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文档简介
安全库存管理办法第1章目的第1条加强关于公司原辅料、备品（备件）、成品库存的安全管理，防止缺货、断货、积压等行为关于公司的生产经营造成影响，保证公司生产经营正常进行。第2章适用范围第2条适用于公司一切原辅料、备品（备件）、成品。第3章术语第3条安全库存：是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求第4条采购周期：指采购方决定订货并且下订单、供应商确认、\o"订单处理"订单处理、\o"生产计划"生产计划、原料采购、\o"质量试验"质量试验、发运的整个周期时间。第4章职责第5条生产管理处与物资采购处负责共通制定原辅料的安全库存，报主管领导审批。第6条装备能源处负责制定备品（备件）的安全库存，报主管领导审批。第7条销售公司与生产管理处共通负责制定成品的安全库存，报主管领导审批。第8条仓储运输处负责根据安全库存管理原辅料、成品库存。第9条装备能源处负责根据安全库存管理备品（备件）库存。第5章工作程序第10条生产计划编制人员每月接合成品的安全库存表制定公司月度生产计划。第11条采购人员接合原辅料、备品（备件）的安全库存表制定公司月度采购计划，依据采购计划进行采购。第12条仓库管理人员每日根据安全库存检查原辅料、备品（备件）库存数量，发现数量小于或超出规则时，需即时通知相关采购人员。第13条仓库管理人员每日根据安全库存检查成品库存数量，发现数量小于或超出规则时，需即时通知生产计划编制人员。第14条采购人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后，应根据生产实际需求情况，决定是否与供应商联络，通知供应商即时交货或改变交期。第15条生产计划编制人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后，应根据生产实际需求情况，决定是否制定临时生产计划，通知生产分厂执行临时生产计划。第6章安全库存设定标准第16条原辅料安全库存：依照原辅料进行分类，诀别制定相应的安全库存。木浆、煤炭等大宗物品：接合市场行情、采购周期，生产管理处制定相应的安全库存。化学品：接合市场行情、采购周期、有效期、生产管理让制定相应的安全库存。特种器材：接合市场行情、采购周期、生产管理制定相应的安全库存。包装材料、五金钢材等其他：接合采购周期、生产管理处制定相应的安全库存。第17条备品（备件）安全库存：接合市场行情、采购周期，设备能源处制定相应的安全库存。第18条成品安全库存：根据不同的客户要求，接合产品的品种、保质期等因素，销售公
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