2023年年人力企划部工作总结

201*年人力企划部工作总结201*年人力企划部工作总结

人力企划部年度工作总结

新一年马上到来，意味着新的挑战、新的起点。

201*年度，依据人力治理和运行的实际状况，结合公司进展战略，人力企划部在201*年的工作根底之上进展修正和完善，不断满意公司进展运营所需的人力资源支持。

过去的一年，人力企划部在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为201*年工作奠定了根底，制造了良好的条件。为了总结阅历，查找差距，促进我部门各项工作再上一个台阶，现将201*年工作总结汇报如下：

1、聘请状况分析

聘请是人力企划部人事治理工作中的重点，“招人难，留人难”直接影响生产的正常运行。随着公司人才需求量的增大，我部门加强对聘请与配置的治理，建立多元化的聘请渠道，并取得颇好的效果。同时，聘请工作也加强制度建立，从人员需求确定到聘请的组织实施等各环节进展把关，转变以往各部门聘请随便性大的缺乏，推行提前上报《用工规划》改革，人员需求做到有规划可寻。就201*年整体聘请现状来看，1-2月消失用工荒，聘请处于劣势，不能满意生产需求。3月份以来，充分领悟高层的进展战略，协作占地组聘请指标工，女工的聘请状况比拟客观，可以满意生产需求，但是男工尤其技术工种仍求贤若渴。到目前为止共招录用员工1547人，其中女工560人，男工987人。

2、培训状况分析

公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用。新员工入职前的企业文化、人事制度培训执行率达100%。今年9月，培训中心成立，大力加强员工岗位学问和技能培训。通过制定《员工培训制度》，并依据各部门的培训需求及公司的整体需要建立了《培训规划》、《考核方法》，分批且集中开展了深层次的技能培训。邢台技术学院聘请的专业教师，使培训的师资力气和教学质量得以保证。从第一学期的考核评估来看，员工虽对生产工艺有了肯定了解，但效果还未到达预期

的要求。今后，大规模有针对性、增加员工工作技能、提高工作效率的培训会不断绽开和深入。

3、离职状况分析

201*年截止10月底总离职人数（未包括自离人员）202人，月平均流失17人。因今年员工待遇提高，特殊是针对技术工种的工资调整和工伤、失业保险等社会福利的缴纳，人员流失率较去年同期相比有所下降。离职人员主要是工作环境较差的一般岗位工和基层技术类的修理电工。除自身缘由外，流失主要缘由还有：1工资不抱负；2工作环境不适应；3干不好本职工作；4专业不对口；5没有进展前途。

4、保险理赔状况

保险科根据公司领导的各项指示，严格执行理赔工程，缓和劳资关系、处理劳资纠纷，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。为180部车辆按时投保续保，保证车辆正常运转。接报27起车辆交通事故，全部妥当处理并得到足额赔偿，金额为278293.83元转入公司财务账户。接报人员工伤事故44起，其中认定工伤3起，剩余已协调劳动局调查完毕，追回劳动局赔款890757.47元。

5、薪资核算状况

按规定完成工资总额、财务审计申报工作，建立工资台帐并进展整理，全年完成81177人次的核算，金额达235933296.5元。工作中强化核算方法与过程掌握，能够高效准时完成。自公司采纳绩效考核与薪酬结合的核算体系以来，我部门依据公司现状积极落实月度根底考核与工资核算挂钩，结合公司各阶层人员原有薪资状况，完善员工薪资工程构造，加强薪酬治理，推行科学的薪资核算制度。长期以来，由于员工的薪资是由公司高层打算，人力企划部缺少员工薪资治理的依据，所以给薪资标准化核算造成肯定困难，也使局部员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作力量，人力企划部无法赐予员工合情合理的解释。

6、仔细做好人力企划部日常业务性工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、办理员工保险、审批劳保防护用品等方面起到了应有的作用。a按月整理员工出勤，汇总并核实各部门的考勤，并对每位员工出勤状况予以统计，为薪资核算供应依据。b按劳动局的规定，依法办理员工养老保险、失业保险的缴费基数申报手续，为员工缴纳各项保险金。c按规定为在职员工办理劳动合同的签订、续签手续，并到武安市劳动局进展鉴定、备案。d审核全厂员工劳动防护用品的发放并开具单据。e处理占地指标事宜，稳妥处理分歧，安排占地指标户报名及就业。f预备本部门体系认证工作的资料，帮助认证办完成ISO9000质量体系年审、锅炉板压力容器板认证、安全和环境爱护认证、SPI钢管认证工作。g积极听取工作意见和建议，改良工作中存在的缺乏，并结合业务实际进展改善。

依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，201*年人力企划部的总体规划有：

1、制定全年人才储藏规划、建立并完善人才储藏库。扩展聘请，为公司人才需求供应有力支持。

2、建立并完善培训体系并按规划实施，加强培训力度，并争取提高培训质量，提高全员的综合力量水平。采纳多种授课形式，将培训规划落实到每一项工作中，并做好教育仪器设备的保养与修理。

3、完善《劳动合同签订制度》，对疏漏环节进展修订，标准员工劳动合同签定流程，保障公司和员工的双方利益，做到合法用工。

4、人员档案做为人事工作的根底，必需管好软数据，为各项工作供应有效全面的数据支持。

5、做好全年薪资治理，掌握和平衡工资总量。

6、狠抓部门内部各项工作的完成，提高工作效率，形成日事日毕的工作理念，做好月度工作总结。

综上所述，201*年人力企划部将在公司进展战略指导下，在完善自身治理的根底上，加强与各部门的协作和沟通，表达出应有的价值。

扩展阅读：201*年景区企划部工作总结

201*年城市绿谷企划部工作总结

201*年5月1日，城市绿谷正式对外开放营业，与此同时，景区治理部也随之完善建立。作为绿谷主要职能部门之一，企划部肩负着塑造、传播“城市绿谷”品牌文化的职责，在建立公司对外沟通和景区重大活动组织筹划等方面都起着重要作用。

尽管景区企划部才成立短短数月，期间也遇到了种种障碍，但正是由于攻克了这一道道的难关，我们才得以积存了特别珍贵的实践阅历。尤其是在城市绿谷创立“全国AAA级景区”工作中，更是遇到了前所未有的挑战。9月21日上午，省检查组领导来到城市绿谷对创

A工作进展检查验收。这次验收比预期的时间提前了整整一个月，在大局部设施都没到位的状况下，对景区全部工作人员来说这无疑是一项巨大的挑战。在仅有的两天时间内，通过上级领导的正确指挥和工作人员的齐心协力，一共对游客中心、展馆、厕所、外部环境、台账等多个方面进展了突击整改。虽然本次工作还存在诸多缺乏，但所做出的积极应对措施还是猎取得了较为显著的效果。

固然，在今后的工作中仍旧有许多需要改良的地方。一个好的企划人员要有极强的悟性、敏锐的洞察力、良好的沟通力量和文化前瞻性。由于实践阅历匮乏，我们在这些方面还需加强熬炼，累积阅历，才能够更好地发挥自身的作用。另一方面，目前工作中也客观存在着诸多难点。比方：由于人力、财力、物力的限制，在活动筹划和宣传推广方面，有很多想法临时无法实现。在此前提下，只能因地制宜，最大程度上实现资源的优化配置。

在马上到来的201*年，企划部将针对各项重大节日，设计出精彩、新奇的活动筹划案。同时，吸取今年的阅历教训，把预备工作做实、做细、做精，为游客呈现出一场场异彩纷呈的节日盛宴。新的一年，对企