电力企业适应坚强智能电网建设的集约化检修管理

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检修公司对于技术技能人才的高度重视。2、集约化使用检修资金TC"2、集约使用检修资金，优化配置检修装备"\fC为使检修资金的使用更有效率，在进行年度检修计划审核时，由重庆市电力公司组织运行单位和重庆检修公司共同参与审核，由重庆检修公司对于运行单位所报送检修项目的必要性，所列检修费用的合理性，提出专业意见，有效避免“过量检修”和虚报检修费用问题。编制年度检修资金使用计划，并按动态调整的方法，编制季度和月度资金使用计划,经审核批准后执行，并对资金使用情况进行跟踪检查，以使资金发挥应有效用。在集约化检修模式下，重庆市电力公司得以改变以往将检修装备购置资金平均分配给下属供电局的“撒胡椒面”式资金分配模式，集中财力为重庆检修公司购买先进检修装备和工机具，取得良好的效果，如SF6回收再生装置一套需150万元，如果按照以前检修模式，则需要给每个供电局（公司）都配一套，共需配38套，花费巨大，而且设备使用率很低，现在集中给重庆检修公司配置2套，花费小，设备使用率高。3、改进检修技术，建立工厂化检修车间重庆检修公司在集约化检修实施过程中，注重检修技术创新，提高检修技术含量，在2009年度获得国家专利2项，软件著作权1项。创造真空负压法带油更换变压器阀门等检修新工艺，提高了检修效率；针对特高压检修的特殊性，特别是在国内暂无定型的检修工机具产品的情况下，自主研发成功550KN、420KN、300KN、210KN三伞型、钟罩型等8种闭式卡和六钩提线器等多种特高压线路检修工具，现场试用效果良好。TC"3、整合优良检修资源，建立标准化的专业检修车间"\fC传统电力检修采用现场检修的方式，受周围带电运行设备的限制，检修场地狭小、安全风险高、大型工机具无法使用。工厂化检修是指改变以往电力设备现场检修模式，建立专门的检修车间，将设备运至检修车间按工厂化流程进行检修。重庆检修公司敏锐认识到工厂化检修具有检修环境良好，检修设备齐全，检修流程标准，有利于缩短停电时间等优点，是未来电网检修的一个重要趋势，是集约化检修工作的一个重要组成部分，建立了实行标准化管理的“变压器检修车间、SF6断路器检修车间、隔离开关检修车间、SF6气体回收再生中心”4个工厂化检修车间，配备精干的专业技术管理人员和技工，通过“技术、管理和岗位作业”的标准化，实现“安全、优质、高效率、低消耗”的检修作业。目前可满足110kV变压器和220kV隔离开关的恢复性大修、220kV断路器断口的解体检修、组装和试验。特别是SF6气体回收再生中心作为重庆市电力公司唯一SF6气体回收再生处理机构，可将SF6废旧气体通过统一回收净化处理转化为符合标准的合格气体，重新进行再利用，达到了节约经济和承担环保社会责任的双重目的。4、检修物资实行集约化管理TC"4、检修物资（备品备件等）实行集约化管理"\fC检修物资是对电力网络系统进行检修与维护不可或缺的资源。以往重庆市电力公司的检修物资都是由下属各个供电局（公司）各自保管，重复存储现象严重，供电局之间相互调用检修物资手续繁琐。实施集约化检修以后，重庆市电力公司指定重庆检修公司一家保管和维护检修物资，减少了同类型的检修物资存储数量，改善了检修物资资金占用情况。重庆检修公司忠实履行职责，坚持库房管理标准化，实现了“布局合理、分类科学、摆放有序”的管理目标。重庆电力检修全面运用ERP系统对检修物资实行集约化管理。狠抓检修物资“计划→采购→仓储保管→分发配送”全过程的集约化管理。一是按“经济储备”要求，统一、合理编制企业的采购计划，经生产技术、物资、财务等部门会签并报批后执行。二是实行统一阳光招标采购。三是严格验收入库管理。四是实行“统一管理，允许使用单位少量储备”的仓储管理制度。对变压器、断路器、刀闸、导线及光纤等各类重要、高价值的检修物资实行统一仓储管理和报批使用制度；允许两个检修分中心和偏远供电局有必要的少量储备。五是建立现代化的物流配送系统，实行快速安全配送，确保检修的及时需要。5、利用社会检修资源，提高检修水平TC"5、利用社会检修资源，提高集约化检修水平"\fC重庆检修公司针对重庆电网设备所涉及的制造厂家多、型号多的特点，积极探索“厂网联合检修模式”，目前已与重庆ABB变压器有限公司等9家单位签订了厂网联合检修协议，通过这种模式建立与设备厂家的友好合作关系，将设备厂家的技术优势和重庆检修公司的现场经验优势有机结合，厂家代为储存设备的重要零部件，以备应急之需，既减少资金占用又实现资源共享。协议的执行不仅获得了很好的检修效果，而且也锻炼了自身的检修队伍，提高了队伍的组织管理和业务水平。（四）建立标准化的检修流程TC"（四）建立集约化检修流程"\fC1、建立常规检修流程TC"1、建立集约化常规检修流程"\fC制订新的检修流程，首先由运行单位于当年8月份报送第二年度的年度检修计划，运行单位和重庆检修公司均参与检修计划的审查，双重牵制，重庆检修公司负责对检修项目的必要性和资金预算进行审核，同时结合自身的检修工作量、实际完成能力对项目的总量进行控制以及具体的检修施工；运行单位负责检修计划编制、检修质量监督、检修施工验收，对重庆检修公司的检修行为进行有效监督，保障了检修质量。常规检修流程参见图2。图2常规检修流程图TC"图2常规检修流程"\fC2、建立应急抢修流程TC"2、建立集约化应急检修流程"\fC图3应急抢修流程图在实施集约化检修中，按照“平战结合”的原则，成立“红岩供电服务抢修队”，同时也是重庆市应急救援总队电力保障支队，承担电力事故应急抢修任务以及重庆市范围内重大突发事件的电力应急保障。为提高集约化应急救援能力，专门添置现场应急指挥车、野战餐车、制水车等先进应急抢险保障装备，建立快速反应机制，狠抓应急系统建设,建成应急指挥中心，实施事故应急联合演练，根据电力事故的等级、影响范围、严重程度及可控性，划定Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级3个应急响应等级，其中Ⅰ级响应对应由国家电网公司统一指挥调动的全国性电力事故和特大自然灾害，Ⅱ级响应对应由重庆市电力公司统一指挥，重庆检修公司具体组织实施的地区级电力事故和自然灾害，Ⅲ级响应对应由运行单位自行组织处理的电力故障和缺陷。应急检修流程为：运行单位运行值班人员发现电力事故立即上报运行车间，运行车间上报给重庆市电力公司相关部门和领导，相关部门根据事故严重程度启动相应的应急响应等级，由相关部门牵头组织应急抢修工作，涉及Ⅰ级和Ⅱ级响应的事故由重庆检修公司承担具体抢修工作，涉及Ⅲ级响应的事故由运行单位自行抢修。（见图3）TC"图3应急抢险检修流程图"\fC集约化检修管理技术标准管理类标准技术类标准集约化检修管理技术标准管理类标准技术类标准由各个管理标准构成标准构成，集约化检修组织标准标准化委员会集约化检修管理办公室检修分公司及二个检修分中心各运行单位车间及作业班组主要职责1、标准化委员会：审批标准的编制计划，审定、批准和发布标准。2、集约化检修管理办公室：拟定标准编制计划，编制标准，指导和审核下级单位编制的标准，组织标准的宣贯。3、检修公司及2个检修分中心：3.1检修公司：编制相关标准，宣贯和检查标准执行情况。3.2两个检修分中心：编制适于本地区的标准实施办法，宣贯执行标准。4、各运行单位：按上级标准编制适于本单位情况的实施办法，宣贯执行标准。5、车间及班组：执行标准。说明：1）检修技术类标准主要包括检修、维护各电压等级的输电网络及其各类（种）设备（设施）的技术作业标准（作业指导书）。2）检修管理类标准主要包括：集约化检修管理制度、集约化检修计划管理办法、集约化检修资源调配管理办法、工厂化检修管理办法、应急抢险管理办法、检修备品备件集约化管理办法等，和“集约化检修实现供电服务承诺的管理办法”即检修工作实现供电服务三十条的管理办法。图4集约化检修制度框架TC"图4集约化检修制度体系框架"\fC重庆检修公司在“完善制度、落实制度、创新制度”三个环节狠抓制度建设，制订完善的集约化检修制度，集约化检修制度由“集约化检修组织标准”和“集约化检修管理技术标准”构成（参见图4）。“集约化检修组织标准”由编制、审定发布、执行三级组织体系构成。重庆检修公司负责各类标准的编制；重庆市电力公司标准化委员会负责各类标准的审定、批准和发布，运行单位和重庆检修公司的各车间班组负责各类标准的执行。“集约化检修管理技术标准”包括管理类标准和技术类标准两类，管理类标准主要针对检修所涉及的各种资源制订管理办法和管理制度，包括：集约化检修管理制度、集约化检修计划管理办法、集约化检修资源调配管理办法、工厂化检修管理办法、应急抢险管理办法、检修备品备件集约化管理办法等；技术类标准主要针对各种设备的检修制订标准检修流程和标准化作业指导书，各种标准均遵循“集约化、标准化”的原则和“符合法规、突出重点、简洁实用”的基本要求制订。制订集约化检修制度后，重庆检修公司狠抓制度（标准）的宣贯执行。首先，由标准制订者配合各级单位宣贯标准。制订者对标准的重点、要点进行互动式宣讲。二是将宣贯标准纳入员工培训，是培训的重要内容。三是采取跟踪检查的办法，尤其对重要标准和标准的重点内容，强化其检查，直到达到标准规定为止。四是强制性规定，一线作业人员须熟背作业标准，为正确、有效进行作业提供记忆性保证。以制度管人、按制度办事，有效的规范了集约化检修工作，提高了检修效率。（六）充分利用信息系统支撑集约化检修管理TC"（六）充分利用信息系统支撑集约化检修管理"\fC1、实现检修管理全过程信息化TC"1、集约化检修管理实行全过程的信息化"\fC重庆检修公司充分利用企业的信息化系统，运用生产管理系统实现对电网检修管理、大修技改管理、电网设备缺陷闭环管理等生产管理业务流程的全过程信息化管理，规范检修年计划、月计划、周计划的制定、审核、发布流程，通过工单、修试记录等完成了对流程的全过程管控；全面实现对管理中所涉及到的要素数据进行“安全、准确、实时、有序、共享（约束性）”的信息化管理。重庆检修公司ERP系统通过和生产管理系统集成，实现与人、财、物紧耦合的生产管理业务集成。ERP系统的设备管理模块实现了电网设备资产全寿命周期的总成本管理及设备资产的检修过程精细化管理，提高检修工作计划和物资需求计划的准确性，加强检修成本控制，提升检修管理的效率和效益。ERP系统的物资管理模块实现了对检修物资从提出需求到审核管理到订单采购的全过程管理。2、建立应急检修保障能力指数评估系统TC"2、建立信息化的集约化检修保障能力指数评估系统"\fC重庆检修公司以科技为先导，自主研发出“应急检修保障能力指数系统”软件。应急检修保障能力评估指标系统由“指挥系统、作业系统、培训保证、技术保障和应急预案编制、工机具、安全监督、安全器具、物流及特种车辆、后勤保障”9个1级指标（项目）构成。软件采集公司上百个关键生产数据，采用先进智能算法对指标权重进行“自适应”计算，实践表明，该软件的使用将公司的应急保障能力评估从以往以主观判断为主的定性分析提升到以日常生产数据为核心的数字化定量评估，属于国内电力系统首创。各级领导和广大群众通过指数就能直观了解当前重庆检修公司的应急保障能力水平，同时软件能对当前公司应急保障能力进行自动分析，提示当前薄弱环节，有利于公司对症下药提高应急保障能力水平，为电力应急保障起到了重要的辅助决策作用。三、适应坚强智能电网建设的集约化检修管理效果TC"三、适应坚强智能电网建设的集约化检修管理的实施效果"\fC（一）确保重庆电网安全高效运行，服务地方经济建设TC"（一）显著提高了电网运行的安全可靠性，赢得广泛赞誉"\fC本成果的实施，使重庆检修公司检修工作的整体能力和水平得到了不断提升，为重庆电网安全可靠运行做出了重要贡献。重庆地区电网的运行质量不断提高。“供电可靠率”由2007年的99.836%提升至2009年的99.889%；“综合电压合格率”由2007年的99.248%提升至2009年的99.346%；“户均年停电时间”由2007年的14.367小时下降至2009年的9.724小时，整个电网持续安全可靠运行。此外，该集约化检修模式在09年武隆山体垮塌抢险，10年梁平12级风灾、新田、城口庙坝洪水灾害等特大自然灾害的严竣考验中，表现出的迅速响应、高效的检修能力，得到了各级领导和广大群众的高度肯定，为重庆地区经济建设做出了突出的贡献。国家电网公司总工程师带领政策研究室专程到重庆检修公司调研该成果并给予高度评价，并将其作为国家电网公司系统三个生产管理典型经验之一在国家电网系统内进行推广。（二）保证了坚强智能电网建设战略在重庆的落实TC"（二）为适应坚强智能电网建设奠定了坚实的基础"\fC1、锻炼了一支高素质的检修队伍TC"1、锻炼出了一支高素质检修队伍"\fC成果实施后，因为持续开展检修技能培训和集约化检修所带来的实践机会的增多，特别是在逐步进行坚强智能电网建设的过程中，员工的专业面加宽，对于新设备、新技术不断吸收消化，对检修工艺和检修装备不断创新，技能水平及综合素质有了明显的提升，适应了坚强智能电网建设的需要。重