项目实施服务方案

1.1服务方案3.3.1实施方案3.3.1.1ICT信息化项目领域市场及业务理解水平3.3.1.1.1ICT信息化项目背景分析随着语音业务收入增长的逐渐放缓,信息化业务已经成为运营商的重要业务领域。而社会信息化发展进程的不断推进,导致客户对信息化业务的需求也在发生着转变,主要体现在要求提高信息化服务的一体化服务能力。ICT业务作为电信服务、信息服务、IT服务及应用的有机结合而产生的综合信息服务,能够有效地适应客户需求的变化,具有巨大的发展潜力和市场前景。为适应ICT业务发展的需要,国内外运营商已经在产品结构、运营模式、组织结构等多方面进行了诸多创新,取得了良好的效果,其策略和经验值得我们借鉴和学习。对发展IT业务的优劣势业务发展现状进行分析，从产品、支撑、合作以及渠道等四个层面中寻求合作方向，从支撑协作、项目合作和市场营销等三个方面为项目合作奠定意向基础。3.3.1.1.2市场紧需行业分析3.3.1.1.2.1监管行业分析智慧监管是对罪犯和重大犯罪嫌疑分子进行临时羁押的场所，是羁押依法被逮捕、刑事拘留的犯罪嫌疑人的机关。随着现代信息技术的发展，以及看守所管理业务对现代信息技术依赖的加深，现行的应用系统存在信息割裂、管理不规范、智能化不足、被动式防御等问题日益突出，已经成为看守所管理业务水平和效率提高的桎梏。智慧监管包含多种专项技术、系统平台、运营模式，智慧监管的建设和项目实施，需要整体配合和精准布局，相关的系统和项目的分布实施，不能形成孤岛、造成门槛和浪费，所以智慧监管需要顶层设计和规划，从上至下的设计和从下至上的实施相结合，方成大器。顶层设计要结合城市建设现状，整合现有资源，并在此基础上对智慧监管建设进行提升和创新，是智慧监管建设过程中尽量实现惠而不费，为政府部门节约成本。随着科技进步和产业提升，目前云计算、大数据、5G、物联网、人工智能的已成为智慧监管现阶段的重要技术手段，告别了的V1.0“信息孤岛”和V2.0“数据烟囱”。但是智慧监管建设的成功，很大程度上并不是取决于先进的技术，而是看智慧监管的运用是否可以有效地克服现在的“城市病”，是否给城市的发展带来经济、社会、民生、城市更新和市政运行带来效益提供智慧的方法和路径。围绕政府的(城市监管、市场监管、社会监管、公安监管、司法监管等),智慧监管的建设涉及相关政府部门、经济运行、社会治理、产业布局、市政运行、公共服务、企业经营、社区家庭等方方面面，是每个在城市企业和居民都无法回避的，只有发挥各个社会领域和行业与企业的积极性和多方共建，才能形成协同共享、社会共治、创新发展并臻于完善智慧监管。欲善其事，必利其器“信息化”布局智慧监管，海量数据运用有讲究智慧监管是个大工程。把整个信息化建设工作，全部融合到“智慧监管”这个大工程中，也就是说要通过推进“智慧监管”，实现城市监管工作的转型升级。“智慧监狱”是“数字法治、智慧司法”信息化体系建设中不可或缺的重要组成部分，其主要内容是在现有监狱信息化建设基础上，充分运用大数据、物联网、人工智能等现代科技手段，将现有信息技术与监狱各项业务融合，最大限度地汇聚整合、感测分析监管改造信息资源和社会信息资源，从而对监狱工作各项需求做出智慧判断和响应。建设“智慧监狱”的主要意义在于：（一）是适应新时代监狱发展的需要时代飞速发展，科技创新日新月异。以往的指导思想、管理理念、管理模式难以适应当前监狱工作发展形势的需要。监狱工作应主动适用改革发展需要，大力开展以监狱信息化、智能化建设为主的“智慧监狱”建设实践探索，在现有信息化基础上，打破原有格局，实现深度的数据融合、流程融合、模型融合，突出强化信息技术在安全防范中的支撑保障作用，构筑人防、物防、技防、联防一体运行格局，使监狱工作从信息化向智慧化跨越发展。（二）是践行“五大改造”理念的需要“五大改造”理念的提出，确立了罪犯改造质量标准。建设“智慧监狱”就是要坚决贯彻落实“坚守安全底线，践行改造宗旨”的指导思想，紧紧围绕监狱安全这个根本，全面梳理监管安全风险点，形成风险分析体系，运用大数据，智能风险，动态跟踪，确保监狱安全风险防范始终处于可控状态。（三）是构建平安监狱的需要面对复杂的监管形势，监管压力凸显。新时代监狱工作要牢固树立安全首位意识，坚持把监管安全作为“智慧监狱”的生命线，加强“智慧监狱”建设，建立健全智慧安全防控系统，加快信息化技术在罪犯改造工作中应用，不断提升监狱工作现代化水平，为构建平安监狱做出新贡献。包括公安监所近年来，各级公安监管部门针对监管场所押量大警力少、被监管人员成份复杂管理难度大的现状，积极顺应信息化发展大势，持续推进信息化建设和应用，有力提升了监管场所保证安全、服务刑事诉讼和行政执法活动、保障被监管人员合法权益的能力和水平。同时也要看到，与信息技术突飞猛进特别是大数据、云计算等新技术新应用层出不穷的新形势新要求相比，各级公安监管部门对现代科技信息技术的应用还存在一些亟需解决的问题，突出表现在：被监管人员信息资源整合共享不足，缺少岗位联动，有限警力没有形成有效合力，放大了押量大警力少的矛盾；监管工作从被动应对处置向主动预测预防转变的理念没有牢固树立，运用监管大数据对被监管人员进行安全风险评估、实施有效管控、防患未然的能力不强；监管业务指导脱离监管场所实时信息资源，动态精准指导水平不高；信息技术应用着眼于具体问题，前瞻性统筹规划不够。推进智慧监管建设要通过应用大数据、云计算、人工智能、物联网、移动警务技术，实现信息全面感知、风险精准评估、业务智能辅助，推动勤务模式转型升级，提高驾驭复杂监管形势的能力，更好地履行法定职责。3.3.1.1.2.2数据共享开放体系建设分析3.3.1.1.2.2.1数据资源库建设目前缺少统一的市级数据库，个人信息、法人信息、地理信息等数据由各单位自己采集与建设。导致数据管理混乱、更新不及时、数据安全也存在隐患。急需通过统一建设市级统一基础数据库，统一完善基本信息，各委办局做到同溯同源，互认互证。数据也可统一更新，统一维护，统一管控，避免重复建设和资源浪费。3.3.1.1.2.2.2数据共享交换建设现阶段大多数部门委办局间数据交换还只能通过询问和纸质材料传递的方式，过程冗长，数据提取不便，在传递过程中缺少必要的管控手段和权限控制，极易造成信息泄密，缺少有效的数据共享交换系统。数据共享交换系统的建设符合国家相应政策，解决当前实际存在业务困难，也为后期公共信息的数据发布、数据开放、数据可视化打下基础。3.3.1.1.2.2.3数据开放体系建设城市数据的归集，不仅仅作为政府部门对整个城市数据管理的抓手，也可作在城市数据开放体系的一种尝试。政府的管理和服务职能，政府数据公开是一项在政府办事效率和群众满意度提升的特色手段。随着社会和经济的发展，社会企业和自然人对于数据的需求和价值也在不断增加，数据开放体系的建立势在必行。3.3.1.1.2.3城市驾驶舱建设需求分析目前，市政府缺少一个城市日常运营监管的重要窗口，实现对城市经济、安全、交通、政务、环保、民生等维度进行实时态势感知和运行监管，并实时展现政府数字化转型的建设成果。另外从城市的角度来对单个主题进行精细化管控、对跨委办局的监管难点进行整体的协调和调度、城市综合指挥调度方面来看，亟需建设一个高效的运行管理中心，以此来满足对城市全方位的感知、诊断、决策指挥，为城市下一个目标的达成提供决策依据。3.3.1.1.2.4现代化治理体系建设分析3.3.1.1.2.4.1市级应用共享开发能力建设市级应用能力共享开放平台汇聚政府行业应用、政务数据和社会、互联网数据，通过能力开放引擎建立统一、标准、独立的服务能力，并通过能力集中管控实现标准能力集中的调度、管理，实现能力的开放共享，从而推动快速形成面向数字城市的信息化应用，推动数据信息产业生态建设。3.3.1.1.2.5城市物联网感知设施建设分析城市基础感知设施的科学决策是城市监管决策的重要环节，通过构建物联网数据资源库，通过数据来呈现城市当前所承载的规模，在此基础上，深入挖掘有效分析相关数据，将城市监管问题进行预警，监管者可以根据问题通过监管大数据建模，来模拟决策，最终达到科学决策、城市业务高效监管、突发时间应急响应，进一步优化城市管理、生态环境应急监测、市场食品医疗安全产业监管、公安监所、监狱稳定监管等社会经济的稳定安全发展。3.3.1.1.2.6数字化政府标准体系建设需求分析政府数字化转型工作开展中暴露了许多问题，尤其是缺少数字化政府标准体系来支撑数字化转型工作合理、合规、有序的开展。所以要加快构建数字化政府的标准化体系，完善政务数据资源的管理标准，统一数据编码格式的数据标准，构建城市管理服务的业务应用标准，遵守信息安全的保密标准等。从而实现城市管理服务进一步提升，针对城市管理、生态环境应急监测、市场食品医疗安全产业监管、公安监所、监狱等各行各业存在的短板进行系统化、规划化提升，对城市全局监管体系进一步完善。因此，政府标准体系亟需建立。用标准体系拉长补齐发展短板、民生短板、城市管理、治安稳定和制度供给短板将成为政府数字化转型的重要手段和依据。以政策制度体系、组织保障体系和标准规范体系作为政府数字化工作转型的建设和运用支撑，更好的服务于智慧监管、协同和决策价值。3.3.1.2实施方案3.3.1.2.1项目施工现场组织3.3.1.2.1.1组织机构结构叙述由于本工程的重要性，公司决定抽调精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似系统工程的工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程项目组所有现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。3.3.1.2.1.1.1项目组织机构介绍本工程现场将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥（项目经理）、项目副经理、技术主管、材料主管、质量安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的施工队，确定施工计划主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立如下项目经理部职能。1、工程总指挥（项目经理）1人代表企业法人，对本工程全面负责。组织协调与公司之间、与建设方之间及横向单位之间的关系。2、项目副经理2人均具有机房建设工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施负责；组织项目部相关人员与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，审核项目工程师填写的技术交底纪录。负责组织前期准备工作，解决现场办公室、库房的场地和施工人员食宿问题，使现场具备施工条件；在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负全面责任，对现场管理人员、施工人员全权管理；负责协调与建设方及其它项目干系人的关系；按照事先制定的设计和施工方案，结合现场实际情况组织实施，根据建设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度；监督审核项目经理部人员的工作；负责审核设备材料订货清单；严格控制变更，对于发生的变更应及时与项目相关干系人洽商，作好变更记录并报公司主管审批，保证所有变更可控；工程结束后，作好工程收尾工作。组织相关人员作好工程结算，整理工程竣工文档，以及工程交接等项工作。3、现场技术工程师1人具有相关工程项目的管理与实施经验，具有丰富的机房建设专业技术知识和良好的个人综合素质；负责工程项目的技术工作，解决工程实施过程中出现的各种技术问题，协助项目经理作好工程的组织、实施、协调和管理；协调各工种之间的技术关系，保证各工种有条不紊的施工；协助项目经理审核项目实施计划；向项目经理报告工作。4、质量主管负责机房项目质量保证体系的运行管理工作。做好机房生产要素的综合平衡工作以及机房建设工程各专业的交叉作业综合平衡工作，以确保业主工期如期实现；对机房建设施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监督与检查；领导编制机房项目质量计划；负责机房项目质量目标及质量计划的贯彻实施；领导做好现场文明施工及现场形象管理；领导组织机房项目竣工验收工作；领导与组织编写机房工程施工总结工作安全主管：负责统筹、协调、管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级公司对安全工作的各项指示，对各分承包单位进场前进行资质审核,确保具有相应资质的安全管理能力，并具体负责进场前安全教育，人员登记造册,外来劳动力的各项规章制度，书面发给总承包项目部文明施工规定，特别要对本工程的标准化管理的特殊性内容进行交底。参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查各施工队落实安全技术措施的实际情况，发出书面整改通知和处理意见。负责安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确保产品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人员定期举行各类训练和活动，检查各区域负责施工员所管理的安全生产、文明施工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面建议各类处理意见。落实总承包项目部对各分承包单位的文明施工指导工作，并按文明工地的要求责成其在安全、治安、消防、机械、机具管理、材料堆放、仓库管理、危险品管理、场容场貌负责。5、材料主管负责技术部提出的材料计划接收、传递。掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。按物资公司授权负责现场急需物资采购。6、其他人员主要为项目的总联络人及其助手还包括公司总部分管该项目的施工及设计总监，负责代表企业法人进行项目的前期开发、跟踪，并在项目中标后建立我们公司总部与建设方进行沟通的桥梁，将跟踪机房项目实施的全过程。3.3.1.2.1.1.2项目组织管理工作1)项目总监为公司本部在项目的直接管理负责人，负责管理整个项目人员的调配、项目组与公司各部门的沟通，以及整个项目的工程质量控制。2)项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。3)技术工程师是本组具体的施工负责人，负责本组的施工规划、人员调配、工程质量、工程进度的控制。技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。4)技术员负责实施作业过程中的施工指导及项目实施，确保工序管理点的顺利实施。5)材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。6)质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。7)安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。3.3.1.2.1.2组织机构管理结构图管理结构图如下：3.3.1.2.2施工规划3.3.1.2.2.1施工工序施工工序设计如下：施工方案设计-施工工具准备-项目线材采购进场-线缆铺设-设备安装调试-中心机房安装调试-项目集成调试。3.3.1.2.2.2熟悉项目相关的设计资料依据项目的技术设计、施工设计的资料及有关技术规定。了解摄像机的分布、标杆自由大队、新学员四大队的管理范围及管理需求。明确建设的工期，以及施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。明确我公司与贵公司之间的协作、配合关系，以及可以提供的施工条件。3.3.1.2.2.3工地临时用电1、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。采用三相五线制，单相三线制。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用ＴＮ－３接零保护系统。2、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。3、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于１２Ｍ时，保护零线必须选择不小于１０ＭＭ２的绝缘铜线。4、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5MM2绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿／黄双色线。5、分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。6、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。7、电源从甲方指定的专业闸箱接出，设Ⅱ级电箱一套，施工用电均从设立的Ⅱ级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。特别注的意是，严禁从甲方生产配电中接施工用电。3.3.1.2.2.4物资准备材料和设备准备1)设备材料的准备：依据是施工预算，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制材料需要量计划。2)加工件的准备：根据施工预算提供的加工件的名称、规格、质量、数量及供应渠道编制计划。3)安装机具的准备：根据施工方案及进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间。3.3.1.2.2.5施工的场外准备按照施工计划表时间外购加工件和设备定货。3.3.1.2.2.6施工各阶段的控制3.3.1.2.2.6.1深化设计阶段施工组织设计确定，施工点位图纸的设计。3.3.1.2.2.6.2管线光钎敷设阶段1)线管施工:管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；过路盒安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，不做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。2）线缆铺设要求：缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线管内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的60%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、光缆应分离布放。各线缆间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。缆线布放，在牵引过程中，固定线管支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时，直接部份间隔距离3~5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点。光缆及其他应用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应。3)设备安装安装前的设备检验:设备安装施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。设备安装:安装位置应符合设计要求，便于安装和施工；表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于１mm；机内接插件和设备接触可靠；机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；所有机柜应设接地端子，并良好连接接接地端排。3.3.1.2.2.6.3项目集成调试阶段设备调试:整体功能符合设计要求，所有线头打标明视便于检修及查看；标签应表面应完整，无损伤。网络无延时卡顿，IP规划合理，IP池无冲突，视频监控流畅无卡顿。3.3.1.2.2.6.4拟投入本项目的主要施工机械设备表初步拟定以下设备、施工时将根据现场情况进行增加。序号主要工具名称规格数量3辆1项目工程专用车23冲击钻(附钻头)、手电钻(附钻头)、手枪钻等各6套电工用普通组合工具（拨线钳、压线钳、拉钉钳、尖各6件觜钳、斜口钳、虎钳、各式扳手、螺丝刀、十字丝锥、一字丝锥等）45活动爬梯6件电工刀、电烙铁、万用表、其它测试仪器各6件6789安全帽、安全带等劳保用品弯管弹簧、穿管器角尺、皮尺、钢卷尺对讲机各46件各6件各6件12件3.3.1.2.2.6.5劳动力和材料的投入计划3.3.1.2.2.6.5.1施工劳动力安排公司自有的施工队，每个队技术工种人员齐全，为公司正式工人。本工程根据现场实际情况和设计图纸，拟由公司总部分派参与过类似机房项目实施的施工队施工。施工人员的配备：施工人员20名。工种包括：弱电工，安装技术工等。第一阶段：施工准备项目经理、工程师7名、工程施工人员13名第二阶段：线槽及管路安装施工；项目经理、工程师7名、工程施工人员13名第三阶段：装饰及设备安装；项目经理、工程师7名、工程施工人员13名第四阶段：系统调试对联项目经理、工程师3名、工程施工人员5名第五阶段：系统验收项目经理、工程师3名、工程施工人员3名第六阶段：售后服务工程师5名3.3.1.2.2.6.5.2劳动力保障措施1.按序调整劳动力，并按总进度计划，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度计划控制表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各作业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三级计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3.项目经理部每旬召开一次施工现场会议邀请业主参加，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。4.为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5.准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备，可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排2-3班日夜轮班抢工期。3.3.1.2.2.6.5.3施工机械使用计划为确保本项目的质量、进度、安全的控制和管理，在工程实施过程中所使用的施工机具显得尤为重要，机具的优劣将直接影响线路敷设、设备安装、设备调试的质量及品质。我公司对本工程高度重视，在进行本工程施工组织方案规划时，特别强调施工机具的质量，在此对我公司在本工程所使用的机具进行以下承诺：◆保证进场使用的机具都进行年度质检部门质量标定、质量检验。◆最大限度满足本工程所使用的机具设备，在时间、数量方面确保。◆对损坏或折旧频度高的机具，保证至少有两套完好的机具用于本工程实施中。◆本工程的安装机具，我公司承诺100％属我公司固定资产。◆本工程机具的安全使用采取项目经理负责制，贵重机具及使用频繁机具的安全使用由项目经理落实到项目经理部个人。做到施工时专用数各专人使用和养护、维护。◆机具在现场损坏，须由责任人4小时内上报本部，由本部在12小时内另配置完好设备，确保工地对机具使用的要求。◆机具由仓库管理员管理，项目经理属于直接责任人。机具的使用必须当天出仓，当天归还；并报告机具归还时的状况。◆需临时增加的机具，在时间许可的情况下，我公司将直接购置，归入我公司固定资产管理；并由本项目经理签字领出后用于本工程施工中。3.3.1.2.2.7工程质量目标及保证措施3.3.1.2.2.7.1目标承诺质量方针是我公司的宗旨和方向，是企业总方针的组成部分，体现了公司的组织目标和建设方对我们的期望、需求和信赖，目的是为建设方提供优质工程和满意服务在本次施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本次施工任务。在此，公司总经理代表我方全体人员郑重承诺：保证向建设方提供优质的服务和满意的工程，确保达到以下施工目标：3.3.1.2.2.7.2质量目标该工程的质量目标为：达到国家《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）中规定的合格标准，确保安防体系工程质量优良，争创优质工程。项目施工过程的质量管理严格遵照《建筑工程施工质量验收统一标准》，按照《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）规定，强调“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”对实施过程各环节进行质量管理。我们强调对安防体系工程实施全过程进行质量检查和功能检测，突出了过程控制和管理，以保证工程质量。为保证质量目标的实现，我们抽调公司最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型安防系统工程的高级工程管理人员，同时本工程工作的技术工人和操作人员均受过专门的培训和具有多年同类型项目施工经验，并已取得政府和有关管理机构规定的行业上岗证书。3.3.1.2.2.7.3质量管理体系实行目标管理，进行目标分解，积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，层层落实质量职责，明确质量责任，争创国家优质样板工程。质量管理体系工程质量总负责：质量监督管理：3.3.1.2.2.7.4工程质量检验评测标准《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000《智能建筑工程质量验收标准》GB50339-2003《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-93《低压电器施工及验收规范》GB50254-96《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96《1KV以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）电视系统工程设计规范（JGT1.5-87）民用建筑电气设计规范（JGT/T16-92）彩色电视图像质量主观评价方法（GB7401-87）安全防范系统通用图形符号（GA/T74-94）软件工程国家标准（GTB856）光纤分布式数据接口（FDDI）高建局域网标准建筑电气安装3.3.1.2.2.7.5工程质量控制流程3.3.1.2.2.7.6质量保证体系3.3.1.2.2.7.6.1组织体系及组织机构公司涉及质量保障体系的部门有经营开发部、技术部、工程部（项目部、售后维修部）、质检部、材料部、预算部、行政部、财务部、总经办。3.3.1.2.2.7.6.2部门及人员职责1)项目经理认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，参与公司质量决策，对工程的设计方案及工程的施工质量负直接领导责任，组织贯彻实施国家、地区及行业的有关设计、施工技术规范、标准。负责工程项目设计方案审定，负责解决处理工程质量中出现的重大技术问题，负责质量事故的处理。负责指导、监督工程部和质检部的日常工作及技术工作，做好质量体系认证的申报、检查工作。对检验和测试工作人员、设备、仪器的配备及测试手段、管理制度的健全和管理，承担技术指导和领导责任。负责技术培训工作，对所属各级技术人员负有考核、使用责任，参与对技术人员的安排。负责对完成工程计划、进度、质量状况和质量文件执行情况的监督。认真审核设计要求，批准设计方案。合理组织施工生产。有权对不符合质量标准的工程令其返工或停工整改。2)行政部负责公司行政部管理类文件、技术文件的控制和管理及各种档案的管理控制。负责对各相关部门的文件资料控制的指导监督及信息交流。负责各部门人员培训，制定公司年度培训计划。负责公司日常行政事务处理。3)财务部公司日常财务管理工作、税务申报工作；协助工程部、材料部进行往来帐款的处理。4)经营开发部负责收集开发工程的各种信息，对外承揽工程、开拓市场、建立客户信息档案等工作。根据客户和技术要求，编制承包预算、投标预算、合同评审等工作。配合客户进行图纸报审工作，向客户提供报审中所需的相应资料和文件。协调公司与客户之间的关系。5)质检部负责编制并组织实施质量、安全管理制度。负责对施工过程中的质量进行监督、检查，并对检验和试验，检验、测量和试验设备及试验状态控制的实施情况进行检查。负责工程质量的最终检验和试验，以及质量评定和竣工技术资料的核查工作。负责工程质量、施工安全措施的跟踪与复验。负责组织对不合格品的评审和处置，并进行验证，对纠正和预防措施的实施予以控制。6)工程部编制审核重点工程的施工组织设计，指导重点工程施工准备和生产过程控制，参与处理质量事故，并审批一般工程的施工组织设计。参加竣工验收、组织指导竣工工程技术资料的收集、整理和交付。负责施工队的选择录用，编制保存合格分承包方名册、评审记录。负责物资采购的控制：编制和保存合格分承包方名册，评审记录，并对建设方提供的产品进行有效控制。贯彻质量方针、目标，组建项目经理部，并使其严格按工艺、规范、标准和图纸及其它相关技术文件组织施工。协调各项目经理部对外部的关系，加强管理，做到文明施工，按期按质完工，并对安全工作进行跟踪管理。督促检查工程项目交付使用后的回访和保修，督促建设方投诉的处理。负责机房设备产品标识和可追溯性控制及搬运、贮存、包装、防护和交付控制的实施。7)技术部负责对客户提出的设计要求进行审核。负责对现场勘察，编写现场勘察报告，确定初步设计方案。负责对初步设计方案的论证，并根据论证结果对初步设计方案进行修订。负责进行正式设计方案的确定，包括：技术设计、施工图设计、操作维修说明书的编制、工程费用的预算。负责施工过程中的技术问题解答及设计变更的审批。负责新技术的跟踪与采纳。8)预算部负责合同管理、投标管理和编制工程概预算及管理工作。负责组织项目投标工作，完成投标文件的评审，编制经济标、技术标文件，完成投标工作；负责组织项目合同评审，经授权签订工程合同。建立典型工程概、预算经济指标分析，完善公司经济指标库。负责中标后的工程的审计、决算及主材控制、成本核算工作。建立分类工程支出台帐及工程成本分析工作。3.3.1.2.2.7.7质量保障要点3.3.1.2.2.7.7.1职责工程部是过程控制的主管责任部门负责过程施工技术、质量、管理工作，使过程施工始终处于受控状态。质检部负责对特殊过程、关键过程、重要部位的施工过程进行监督、检查和指导。项目经理部负责过程施工质量管理的具体实施工作，使过程施工始终处于受控状态。3.3.1.2.2.7.7.2技术准备公司工程部组织项目经理部有关技术人员充分熟悉施工图纸及现场，了解工程建筑结构、空间、平面尺寸、标高等相关情况。掌握工程各部位的具体做法和所用的材料、专业设备、工程特点及建设方要求。施工组织设计编制、审核、交底按《质量策划控制程序》执行；项目经理部组织设计交底（图纸会审）工作，本项工作应由建设方、监理、设计等单位参加。会审后形成设计交底（图纸会审）记录。编制特殊过程作业指导书。明确特殊过程：一般安装工程的特殊过程有管道焊接、管道防腐,管路的预埋以及接地装置等。特殊过程作业指导书应结合现有规范、规程编制形成工艺操作文件。3.3.1.2.2.7.7.3选择施工操作员工程部、项目经理部依据《施工组织设计》中制定的劳动力使用计划，按照《外部施工队伍控制程序》选择，并组织进场。特殊工种操作人员必须持证上岗，对初次进场的特殊工种操作人员在正式上岗操作前，要进行“应知应会”和实际操作的考核合格后方能正式上岗操作。3.3.1.2.2.7.7.4施工机具设备项目经理部根据施工组织设计编制施工机具、设备使用计划，并按照物资采购控制程序的规定安排机具的采购和进场工作。项目经理部负责对施工机具的维护、保养和管理工作，建立施工机具台帐，做好施工机具《机械设备维修保养记录》。项目经理部负责组织对施工机具的检查工作，并做好施工机具检查记录。3.3.1.2.2.7.7.5物资采购公司工程部、项目经理部按照《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》、《搬运、储存、包装、防护和交付》按计划分期、分批组织好过程所需的物资的进场与管理。专业技术人员与材料员共同对进货物资进行清点，检查合格证书、检验、试验报告，并做好开箱记录。对主要设备材料应邀请建设方和生产厂家同时按清单清点，如存在问题，应填单报生产厂家予以处理。3.3.1.2.2.7.7.6技术交底项目技术负责人或工种负责人，根据有关规范、规程和作业指导书对作业人员进行技术交底。技术交底须书面交底，交底人和被交底人都应进行签字并做好记录。作业人员严格按照技术交底的要求进行施工。工程洽商一般由项目经理办理，如涉及工期及变更较大的内容，应征得公司工程部和项目经理同意后方可办理，洽商应一式四份，涉及图纸变更的洽商，技术人员应及时将变更内容用碳素笔标识在施工图上，并向施工班组交底。3.3.1.2.2.7.7.7技术质量部门对过程质量的监控公司质检部应经常深入工地，不定期进行质量抽查，发现问题及时解决。公司工程部对施工项目的特殊过程、关键工序、重点部位要经常检查并进行技术指导。3.3.1.2.2.7.7.8特殊过程和关键工序的控制特殊过程要选派技术水平较高，责任心强的操作人员施工，专业工长、质量检查人员应给予特殊指导并监督、检查。特殊过程使用的施工机具应符合使用要求，由具备资格的人员操作。对工程质量有影响的工序应设置工程控制点。项目经理部技术人员应针对工程特点，在技术交底中明确相关技术措施，操作人员应严格按技术交底要求及《建筑安装分项工程施工工艺标准》进行作业。3.3.1.2.2.7.7.9过程质量检验评定过程质量检验按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）及《检验和试验控制程序》执行以确保工程质量符合合同规定的要求。3.3.1.2.2.7.7.10预检施工过程中由施工员、质检员进行预检、隐检，并办理预检手续。3.3.1.2.2.7.8.7.11隐检施工过程中被下一道工序所掩盖的项目的检查，由项目经理部在下一道工序施工前组织施工员、质检员和监理或建设方共同检查，合格签认后方可进行下一道工序。不合格者执行《不合格产品控制程序》。3.3.1.2.2.8施工安全措施3.3.1.2.2.8.1安全目标安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。“安全第一，预防为主”是企业安全生产的工作方针。本项目的安全生产目标为消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行以达到事故零发生的目标。3.3.1.2.2.8.2安全保证体系除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队、专业承包队编制的安全生产措施由项目总工程师审批，项目部编制的安全生产措施由企业总工程师审批，本次项目的约束文件还包含中标后和贵单位签定的施工外包安全协议。3.3.1.2.2.8.2.1安全技术交底制度由项目经理向项目技术负责人或技术员交底，技术负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。3.3.1.2.2.8.2.2特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。3.3.1.2.2.8.2.3安全检查制度项目部每周、施工队每天定期进行安全检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。3.3.1.2.2.8.2.4安全验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。3.3.1.2.2.8.2.5安全生产责任制度工程实行项目“两制”，任命项目经理时，项目经理与企业签订“安全生产责任书”、劳务队与项目部签订“安全生产合同”；工程开工时，操作工人与劳务队签订“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。3.3.1.2.2.8.2.6安全事故处理机制“三不放过制度”：发生安全事故，必须严格查处。做到原因分析不清不放过、事故责任者和职工没有受到教育不放过、没有提出预防同类事故发生措施不放过。完善应急救援体系，建立“预警、预报、预控、预案”机制。健全应急救援预案。3.3.1.2.2.8.3安全技术保障措施在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运到轨迹的交叉所造成，从事故发生的原因看，也说明了对生产过程的控制，应该作为安全管理重点。要做好施工项目的安全过程控制管理，必须要做到五个坚持。第一是要坚持管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。第二是要坚持目标管理。安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。没有明确目标的安全管理是一种盲目的行为，盲目的安全管理，往往劳民伤财，危险因素依然存在。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容威胁人的安全与健康的状态，向更为严重方向发展或转化。第三是坚持预防为主。安全生主的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中，人的安全与健康；预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，在安排与布置施工任务的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除是最佳选择，在生产活动过程中，经常检查，及时发现不安全因素。采取的措施，明确责任，尽快地、坚决地予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。第四是坚持全员管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全监督机构的作用，在安全管理中的作用固然重要，但全员参与安全管理十分重要。安全管理涉及生产经营活动的方方面面，涉及从开工到竣工交付的全部过程，生产时间，生产要素。因此，生产经营活动中必须坚持全员、全方位的安全管理。第五是坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。3.3.1.2.2.9施工环保措施3.3.1.2.2.9.1环境管理目标1、噪音控制达标：2、确保运输无遗洒。3、最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。4、固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。5、项目经理部最大限度节约水电能源消耗。6、节约纸张消耗，保护森林资源。7、物资材料分类摆放规则整齐，保证现场的整洁一致。3.3.1.2.2.9.2环境管理因素鉴于本工程的特点，我们将重点控制和管理现场文明施工、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用。3.3.1.2.2.9.3污染管理措施3.3.1.2.2.9.3.1防止对大气污染在桥架、线管施工安装过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免扬起地面灰尘；在需要登高、爬梯时，注意保持手、脚的清洁，不让灰尘污染现场的任何设施；离开工作现场时清理所有垃圾；保持现场办公室、库房、加工区的清洁。前端设备安装时，首先清理现场，要求安装人员保持手的清洁，持、握设备时不使之被灰烬污染；机房内设备安装时，首先清洁现场，清除机房内的杂物及灰尘，然后开启设备包装；在机房内的机柜、控制柜、操作台安装就位后先对其进行打扫；现场包装物在得到甲方许可后随时清理；安装人员在安装、调试设备前必须先将手洗净，不要弄污设备；施工垃圾应及时清运，并采取封闭措施，减少粉尘对空气的污染；其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。3.3.1.2.2.9.3.2防止施工噪音污染本工程在施工过程中严格遵照《中华人民共和国施工场界噪音限值》（GB12523-90）要求制定如下降噪措施。1．根据环保噪音标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间。2．使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。3．在桥架、线管施工安装过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免出现大的噪音；4．在设备材料装卸过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免出现大的噪音；夜间装卸货物要取得相关部门批准，尽量减少噪音，以免影响周围居民休息。5．建筑施工场界噪音限值见下表：施工阶段白天主要噪音源夜间噪音限值（dB）机房施工电锤、电锯、手持电动工具等65553.3.1.2.2.10施工现场治安保卫管理1）建立健全治安保卫制度，成立治安保卫机构，由项目经理主要负责。2）配备足够力量的安保人员，值班巡视，做好工地物品的防盗工作，对现场材料、设备、车辆的进出必须进行验证，并严格控制非施工人员进出。3）施工现场的管理人员及施工人员佩戴工作卡。工作卡由我单位单位制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和施工人员的工作卡分颜色区别。4）建立来访登记制度，进入工地须办理登记备案，经批准后方可进入。5）在施工现场严禁打架斗殴，无理取闹，扰乱正常的生产、工作和生活秩序，违者严肃处理，并负责赔偿对方的一切经济损失，情节严重的将送公安机关处理。6）凡工地施工人员必须自觉遵纪守法，严禁在工地聚众赌博，偷盗公私财物，如有发现，立即扭送当地公安机关处理。7）分承包方在进场时要向治安室明确治安责任人，签订治安管理责任书，收缴治安押金，并对所有施工人员统一登记造册，报项目治安室及所在地公安机关备案，同时办理相应的手续。3.3.2.3服务团队管理方案第一条目的1、为了培养高素质、职业化的经营管理队伍，充分调动企业管理团队的积极性和创造性，提高公司项目的运营效率。2、建立并贯彻“责任、利益、风险”相一致的经营理念，实现企业经济效益的良性发展。3、实现公司项目团队的自我约束和自我调整的机制，明确团队管理办法。第二条适用范围1、本方案适用于中电系统建设工程有限公司项目管理层及项目实施层；2、实施对象为公司项目团队中能够与公司共同发展、共担风险、共享成果的，符合公司要求的关键人才，具体实施对象由本公司股东审议决定。第三条基本原则及组织设定1、基本原则遵循“客观公正、实事求是、注重实绩和能力”的原则，客观反映工作业绩、工作表现和工作能力。2、构建扁平金字塔管理组织。根据公司现有规模，设置5个层级区分项目决策层二级三级副总职位一级总经理常务副总3职位数/人董事长备注112项目管理层项目实施层四级五级项目经理项目工程师1036第四条绩效考核办法1、为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，正确、合理评价员工工作情况，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，使企业保持活力，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。2、本办法中考核对象的适用范围为公司各单位部门项目经理级及以下岗位员工，项目经理级以上高层管理人员按年度目标考核责任书执行。3、公司的绩效考核分为月度考核与年终考核。年终考核是在年底按照全年月度考核的平均值直接计算分数，员工年度考核一般在下一年的1月份进行。4、为加强考核管理，有效推进考核工作顺利进行，成立考核小组，对绩效考核进行统一管理，办公室为考核日常工作归口管理部门。考核小组组长：总经理，考核小组成员：办公室以及其他履行考核职能的部门，其中办公室为考核牵头部门。5、考核指标设置考核项目考核指标绩效目标扣分明细考核部门办公室报送部门月度工作计划。计划包括日常工作计划、重要工作计划和公司下达任务（部门工作计划应有分管领导签字确认）工作计划报送延迟，工作业绩按时报送率100%扣5分。工作计划低于5项的每项扣5分。（60分）工作完成情况（含月度工作计划、督办工作、按时完成率100%每有1项未按规定时间完成，扣5分。临时交待工作任务）每发生差错1处（报送的材料中出现错字、逻辑性错误等）扣3分；报送的资料如有明显错误导致重新报送的，发生1次扣5分。不如实汇报工作，弄虚作假的，不得分。工作完成质量无差错对各部门要求帮助、协作的工作事项，包括但不限于《工作联系单》所含内容延时1日扣3分，延时超过3日的，为0分；发生差错1次，扣3分。团队协作按时完成、无差错各部门（20分）对各部门需要按时提交的资料（如考核结果、反馈意见、资金计划、物资采购计划等）延时1日扣3分；延时超过3日的，为0分；发生差错1次，扣3分。按时报送、无差错1、未按规范流程处理工作事宜，每违反1次扣3分。2、未按各部门要求处理工作事宜，每违反一次扣3分。各部门工作规范的遵守按照既定流程工作人员外出无去向登记，扣2分/人次；迟到1分/人次，早退3分/人次。消极怠工扣3分/人次；影响正常工作扣5分/人次。内部管理劳动纪律制度的遵守（20分）人员无违纪行为发生办公室下班后电脑、空调未关闭的，扣5分/台；其他违纪行为，违反1次，扣3分/人次。员工行为规范准则的遵人员无违纪行为发生守办公室注：1、对部门月度的考核：部门月度考核由考核部门完成打分后报办公室汇总计算。即：部门月度得分=人力资源部汇总各考核部门后的所得分数2、对部门的年度考核：部门年度考核由月考核全年平均分和分管领导、主要领导年度考核打分构成，占权重比分为40%、30%、30%。其中，①月度考核全年平均分由办公室根据各部门每月得分直接核定；②分管领导、主要领导年度考核打分由其在部门月考核全年平均分的基础上完成。部门年度考核总分=月度考核全年平均分×40%+分管领导年度考核打分×30%+主要领导年度考核打分×30%6、对员工个人的考核办公室组织各部门根据本部门业务实际，结合员工所在岗位职责，制定员工月度考核指标并形成《员工月度考核表》（由办公室组织各部门另行制定）。必要时，办公室应组织各部门根据具体实际对考核指标进行修订，确保考核指标的设计符合考核管理规范。对员工个人的绩效评定，从工程进度、工作能力、服务态度三个维度进行考核，总分为100分。6.1、月度考核（1）对中层管理人员（含主管）的考核对项目管理人员的考核由部门月度考核得分、分管领导评分和公司主要领导评分构成，所占权重分别为：30%、30%、40%。即：项目管理人员月度考核得分=部门月度考核得分×30%+分管领导评分×30%+公司主要领导评分×40%（2）项目实施人员的考核对项目实施人员的考核由部门月度考核得分、部门负责人评分构成，所占权重分别为：30%、70%。即：项目实施人员月度考核得分=部门月度考核得分×30%+部门负责人评分70%6.2、年度考核员工个人的年度考核分别由部门年度得分、个人月度考核全年平均分、员工互评分、部门负责人评分、分管领导评分和主要领导评分构成，具体权重比如下表：考核对象考核主体与权重部门负责分管领导人部门年度得分个人月度考核全年平均分互评主要领导项目管理（含项目经理）30%20%10%20%20%项目实施人员30%20%10%30%10%八、考核等级及系数设定员工月度和年度考核得分与绩效系数的对应关系如下表:（一）个人月度绩效系数等级一等二等三等四等备注考核总得分86～100分个人月度绩效系数1.00.90.8080～85分70～79分0～69分考核总得分按四舍五入方式取整数（二）个人年度绩效系数等级一等二等三等四等五等六等备注考核总得分100～120分个人年度绩效系数1.21.11.00.950.90090～99分80～89分70～79分60～69分0～60分考核总得分按四舍五入方式取整数7、考核监督各部门应按照本办法的要求认真考核，严禁考核走形式。（一）对各部门的考核履职情况，办公室在监督过程中发现有部门在考核时走形式，未认真履行考核职责的，视情况扣罚该部门月度绩效总得分