如何看懂利润表

第第页共9页光保本，得挣钱，如果500万保本，那得做600万的计划，多余的100万就是安全边际。企业销售量，如果维持在保本点上下，企业未来发展前途很渺茫，将面临彻底亏损的结局。因此，企业在经营过程中，必须有足够量的安全边际率。一般来说，安全边际率以20%为最基本要求，30%以上才为安全系数。经营企业必须算保本点，然后再在保本点上至少加20%的安全边际，作为企业的最低销售收入指标。一旦发现企业的安全边际率达不到比例要求，就需要想法提高比例，否则企业难以有未来。(5)变动成本的利弊对于企业而言，变动成本经营风险小，变动成本越多，企业越安全。然而，企业越安全，利润越不好，企业的盈利能力越有问题。如，企业不给员工支付固定工资，那么就得给其高比例提成；不给场地租费，就得给高比例提成，都将影响企业的盈利。(6)经营杠杆系数.财务杠杆财务杠杆是在总资产一定的情况下，负债占的越多则其支点越往前，通过负债，就能翘动更多利润。经营杠杆经营杠杆是指变动成本与固定成本的比值，在总成本一定的情况下，固定成本越多则杠杆力臂越长，支点越往前翘动，利润就越大。经营杠杆及财务杠杆的利用固定成本的特点是盈利能力强、风险大。根据合理利用财务杠杆和经营杠杆，企业选择有利时机利用负债和固定成本，便能赚取利润。企业在起始阶段，由于一切不确定，需要增大变动成本，支付员工变动工资，通过负债来赚取利润；一旦企业进入成熟期时，需要逐渐变大固定成本，利用固定成本越多则经营杠杆力臂越长的特点，扩大盈利能力。利用杠杆会存在一定风险。从安全性角度来说，固定成本是企业的最小风险，因此，非财务经理需要紧紧盯住固定成本。此外，固定成本与企业规模有关，企业规模大意味着固定成本也会变大，固定成本大、收益大的同时，风险也会增大。.作业成本法作业成本法根据企业的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。(1)原理作业成本法是一个成本管理工具，其基本理念是：认为所有企业的成本都产生于动作。动作是产生成本的根本原因，任何一个投资项目，只要做出投资动作，就会产生成本；企业上规模，也会产生固定成本。是否扩大规模与投资项目，需要查看固定成本的增加量，即企业的最小风险变化量。(2)精益生产基于动作产生成本的原理，一旦企业有不合理的动作，成本便会提高。对于企业来说，常见的节省成本的办法有降低原材料、减轻费用、提高效率等，此外，还包括精益生产，节约不必要的动作。企业可通过建立系统、低成本操作、精简环节等，以提高人工效率，提升规模效益。【案例】不愿“动”的丰田日本丰田汽车精益生产的根本原理就是重新规划产业流程，不断地裁减不必要的动作。原来从A地拿到8地的材料，这就是一个动作产生的成本，一旦发现搬动没用，就不搬，能不搬而在当场就能干活的，就裁减掉不必要流程，这也就是裁减成本的一个非常关键的手段。掌握相关财务知识，企业高管可以学丰田、沃尔玛，从系统上控制成本，而不是简单的通过节约办公用品等来控制成本。系统低成本来源于规模效益，来源于学习经验曲线；劳动效率的提升来源于环节的精练。三、利润表相关财务比率指标分析在进行指标分析时，企业高管需要具备两方面的基础知识：一方面，利润表中蕴含几个比例指标，包括毛利率、净利率指标等；另一方面，资产负债表与利润表之间，也存在一些比率关系，如总资产周转率、净资产收益率等。.利润表中的财务比率利润表中的财务比率，主要包括毛利率和销售净利率。（1）毛利率毛利率既是企业财务状况的重要指标，也是行业发展非常重要的指标，如北京汇源饮料食品集团有限公司不愿意再涉足果汁行业，其原因就在于毛利率持续低迷。其公示可表示为：毛利莽毛利额/主营业务收入刈00%企业必须保持比较平稳的毛利率，才能预示着企业有长远发展前途，饮料业也不例外。饮料企业在不改变价格的基础上，通过将缩小瓶装的体积容量，变相涨价，达到提高毛利率的目的。同理，为了企业的长远发展，其他行业企业也会想方设法保持平稳的毛利率。（2）销售净利率销售净利率在企业中运用广泛，表明企业每百元销售收入净额可实现的净利润，该比率越高，说明企业的获利能力越强，但它受行业特点影响较大，在分析时应该结合不同行业具体情况进行分析。其公式为：销售净利率=净利润/主营业务收入刈00%毛利率和销售净利率是行业的基础类指标，对于项目的取舍、运营模式的选择都具有很重要的指导与参考价值。【案例】“死而复生”的史玉柱1996-1997年，盛极一时的巨人大厦陷入财务危机，导致史玉柱破产。那次破产，使史玉柱从中吸取了很多经验。在经营集团公司时，史玉柱学会了边做加法边做减法。一边不断的挑项目，而且专挑那些毛利率大的项目，一边同时转让掉一些不赚钱的项目，收回资金，而且是趁项目还好的时候赶紧转让。如发现游戏的毛利率大于保健品脑白金的毛利率，便转让保健品项目，转而开发游戏、开发软件；发现黄金搭档的毛利率大于脑白金，便转让脑白金项目；发现黄金酒的大于黄金搭档的，便转作黄金酒。史玉柱的巨人大厦倒了，他的巨人网络集团有限公司又发展起来了，并成为了美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱更是荣升为全球富豪之一。在经营企业过程中，要懂得取舍，懂得边加边减。而销售净利率对于项目取舍、选择企业模式等，都具有很深的值考与参考价值。.资产负债表与利润表间的财务比率资产负债表与利润表的两个报表之间比率关系主要包括总资产周转率和净资产收益率。（1）总资产周转率总资产周转率是指销售收入与总资产的比值。其中，销售收入是利润表的内容，总资产是资产负债表中的内容，这两者之间的财务比率就是运营比率。总资产周转率，即盈利能力是企业的三大能力之一。除了总资产周转率，企业的另两大能力是偿债能力、营运能力，其中偿债能力表现在资产负债表中；营运能力则表现在资产负债表于利润表之间。企业获取利润，需要满足三大项：增大销售净利率、增大总资产周转率和资金充足。（2）净资产收益率净资产收益率也叫ROE,等于销售净利率x总资产周转率x权益乘数。净资产收益率是企业盈利的关键。如果销售净利率下降，资产周转率则必须上升，这是薄利多销的基础，一旦销售净利润下降而资产周转率无法上升,亦即薄利无法多销,便无利润可言。【案例】国美和苏宁净资产收益率之比国美和苏宁两家电器公司，谁的销售净利高？有人说是苏宁，因为苏宁的利润表很好，而且苏宁的产品价格高。实际上，从销售净利润来看苏宁降价国美肯定也降价，但是苏宁更注重单店的盈利能力建设，利润比国美高很正常。从资产周转率来看，国美的资产大，当然收入也大，苏宁相对规模较小，收入也稍微少一点，实际上，两公司的资产周转率相距也不大。那么，两公司的权益乘数又如何呢？权益乘数等于总资产/净资产。借钱越多权益乘数就较大，而国美战略是多开店，多开店意味着增加负债，因此借的钱币苏宁的更多。开一家店，原来在总店卖的电器产品，都要给新店送样品，摆在新店里，样品不需要给钱，这些都能产生应付账款，从而使负债变大，进而变大权益乘数。最后三者相乘，得出净资产收益率，发现两家公司仍是相差不多。苏宁是主张提高单店利润率，所以苏宁的单店利润率比国美高，而国美则主张不断扩张，买店、收购、开新店，相比起来，它的权益乘数就大。两家公司都符合企业公司发展战略，至于说未来发展好不好，还要走着瞧。有人是先开店后挣钱，有人是先挣钱后开店，先有鸡还是先有蛋，反正是殊途