中水电七局六分局培训调研方案_第1页
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）中国水利水电第七第六分以下简称为六分局要求在2014年深入研“怎样打造以路桥为品牌的专业分局“怎样实现管理阶职工得实惠、的目标需要对六分局的人才培训工作进行系统规划并且也能够接上地气作为六分局的长期合作伙伴基业长青管理咨询公（以下简称为基业长青）特安排本次调研。）2014行，打造工程企业人才培训标杆。二、调研项目团六分局人力资源部安排六分局相关接基业长青总工程师基业长青咨询顾问基业长青区域开发部、睿参与六分局相关访三、调研方式和调研地调研方式主要分为访谈和文件资料研读其中访谈又包括一对一访谈和一调研地点安排在双流六分局所在地。四、访谈对象分，1主管培训的分局，1人力资源部，1市场、经营管理、项目管理等相关机关部门，3-5人（可集体访谈项目经理，3-5（可集体访谈项目经理部骨干，3-5人（可集体访谈45五、所需文件资料七局等单位年度六分局年度工作会议六分局发展报六分局近年来培训相关报备注：基业长青项目团队将做好文件资料的工作。六、组织实施2014321-2520142014-3-

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