掌；6）保持施工现场整齐。资料、用具的堆放合理，不影响施工、不阻挡道路。7）施工过程中，资料、构件实时归放原地，垃圾实时打扫集中运走，做到工完料净场所清。单位工程完工查收前，更应工完结清。8）合理安排施工作业时间，采纳举措降低施工噪声。安全保证举措工程施工确定安全目标，拟订安全管理制度、落实安全生产举措，完美各项防备举措；对破坏道路的夜间施工一定悬挂红色警示灯、设置警示牌；特别工种一定持上岗证方能上岗；施工用电一定采纳“三相五线制”。施工前严格依照国家法律、法例进行安全生产组织设计，并严格照章履行。详细描绘以下：（一）安全用电1）所有配电箱均应注明其用途，作出分路标记，配线采纳三相五线制。2）电缆设置容量要切合用电要求，部署齐整安全。施工用电线、电缆中间无接头。3）接入动力配电箱每台设备一定严格履行一机一闸制。禁止用同一开关控制二台以上用电设备。4）动力配电箱及所实用电设备都要有靠谱的接地、接零、漏电保护举措。5）电动工具在使用前应付其绝缘性能进行从头测试。插头、插座一定完好无缺。6）现场设专职电工进行暂时用电保护。电工一定持证上岗。7）设备调试送电时，一定保证起码二人以上，一人监护，一人操作。（二）现场消防防备举措1）施工现场应有消防举措。灭火器械装备合理。作业点装备二台以上灭火器。电气设备邻近应设置干粉类不导电的灭火器械。2）施工现场有消防水源并能知足消防要求。3）电气焊作业不得凑近电源和电气设备。氧气、乙炔瓶要防备暴晒，与明火的距离应保持在10米以上。氧气、乙炔瓶一定装备减压器和防回火器，操作时应站在阀门外侧。4）动火审批手续和动火监护健全。进行焊接、气割等动用明火的施工时，应按程序申报审批，审批手续齐备。施工现场需要使用明火时，项目经理部应指派动火监护人。每次用火结束时都要认真检查，绝对做到人走火灭，防备余火复燃。5）高空电焊或火焰切割时，下边一定有人监督。对作业处下方的设备、资料应采纳保护举措。地面易燃物一定除去，与着火点30米内禁止堆放闪点280℃以下的液体或易燃气体。包装、运输、仓储及装卸方案1、设备均采纳陆运方式运至用户方。2、包装标准、包装物的供给与回收按企标、不回收。箱的尺寸、装运重量及每件包装箱的EXW价的价值。

同时，在包装箱上表面每件包装3、所有设备将进行合理、有效地包装，使其有效防备各样破坏，如受潮、受热、腐化、变形等。4、不油漆且易磨蚀的零零件均涂上高熔点或防酸或其余保护功能的油脂以获取保护，并妥当包装后固定。5、备品备件、易损件、检测维修工具等与设备分开包装。这些箱盒合适于储存，储存年限将在包装上予以说明。6、在包装箱中，附有产品合格证书、产品说明书、装箱单等文件资料。包装箱外面注明数目、设备名称、编号、防潮、防震、防尘等警示标记及外形尺寸、毛重等。7、随包装箱带的文件。资料均防潮密封，搁置在包装箱内显然的地方，并在包装箱上注明。8、假如业主要求我企业所供给的货物一定提早到安装现场，则需要业主给我方准备一间库房，搁置和储存货物。9、在仓储货物时，将在货物底部垫有高度约5cm到10cm的木箱，防备货物受潮和渗水。专项服务计划1、项目管理组织机构项目组职责：管理部门负责人职责全面负责本项目工程各项工作。全面负责本项目的质量管理、设备供货、工程实施、测试查收、售后服务等工作，对本项目进行项目管理小组项目经理全过程管理；协调与用户各方面的工作；协调与总包商各方面的工作；追踪整个项目的实行，保证工程按合同进度，按质量标准达成。销售部商务经理全面负责合同签署等商务方面的各项工作。审察、评估、优化系统设计方案；技术经理监察、指导、解决项目实行过程中的技术问题；监察管理技术部门及工程部门对本项目的支持、技术部实行。设计工程师负责安装构造设计；技术员负责有关的调试；工程经理负责整个项目的系统工程安装、调试等工程管理工程部工作。技术员负责系统设备及与接口的安装与调试实行；售后服务部售后服务经理负责项目质保期内、外的售后服务工作。售后服务工程师2、工程质量保证举措和计划质量目标贯彻履行GB/TISO900