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文档简介

112020年4月19日季度奖金分配方案季度奖金分配方案文件类别:部门文件文件编号：_HR-111-001撰写单位:人力资源部版本:B核准审核制定彭丽□非受控■受控修改履历修改日期修改页次版次修订者修订内容摘要审核年4月19日1.目的：为加强各部门达成年度预订经营目标，并充分掌握各层级所分担的职务责任，以达到年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。2.适用范围：在公司工作满三个月以上的在职管理人员（含主管、组长）。3.奖金分配的依据：奖金分配依据绩效考核评分，管理人员每个季度进行一次绩效考核；业务文档仅供参考，不当之处，请联系改正。人员每年度进行一次绩效考核；各部门的季度奖金定额，按季度绩效加权平均分进行提取；考核结果依据考核的四个项目进行加权之后，得出最终的平均分数，依据分值的情况进行等级划分：得分290，为A；80W得分V90，为B；70W得分V80，为C；60W得分V70，为D；3.2.5.得分V60，为E；季度绩效加权平均分低于60分，不给予季度奖金。4.考核结果等级划分和奖金的运用：职位类别人数定额主管生产15000仓库1财务14000组长生产73000仓库22500品管1计划1客服1HR专员15.核算公式：季度奖金岗位定额*季度考核得分生产助理按纸板领班平均奖金0.8计算；储备领班按代班领班的0.9计算5.1考核结果的运用，请参考《各部门绩效考核指标表》。5.1.1.纸板部主管考核项目：

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。序号项目名称单位考核标准指标值提供部门权重1废品率%见坑+纸芯+次品）总重量/原纸耗用重量<2.3%生产部/原纸仓252生产效率m/分钟三条线平均目标117m/分钟2117生产部203生产安全事故次单次涉及金额三1000元的生产安全事故（人身/设备等）的次数<0次行政部104员工的流失率%本部离职人数/定编人数<10%行政部105退货率%0因质量问题造成退货损失总额/送货总额*1000%<0.3%品管部206生粉用量Kg/吨纸每吨原纸生粉用量<19Kg/吨纸生产部155.1.2.纸板仓主管考核项目：序号项目名称单位考核标准指标值提供部门权重1送货准时率%未送款数十送货总款数*100%296%客服部252纸板运输费用率（不含伟利）%当月纸板运输成本（包车费）十当月外销销售额X100%<3.7%财务部253客户投诉次数次本月因纸板储运原因客户投诉次数（包括外包车）<6次品管部204员工流失率%离职人员十定编人员<10%行政部155安全事故次单次涉及金额21000元的安全事故<0次行政部155.1.3.纸板领班考核项目：一序号项目名称单位考核标准指标值提供部门权重1纸板损耗率%（见坑+纸芯+次品）总重量/原纸耗用重量2.0生产部/原纸仓252协旭2.2生产效率m/分钟以生产线机械设备效率120m/分钟120生产部15协旭1.8生产效率m/分钟以生产线机械设备效率130m/分钟130德生2.2生产效率m/分钟以

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