集团工程质量标杆“第三方评估”检查评分办法

集团工程质量标杆“第三方评估”检查评分办法定义项目评估项目评估指集团工程管理中心委托第三方对集团在建项目进行的质量安全评估，包括项目过程评估和项目交付评估。前三个节点（主体、砌体、抹灰）现场评估：以下简称“项目过程评估”项目过程评估指在建住宅项目进行的质量巡查活动，包括工程实体质量、质量风险、安全文明等内容的检查。第四个节点（交付前）现场评估：以下简称“项目交付评估”项目交付评估指在达到交付条件前10~20天对交付项目进行的一次质量风险评估活动，包括户内观感、公共部位观感、外立面观感等。程序评估组织（1）集团工程管理中心委托第三方评估公司进行项目过程评估及项目交付评估。（2）交付评估工作应在项目达到交付条件前10~20天内完成，各区域须在项目交付前40天向集团工程管理中心及第三方上报该项目实际交付时间、交付套数等信息。评估内容（1）项目过程评估项目过程评估综合得分由实测实量、质量风险、安全文明三部分组成；项目/标段综合分计算原则=实测实量*50%+质量风险*50%；安全文明评分单独进行排名。具体评估办法及评估体系与集团月度第三方评估相同。（2）项目交付评估1）项目交付评估综合得分由实测实量、户内观感、公共部位观感、外立面观感四部分组成。2）项目/标段综合分计算原则=实测实量*20%+户内观感*50%+公共部位观感*15%+外立面观感*15%。参评项目如果存在无相关检查分项时，将进行缺项处理。如：别墅项目无公共部位，项目/标段综合分=（实测实量20%+户内观感*50%+外立面观感*15%）/85%*100%。3）观感缺陷问题，通过对问题定性、定量的方式进行量化评分，具体量化指标如下：问题的定性：严重（对后期交付影响较大，无法整改），一般（对后期交付存在一定影响，但是不易整改），轻微（对后期交付影响较小，易及时整改）。问题的定量：普遍（7处及以上），局部（4-6处），个别（1-3处）。4）测区抽选：a.实测实量测区与观感质量测区同步，但实测套数不少于5套；b.户内观感交付户数按实际交付数量5%进行随机抽取，不少于10套，不超过15套。户内观感测区划分以每个功能房间为一个计算测区，每个分项得分为该户内所有功能房间平均分，户内观感得分为所抽查户内得分的算术平均值。c.公共部位测区按交付数量5%进行抽取，不少于5个，不超过10个，检查测区与所检户内测区楼层对应；另外大堂不少于1个，地下室电梯前室不少于2个。公共部位观感测区划分以所抽查部位为一个计算测区，每个分项得分为该公共部位所有功能房间综合得分，公共部位得分为所抽查公共部位观感得分的算术平均值。d.外立面观感包括外立面、屋面露台共两部分。交付区域外立面、屋面露台全部进行检查，由组长进行评分，只评定一个分数代表交付区域外立面得分。5）评估体系评估组成员按照《交付评估实测实量评分表》、《精装修房户内观感质量评分表》、《毛坯房户内观感质量评分表》、《公共部位观感质量评分表》进行分项评分。评分及统计规则A=A1×20%+A2×10%+A3×20%+A4×50%但当任一节点评分A1、A2、A3、A4＜80分时，或工地开放日现场效果评估分＜85分时，自动取消该标段的评选资格。项目过程评估评分具体评分计算方法与集团月度第三方评估相同。交付评估评分（1）现场对照扣分表格记录问题出现次数，并按照扣分原则进行评分，各分项同时存在轻微、一般及严重问题时可进行累加扣分，但各分项扣完为止，不得倒扣分。如现场存在检查指标缺项时，该指标将进行缺项处理，其权重将分摊到其它检查分项当中(详见附件)。（2）杜绝交付前抢工：如果在交付评估时，与交付状态相比，现场施工未完成的对应的评分表内单项评分记0分；对竣工交付手续不齐、正式水电未通等市政配套不齐的情况作为交付重大风险提示。（3）渗漏“0”容忍：毛坯交付项目在交付评估前两天应进行卫生间闭水试验，闭水区域不少于2层，如果发现湿渍、渗漏，该涉及分项指标按零分计算，闭水区域由评估组提前抽取、通知区域。诚实守信管理1、为确保第三方评估公司的公正、独立性，在项目评估期间，禁止各项目部采取一切诱导、干扰第三方评估公司进行公正、独立的项目评估，集团工程管理中心将随机进行抽查，一经发现存在弄虚作假、有违公正的现象，将采取补测、重测、罚分等处罚措施，并在集团层面进行通报批评；2、测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应修补部位，并对修补方案合理性进行检查。如混凝土墙柱出现大面积修补，则截面尺寸、墙面表面平整度、垂直度合格率将按