概念性设计流程

概念性设计流程编制日期审核日期日期批准修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人概念性设计流程.范围本流程适用于公司获取地块后进行概念性方案设计的控制。.控制目标控制目标：规范概念设计流程，明确概念设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行做好准备。.主要涉及岗位流程所有者：设计部经理

相关岗位：总工程师、设计部专业工程师、开发部、市场营销部、财务部.主要控制点编制《项目整体设计计划》4.1.概念设计任务书的制定概念性方案设计邀标函的确定概念性设计方案的初步评审（选定设计方案及设计院）步骤说明负责人输出1、收集资料1.1收集开发部提供的项目基础资料和市场营销部提供的市场定位资料；收集市场设计资源。1.2建筑设计师1、设计任务书2、设计供应商信息记录表与建筑设计供应商审批表2、编制项目整体设计计划2.1制定项目整体设计时间节点、完成内容及相关配合部门工作事项。设计部经理项目整体设计计划书3、将项目整体设计计划报公司领导审批3.1组织会议讨论，结合开发部报建需要以及工程进度需要进行修改。设计部经理项目整体设计计划书4、编制项目概念性方案设计任务书4.1结合开发部提供的项目基础资料和市场部提供的市场定位资料拟定项目设计任务书。建筑设计师概念性方案项目设计任务书5、将项目概念性方案设计任务书报公司领导审批5.1提交给公司领导审批，是否需要修改整理。设计部经理概念性方案项目设计任务书6、拟定概念性方案设计邀请招标函6.1建筑设计师设计招标技术文件；6.2经公司会议决定此项方案设计费。建筑设计师设计部经理概念性方案设计邀请函7、筛选概念性方案设计单位7.1在所有的设计资源中综合评比选出较适合本项目的设计单位。建筑设计师设计部经理、将邀标函和项目8设计任务书提交给选出的设计单位进行概念性方案设计8.1提交设计单位签收建筑设计师文件发放登记表9、设计过程沟通交流9.1建筑设计师在设计过程中与设计单位进行沟通交流建筑设计师设计业务联系单

10、进行概念性方案评审10.1组织由公司管理层以及公司相（可包括业内关部门负责人和人员等参加的方专家、政府相关人士）案评审会建筑设计师设计部经理设计评审表、确定概念性方11案及设计单位11.1确定概念性方案及设计单位公司管理层概念设计方案、进行成本测算12.提交成本部进行成本测算；12.1建筑设计师概念设计方案步骤说明负责人输出12.2进入方案设计阶段流程及5.主要涉方文档/信息文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率1、项目整体设计计划书设计部/第一负责人项目整体设计流程时间分布及配合部门相关部门（一般是）第一负责人概念性方案设计前2、概念性方案项目设计任务书设计部/建筑设计师围1设计范2项目概括3用地条件4规划设计条件5项目定位和设想6设计成果要求7设计时间2设计部概念性方案设计前3、设计业务联系单设计部/建筑设计师与设计院沟通协调及时传达反馈意见2设计部、设计院/第一负责人随时

、4设计评审表设计部/建筑设计师对各方案的评审意见；的定确概念性方案及设计单位；对确定的方案提出的建设性修改意见。2设设计部、第一计院/负责人概念性方案评审后一天设计业务联系单项目名称一类别记录编号： 项目名称：一年一月一日一序号专业□建筑□景观□装饰阶段口规划方案□单体方案□初步设计□施工图口方案设计□初步设计口施工图口方案设计□施工图设计单位项目负责人签收人主题：

内容：时间要求经办人部门经理备注：【适用范围】：本表为设计过程中提交设计单位的书面通知。【责任】：表内时间要求指设计单位完成此项内容所需时间要求。设计评审表项目名称： 记录编号：项目名称一类别一年一月一日一序号:阶段□建筑□景观□装饰口规划方 □单体方 口初步设 口施工案 案 计 图口方案设 口初步设 口施工计 计 图口方案