精选关于人力资源工作计划范文三篇

第10页共10页精选关于人力资工作方案范文三篇人力资工作方案范文1一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略开展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资管理工作。1。辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准〔元旦至春节期间〕。2。使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改进。二、培训交流人力资部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和理论将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按标准的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。人力资部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管讨论操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的详细问题深化讨论。三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资构造完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1。半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。2。辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。人力资工作方案范文2一、前言20xx年人力资部的主要工作任务是围绕公司消费准备、各工程试车投产的总体目的，着力开展员工招聘、培训工作，并通过加强内部建立，提升根底管理来组织开展部门的各项工作，进步人力资部的效劳程度，使人力资工作发挥出应有的作用。二、主要工作方案〔一〕完善公司组织机构和岗位编制1．根据各部门的实际运行情况，对公司的组织架构进展适当的修订和完善，以便更好的发挥各部门的职能职责。2．根据公司试车及投产情况，通过实地调研和理解，对各部门的岗位编制进展适度调整和优化，进步岗位编制的合理性。〔二〕招聘工作按照各工程试车投产进度情况，提早组织施行各阶段员工的招聘工作，满足公司开展对人员的根本需求。〔三〕薪酬社保1.完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系确实定工作。2.做好各月工资、社保的造发及核定工作。〔四〕培训工作1.调整和优化培训内容，扩大培训覆盖面，使新入职的员工都能承受入职培训。2.根据公司人员构造类型、培训需求、组织部门情况，初步建立公司分层培训管理体系。〔五〕日常管理工作1.对人力资部的有关制度进展修订和完善。2.做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离任等相关手续的办理工作。3.开展员工离任面谈和分析^p工作，及时处理劳动争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。4.开展绩效管理的前期准备工作。三、执行要求与展望(一)招聘工作20xx年公司三大工程将陆续投产，对人员的数量和质量需求也将提出更高的要求，招聘难度和强度比较大。仪表、电气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比较差的岗位招聘比较困难，尤其是本地区缺乏bdo相关专业的人员。需要扩大招聘渠道，加大招聘宣传力度，利用春节后人员流动的顶峰期，举全公司之力，共同配合完成员工的招聘工作，为工程的顺利试车投产奠定人员根底。(二)培训工作进入公司时间短的员工和公司准备招聘的员工比较多，工程试车投产的时间紧迫，因此需要通过多种形式大力开展和加强员工的培训工作，全面提升员工平安意识、专业技能和综合素质，以保证工程的顺利试车和投产。需要各事业部和职能部门亲密配合，合理安排时间，共同做好员工的培训工作。在新的一年里，人力资工作任重道远，人力资部所有员工将会在公司总体目的的指引下，以更为饱满的精神开拓进取、知难而进、扎实工作，为使人力资部工作有个新的场面而努力奋斗。20xx年春季xx市幼儿园人事工作总体思路是：以市教育局春季工作要点为根据，以本园五项新愿景为工作目的，认真落实市教育局关于人事工作的总体要求，逐步完成各项详细事项，标准我园人事管理工作。现制定如下方案：一、常规工作〔1〕、加强学习，提升人事管理程度。认真学习《教育部20xx年工作要点》及《市教育局20xx年春季工作要点》，及时理解相关政策及人事工作新动向，把握，努力提升人事管理专业程度。〔2〕、强化人事档案管理。在日常人事管理工作中，教师人事档案、工资台账、聘任合同等资料很多，但均涉及教师个人利益，涉及幼儿园用工行为。本学期，在人事档案方面将继续强化管理力度，设立专用人事档案柜，实行专人管理，标准档案使用行为，确保我园人事档案标准、完好、齐全。〔3〕、工资核算工作：做好在编教工工资正常晋级与绩效工资核算工作；做好退休教工手续审批工作；根据考核结果合理制定聘任教工工资等级。针对教师的疑问，做好宣传、解释工作，稳定教师队伍。〔4〕、报表统计工作：做好每月工资报表，各项人事统计报表，年终报表的上交工作。做好核定每月绩效工资，年终工资总额及相关解缴基数的工作。〔5〕、上级布置工作：保质、保量、按时完成局人事科布置的各项人事工作。〔6〕、政策宣传工作：针对上级有关人事工作的新政策、新信息，及时向全体教工进展宣传解释，进步教师的知情权，并确保新政策最大限度地得到教工的支持。二、聘用教工管理工作〔1〕、合理聘任，为各岗位提供优秀员工。针对幼儿园聘用员工流动性大，进出较随意的现状，为吸引和留住更多的优秀员工，本学期将制定更标准、更合理的人事聘任制度，根据公开、公正、公平的招聘原那么，择优录用，并严格按程序签订劳动合同，实行透明化管理。同时，在日常工作中注重人才的搜集与储藏工作，为随时出现的岗位人员需求做好准备。〔2〕、完善聘用教师人事资料，确保各项数据准确。人事资料与相关数据是人事工作的重要组成部分，它是开展各项人事工作的重要根据，也是幼儿园各项工作顺利开展的有力保障。本学期，将对我园聘任教职工情况进展全面统计，包括各岗位人数、年龄构造、性别构造、学历、入园工作年限等等，确保各项资料完好、数据准确。〔3〕、标准用工行为。制定科学合理的招聘方案及聘用教工管理方法，合理用工，依法依规保障聘用教工合法权益。同时，针对不能胜任岗位工作的员工，严格按照聘任合同，按程序进展辞退或转岗，确保幼儿园各岗位工作有序开展。〔4〕、培训工作。根据聘用教工岗位特点，结合其分管部门进展专业技能培训及集体荣誉感教育，促使新聘教工尽快适应新的工作环境和要求，培养归属感，稳定聘用教师队伍。人力资工作方案范文3一、人事工作1、员工招聘方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘方案，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。在招聘渠道方面，除了通过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发发开工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，根本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象(8月与11月初)，其它时段根本满足公司的消费及开展需要。2.员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进展修改，员工的入职管理工作得到了加强。3.员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要根据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，改变了被动的场面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无过失。顺利的完成考勤的统计工作。4.考勤纪律督查。员工出勤异常情况减少(员工)，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过oa发到当事人部门，同时在月中和月底进展复核。考勤纪律的督导已相对形成了标准。对违纪行为进展公告并处分。有效地加强了监管力度。5.员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%，对劳动合同履行的投诉率为零。6.做好离任员工的离任面谈工作，理解员工离任的原因及心态，及时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。7.员工保险方面。为离任或入职的员工进展增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，所有员工入职，行政部均为其办理工伤保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。二、行政管理工作方面行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联络事宜，是后勤效劳的职能部门。1.做好平安保卫工作。加强传达室管理;每月召开传达室平安例会4次;加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强平安保卫工作，还对员工进展平安防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间翻开报警系统，利用好监控设备。2、落实门检工作。从检查情况来看，员工都能主动配合，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的平安事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。2.做好6s管理体系制度检查。从下半年开始，每周不定期的对公司部门进展管理体系执行情况的检查，我们从日常的检查中发现，整理、清洁、标准的事项问题比较集中，行政部就检查中发现的问题进展了拍照并形成文字材料，通过oa发到各部门，企业的整体相貌有了新的改观。3、做好网络管理方面。全年除了正常对网络进展维护外，做好了对外网进展了限制，制止了部分电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的消费与经营。4.做好建言献策的督导工作。从下半年开始，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到但凡总经理批示过的，均进展跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。5