名企新建造体系下监理管理（图文）

新建造体系系下的监理理管理目录ContentsSSGF新建造技术术体系简介介SSGF新建造技术术体系下的的监理工作作第一部分第二部分茶山碧桂园园项目为缩缩短建造周周期，确保保工程质量量和施工安安全，降低低施工成本本，建筑精精品工程，，采用了行行业领先的的SSGF新建造技术术体系，主主要包括12大先进施工工工法：SSGF新建造技术术体系毛一、新建造造技术简介介1、爬架附着式爬架架具有安全全、节能环环保等优点点，跟随楼楼栋主体进进度爬升，，主体施工工完后半个个月解体爬爬架；为穿穿插施工提提供条件，，缩短建造造周期，提提升工程质质量。铝合金模板板独有的快快拆系统，，娴熟工人人可如同拼拼积木般快快速施工，，现场建筑筑垃圾大幅幅减少，施施工场地整整洁明亮；；周转次数数高、刚度度高、环保保，有效提提高整体工工效；铝合合金模板工工厂化生产产、操作简简单、减少少人力投入入和对工人人技术的依依赖，使构构件精度从从厘米级提提升到毫米米级。能实实现免抹灰灰，减少空空鼓、开裂裂等质量通通病及隐患患。2、铝合金模模3、全现浇混混凝土外墙墙通过铝模及及结构拉缝缝技术实现现全现浇混混凝土外墙墙体系，对对建筑外门门窗洞口、、防水企口口、滴水线线、空调板板、阳台反反坎、外立立面线条等等进行优化化，主体结结构一次浇浇筑成型，，免除外墙墙二次结构构和内外抹抹灰，实现现结构自防防水，减少少外墙、窗窗边渗漏等等质量隐患患。4、高精度地地面在结构板浇浇筑时，控控制楼面水水平度和平平整度，免免除装修二二次砂浆找找平，大幅幅减少砂和和水泥的使使用，节能能环保，木木地板可以以在结构面面直接安装装。5、楼层截水水系统楼层截水系系统跟主体体进度同步步，通过该该系统对施施工用水和和雨水进行行封堵和引引流，来实实现穿插作作业。6、预制墙板板预制墙板具具有强度高高、隔音、、隔热、防防火、防潮潮、抗震等等优良性能能；工厂化化生产、现现场干作业业施工，工工效高、工工期短；因因产品精度度和安装精精度高，可可以实现免免抹灰，减减少废水、、建筑垃圾圾的生产，，节能环保保、减少空空鼓、开裂裂等质量隐隐患。7、整体卫浴浴整体卫浴底底盘一体成成型，无渗渗漏，墙面面可采用瓷瓷砖、石材材、玻璃等等不同装饰饰材料。具具有结构牢牢固，耐火火、隔音、、节能环保保、安全舒舒适，经济济耐用等特特点。通过过工厂化生生产，现场场可整体吊吊装或现场场拼装。8、高高压压水水枪枪拉拉毛毛利用用水水力力切切割割技技术术，，通通过过高高压压水水在在混混凝凝土土基基面面、、内内墙墙板板上上拉拉出出粗粗糙糙面面，，实实现现表表面面快快速速拉拉毛毛，，减减少少基基层层残残余余浮浮浆浆、、脱脱模模剂剂等等产产生生空空鼓鼓的的质质量量隐隐患患，，大大幅幅提提高高墙墙砖砖粘粘结结力力和和墙墙砖砖铺铺贴贴质质量量。。9、自自愈愈合合防防水水板板自愈愈合合防防水水是是一一项项主主动动防防水水的的被被动动技技术术，，通通过过在在混混凝凝土土结结构构复复合合上上特特有有的的自自愈愈合合防防水水材材料料，，使使带带缝缝隙隙的的混混凝凝土土结结构构能能在在水水的的作作用用下下生生长长晶晶体体而而变变得得密密不不透透水水，，使使建建筑筑立立足足于于结结构构自自防防水水，，实实现现了了建建筑筑与与水水共共生生共共荣荣。。10、预预制制PC构件件预制制PC构件件可可以以代代替替石石材材，，用用料料环环保保；；可可用用于于园园建建道道路路铺铺装装、、排排水水沟沟、、景景观观部部品品。。屋屋面面PC砖将将隔隔热热层层合合二二为为一一，，便便于于维维修修，，缩缩短短屋屋面面施施工工工工期期。。11、PVC墙纸纸PVC墙纸纸具具有有耐耐腐腐蚀蚀、、防防霉霉变变、、防防老老化化、、不不易易褪褪色色的的性性能能，，代代替替树树木木资资源源，，更更环环保保，，施施工工简简单单、、提提高高工工效效、、提提升升装装饰饰整整体体品品质质，，减减少少南南方方地地区区天天气气潮潮湿湿导导致致墙墙体体发发霉霉的的问问题题。。12、全全穿穿插插施施工工全穿穿插插施施工工体体系系将将建建筑筑工工序序进进行行拆拆分分后后，，通通过过提提前前合合理理策策划划，，实实现现主主体体、、装装修修、、地地下下室室、、园园林林、、外外墙墙面面穿穿插插施施工工，，在在保保障障单单个个工工序序合合理理工工期期的的同同时时缩缩短短整整体体建建造造周周期期6-8个月月。。二、、SSGF新建建造造技技术术体体系系下下的的监监理理工工作作1、新新体体系系监监理理工工作作特特点点与与内内部部管管理理新体体系系给给监监理理工工作作带带来来的的新新考考验验：：工期期紧紧衔接多任务重经验不足SSGF新体系1、新体系监理理工作特点与与内部管理理为了尽快适应应SSGF新体系技术，，公司和监理理项目部加强强了内部管理理：公司项目人员定期培训考核核不定期检查项目情况2、严把工程质量量关质量控制程序序：方案先行问题处理过程控制材料把关质量控制措施施：事前控制方案审核，原原材料验收事中控制事后控制巡视、旁站、、平行检验跟踪检查，及及时处置挂牌验收制度度事前控制对准备进场的钢筋进行挂牌验收事中控制（增增加检查频率率）钢筋检查钢筋检查钢筋检查钢筋检查楼面隐蔽验收挂牌楼面隐蔽验收挂牌场地挂牌移交场地挂牌移交高精度地面的的质量控制在浇筑楼面结结构板时，通通过严格控制制结构面的精精度，可以免免除装修二次次砂浆找平，，大幅减少砂砂和水泥的使使用，达到缩缩短工期，节节约材料，减减少成本的目目的。施工过程控制要点结构板浇筑前（1）严格审核专项方案，满足设计和施工规范要求；（2）做好工序交接检查，保证模板清洁无杂物，脱模剂涂抹均匀，垫块及钢筋马凳设置符合要求；（3）检查模板的平整度和支撑的稳定性是否符合要求；（4）对施工单位的水准控制点进行复测，要求精度控制在［-2，3］mm范围内。结构板浇筑时（1）全程旁站，检查浇筑过程中是否有漏浆，模板扣件有无松动，支撑有无变形等现象，并对出现的质量问题及时处理；（2）严格控制砼浇筑厚度，要求浇筑混凝土面层高于设计3mm左右，便于收光和打磨浮浆。结构板浇筑后（1）通过专业仪器检测钢筋数量、保护层厚度和楼板厚度，发现问题能整改的及时整改，该返工的第一时间返工，对于一时难以整改而又影响不大的尽量通过后续工序弥补，同时与施工单位一起分析原因、总结经验，对工人重新进行技术交底。事后控制（增增添仪器设备备）监理人员现场对梁、板、剪力墙柱进行砼回弹试验监理人员现场检查内外墙垂直度、水平度等增添的仪器设设备楼板厚度检测仪混凝土钢筋检测仪检测监理人员现场场对楼板厚度度进行检测监理人员现场场对楼板钢筋筋直径、间距距、保护层厚厚度等进行检检测铝模的质量控控制铝模的质量控控制铝模具有刚度度高、垂直平平整度高、整整体连接性好好等优点，为为浇筑后的墙墙柱免抹灰提提供了可能，，为了使可能能变为现实，，监理项目部部对铝模从专专项方案审核核到浇筑完成成后的跟踪检检测进行全过过程控制，并并按下表严格格控制其允许许安装偏差：：项目允许偏差（mm）检查方法轴线位置5钢尺检查底模上表面标高±5水准仪或拉线、钢尺检查截面内部尺寸柱、墙、梁+4，-5钢尺检查层高垂直度不大于5m6经纬仪或吊线、钢尺检查大于5m8经纬仪或吊线、钢尺检查相邻两板表面高低差2钢尺检查表面平整度32m尺和塞尺检查3、按工程节点点严格控制施施工进度本项目工期短短，工程量大大，前期为保保证展示区如如期顺利开放放，我项目监监理部制定相相关控制措施施，并严格执执行：组织措施由总监理工程师负责进度控制，落实进度控制的责任制，建立进度控制协调制度和考核制度。技术措施根据业主的要求、工程的实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的进度计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整纠偏。合同措施按合同要求定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工程索赔工作，确保项目进度目标的实现。经济措施建议业主在施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位按期完成工期目标的积极性，对由于承包方原因造成的工期拖延，严格按管理制度进行经济处罚。4、工程投资控控制工程签证对施工单位按按合同规定上上报的已完工工程量，需经经现场监理人人员审核签认认后报建设单单位审批。凡凡对工程质量量有怀疑或者者未提供质量量合格证明的的工程部分，，均暂扣部分分工程款。严格控制合同同价外项目签签证,依据不足,不符合招标文文件、施工合合同要求的,坚决不予签认认。依据充分分,实际有发生并并符合有关规规定的,组织建设和施施工单位协商商确定工程变变更费用及工工期变化,并会签工程变变更单。5、强化安全文明明施工管理监理目标：监理目标无任何安全责责任事故创市、省级示示范工地、行业标标杆工地工程亮点(1)巡回通道教育育系统所有工地大门门全部标配巡巡回通道教育育系统，通过过动画教育视视频对工人进进行安全教育育。工程亮点(2)移动环保式样样板展示所有材料工艺艺样本采用集集装箱设置，，便于周转使使用。可移动动吊装，有利利于节约材料料。工程亮点(3)移动环保式办办公室现场办公区采采用集装箱设设置，便于周周转使用。拆拆装方便、环环保，可重复复使用。工程亮点(4)、降尘降温系系统(5)、临时卫生间间每隔3层设置一处临临时卫生间，，设置位置为为楼梯休息平平台。工程亮点（6）茶水间设置温水、开开水直饮设备备，有专人进进行定期更换换过滤滤芯，，设置凉茶罐罐，专人定期期供应解暑凉凉茶。工程亮点(7)、安全体验区区建筑人通过亲亲身参与，亲亲自体会，亲亲自体验，亲亲身感悟，让让学习建筑职职业知识更加加生动形象，，寓教于乐，，理论与实践践相结合，让让每个职工都都有实际认知知能力与实际际操作的动手手能力，真正正达到“安全第一、预预防为主、消消除隐患”的目的。安全文明施工工管理（1）危险源检查查重大危险源主要检查内容临时用电（1）总配、分配是否重复接地，接地线径是否符合；（2）保护零线、工作零线有无混接，所有用电设备是否接上保护零线

；（3）用电设备是否从开关箱中接出，是否为三级用电、三级保护，是否做到一机一箱一闸一保护；（4）漏保有无失灵，是否匹配、闸刀、熔断器是否损坏；（5）配电箱是否有防雨措施；（6）配电线路是否按规定布设，是否有私拉乱接现象。模板工程（1）钢管扣件是否有检验报告，是否有孔洞，扣件是否有滑丝现象；（2）高度超过8米，跨度大于18米，集中线荷载大于15KN/M2的模板工程是否经过专家论证，是否严格执行；（3）模板拆除是否经过审批，拆除时是否有高处抛掷现象；（4）作业层上的施工荷载是否超载，使用期间是否有随意拆除现象。（5）是否符合相关设计和规范要求安全文明施工工管理重大危险源主要检查内容三口四宝（1）是否有不戴安全帽现象

；（2）安全帽是否为项目部统一发放，是否为合格品，是否有企业标志；（3）密目网是否有破处，是否每扣扎牢；（4）高空作业公司是否系安全带，穿防滑鞋（5）高处作业是否系好安全带，安全带是否正确使用；（6）电梯门口墙柱模板拆除后是否用定型门封闭；（7）楼层管道井是否全封闭，砌墙后是否用定型门进行封闭；（8）房屋四周是否设安全通道

落地式脚手架（1）脚手架搭设是否按方案进行；（2）脚手架与楼层拉结，垂直方向为每层一拉，水平方向不大于5米设一拉结点，拉结点一头为φ14圆钢，一头为φ48脚手架钢管，有拉有撑；（3）脚手架外侧设密目网，要求扣扣扎牢，外侧设踢脚杆，扶手高度符合；（4）剪刀撑是否全封闭设置，搭接长度是否大于1米，是否用3个扣件固定；（5）外架是否每隔一层与主体封闭；（6）卸料平台是否三面全封闭设置，是否有超载现象。（1）危险源检查查（续表1）安全文明施工工管理（1）危险源检查查（续表2）重大危险源主要检查内容附着式升降脚手架（1）钢挑梁、主框架、水平框架、架体无变形；（2）所有结点穿墙螺杆和螺母紧固；（3）电动葫芦工况和各传动部分的灵活性；（4）应有安全可靠的防坠防倾覆装置；（5）断口处临时防护的拆除；（6）电控制台操作是否正常；（7）电源线和电保险是否完好；（8）脚手架上所有材料是否清除；（9）建筑物内临边1米范围内是否有障碍物；塔吊（1）力矩限制器是否灵敏，超高、变幅、行走限位是否灵敏有效；（2）吊钩是否有保险装置；（3）钢丝绳是否有毛刺，是否有断股现象；（4）附墙装置是否按专项方案搭设，是否为可紧式；（5）塔机司机、司索、指挥是否持证上岗；（6）塔身及其他构件螺丝是否拧紧，基础沉降是否均匀，是否过大；（7）吊物用钢丝绳是否用专用扣件，是否用其他物件代替专用扣件违规吊物；（8）是否超载。安全文明施工工管理重大危险源主要检查内容施工机具（1）机械设备是否进行机壳接地，是否一机一箱一闸一保护；（2）是否存在无人操作未切断电源现象；（3）是否有使用多功能木工机具现象；（4）钢筋张拉区域是否全封闭；（5）钢筋切断机传动部位是否进行封闭防护；（6）机械设备是否存在未经验收合格违规使用现象；（7）搅拌机是否有保险挂钩；（8）氧气瓶、乙炔瓶使用间距是否大于10米，存放是否正确。人货梯（1）人货梯必须经过检测方可使用；（2）底层电梯口是否设防护棚；（3）楼层卸料平台是否每层设防护门，是否使用正确，是否每层设楼层召唤。（1）危险源检查查（续表3）安全文明施工工管理（2）处理措施对发现的安全全隐患问题要要求施工单位位及时整改并并下发整改通通知单，对不不整改或整改改不到位的经经建设同意后后下发暂停令令。坚持“三不施工”（没有安全技技术措施不施施工，没有进进行安全技术术交底不施工工，危险因素素未排除不施施工)的原则，使工工程安全处于于受控状态。。（3）文明施工要要求为配合本工程程创文明施工工示范工地的的要求，监理理项目部加强强了对施工现现场安全文明明施工的日常常检查，每天天中午和晚上上下班前，各各栋号负责监监理人员对工工完场清进行行检查，发现现有垃圾及时时督促清理，，要求爬架以以上楼层垃圾圾装袋，爬架架以下楼层垃垃圾清理干净净，没有明显显灰尘及扬尘尘。工完场场清的的常态态化管管理为满足足本工工程创创行业业示范范文明明工地地的要要求，，要求求施工工现场场没有有扬尘尘和积积灰，，这在在工程程项目目中是是很难难达到到的，，为此此，我我项目目部制制定了了详细细的管管理制制度，，具体体包括括：相关制度主要内容总分包责任制确定总包和精装两家主管单位，工作面未移交给精装前总包为主管单位，移交后精装单位为主管单位，主管单位对其责任范围内的工完场清情况负总责。连带责任制发现工完场清不符合要求的，如果是由分包单位造成的，主管单位承担连带责任，一并给予处罚。日常检查制度每天中午和晚上下班前由业主、监理、各施工单位主管人员联合对楼栋工完场清情况进行抽查。奖惩制度对责任单位予以经济处罚，并严格执行，对长期完成情况良好单位给予一定奖励。通过各各项制制度的的配套套使用用，充充分达达到了了“制度管管人”的目的的，避避免了了监理理过程程中经经常遇遇到的的“人管人人，得得罪人人”的尴尬尬局面面，调调动了了各单单位的的主动动性，，为满满足现现场文文明施施工要要求奠奠定了了基础础。6、加强各各参建建单位位间的的沟通通与与协调调2.沟通协协调的的主要要内容容（1）对建建设单单位任任务、、要求求的贯贯彻；；（2）施工工单位位施工工需要要解决决的具具体问问题，，包括括技术术方面面、进进度方方面、、与业业主关关系方方面等等；（3）对总总包单单位与与各分分包单单位的的工作作协调调。3.沟通与与协调调的基基本原原则：：（1）公平平、公公正、、独立立：监监理是是独立立第三三方，，敢于于坚持持正确确观点点，实实事求求是，，善于于综合合分析析。（2）守法法：遵遵守法法律、、法规规，相相关标标准、、规定定。（3）诚信信：真真诚待待人，，树立立威信信。（4）科学学：严严格，，准确确。7、制定