采煤队节支降耗实施方案措施

优选文档采煤队节支降耗实行方案及举措为对付目前严重经济局势，积极响应企业企业“以睁开党的民众路线教育实践活动为动力‘迎挑战、保生计、促提升’实行方案”文件精神要求，提升我队管理水平，加强全队干部员工责任目标，从控制成本、细化管理、深挖内潜三方面下手，精心组织，以突出重点，量化核查，狠抓落实的工作方法，达到节支降耗增效创收的目的，特制定本队节支降耗实行方案及举措。一、组织机构组长：成员：二、指导思想仔细学习和落实企业企业各项文件精神和要求，全面深刻认识目前企业及我矿面对的经济局势，在安全的前提下，引导员工从岗位职责出发、从身边的点滴做起，带着主人翁的意识将节支降耗转变成员工的自觉行动。三、实行目标1、全队实现安全零事故，达成矿下达的安全生产任务。2、在全队形成人人关注成本，建议节俭，反对浪费的优秀民风。3、降低我队生产成本，全年实现资料费节俭5%。三、主要举措及举措1、积极建议全体员工要认清局势，一致思想，从全局出发，.优选文档仔细学习企业企业及矿的各项文件精神，加强降低成本的使命感、责任感，牢固建立节俭无小事的思想，确实意识到节俭资料、降低成本就是增加薪资的意识，从小处着手，从每个人做起，从自己岗位做起，注意每一个节俭环节，拥堵每一个浪费破绽，尽自己所能节俭每一点资源，争做降本增效、厉行节俭的先锋典范，形成全员、全过程、全方向的控制管理，实现经济效益的最大化。2、建立节能降耗督查网络建设，实行区队自治、班组自理、员工自律的管理系统，睁开“争当节俭型班组、节俭好手”活动，对在节能降耗较好和表现突出的个人在“双基”核查中赏赐奖赏，对表现差的班组和个人进行处分，从制度上保证节支降耗活动形成长久体系。3、做好日清日结工作。圆满各项资料使用台帐，对每天每班所领各项资料严格落实审批、领用制度，资料的审批领用要坚持“有旧不领新，能修不领新”的原则。领料单一定由值班干部填写，单位盖印，队长认可盖印后发放，并由值班干部追踪落实资料使用情况，对节余的资料实时退库并详尽记录。4、本着“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，做好用电管理，落实节电降耗工作管理，实时掌握用电、节电动向。加强对井上下用电管理，井上办公楼根绝长流水、长明灯现象，办公室内做到人走电源关，严禁个人使用违规电器，井下加强运输机管理，对皮带运输机机头、机尾实时清理，保持洁净卫生，调整好底托辊，防范皮带跑偏，严禁出现磨皮带现象；刮板输送机铺设.优选文档平、直、稳，严禁出现过负荷运转，造成负荷销子打碎。严禁空开皮带、槽子，保证工作面用电控制在指标内。5、进一步规范资料现场使用，加强井下现场物料回收和修旧利废工作。工作面联网做到不重叠，联网铁丝、尼龙绳不得任意扔掉；放煤、办理尾巴、替棚要实时回收板梁和背木，能在工作面复用的直接复用，各样零用配件要将责任落实到个人，实现“回奖丢罚”的回收制度。工作面绞车提升巷道，加强对提升钢丝绳的使用保养工作，保证地滚、导绳轮、回头轮运转敏捷可靠，责任落实到人，实时保护、保养，根绝钢丝绳出现磨绳现象。6、加强工作面质量标准化和文明生产管理，防范脆而不坚的表面工程。工作面不敷设地砖和硬化地面；工作面要建立朴实质量标准化理念：（1）工作面清（排）水、压风等管路，下井前在地面进行防腐刷漆办理，井下不再采用全长刷漆方法鉴识用途和美化管路；（2）工作面作业图板保证图表清楚、规格一致等简单、适用、有效的要求即可，严禁使用彩画图板；（3）管线悬挂在知足齐整、牢固、规范、适用的前提下，可采用多种方式和方法；工作面背木、撑杆严格按设计要求，不得超数量、超间距使用；（4）确实抓好质量标准化平常管理，根绝跑、冒、滴、漏。7、抓好小改小革技术创