流程图的绘制方法课件

流程图的绘制方法---流程设计周冰主讲目录四．流程图的通常画法五．管理标准的画法六、案例一、核心概念二．绘制流程图的步骤三．绘制流程图的原则流程是将公司各部门、职能及个人联系在一起、协调工作的纽带；是公司联结市场、客户，进行营销及销售活动的载体流程流程化的作业程序可使管理责任和管理权限更加明确清晰。通过流程的不断优化和再造，使企业的管理水平持续改进，提高企业的管理效率和经济效益。流程化的作用一、核心概念二．绘制流程图的步骤 ◆第一步描述公司原来的管理流程。 ◆第二步重新界定参与流程的部门和范围。流程再造的前提是组织结构的流程化，哪个环节发生变动，都要重新调整组织结构。例如物流中心跟销售公司合并了，流程图就要重新界定。1流程调研2流程描述3画出流程图4描述各环节规范5流程收集成册6作为日常工作指导依据三．绘制流程图的原则 ◆完整简明，对各个环节不遗漏和重复

◆便于计算机操作。重点是流程图、节点的编号和管理标准的制作等。 ◆流程图绘制完毕，首先需要试用。 ◆试用过程中要注意收集反馈信息，重点是检查存在的问题。 ◆通过反馈的信息改进流程图。 ◆收集反馈信息与修改流程的过程。 ◆确定最终流程。

1矩阵式流程图横坐标表示流程参与部门和岗位的名称。纵坐标是时间顺序，即先做何事，后做何事，按照时间顺序编为1、2、3

四．流程图的通常画法2．流程图的层次 ◆第一个层次是公司级的。即全公司的主导业务流程、公司的决策流程等。 ◆第二个层次是职能部门的。例如人力资源管理、财务管理、审计、生产管理、计划管理流程等。 ◆第三个层次是某一个部门内部的。例如人力资源管理中的员工管理、薪酬管理、培训管理及考核管理流程等。4．图示方法◆流程图一般只用三种图形： ■第一种图形椭圆，只表示开始和结束两个节点。 ■第二种图形矩形，表示任务。 ■第三种图形菱形，表示判定。例如审批这种环节都用菱形。◆矩形和菱形都要求有进口和出口◆一些工作做完以后，要用虚线和表示结束的椭圆形连接。◆两条线交叉时用拐弯的箭头，表示两条线并未相交，不存在节点。是否成功成功失败销售订单总经理审批五．管理标准的画法 管理标准是一种表格，与流程图相匹配，是对流程图的解释。 ◆第一栏是任务名称。 ◆第二栏是跟流程图对应的节点。流程图中不明白的地方，依据节点查管理标准。◆第三栏是任务程序和重点，也是最核心的一栏。

第一阶段市场开发

1．节点Ａ2，市场开发

◆营销部进行市场调查、公关活动及客户开发。 ◆营销部业务员与客户洽谈，获得业务定单。 ◆将定单报送生产技术部和财务部评审。 案例六案例HL-1-002公司主导业务流程示意图2．节点Ｂ3、Ｇ3，合同评审 ◆生产技术部根据车间生产能力和生产计划安排评审营销部报送的定单。 ◆财务部根据毛利率评审营销部报送的定单。 ◆将评审通过的定单通知营销部

3．节点Ａ4，签订合同 ◆营销部与客户签订合同。 ◆根据签订的合同向生产技术部下达承接任务单。六案例第二阶段安排生产1．节点Ｂ5，安排生产计划 ◆生产技术部向车间下达生产任务单和限额领料单

2．节点Ｅ5，车间生产 ◆按任务单向各班组下达生产任务。 ◆各班组安排生产计划。

3．节点Ｅ6，印刷或后加工 ◆按照定单的要求安排印刷或后加工生产。 ◆持限额领料单领取纸张和生产辅料。 ◆质检员进行生产过程中的检验。第三阶段交货

1．节点Ｂ7，送货 ◆生产技术部根据营销部与客户商定的交货时间安排送货。 ◆将客户收货的签收单送交营销部。

2．节点Ａ7，结款 ◆客户验收货物。 ◆与客户结款。

3．节点Ｇ8，收款 ◆财务部及时向客户回收货款。 ◆财务部同营销部催付应收账款绘制流程图的要点总结复杂流程图如不能在同一页绘制，可用连接符连接到下一页中。流程图禁止死循环，须以单一入口，单一出口特征绘制。“开始”符号只能出现一次，但是“结束”符号可