污水处理厂的生产技术管理方案

污水处理厂的生产技术管理方案（一）加强运行管理人员的职责管理----------------------------------------------------------2（二）技术经济指标--------------------------------------------------------------------------------2（三）建立运行记录与报表制度----------------------------------------------------------------2（四）推进全面质量管理计划--------------------------------------------------------------------3（五）加强风险管理计划--------------------------------------------------------------------------3（六）遵守环境政策--------------------------------------------------------------------------------4（七）建立业绩监督制度--------------------------------------------------------------------------4（八） 建立污泥管理计划------------------------------------------------------------------------4（九）优化用电计划--------------------------------------------------------------------------------4（10）污水处理厂运营管理的目标成本管理措施-------------------------------------------4项目公司对北京市马驹桥污水处理厂的污水处理系统的运营管理和资产管理的方法是基于使用“相关的标准”和“系统的安全性”作为主要目标。这些目标对污水厂运营效率和在达到相关的环境标准和政策要求方面可以带来最大的长期好处。为保证高效率和高质量的标准被整合进运营管理之中，相关方法制定和使用将依照：按需生产：首先应该保证满足城市与水环境对污水处理厂运行的要求，使处理后的水质达到要求的标准。经济生产：以经济合理的成本处理好污水和污泥。文明生产：要求具有全新素质的管理人员，以先进的技术文明生产，安全地搞好生产。对北京市马驹桥污水处理厂的实际情况要有实效性和针对性。特别是在对环境标准和当地排污服务的未来计划上要以当地政府的要求为要旨。利用最新的资产管理维护技术。采用质量控制程序贯穿所有的工序操作和支持责任，包括监控水质和环境标准。对具备多技能的操作团队进行培训，同时把技术传授给他们。为达到上述目标并在污水处理厂全面推行质量管理理念，特制定如下一些具体的运营管理政策、职责、程序、方法。（一）加强运行管理人员的职责管理（1） 熟练掌握本职业务所有运行管理人员除了具有一定的文化程度外，在物理、化学及微生物学方面的知识也应具有更高的要求，也包括机械及电方面的知识。污水处理系统运行管理时，各运行岗位工人要做到“四懂四会”，即懂污水污泥处理基本知识、懂厂内构筑物的作用和管理方法、懂厂内管道分布和使用方法、懂技术经济指标含义与计算方法和化验指标，会合理配气配泥，会合理调度空气、会正确回流与排放污泥、会排除运行中的故障。（2） 遵守规章制度除了岗位责任制外，还包括设施巡视制、设备保养制、交接班制、安全操作制等。（二）技术经济指标（1）技术指标包括：处理污水量；污染物去除指标；出水水质达标率；设备完好率和设备使用率；污水、污泥产量及利用指数、污泥体积和含水率、沼气产率和有机物分解率指标。（2） 经济指标包括：电耗、药耗指标、维修费用指标、产品收益指标、处理成本指标等。（三）建立运行记录与报表制度污水处理厂的原始记录与报表是记录运转数据、设备数据、财务数据、分析化验数据，依据这些数据对工艺进行计算与调整，对设施设备状况进行分析、判断，对经营情况进行调整，并据此而提出设施设备维修计划，进行生产调度。原始记录包括：值班记录、工作日志、设备维修记录、测试分析或仪表显示数据记录。统计报表是在原始记录基础上汇编而成，每月向科室抄送月统计表，科室每季度和每年向厂抄送季度或年统计报表。运行值班人员在填写原始记录时，一定要及时、清晰、完整、真实准确。（四）推进全面质量管理计划引入一个适当的全面质量管理方案作为质量保证（ISO9000/14000）的初始阶段，以便达到服务质量水平和标准。引入财务控制管理制度作为营业计划的一部分，以便确定相对于预测来说，每月/每年/5年的实际财务表现。主动建立预算，并按月/季度监督实际和预测之间的差异。实施正式的健康和安全政策，符合健康和安全规定的要求。建立应急程序和系统并明确经理的职责，确保对紧急情况做出有计划的、协调一致的反应。（五）加强风险管理计划确定潜在的风险范围、规模和风险对所有经营和操作活动的后果。制订操作手册，包括具有标准格式并在文件质量控制系统之内的所有经营活动。确定业务资产的状况、表现和适用性。引入一个符合北京市马驹桥污水处理厂的污水处理设施具体要求的有计划的定期检修方案，以便确保：● 按照计划时间表和技术规范进行维修工作。● 报告工作结果并按时完成或未按时完成将其记录下来。● 确定维护优先级。● 定期检修以减少停工事件。● 任何停工事故都要有充分的记录并报告给有关部门。● 采用正确的材料和程序。● 要进行停工故障分析。（六）遵守环境政策提高整个组织的环境计划意识，并且在操作污水处理厂的污水处理系统设施中遵守具体的环境标准。对于环境问题所采用的方法要符合相应的要求。为设施的操作以及材料、设备和程序的选择制订环境标准和程序。鼓励员工参与环境事务。（七）建立业绩监督制度通过对业绩进行标准检查，从设施操作和从服务标准中获得最大的利益。通过监督实际表现，维持设施管理的竞争力。为关键管理和操作活动制订操作标准和目标。根据标准和目标，每月对业绩进行监督。提前发现需要采取补救行为的任何变化或表现趋势。鼓励在交货质量服务标准方面的管理职责。（八）建立污泥管理计划详细说明关于污泥处理的政策，规定污泥处理程序。确定与环境政策相关的要求。详细说明污泥处理活动的操作要求。控制环境影响，包括气味控制。为污泥管理指定规定的要求和标准。（九）优化用电计划使整个工厂的耗电量达到最大效率，监督耗电量，详细说明效率目标。分析每个处理阶段的电力使用情况。协调维修活动和用电效率目标之间的关系。（10）污水处理厂运营管理的目标成本管理措施项目公司将推行目标成本管理法，控制生产成本，提高污水厂运营水平将为项目公司带来新的面貌和利润增长。项目公司将推行目标成本管理法，形成有效的处理成本控制体系，并采取激励机制，充分激发员工的生产积极性。（1）项目公司将控制和考核的项目项目公司将控制和考核主要成本为能源消耗、药剂消耗、维修费用、大修改造费用、人员费用等。根据具体情况建立成本的有效控制方式，使各种消耗实现最小化，并有利于项目公司的可持续发展。（2）运用目标成本管理法运用目标成本管理法、数理统计法等理论方法，结合污水处理运营管理实际运行特点，选定影响污水处理运营成本的主要控制项目，建立约束、激励机制，形成污水处理运营成本控制体系，以加强对污水处理成本的有效控制，增强员工主人翁责任感；使污水处理运营成本管理制度化、规范化，提高污水处理厂运营的安全可靠性，降低能耗、降低药耗和降低管理费用。（3）成本控制的主要方式对各分解成本项的费用进行承包，节约分成，超支自负，实行责权利相结合的分管方式。成本考核体系用“节余分成，奖惩兑现”来紧密责权利三者关系。（4）目标成本中可控部分分解细化污水处理厂将目标成本中可控部分分解细化，落实到班组，细化到个人，从而将市场成本压力传递到了每个生产单元，每个生产、管理员工，使人人都成为污水处理厂运营管理的参与者和执行者。从而从宏观上调动了污水处理厂员工的生产积极性，从微观上充分激发了员工的生产积极性。（5）生产成本控制加强基础性工作，完善各项企业制度，加强相互监督的促进机制，逐步实现全面、有效的成本核算。能耗控制：结合污水厂工艺运行参数，计算出合理的运行参数指标；根据污水厂运行实际情况，摸索出实际参数控制指标；可采用组织技术人员研究能耗最低化课题，建立一整套完善的基础性资料，指导班组运行生产，下达生产任务指标和能耗控制指标→发现问题，循环往复，提高能耗控制水平；完善计量工作：包括水、电、油各种消耗量及空气量、污水量、回流量、污泥量、沼气产量等工艺参数；确定污水厂能耗大户，进行有针对性的研究，提升泵、鼓风机、回流泵等。建立主要机组能耗控制方案，确定其运行参数和方式等；创新与科研：寻找其不同运行方式、控制方式的可行性，如有些机组能否间断运行、循环运行，设备控制方式能否通过技改技革达到节能目的等。药剂费用控制：污水厂药剂费主要用于污泥脱水工段。完善计量工作：包括污泥浓度、溶药浓度、泥泵流量、药泵流量、投药比、水量等计量工作；在计量准确的基础上，根据污泥浓度下投药量指标，培训、指导班组如何控制好投药的比例，采用下限投药，减少药剂费；随时提高脱水机本机的运行效果，控制好其性能参数使其达到较好的运行状态，也可减少投药量；创新与科研：试验新型药剂，在满足脱水要求下，单价低或用量小，只要总体成本能够降低即可；建立设备、设施管理工作平台：按设备、设施的类别、类型及特点，建立设备、设施台账、卡片；建立维护、修理、更新改造直至报废的全过程综合管理基础资料；建立综合设备、设施资产档案等，能使污水厂更方便地进行资产统计、价值评估、维修预测、设备设施更新改造等工作；制定设备、设施的点检、完好检查、性能检查、状态监测、维修、保养等工作的标准，为生产计划的制定提供依据；建立设备、设施定期检测技术参数指标库，通过对检测记录的处理分析，掌握主要设备、设施的技术参数状态，实现从故障维修向预防性维修的过渡；建立维修项目技术标准（经验）数据库，使维修任务与人员费用、材料费用任务进度；自修或委补综合平衡，实现维修费用可控的、合理的、有技术保证的、费用最低的管理；建立故障维修、定期维修、预防维修、可靠性维修、状态维修相结合的综合维修体系，使企业由被动维修向状态维修过渡；制定设备、设施维修的任务管理体制，实行维修申请单、实施后的工程量清单、维修质量验收单等制度，进行汇签并作