班组安全管理

企业车间班组平安生产

QIYECHEJIANBANZUANQUANSHENGCHAN一、车间、班组平安管理的意义、特点车间、班组平安管理的意义：班组是由两个以上的职工组成的工作集体，是企业从事生产活动的根本单位，也是进行生产和日常管理的主要场所。车间、班组平安管理的特点1.范围相对较小，人员相对较少，不容易形成平安死角；2.车间、班组成员在生产过程中时时刻刻会遇到平安问题，靠自己开动脑筋，采取措施加以解决，这种自己管理自己平安的行为，有利于促进职工平安意识和平安素质的提高。3.车间班组开展平安活动，召集容易、时间短、次数多、针对性强、印象深刻，有利于唤起职工的注意力以便解决问题。二、车间、班组平安管理的主要内容?平安生产法?规定，企业必须对职工进行平安教育，使他们掌握根本的劳动平安与卫生知识，提高他们的平安意识和操作技能。平安教育的内容：1.平安思想教育；2.平安生产知识教育；3.平安技能教育训练4.平安生产经验教育；5.事故案例教育。三、车间、班组平安管理的主要内容班前会和班后会：每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束的总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时〞，即班组长在方案、布置、检查、总结、考核生产的同时，方案、布置、检查、总结、考核安全工作，把平安指标与生产指标一起进行检查考核。因此，认真开好班前、班后会，做到一日平安工作程序化，即班前布置平安，班后检查平安，将平安工作列为班前班后会的主要内容，可以说，班前、班后会成功与否，是班组平安管理水平的一个标志。班组平安检查开展班组平安检查，就是根据有关平安生产的法规、决议和各种标准，识别生产活动中存在的物的不平安状态、任的不平安行为，以及潜在的职业危害，同时，对其加以整改和修正，从而消除和控制各种危险因素，防止伤亡事故和职业病的发生，检查是手段，整改是目的。四、班组如何开展“5S〞活动“5S〞指的是在生产活动现场，对材料，设备、人员等生产要素开展响应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的根底。近年来，随着人们对这一活动的不断摄呢认识，有人又添家了“坚持习惯〞等两项内容，分别称为“6S〞或“7S〞活动。班组开展“5S〞活动与班组平安生产具有十分紧密的关系。“5S〞活动的内容1.整理〔Sort〕：区别要与不要的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的东西。2.整顿〔Straighten〕把要用的东西，按规定位置放整齐，并做好标识进行管理。3.清扫〔Sweep〕：将不需要的东西去除掉，保持工作场所无垃圾，无污秽状态；4.清洁〔Sanitary〕：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；5.修养〔Self-discipline〕：通过进行上述进行的4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的各种习惯。五、“5S〞之间的关系整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地〞、“物品〞。修养的对象是人，而“人〞是企业中最重要的资源。六、在岗人员十个必须遵守1.必须树立“平安第一〞的思想；2.必须正确穿戴劳动保护用品；3.必须严格按照规程操作；4.必须服从领导指挥；5.在岗位时必须勤了望、勤联系；6.工具必须对号入座，放在指定位置；7.必须坚守岗位；8.必须保持岗位文明卫生；9.发现隐患必须即使报告；10.必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。七、下班离岗前平安十要1.电闸要拉下断开；2.门窗要关严锁牢；3.热源处不堆放易燃易爆物品；4.怕晒的物品要遮盖好；5.液流开关要关闭；6.各种用具要清点后收齐放好；7.易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放；8.夏季防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通；9.冬季取暖设备的泄水阀要保持正常；10.火种要妥善处理好。岗位是企业中