央企施工现场安全管理及危险源检查管理要素

施工工现现场场安安全全管管理理检检查查管理理要要素素施工工现现场场安安全全管管理理检检查查管管理理要要素素目录1.项目目安安全全生生产产组组织织保保障障体体系系2.施工工组组织织设设计计及及安安全全策策划划6.应急急救救援援3.安全全技技术术交交底底4.安全全检检查查5.安全全教教育育7.分包包单单位位安安全全管管理理8.持证证上上岗岗12.安全全投投入入9.安全全生生产产事事故故处处理理10.安全全标标志志11.建筑筑起起重重机机械械与与起起重重吊吊装装13.危险险源源管管理理施工工现现场场安安全全管管理理检检查查管管理理要要素素1.项目目安安全全生生产产组组织织保保障障体体系系1.项目目安安全全生生产产组组织织保保障障体体系系未建建立立安安全全生生产产责责任任制制；各部部门门、、各各岗岗位位安安全全生生产产责责任任制制不不健健全全安全全生生产产责责任任制制未未经经责责任任人人签签字字确确认认；；项目目应应建建立立健健全全安安全全生生产产责责任任制制，，按按岗岗位位划划分分，，要要横横向向到到边边，，纵纵向向到到底底；；安全全生生产产责责任任制制应应经经责责任任人人签签字字确确认认；；1.项目目安安全全生生产产组组织织保保障障体体系系未制制定定安安全全生生产产管管理理目目标标（（伤伤亡亡控控制制、、安安全全达达标标、、文文明明施施工工））；；未进进行行安安全全责责任任目目标标分分解解项目目应应明明确确安安全全生生产产管管理理目目标标，，并并对对目目标标进进行行分分解解：：伤亡亡控控制制：：杜杜绝绝死死亡亡、、中中毒毒、、重重大大机机械械、、火火灾灾、、重重伤伤事事故故；；年年度度轻轻伤伤事事故故频频率率控控制制在在5‰‰；安全全达达标标：：项项目目安安全全达达标标通通过过率率100%；文明明施施工工：：要要有有创创优优目目标标（（创创市市优优、、省省优优、、AAA等））；；隐患患治治理理率率：：100%。1.项目目安安全全生生产产组组织织保保障障体体系系未建建立立对对安安全全生生产产责责任任制制和和责责任任目目标标的的考考核核制制度度；；未按按考考核核制制度度对对管管理理人人员员定定期期考考核核；；考核核未未量量化化项目目应应结结合合实实际际情情况况建建立立安全全生生产产责责任任制制和和责责任任目目标标的的考考核核制制度度；考核核由由公公司司或或分分公公司司每每月月对对项项目目经经理理进进行行考考核核，，项项目目经经理理每每月月对对项项目目管管理理人人员员进进行行考考核核；；考核核应应量量化化，，对对管管理理人人员员定定期期打打分分考考核核，，不不得得以以合合格格、、不不合合格格替替代代。。1.项目安全全生产组组织保障障体系工程项目目部承包包合同中中未明确确安全生生产考核核指标；未备有各各工种安安全技术术操作规规程工程项目目部承包包合同条条款中有明确安全全生产考考核指标标；各工种安安全技术术操作规规程：操操作规程程应覆盖盖项目所所有作业业工种。。1.项目安全全生产组组织保障障体系项目未按按要求配配备安全全总监；未按规定定配备专专职安全全员；是否有文文件任命命的项目目安全总总监或安安全主管管、安全全负责人人；项目应根根据规模模，按规规定足额额配备专专职安全全管理人人员（劳劳务、专专业分包包的专职职安全管管理人员员可纳入入项目安安全管理理体系，，同时加加强培训训考核，，考核须须有相关关资料））。施工现场场安全管管理检查查管理要要素2.施工组织织设计及及安全策策划2.施工组织织设计及及安全策策划施工组织织设计中中未制定定安全措措施；危险性较较大的分分部分项项工程未未编制安安全专项项施工方方案；施工组织织设计中中应有安全技术措施，措施有针对性性、可操操作性；；对危险性性较大的的分部分分项工程程应编制制专项施施工方案案，方案案要有指指导性、、可操作作性，与与现场实实际相吻吻合。2.施工组织织设计及及安全策策划未按规定定对超过过一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程专专项施工工方案进进行专家家论证；施工组织织设计、、专项方方案未经经审批；编制、审审核、审审批程序序不符合合要求；项目应有有公司组组织的对超过一一定规模模的危险险性较大大的分部部分项工工程专项项施工方方案组织的专家论证证记录；项项目必须须严格按按照论证证后方案案要求组组织施工工；施工组织织设计、、专项方方案应按程序序进行审审核审批批；以局资质质承接工工程的施施工组织织设计审审批人为为局总工工，以号号码公司司资质承承接工程程的施工工组织设设计审批批人为号号码公司司总工。2.施工组织织设计及及安全策策划安全措施施、专项项方案无无针对性性或缺少少设计计计算专项方案案的计算算是否正正确，是否与现现场实际际相吻合合，能满满足安全全要求。。2.施工组织织设计及及安全策策划技术负责责人未组组织对施施工组织织设计、、专项施施工方案案进行交交底；未按施工工组织设设计、专专项施工工方案组组织实施施；对修改的的安全专专项施工工方案未未对修改改部分组组织落实实；施工组织织设计（（专家论论证的方方案）交交底由承承包资质质单位总总工向项项目总工工及技术术管理人人员交底底，项目目总工向向项目相相关管理理人员、、分包方方技术负负责人及及其技术术管理人人员交底底，并履履行签字字手续；；项目部要要认真按按照施工组织织设计、、专项施施工方案案组织实实施；项目上不不得随意意对专项施工工方案进行修改改，如需需修改必必须按程程序进行行，对修改后的方案应认真组织实施。2.施工组织织设计及及安全策策划属于危险险性较大大的分部部分项工工程范围围的现场场与方案案不符；；属于超过过一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程范范围的现现场与方方案不符符；未按规定定组织验验收；验收未量量化属于危险险性较大大的分部部分项工工程、超超过一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程，是现现场监控控的重点点，现场场要严格格按方案案执行，，并由项项目技术术负责人人按规定定组织验验收，且且验收要要量化。2.施工组织织设计及及安全策策划未编制项项目安全全策划书书；项目安全全策划书书内容不不全项目参与与公司编编制项目目安全策策划书，，并留存存项目安安全策划划书的原原件。项目安全全策划书书内容要要包括：：工程概概况、编编制依据据及适用用范围、、安全管管理目标标、安全全管理组组织结构构、安全全管理制制度、安安全投入入计划、、施工过过程主要要控制方方法、脚脚手架、、模板工工程高处处作业、、施工用用电、文文明施工工、应急急响应及及施工现现场总平平面布置置图等。。施工现场场安全管管理检查查管理要要素3.安全技术术交底3.安全技术术交底未进行书书面安全全技术交交底；未按分部部分项进进行交底底；项目须组组织书面面的安全全技术交交底，并并留存纸纸质版资资料进行行归档。。项目按分分部分项项进行交交底；木木工的安安全技术术交底由由模板工工程方案案编制者者或者技技术负责责人进行行交底；；其他工工种的安安全技术术交底由由技术负负责人或或者施工工工长进进行交底底3.安全技术术交底交底内容容不全面面或针对对性不强强；交底未履履行签字字手续；未对新进进场、转转场和变变换工种种作业人人员进行行安全技技术交底底；项目在进进行安全全技术交交底时，，应注意意交底内内容的全全面性、、针对性性，明确确交底的的具体部部位，并并考虑工工人作业业环境应应注意的的安全问问题。交底完履履行交底底人、被被交底人人的签字字手续，，杜绝代代签的现现象。对新进场场、专场场和变换换工种作作业人员员进行安安全技术术交底。。安全技术术交底应应定期、、不定期期组织交交底，并并在节假假日前后后，尤其其是春节节节后复复工要组组织进行行安全技技术交底底。施工现场场安全管管理检查查管理要要素4.安全检查查4.安全检查查未建立安安全检查查制度（（包括定定期、不不定期、、季节性性检查制制度）；未有定期期、不定定期、季季节性安安全检查查记录；；检查记录录不全；项目须建建立安全全检查制制度，并并有定期期、不定定期、季季节性安安全检查查的规定定，项目目须组织织周检。。项目应由由项目经经理组织织，开展展定期、、不定期期、季节节性以及及专项安安全检查查，并形形成安全全检查记记录，检查记记录要齐全全完整整，归档留留存。。4.安全检检查事故隐隐患的的整改改未做做到定定人、、定时时间、、定措措施；对重大大事故故隐患患改通通知书书所列列项目目未按按期整整改和和复查查；未按期期整改改；未按期期复查查；事故隐隐患的的整改改资料料能反反映出出定人人、定定时间间、定定措施施的整整改情情况。。对重大大事故故隐患患整改改，项目要执行行停工工整改改；事事故隐隐患整改，要有整整改前前、整整改后后的对比照片，，整改后后的照片要要是同隐患患、同同地点点部位位、同同角度度。项目应进行行隐患患统计分析，，分析要要有饼饼状图图、柱柱状图图，为为下一一步针针对性性开展展安全全检查查提供供依据据。事故隐隐患要要在规规定时时间内内整改改完成成，并并由上上一级级管理理部门门或项项目经经理组组织复复查，，若复复查仍仍未整整改到到位，，不得得进行行下道道工序序作业业。4.安全检检查项目经经理每每月带带班生生产时时间少少于本本月施施工时时间的的80%项目负负责人人每月月带班班生产产时间间不得得少于于本月月施工工时间间的80%（因其其他事事务需需离开开施工工现场场时，，应向向工程程项目目的建建设单单位请请假，，经批批准后后方可可离开开，离离开期期间应应委托托项目目相关关负责责人负负责其其外出出时的的日常常工作作），，项目目实行行每周周安全全检查查，检检查记记录要要有开开会记记录及及总结结，并并有不不定期期或专专项检检查记记录。。4.安全检检查现场未未建立立违章章处理理台帐帐或对对违章章行为为未处处理；未定期期对违违章事事项进进行统统计分分析，，有针针对性性开展展纠违违章专专项治治理项目建建立违违章处处理台台账，，对现现场发发现的的违章章行为为要及及时处处理并并形成成记录录。项目要要定期期对收收集的的违章章事项项进行行统计计分析析，对对较集集中出出现的的违章章行为为，项项目上上要有有相对对应的的措施施进行行纠违违章专专项治治理，，并有有相关关记录录。下下一统统计周周期要要查看看治理理效果果。4.安全检检查生产安安全应应如何何监督督、管管理？？企业生生产安安全只只有管管理没没有监监督吗吗？问题的的焦点点在于于人!!!在于安安全管管理制制度和和规范范落实实得如如何!!!在于什么人人做了什么么事!!!（管理过程程记录）安全生产管管理人员“三三制””要求：（三知三会会三落实））⑴知法、知知责、知风风险⑵会管、会防防、会应急急⑶落实责任、、落实资源源、落实措措施施工现场安安全管理检检查管理要要素5.安全教育5.安全教育未建立安全全教育培训训制度；施工人员入入场未进行行三级安全全教育培训训和考核；变换工种时时未进行安安全教育项目要有安安全教育培培训制度，，安全教育育培训的对对象主要是是项目安全全管理人员员以及工人人（包括特特种作业人人员）。对进场的施施工人员，，要组织三三级安全教教育培训，，教育培训训后要进行行考核，并并有相关考考核资料。。变换工种要要及时进行行安全教育育，对零星星的进场工工人，须及及时进行安安全教育培培训合格后后方可施工工作业。5.安全教育未明确具体体安全教育育培训内容容；采用新技术术、新工艺艺、新设备备、新材料料施工时未未进行安全全教育；安全教育培培训，项目目要结合现现场实际情情况明确其其培训内容容（公司级级教育主要要是安全基基础知识、、法规、法法制教育等等；项目级级教育主要要是现场规规章制度和和遵章守纪纪教育等；；班组级教教育主要是是本工种岗岗位安全操操作及班组组安全制度度、纪律教教育等），，禁止流于于形式。采用新技术术、新工艺艺、新设备备、新材料料施工时，，项目要组组织相对应应的专业人人员对工人人进行安全全教育。5.安全教育施工管理人人员、专职职安全员未未按规定进进行年度教教育培训和和考核；作业人员超超过30人以上项目目未设置农农民工学校校；广东平安卡卡持卡率低低于85%；针对施工管管理人员、、专职安全全员的教育育培训，项项目在开工工前、年初初制定年度度的教育培培训计划，，并严格按按教育培训训计划定期期开展，培培训后要进进行考核并并形成考核核记录。对对考核不合合格的人员员要有相应应规定处理理。项目上作业业人员超过过30人以上，设设置农民工工学校，有有相关管理理办法，并并由责任人人履行日常常管理。广东的项目目，按相关关规定要求求办理平安安卡，且持持卡率不低低于85%。5.安全教育2012年11月21日国务院安安委会印发发了《关于进一步步加强安全全培训工作作的决定》（安委【2012】10号）。其主要内容容可以概括括为：一个树立、、两个坚持、、三个细化、、五个落实。。5.安全教育一个树立：：树立一个工工作意识，，即“培训训不到位是是重大安全全隐患”。。两个坚持：：坚持两个工工作理念，，即依法培培训、按需需施教。三个细化：：完善细化三三个责任体体系，即企企业安全培培训主体责责任，政府府及有关部部门安全培培训监管和和安全监管管监察人员员培训职责责，安全培培训和考试试的机构培培训质量保保障质量。。五个落实：：落实五项法法律制度，，即高危企企业从业人人员制度、、“三项岗岗位”人员员持证上岗岗制度、企企业职工先先培训后上上岗制度、、师傅带徒徒弟制度、、安全监管管监察人员员持证上岗岗和继续教教育制度。。施工现场安安全管理检检查管理要要素6.应急救援6.应急救援未制定安全全生产应急急救援预案案；应急救援预预案内容不不全（如类类别、组织织架构、联联系医院等等）或应急急救援预案案不具备可可操作性和和缺乏针对对性项目须制定定安全生产产应急救援援预案，且且涵盖五大大伤害及消消防、食物物中毒的内内容。应急救援预预案内容要要全面，要要有组织架构、、责任人及及其联系方方式、现场场平面图、救救生通道、、就近医院及联系方式式、路线图并注注明驾车时间等。应急救援预预案应具备备可操作性性、针对性性。6.应急救援未建立应急急救援组织织或未按规规定配备救救援人员；未组织对应应急救援预预案进行交交底；项目应建立立应急救援援组织，并并按规定配配备救援人人员。应急救援预预案编制人人员应组织织对项目管管理人员进进行交底，，并履行签签字手续留留底。6.应急救援未定期进行行应急救援援演练；未配置应急急救援器材材和设备；项目每年须须组织涵盖盖五大伤害害及消防等等内容的应应急救援演演练。演练要模拟逼真真环境，保保护好事故故现场，演演练过程中中充分发挥挥各应急救救援小组的的职能，演演练后进行行相关总结结并整理资料。项目应配置置应急救援援器材和设设备，并应应有应急救救援器材和和设备的清清单，必须须要有急救救箱、担架架、氧气包包等。6.应急救援现场抢救组事故调查组医疗救护及事后处理组信息及社会面控制组现场应急处置置组织机构图图成立安全事故故应急救援组织机机构，建立安全事故故应急救援管管理制度及应应急程序，并并策划相关应应急预案和配配发现场急救救器材及急救救方法。生产经理（副组长）技术负责人（副组长）上级应急领导小组项目经理（组长）6.应急救援总体应急预案案：是公司处置各各类突发事件件应急预案体体系的总纲，，是公司指导导和应对特别别重大、重大大突发事件的的依据和规范范性文件。专项应急预案案：是公司相关职职能部门针对对不同性质的的特别重大、、重大突发事事件而制定的的依据预案，，包括：1、维护稳定应应急预案。2、质量事故应应急预案。3、安全事故应应急预案。4、新闻危机应应急预案。5、投资者关系系应急预案。。6、涉外应急预预案。现场应急预案案：是针对工程项项目现场可能能发生的突发发事件，由项项目经理部结结合现场情况况，根据总体体应急预案、、专项应急预预案、为应对对突发事件制制度的应急预预案。6.应急救援由公司成立应应急预案小组组，协调下设设各组的工作作，综合协调调组、信息组组、救援组、、安全保卫组组、后勤保障障组等，确保保突发事件的的及时应对，，注重舆论导导向。事故处理完后后，要归档整整理，应急办办公室及现场场指挥部应将将整个事件过过程中所有收收发信息、领领导批示、事事故调查报告告、现场录像像、图片等材材料及时归档档，并总结事事件处理过程程中的经验和和教训，修改改完善应急预预案。施工现场安全全管理检查管管理要素7.分包单位安全全教育7.分包单位安全全管理分包单位资质质、资格、分分包手续不全全或失效；未签订安全生生产协议书；分包合同、安安全协议书，，签字盖章手手续不全；项目应留存分分包单位资质质、资格等静静态资料。留存的资料须须盖公章红章章，经审核人人员在复印件件上签上“与与原件相符””的字样，并并签上审核人人员姓名、日日期；留存的的资料须在有有效期限内，，并应及时更更新。项目应及时与与进场的分包包单位签订安安全生产协议议书，使用公公司统一版本本，并建立台台账管理。分包合同、安安全协议书要要有效，签字字盖章程序规规范，并严格格按分包合同同、安全协议议书对分包进进行管理。7.分包单位安全全管理分包单位未按按规定建立安安全机构或配配备专职安全全员；分包单位项目目负责人未在在现场实际履履行职责；分包单位要建建立分包单位位的安全管理理机构并按规规定配备专职职安全员。分分包的安全管管理人员可通通过专业的教教育培训合格格后纳入项目目安全管理的的架构。分包单位应严严格按合同要要求配备现场场项目负责人人，并在现场场实际履行职职责。7.分包单位安全全管理总承包单位未未对分包单位位的施工进行行现场监管；总包未对分包包单位进行安安全总交底；总承包单位应应履行对分包包单位的管理理职责，对分分包单位的施施工进行现场场监管，可提提供对分包单单位往来的联联系单。总包应对所有有分包单位进进行安全技术术总交底，交交底内容主要要包括总包安安全管理的相相关要求及管管理办法等。。施工现场安全全管理检查管管理要素8.持证上岗8.持证上岗未经培训从事事施工、安全全管理和特种种作业；项目经理、专专职安全员和和特种作业人人员（含起重重机械特种作作业人员）未未持证上岗；特种作业人员员持证与工作作内容不相符符；从事施工、安安全管理和特特种作业人员员，必须经过过培训、考核核合格后方可可。项目经理须持持有B证，专职安全全员须持有C证。特种作业业人员须持有有有效的特种种作业人员证证件，并建立立台账及收集集特种作业证证件的复印件件。所持特种作业业人员证件要要与在现场所所工作内容相相一致。施工现场安全全管理检查管管理要素9.生产安全事故故处理9.生产安全事故故处理生产安全事故故未按规定报报告；生产安全事故故未按规定进进行调查分析析处理，制定定防范措施；未依法为施工工作业人员办办理工伤保险险；项目发生生产产安全事故要要及时向上级级单位报告。。发生事故后应应按规定及时时启动应急救救援预案，并并妥善处置，如保护好事事故现场做好好调查取证的的准备。生产安全事故故要按规定进进行调查分析析处理，并按按“四不放过过”原则进行行事故处理，，并制定有效效防范措施杜杜绝类似事故故的重复发生生。项目要依法为为施工人员办办理工伤保险险。9.生产安全事故故处理如何高效有序序处理事故？？1.报告a.事故性质？b.事故严重程度度？c.报告要求？及及时、准确、、完整。d.谁报和报给谁谁？e.报告时间？f.报告形式？（（快报、补报报）g.报告内容?2.启动应急预案案。3.召开事故现场场会。4.善后处理。5.组织或者配合合事故调查。。6.事故处理。（（按四不放过过原则处理））7.新闻媒体应对对。施工现场安全全管理检查管管理要素10.安全标志10.安全标志主要施工区域域、危险部位位未按规定悬悬挂安全标志志；未绘制现场安安全标志布置置图；未按部位和现现场设施的变变化调整安全全标志设置；未设置重大危危险源公示牌牌；项目要在主要施工区域域、危险部位位未按规定悬悬挂安全标志志，并绘制现场安全标志志布置图。现场要及时时按施工进度度调整安全标标志的设置。。现场应按施工工进度分阶段段设置重大危危险源公示牌牌，公示牌内内容须涵盖施施工部位、重重大危险源、、责任人、日日期等。施工现场安全全管理检查管管理要素11.建筑起重机械械与起重吊装装11.建筑起重机械械与起重吊装装安装、拆卸单单位未取得专专业承包资质质和安全生产产许可证的；未制定专项施施工方案的；方案未经审核核、审批的；安装验收与使使用：项目应留有安安装、拆卸单单位的专业承承包资质和安安全生产许可可证的资料（（留存的资料须须盖公章红章章，经审核人人员在复印件件上签上“与与原件相符””的字样，并并签上审核人人员姓名、日日期；留存的的资料须在有有效期限内，，并应及时更更新）。由安装、拆卸卸单位编制专项施工方案案；方案经项目技术负责责人—公司总工—局总工审核、审批，并经监理审审批同意后组组织实施。11.建筑起重机械械与起重吊装装安装、拆除人人员及司机未未持证上岗的的；未取得检测合合格报告或复复检报告投入入使用；安装验收与使使用：安装、拆除人人员及司机必必须持有效证证件持证上岗岗，项目建立立台账，并留留存其证件复复印件。建筑起重机械械在投入使用用前，须经过过第三方具有有资质的检测测单位检测或或复检合格后后，出具检验验或复检报告告。建筑起重机械械应定期进行行检测。建筑起重机械械未经验收、、检测合格不不得投入使用。11.建筑起重机械械与起重吊装装未履行验收程程序或验收表表未经责任人人签字；建筑起重机械械作业前未按按规定进行例例行检查，未未填写检查记记录；实行多班作业业未按规定填填写交接班记记录；安装验收与使使用：安装完成后，，须由总包单单位组织监理理等进行验收收，并经责任任人签字。每天作业前，，由司机进行行例行检查，，如有异常，，立即停止作作业并进行维维修，并填写写检查记录。。实行多班作业业的按规定填填写交接班记记录。11.建筑起重机械械与起重吊装装多塔作业未制制定专项施工工方案或施工工方案未经审审批多塔作业：多塔作业须制制定防碰撞专专项施工方案案或措施，且且方案或措施施须经审批流流程审批后实实施。11.建筑起重机械械与起重吊装装未编制专项项项施工方案或或专项施工方方案未经审核核、审批的；超规模的起重重吊装专项施施工方案未按按规定组织专专家论证的；未设置专职信信号指挥和司司索人员的；起重吊装：项目编制起重重吊装专项施施工方案且经经审核、审批批合格后执行行。超规模（采用非常规起起重设备、方方法，且单件件起吊重量在在100kN及以上的起重重吊装工程）的起重吊装装专项施工方案案要按规定组织专专家论证。现场设置专职职信号指挥和和司索人员。。11.建筑起重机械械与起重吊装装起重拔杆组装装后未履行验验收程序或验验收表无责任任人签字的；起重机司机无无证操作或操操作证与操作作机型不符的的；作业前未按规规定进行安全全技术交底或或交底未形成成文字记录的的；起重吊装：起重拔杆组装后要履行验收程序序，并经责任人人签字确认。。起重机司机要持证操作且操作证与操作作机型相符。作业前按规定定对起重吊装装相关人员进进行安全技术术交底且形成成文字记录。。11.建筑起重机械械与起重吊装装未收集使用说说明书；未与与租赁、安装装单位签订安安全管理协议议；安装、拆卸未未每天进行交交底；使用期间每月月少于一次交交底；加节、附着、、维修完成后后未完善验收收手续；补充：项目应收集现现场使用的起起重机械（塔塔吊、施工电电梯）使用说说明书。项目应及时与与租赁、安装装、拆卸单位位签订安全管管理协议。在安装、拆卸卸的过程中，，须要每天都都对安装、拆拆卸人员进行行交底。使用期间交底底的间隔为每每月至少一次次。加节、附着、、维修完成后后，由总包组组织进行验收收并履行签字字手续。11.建筑起重机械械与起重吊装装维修无记录或或未盖章、未未交底、未证证上岗、无换换件相关资料料、无图片；；每月未向公司司或分公司报报《在施工程程起重机械登登记表》或未未存档；吊斗、千斤绳绳、卸扣等未未由项目部统统一采购、分分配、管理补充：项目每月应准准时向公司或或分公司报《在施工程起起重机械登记记表》且项目存档。。项目要做好吊斗、千斤绳绳、卸扣等的采购、分配的管理，对购置的卸扣要有相关合格格证明材料，，对加工制作作的吊斗、千斤绳绳应办理验收手手续。施工工现现场场安安全全管管理理检检查查管管理理要要素素12.安全全投投入入12.安全全投投入入未制制定定安安全全资资金金保保障障制制度度；；未编编制制安安全全资资金金使使用用计计划划项目目要要制制定定安安全全资资金金保保障障制制度度。。项目目在在开开工工前前应应依依据据合合同同造造价价按按照照相相关关规规定定制制定定项项目目总总的的安安全全资资金金投投入入计计划划。。安全全生生产产、、文文明明施施工工费费用用投投入入计划划要以以企企业业实实际际完完成成工工程程量量费费用用作作提提取取依依据据。。12.安全全投投入入未建建立立安安全全资资金金投投入入台台帐帐；；安全全生生产产资资金金投投入入无无相相关关证证明明材材料料；；项目目未未办办理理意意外外伤伤害害保保险险项目目应应每每月月编编制制安安全全资资金金