2023年年公司生产部年终总结报告

201*年公司生产部年终总结报告201*年公司生产部年终总结报告

201*年年终总结报告

时间似箭、岁月如梭。我们马上迎来新的一年。过去的一年里在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此、我对一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回忆

1、产品产量方面

过去的一年里，在生产过程中产品型号的多变化，批量小、技术不稳定和资料不完善的状况下，进展实

验和摸索。学到许多学问，但是明年为到达客户产量和质量的要求，会合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面

在今年工作中品质整体质量、效益偏低、因订单量少，人员不稳定、加上设计不完善，产品部成熟之引

起。201*年确保生产任务的状况下产品入库良率到达95%以上，我坚信公司只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。（加强培训与指导）3、设备治理方面

在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员治理方面

在每年的年初和年末统计，人员流淌很大、几乎每月换几个，这无疑给生产治理带了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位，做到根本胜任轮换岗位工作，5安全生产方面

在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，

监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。6、产品技术方面问题

从产品整体来看：1、原材料不稳定、来料是否有严格检查。供给商不稳定与设计上的欠缺等…..

2、工艺设计上缺乏，造成加工铺张。难以生产。影响效益、铺张工时等……3、电路设计不成熟、造成改来改去、严峻影响品质与铺张材料等…..。4、工艺文件欠缺：某些文件不清晰、不具体、不合理等……

二、存在的缺乏和对策

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的

缺乏。

1、质量治理方面

1）.员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）.缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们和品质没有的巡检下，有时候会消失一个真空地带，谁和谁之间谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体生产以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，写我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员治理方面

员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。3、物料消耗治理方面

由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。

2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。

四、自身总结

201*年马上完毕，201*年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产治理工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。

虽然201*年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：

1.虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3..生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。

201*年度工作规划

1．加强学习和实践，连续提高。

针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量。

2．竭尽全力完成生产任务

在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完善的执行，以安康开心的心态积极主动地完成生产任务。3．完善自身素养。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、力量强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持长期的热忱和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积存，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。

最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！

在公司不断的进展中，我的工作力量和个人力量都得到了很大的提高，这是我始终以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮忙是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任我自己肯定能够顺当的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。

五、来年工作规划

201*年，伴随着骆总进展、规划深入推动和不断的更新设备、企业步伐的加快，将迎来生产经营新的顶峰。现将对于明年的工作规划如下：

1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强。

2、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。

3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系更加融洽和谐。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强治理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高技术与治理水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的帮忙下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建立作应有的奉献。

扩展阅读：201*年生产部年终总结报告

年终总结报告

---生产部

日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在需要回头总结时才猛然觉到日子真是来也匆忙去也匆忙，201*马上成为历史。201*不是世界未日，而是公司生产从配件转向成品的一个全新开头。回忆201*年工作，在取得成绩的同时，也存在很多缺乏，现对生产部一年来的工作作如下总结：一、工作业绩1．生产方面1).产量：201*年，懂事长给了我们明确实的目标，生产部在马总领导下、其它部门的的监视下，团结合作，努力向目标奋斗,生产工作重点从往年的配件为主，完全转型为以生产成品为主，共完成销售配件订单792单，成品订单1005279支(见附表一)。表一销售订单完成统计表（到12月12日止）月份1月半成品订单量266469917478637067769024792单10308334570028866672798132704800423437216856410215213068988648套2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计成品单19094674022）.订单规划完成准时率：订单交期是公司对顾客的承诺，我们深知优良的品质和准时的交货期对公司的信誉特别重要，201*年不管是成品订单还是配件订单规划完成准时率都有了明显的提高。成品订单方面：总结201*年的阅历教训，生产部对成品订单生产安排上作了充分的预备，生管排出15天以上成品订单物料跟踪规划，加大选购部门工作压力。依据物料状况合理排出车间《成品周生产规划》，成品订单完成准时率能到达80%。配件订单方面：由于今年生产订单主要以成品为主,配件订单的现有生长力量根本处于饱和状态，配件订单完成准时率能到达95%。3）.生产规划:由于内销配件订单量的削减,装配车间和注塑车间的生产规划完成率都到达95%以上.许多配件都有规划库存生产，生产规划完成率超个目标90%。成品车间因外购物料不准时问题，规划完成率只能到达75%，这将是我们新的一年工作规划的重点。

2．产品质量方面

1）产品质量是公司生存和进展的根底，尤其是今年市场状况不景气的阴影下，客人对产品质量要求与往年相比有了很大的提高，但我们许多治理人员的质量意识又一时难以转变，外购物料的质量根本达不到公司要求，导致许多物料只能让步收用，这给我们的质量治理工作带了很大的困难和挑战。但顾客是上帝，出货产品必需到达客人的质量要求。生产部门只能从自身着手，加强有关人员培训和教育，消失每一次特别去分析缘由，从中去查找和总结出提高产品质量的掌握方法。但还是造成了许多因质量问题的返工和铺张，例：B-001大走珠报废100多万、B-005小走珠报废70多万、001客户18管毛刺问题2万多只卷帘全数返工等。都说明白我们在质量掌握方面在今后工作中还需提高。3．设备治理方面

完好的设备是保证产量和产品质量根底。因此，201*年生产部加强了设备方面的治理，设备小组组长尽职尽责；对塑料模具进展了分类和整理，重新编辑模具清单；做好设备的维护保养工作的同时，对消失特别的设备准时修理处理，过去工作中消失设备特别不知道找谁处理的现象不再消失，给生产任务的顺当完成供应了有力的保障。详细设备统计数据见《设备组总结报告》。4.车间治理

201*年各车间的各项工作都根据公司的要求进展，要求各车间严格遵守公司的规章制度，无重大违规大事发生；加强对产品定额的评审和治理，确保定额的公正性、合理性；要求车间合理安排员工生产任务的同时，常常沟通教育，车间员工流失率在去年的根底都明显降低；生产规划统一安排，车间严格根据生产规划生产，克制物料选购不准时和工艺繁的困难，顺当完成各项生产任务，通宵赶货的现象很少，订单因不能如期完成被取消的现象不再消失；对成品车间各小组组长的工资计算方式进展转变，与员工产量挂钩，充分发挥组长的职能，提高工作积极性，使生产产量在以往根底上有肯定程度的提高。管控生产计时工时，要求各车间全部特别工时都必需填报《特别工时申报单》，批准后才核算工资，不但特别工时有了统计依据，而且掌握了车间随便安排计时的现象，降低生产本钱。5.安全生产治理

由于公司生产员工的文化素养水平普遍偏低，安全意识特别淡薄。201*年公司通过〈标准化安全生产〉的审核认证和培训，使生产员工的安全意识有了明显提高。生产部也把安全工作作为日常工作的重点，时常对生产现场检查监视，发觉安全隐患准时处理，协作安全小组做好安全宣传和教育培训工作，保证各车间在安全状态下生产工作。6.现场治理

自公司推行“6S”以来，生产现场治理始终在进步，要求各车间在完成生产任务的同时，务必抓好现场治理工作，我们信任，洁净干净的现场才能生产出好品质的产品，在“6S”小组的监视下，各车间“6S”意识有了较大转变，不在以为6S=大扫除，生产现场环境有明显改善，尤其是成品车间，过去多余和不良物料随处乱仍乱放的习惯有了较大转变。7.物料治理

物料掌握是我们以前相比照较疏忽的工作，201*年生产部将该项工作作为工作重点，通过《生产物料定额治理标准》的实施效果看，还是取得了肯定的成绩，例：领料单统一由生产部按单发出，物料领错、发错、多发、少发的现象得到很大改善；安全库存的规定实施，降低了物料库存量；多余和不良物料按单退换，使物料动向有据可查；起草了《生产帮助工具和用料治理规定》，规划201*年实施，以到达对生产工具和易耗品的管控。二．存在问题及改善措施

成绩只是过去，是对工作的确定，但工作中发觉问题才是最珍贵的，存在的问题才时最值得

我们去重视的，找出问题的解决方法才是我们工作的重点。通过一年的工作总结，个人认为生产部还存在以下几方面问题：

①.生产规划方面：由于物料到位不准时和模具设备方面的问题，生产规划精确率较低，规划变动比拟大。

②.生产统计方面：许多生产产能和产量方面的根底数据统计不够，对生产本钱核算和生产计

划的编排工作都影响较大。

③.治理人员综合水平：现场治理人员的治理力量较低，多为动手型，会做事，但不太会管事，

质量意识和大局观念不强。

针对以上几个问题，201*年，生产部规划从以下几方面去改善：

①.加大物料跟踪力度，制定更准确的物料需求规划，记录物料特别对生产造成的影响，准时向有关部门和领导反响和汇报物料状况。

②.制定生产统计操作标准，对有关统计人员、班组长、车间主任等进展培训，加强现场治理

人员的数据观念。到达全面的生产数据统计来帮助生产治理的效果。

③.向公司申请外聘或外出对现场治理人员治理方面的培训，同时定期组织现场治理人员相互

学习和沟通，以提高现场治理人员的综合水平。