旅游高峰及节假日期间、灾情等特殊时期保洁的具体保证措施等

旅游高峰及节假日期间、灾情等特殊时期保洁的具体保证措施等（一）旅游高峰及节日期间保洁措施1、旅游高峰的保洁措施活动前准备1.1制定重大活动和检查评比期间的岗位分工。1.2检查工具、清洁剂等保洁物资的库存情况，并采购到位。1.3检查运输车辆的机械状况，及时维修，并采购好维修配件。1.4储备候补队伍，准备迎接突发保洁任务。1.5召开动员会，引起思想上的重视。2、活动期间2.1保持联络通畅，同主管部门加强联系，掌握保洁动态信息。2.2明确管理人员分工，单班管理人员可增加1倍，加强路面巡查，以此提高信息反馈处理速度。2.3明确保洁分工，单班保洁人数可增加二分之一，以此提高保洁作业速度。2.4可调用多辆电动垃圾收集车，以此提高垃圾收集速度。2.5做好后勤保障工作。3、活动过后3.1总结经验和教训3.2做好记录存档。2、节假日清扫保洁预案节假日人流多，白色垃圾随之增多，我们将在节假日前做好劳动力安排，适当加派人手，对人流集中的路断进行特殊清扫保洁，具体安排如下：2.1组建节假日应急小组，随时应对突发问题。2.2适当延长作业时间，合理调配作业人员，如调派人流较少路段的作业人员，紧急增援人流集中的路段。2.3加大巡查力度，增派人员，发现问题及时有效解决。第 1 页共4页（二）灾情等特殊时期的保洁措施1、突发气候条件应急预案工作原则：以人为本，预防为主。坚持预防与应急相结合，做好应对突发公共事件的准备，最大限度地我公司员工健康和生命财产安全。加强公共安全知识宣传，增强防灾减灾意识，提高应对突发事件的能力。成立应急工作领导小组，由公司董事长朱晓梅任总指挥，副总经理孙娟为副总指挥、公司各部门领导和各管理处主任为成员的应急领导小组。按公司总体处置突发公共事件总体应急预案的要求，实行行政领导责任制，明确台风、暴雨雪、冰雹、高温等突发事件处置工作的责任单位、责任人及其职责和权限。快速反应，协同应对。加强工作协调和配合，对突发事件作出快速、有序、高效的联动反应，充分发挥各管理处的作用。建立通信制度，要求所有员工能及时保持联络，在发生全市性重大突发冰、雪、雹、台风等灾害时，决定启动突发重大气象灾害应急预案并实施组织指挥。1.1发布台风黄色预警信号下，通知户外作业人员采取有效的防御措施。发布台风蓝色预警信号时，由于台风持续时间短、风力相对较弱等因素，台风停止后，我公司将增加保洁人员，采取加班等形式，对道路进行突击保洁，尽快恢复常态。1.2发布暴雨红色预警信号下，受暴雨影响的区域，我公司保洁人员将提前进行道路进水口清洁工作。在暴雨过程中，及时清理下水口，促进积水速排。暴雨过后，及时清除堆积垃圾，加强道路保洁工作。1.3发布暴雨橙色预警信号时，我公司将及时掌握暴雨最新信息，保洁人员暂停工作，暴雨过后提前进行道路进水口清洁工作。1.4发布暴雨黄色预警信号下，通知公司环卫工人采取有效的防御措施，受暴雨影响的区域，要提前进行道路进水口清洁工作。在暴雨过程中，及时清理下水口，促进积水速排。暴雨过后，及时清除堆积垃圾，加强道路保洁工作。暴雨造成垃圾，在暴雨停止后，及时增加保洁力量，对道路进行突击保洁。1.5暴雪造成气温－2℃以上，降雪量2㎝以上，清融雪工作应急预案方案，第 2 页共4页按照先重点部位后主要街道、先主路后支路、先慢行道后快行道、先阴面后阳面的基本原则进行。1.6冰雹红色预警发出时，停止环卫保洁作业，1.7高温天气将进一步强化环卫作业规范，严格道路保洁、垃圾收运操作规范，增加垃圾箱的收集次数，防止漫溢污染周边环境。1.8加强环卫道路清扫保洁人员的劳动保护，落实各项防暑降温措施，视情调整户外作业时间。1.9非警报恶劣天气，大风天气，主要对街道、重点部位一扫三保，即早晨7时以前完成清扫工作，上午、下午、晚上再分别保洁一次，确保路面干净整洁；1.10日常作业时要求保洁人员必须穿着反光衣，并分组联合作业，发生交通事故时，即时记录事故车辆的车牌号码，并拨打110。如员工遭遇交通肇事，立即报告管理处主任，并拨打110，有人身伤害，即时送医院救治。1.11保障条件：1.11.1车辆保障，公司有三辆运输车辆，保证交通运输。1.11.2为所有员工另外购买一份意外伤害险。1.11.3宣传教育,在日常的培训教育中，多方位宣传的气象灾害防治和交通知识教育，增强员工的防灾意识和自救互救能力。2、特殊时期的保洁措施2.1道路应急情况解决办法2.1.1突发事件发生后，各相关部门服务公司统一调配，快速反应，行动迅速，第一时间到达现场，在最短时间内保质保量完成任务，完成后将处理情况及时反馈主管部门。2.1.2建立突出性工作应急小组，由检查考核部负责，由各班组抽调3名清扫工人组成，应急小组人数为20人，配备应急使用汽车1台。2.2建立突出发性工作应急处理方案：2.2.1接通知后，详细记录，立即上报公司领导；第 3 页共4页2.2.2立即召集管理人员、相关班组长，进行针对性的安排；2.2.3管理人员30分钟内到达现场督促落实，并可根据实际发情况，临时调整，调派应急小组进行突击。2.2.4应急突击工作处理情况有关资料记录于日常管理记录内。2.2.5对重大接待和检查活动前，应提前制定保障措施，人员安排，重点地段的监控，在做好本职工作的同时做好热情的欢迎工作，突发事件处理方案报主管部门。2.3领导检查时期保洁办法为确保检查顺利通过，公司就现阶段情况进行摸底，对存在的保洁问题提出了整改措施，并细化了任务安排，将责任落实到人。同时启动应急预案，增加保洁人员数量，多措并举，实行领导值班制，具体安排如下：2.3.1项目经理节假日不休息，电话24小时开通。2.3.2在检查前5天，公司做了以清扫保洁工作为重点的、临时性应急、安全等培训课程、讲座，培训。2.3.3在检查前3.5天，期间进行合理排班，实行三班制，实行18小时保洁制，在固定班次的基础上，视人流及垃圾产生的情况适时进行调整。2.3.4作业车辆在做好检修与维护工作，加好油料，确保能100%出车，保证垃圾清运及时。2.3.5设置专人专岗，并适当地延长保洁时间，将夜班的上班时间提前了一个小时，夜市摊点较多的地方也将增加保洁人员，确保其周边卫生。2.3.6秋冬时间落叶较多，对于落叶加多的路段，公司要求保洁人员不间断地清扫。2.3.7考评，主要路中保洁人员将会严格落实道路清扫保