全员生产维修TPM管理实施方案及推进计划

全员生产维修TPM

管理实施方案及推

进计划双兴工程塑料分公司文件双兴设字〔）1号关于印发《双兴公司全员生产维修（TPM）管理实施方案》的通知各单位：按照华锦集团对于各单位全面落实全价值链体系化精益管理要求，深入推进双兴公司全员生产维修（TPM）管理工作，促进各项管理工作的规范化、标准化和精细化发展，确保生产装置的安稳连续运行，现将《双兴分公司全员生产维修（TPM）管理实施方案》印发给你们，请各单位认真贯彻落实，确保TPM管理推进工作有序进行。附件1：TPM管理推进计划附件2：OPL（十分钟教育）附件3：不合理清单附件4：改进提案双兴分公司10月11日双兴分公司全员生产维修（TPM）管理实施方案为扎实有序地推进TPM管理工作，促进各项管理工作的规范化、标准化和精细化，在TPM管理成果基础上，为了更好持续做好TPM管理工作，提高双兴分公司设备的综合效率，建立全方位的设备保全管理体系，使设备的故障率、可靠性、维修费用率等设备绩效指标明显改进，特制订本方案。一、TPM管理的推进目标及原则（一） TPM管理的定义TPM管理（TotalProductiveMaintenance），即“全员生产维修”，是一种全员参与的生产维修方式，其主要特点在于“生产维修”及“全员参与”。经过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。（二） TPM管理推进目标全面落实全价值链体系化精益管理要求，经过建立全效率、全系统和全员参加的生产维修设备管理体系，事先预防并消除设备隐患和故障，以最少的投入获得最佳的经济效果，达到成本最低、设备故障最少、生产安全连续稳定运行的目的，实现生产效益的最大化。运行指标TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的损失。在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。TPM的目标概括有几个方面：全年重大设备事故为零；设备完好率在100%以上；核心设备综合效率100%检修计划精准率达到90%以上(体现预知性维护效果)设备动密封点泄漏率控制在0.2%以下，静密封点泄漏率控制在0.05%以下；设备修旧利废方面争取节约资金60万元。TPM管理推进原则以“总体规划、分步实施、重点突破、全面推进”为原则，抓住关键和薄弱环节，以设备点巡检、改进提案、自主保全及专业保全、设备问题攻关等作为活动的主要支柱，以5S活动为突破口，经过选取样板车间进行典型示范，最终实现全面推广，确保TPM管理推进工作取得实效。二、TPM管理推进组织机构(一)TPM管理推进领导小组组长：杨东旭副组长：王立志、姜雪峰、孙凯营成员：王桂成、胡旭刚、徐国臣、李军、吕云川、郑伟、刘明霞职责：负责分公司TPM活动总体部署和全面统筹规划（二）TPM管理推进小组组长：王立志副组长：王桂成、耿子忠成员：于海波、朱宏宇、王向飞、姜延鹏、张岩、吴兵、李春龙、符绍鹏、刘连鹏、刘永健、王龙田、赵伟权职责：（1）制定TPM工作基准、推进计划、检查评价表及考核奖惩制度。（2）对TPM工作标准每月至少检查1次，并对TPM工作标准执行情况及时诊断，指导，持续改进。（3）每月在分公司设备例会上全面系统总结讲评1次，其检查结果与绩效工资兑现。TPM管理推进办公室设在设备处。三、职责分工（一）设备