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文档简介

公司员工薪酬调整申请报告_工作报告__制药有限公司关于调整员工工资的请示集团公司董事会：通过改革，集团公司努力工作，稳步发展，已成为县域经济中的一个强有力的企业。为了贯彻金总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的积极性，为建设'黄金世纪”做出更大的贡献。鉴于目前员工的工资水平太低，不能满足企业发展的需要，我们在此要求调整目前员工的工资标准。一、调整原因制药公司的工资标准在过去五年里没有改变。五年前的工资标准远远低于现在的工资水平，不能满足企业发展的需要。目前的公司标准不平衡，集团内部子公司之间的差距过大。低工资标准严重影响了员工的稳定。二、 调整原则兼顾企业和员工利益的原则；集团内子公司的基本平衡原则；充分体现因材施教、按劳取酬的原则；优化定岗、按能力定岗、按岗位定责、按岗位定薪的原则；易于操作和实施的原则。调整的方法和标准1、管理人员的职责和职务为四级一级:经理；副经理。二级:科长；副主任（车间主任）；三级:车间主任；四级:带班长去。一线员工根据其技能和思想表现被分配到三个岗位：人核心职位（约占总数的15%）；这部分员工是公司的核心技术骨干，能够全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中有较高的影响力和号召力。b、骨干岗位（约占总数的30%）；这部分人员是主要的技术骨干，能掌握工作技能，能妥善处理工作中的常见问题，工作认真，能带领一批人一起工作，完成任务。C.一般职位（约占总数的55%）；这部分员工，能够胜任自己的工作，服从领导，能够完成自己的工作任务。根据我们的调查，我们公司目前执行的标准一般比集团公司所有子公司的相应标准低30-50左右。请集团公司进行平衡。补充规定1、工龄工资集团公司原有的工龄工资标准仍将执行，并记录在我的月工资中。2.职称工资通过自学等方式，获得国家认定的专业技术职称的人员，中级职称人员每月增加工资10元，高级职称人员每月增加工资20元。工作变动（一）行政人员的升降级；（2）岗位绩效考核后的晋升和降级；（3）新员工的录用确认和定级应根据其实际职位的变化而定，其工资标准也应相应变化。新员工的试用期为3个月。试用期月薪标准为300元。试用期满后，适用相应的入职工资标准。员工的岗位等级，每年进行一次集体评比，优胜劣汰，可

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