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文档简介
第页人力资源年终个人工作总结人力资源年终个人工作总结1
xx年的工作已经圆满结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部仔细建立,文章对一年的工作进行了两方面总结,具体内容请看下文公司人力资源主管个人年终工作总结。
健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作根据公司发展目标日趋科学化、规范化,制订和实施人力资源部年度工作目标和工作安排,按月做出预算及工作安排,提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作状况总结汇报如下:
公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比:
相比于上一年度,员工总数增加13人,约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心,故削减;研发部由于部分项目短暂搁置,人数削减。xx年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析:
公司77%以上的员工都是本科以上学历,总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上,xx年度聘请的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析:
我司平均司龄为1.4年,反映出公司正处于成长阶段,1年以下的员工人数占48%,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流淌比较大。从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流淌。
人力资源年终个人工作总结2
回顾20xx年,在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持协作下,人力资源部的工作有了很大的提高。从刚刚成立时的羽翼未满,到今日不断迈出崭新的步伐,正在朝着上档次、上水平、上特色方向发展,呈现出一派新的景象。现将一年来的工作做以总结。
一、主动、仔细完成本职工作。
岗位职责是干好工作的标准,因此我部按要求仔细履行人力资源部工作职责,对总公司各部门员工的档案、聘用合同书、员工个人资料进行收集、整理、保管,并做好相应的保密工作。对员工的聘请、面试、录用、入职、离职等手续根据严格要求、严格管理、日臻完善标准完成。在了解各部门员工的基本状况的同时,着重了解管理层人员的状况,如受教化程度、所学专业等,使人力资源得到更好的开发与利用。在员工聘请的过程中,充分利用网络信息、人才市场等一系列手段,争取接纳更珍贵的人才,同时与呼兰区人劳局建立了良好的合作伙伴关系,为呼兰区人才的输入打下了良好的基础。规范入、离职程序,作好经手物品的交接工作,既保障了员工的个人利益,又避开了公司财产及相关资料的流失。
二、做好员工聘任的基础性工作。
在一年一度的职工聘任与临时员工合同的签订过程中,本部门克服了种种困难,对合同内容中的疑问在员工中做了相应的说明工作,帮助并监督指导各部门员工签订劳动合同,维护了公司的合法利益,保障了员工的切身利益。
三、加强培训,不断提高员工素养。
根据总公司第xxx号文件《关于加强职工岗前培训的通知》要求,我部围围着《xxx公司规章制度汇编》一、二册及《xxx公司岗位培训教材》为基础内容,以贯彻总公司勤奋务实、开拓创新、以人为本、规范服务方针为指导思想,对各部门员工进行岗前、在岗培训。结合各部门的实际状况,为各部门培训步骤编排了进度表,做到既加强培训又不影响各岗位工作,在肃穆课堂纪律,做好培训记录的同时,将员工参与培训状况、培训考核状况记录在员工的个人档案中,作为今后考评员工的重要条件,为提高员工素养起到了主动的作用。
四、加强考核、规范服务。
为适应总公司人事制度改革及发展的须要,加强各岗位规范服务,全面提高后勤服务质量,制订了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》。定期或不定期到各部门监督检查,针对检查中发觉的问题,经总公司领导批准,以通报的形式下发至各部门。常常深化员工当中,了解实际状况,协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧,并将状况刚好反馈总公司领导,保证各部门工作顺当健康发展。
五、在做好本职工作的同时,完成领导交办的其他任务。
在《规章制度汇编》其次册编写过程中,主动收集各部门规章制度,帮助上级领导编写,为凝合着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。
旧的一页总会过去,时间不会停下它的脚步。在新学期里,针对目前各部门员工流淌性大的现状,人力资源部将与各部门加强联系,深化到员工当中,使他们更深层次的了解后勤服务的主旨;扩大员工培训内容的学问面;丰富员工的业余文化生活,提高员工的集体凝合力,使员工感到生活在大家庭中,尽可能削减一部分员工的流失。进一步完善各项人事制度,加强工作的严密性,提高工作的实效性,学习先进的管理理念与管理思想,学习时事新闻及文明服务、礼仪礼貌等与各部门相关的专业学问,进一步提高本部门管理水平,使人力资源部的工作提高一个层次。我们深信,在总公司领导的带领下,在全体员工的努力下,以后勤服务十六字方针为指导思想,为早日实现后勤服务的上层次、上水平、上特色,造就一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍贡献我们的才智和力气!
人力资源年终个人工作总结3
时间一晃而过,弹指之间,20xx年又接近尾声。在的领导与支持下,在各位同事的帮助下,本人爱岗敬业,恪尽职守,作风务实,思想坚决,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作实力也有极大的提升,但这不仅是我个人的功劳,也是领导赐予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作:
一、个人工作状况
一年内的工作感觉繁琐、劳碌,但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事:
1、统计岗位需求。了解的缺员状况,随时驾驭状况,定期对入职人员做分类统计。
2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。
3、帮助办理员工登记、入职手续。
4、更新、完善人才库。定期驾驭人才信息,做好人力合理支配工作。
5、精确无误的完成了上市审计工作的资料打算,精确无误的完成了准入资料的打算。
随着对工作的熟识我接触了更多更有挑战性的工作,如员工培训、活动组织、聘请会等等,但是对于我来说,目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧,在我娴熟驾驭各项工作后或许会发觉,今日看似有挑战性的工作也不过如此。
二、个人阅历总结
1、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。
2、做好长期人员储备工作。便于刚好用工时的人员聘请。
3、做好新进人员培训工作是有效杜绝平安事故的最好方法。
4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。
三、个人不足之处
1、处事看法和方法的不成熟,有许多问题看的不够透彻、想的不够长远,或者还是以以前简洁的思维方式去思索了困难的问题,以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。
2、不够自信。自信须要底气,底气源于资本,只要我不断的总结阅历,不断的学习提高,我信任肯定能建立良好的自信念。
3、表达沟通实力须要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧,但是语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点。
人力资源年终个人工作总结4
20xx的工作快要结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作根据公司发展目标日趋科学化、规范化,制订和实施人力资源部年度工作目标和工作安排,按月做出预算及工作安排,提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作状况总结汇报如下:
一、公司基本人力状况分析
年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。
1、各部门人数对比:
相比于上一年度,员工总数增加x人,约x%。总经办由于财务组合并至集团财务中心,故削减;研发部由于部分项目短暂搁置,人数削减。
2、司龄结构分析:
我司平均司龄为x年,反映出公司正处于成长阶段,1年以下的员工人数占x%,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流淌比较大。从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流淌,说明公司发展的基本层面还是较稳定。
3、年龄结构分析:
公司平均年龄不到x岁,且都在x岁以下,比较年轻,充溢活力。公司年龄结构中,x岁以下员工占很大比例,为x%,主要集中在产品运营部,而且都是本科毕业的高校生,公司将加大培育力度,作为公司发展壮大的储备力气。
4、性别比例构成:
公司男女比例差距特别大,男性员工占x%,女性员工占x%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部,总经办高层管理及研发运维等技术部门,均为男性员工。
二、聘请工作总结,相关数据分析
1、聘请渠道分析。
公司的聘请渠道主要为网络聘请,x%的聘请来源于xx、xx和xx三大网站,只有个别岗位是内部举荐。公司的中高层管理比较稳定,聘请人数特别少,不须要用到猎头;聘请岗位和人数也是随时依据公司业务发展状况进行调整,而且创业型团队须要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工,再结合公司的规模,故没用启用校内聘请;类似现场聘请、发布媒体广告等聘请渠道均不适合公司现阶段的聘请须要。
内部举荐渠道不容忽视,今年集团总部的销售总监和战略推广总监的聘请就来源于内部员工的举荐。后续会重视内部举荐,接着推行“内部人才举荐奖”。
另外,下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等,还增加了“黑名单”,如个别“面试者”、无正值理由未报到且未沟通说明者。
2、离职率分析。
(1)新员工的离职率。今年公司新入职员工x人,目前已离职x人,年度新员工的离职率为x%。
(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理,产品经理,运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为x,说明公司关键岗位,核心员工的留存率较高,团队凝合力特别好。
(3)各部门离职率分析。
除总经办、运维部的离职率低于x%,其他部门的离职都特别高,尤其是产品运营部的离职率,高达x%。
人力资源年终个人工作总结5
回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程,从无到有,从当时的不完善,渐渐成长到今日的成熟。
自20xx年以来,人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切,这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德,已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正绽开,始终在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下:
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理
使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。
二、负责管理员工劳动合同
办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,常常都是来去匆忙,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理
按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常须要弹化管理,还是不能很好的交上令人满足的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。
四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作
包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五.帮助建立主动的员工关系,协调员工与管理层的关系,帮助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。
20xx年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部肯定支配并实施好新的一年的,用实际的工作业绩来说话。最终,祝福公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好。
人力资源年终个人工作总结6
今年以来,我们向宜昌市医学会组织申报宜昌市接着教化项目10项,批准立项6项;制定了职工接着教化培训项目安排及外出进修培训安排仔细组织实施,上半年共选拔外出进个5人,派出参与各种短期培训班、学术会议50人次,实行院科二级培训方式,坚持以“三基”理论学问与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告学问、各相关法律法规学问、平安生产学问、医疗平安教化学问、合理用药学问等为重点的培训教学活动约2500人次,利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量,促进人才队伍快速进步。
实习进修人员的管理。全年共接受乡缜进修人员11人。为保证进修实习人员的学习质量,加强了组织纪律,进出科室,排班转科,学习带教工作的管理,定期组织开会,常常不定时下科室检查实习状况,发觉特别状况刚好与学校联系解决,大力表扬表现好的学生和实习组,用人本文化,以人为本的思想为学生服务,保证明习质量和学习大纲安排任务的圆满完成。
总之半年来,通过本部门主动努力与通力合作,全面完成了各项工作任务。但仍存在一些不足。其中重点是职工管理方法的修改工作及人才队伍的建设,现医院人才储备实力不强,人才队伍建设须要医院加大政策倾斜的力度,要出台切实可行的激励人才.
引进留住人才的实惠政策及方法,进一步加强人才队伍的培训管理及人事进出口的管理,主动为医院的发展服务。
行政人事部20xx年度工作总结
时间荏苒,20xx年即将与我们告辞,天津分公司成立已半年,回首这半年,是分公司奠定基础的半年,也是分公司全部员工探路和摸索的半年,这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算一段不平凡的磨练,对于我们要求进步的一代,不免在年终岁末之际对自己进行“盘点”,也算是对自己的一种“鞭策”。
第一部分:下面就对20xx年近半年的工作状况进行总结:
一、行政方面
1、证照的办理:6月初加入天津项目这个小组,着手办理分公司注册登记事宜,在用时近三个月的时间里,工商、税务、质量技术监督局登记注册,外埠物业进津备案,分公司基本户开立,社保、公积金登记。
2、走访询问相关职能部门:工商、税务、劳动局、社保、银行,以至后期对外工作更顺畅。
3、对内做好办公用品选购 工作,审查各部门初期办公用品的运用状况,并做好登记工作,降低节约成本为第一原则,合理的选购 办公用品。
二、人事方面
1、依据总公司人员配置要求,合理对分公司所需岗位人员聘请。
2、规范各部门员工档案信息,并建立电子文档,严格审查员工档案,对资料不全者补齐。
3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金,保证员工的福利。
三、公司方面
1、依据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构,沉淀分公司企业文化。
2、协作其他部门做好管理工作。
四、对工作的感悟及对自身的评价
1、行政人事部职能介绍:从以上工作就可以看出,行政人事部工作繁杂,既要求具有专业人力资源工作职能,又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业学问、还是沟通协调的实力、服务一线部门的意识等都要同样精彩。
2、对自身的评价:在工作半年的时间里,我常常对自己开展“指责与自我指责”,人事行政部是公司的枢纽部门,目前处在开办期,尚未真正起到枢纽的作用,经总结本人有以下不足:
2.1人力资源工作要求我原则性强,行政工作要求我平衡意识强,将这两项较好的结合,我还有所欠缺。
2.2在工作中有时简单脾气急躁,心态不够端正,遇到问题,不够冷静。
2.3行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。
2.4和领导、同事沟通还不是很到位,影响工作效率。
其次部分:新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。随着新大楼即将在20xx年竣工投入运用,分公司正式与客户入伙,行政人事部工作也会有一个崭新的开头,展望20xx年,行政工作着手从以下几点开展:
一、完善分公司制度、宣扬企业文化
1、依据总公司组织架构,逐步建立健全分公司管理制度,从而使分公司“有章可询,有据可依”,为了实现分公司管理规范化,行政部把此项工作列为重点。
2、“至诚服务、有序高效、务实创新、求真求情”是公司经营的理念,我分公司本着以加强共同理念为核心、以提高员工整体素养为目标、以树立企业良好形象为标准,接着沉淀、接着深化,更好的宣扬我公司的企业文化。
二、帮助部门工作,加强团队建设
接着协作各部门的工作,帮助各部门解决各种突发事务。20xx年是开拓进取的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新一年工作的重心。
三、20xx年工作展望
1、加强学习,拓宽学问面。努力学习物业专业学问,加强对同行业的了解,要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。
2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3、注意本部门的工作作风建设,加强管理,团结一样,勤奋工作,形成良好的工作氛围。
4遵守公司内部规章制度,维护公司利益,主动为公司创建更高价值,力争取得更大的工作成果。
人力资源年终个人工作总结7
1、负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。
2、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的聘请、录用。
3、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。
4、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。
5、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。
6、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理,依据集团战略发展要求,组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。
7、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理,制定培训安排,并支配落实。
8、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理,制定绩效考核方案,并支配落实。
9、负责与员工进行主动沟通,促进公司与员工关系和谐发展,处理企业内部发生的员工劳动纠纷。
10、探讨和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规,保障集团政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。
11、负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。
12、负责人力资源配置与战略信息搜集,为相关决策供应支持。
13、领导交办的其他工作。
负责行政后勤、平安保卫、消防等方面管理制度的拟定、检查监督、限制和执行。定期检查本公司各部门治安防范及平安防火工作,负责全公司消防器材的运用培训、定期更换等管理工作。
动员和组织公司内部的各方面力气开展综合治理工作。负责各种车辆的平安管理及修理保养,包括司机的平安教化,办理各项车管手续。负责公司内部后勤保障工作,做好员工就餐、饮用水、宿舍的管理工作。
负责公司内外绿化、保洁工作,保持厂区环境符合要求。
购置、发放、管理办公用品、劳动爱护用品。
人力资源年终个人工作总结8
我于20xx年初被正式命为行政与人事部经理,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从几部分来对我的工作总结:
一、个人品德
任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养,行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公允、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议,参与培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行惩罚。
二、管理思维
我观赏xx在广告宣扬里的一句话:每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度。按我的理解,高度不同,视野就不同,思索问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、公司的角度上去思索问题,驾驭全局观念,只有这样,我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把公司利益、员工的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、主动组织员工活动与员工培训
员工活动是放松惊慌的工作状态的有效调整剂,是增加团队凝合力的途径,员工培训是提升员工素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在过去一年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作,为各部门供应良好的服务,协作各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,指责卫生差的,使每位员工都能相识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的暖和。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了20xx的进步奖、贡献奖及优秀员工,激励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反公司规定、未刚好完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的,当然,惩处不是目的,我们是既要让员工相识到自己的错误,也激励其能够专心仔细工作,给每一项工作提交一分满足的答卷。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步,通过人事部工作总结,我找到工作方法和技巧,更好的执行以后的人事工作。
人力资源年终个人工作总结9
人力资源部实行指责教化,督促检查,每日通报,罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度,严格落实服务区各项制度的实施,肃穆处理违反服务区规定的行为。劝退了12名员工,其中系列惩罚共13人次,金额290元。嘉奖9人次,金额110元。进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度惩罚的良好氛围。
基本确立酒店各项制度体系,形成较为规范的人事管理
依据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入20xx年工作安排中。除了完善原有人力资源管理制度外,依据劳动法和劳动政策法规,结合服务区的.实际状况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善服务区的劳动人事管理制度。
为适应战略和员工个人发展须要,大力加强培训工作
为了不断增加酒店的竞争实力,提高员工素养和实力,满意酒店及员工个人发展的须要,人力资源部制定了相关培训管理规定,并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作,但酒店整体层面上的专题(学问普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训须要加强。
1、通过细心组织,仔细做好各类培训工作
对新进员工进行上岗培训,共举办两期。一期酒店新员工培训,脱产培训7天共202人参与。其次期员工集训将在本月25日开训,脱产培训15天共90人参与,培训共分两阶段进行,第一阶段:7天,白天军训、晚上公共学问学习,其次阶段:专业课学习。
举办四区文秘岗位培训,4天共4人参与培训,培训分为四个阶段进行,第一阶段:系统文秘理论学问学习,其次阶段:劳资工作要求及各种表格统一,第三阶段:实操演练,第四阶段:跟班学习。
2、各部日常培训工作效果显著。
以客房部为例,一方面,各班组重点抓好员工素养,工作看法、服务礼节培训;另一方面,仔细落实当月培训安排,完成培训任务,组织日常性的岗位业务学习。参与培训的员工共28人次
3、总部培训部根据培训安排,加强了员工的教化培训工作。
从酒店概况和现状、组织结构、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到aa参观学习。对员工进行实操等应用培训。
人力资源年终个人工作总结10
通过一年的工作,随着对公司状况的深化了解和自身的成长,我对人力资源部xx年的工作做了如下规划:
一、制度建设方面
力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制,包括:职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行聘请、考核及定薪的基础资料,特别关键。这个体系不能照搬其他企业的,肯定要与各部门负责人进行沟通,制定出符合公司实际状况的任职资格体系,并能够持续沿用。
二、聘请方面
在年初制定公司定员、定编,并对现在人浮于事的部门人员进行清理,减员增效,这项工作完成后,人事部要严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部门进行限制。同时,利用好各项聘请渠道,保障公司对人才的需求。
三、培训方面
1)因要协作绩效管理的开展,拟在xx年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关学问的培训。总结xx年考核工作开展的不好的缘由,公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂,没有他们的协作,做考核也是空谈。目前已在着手整理教案,会在年前上报林总。
2)年前针对中层,做一个年度培训意愿调查,依据各管理人员的须要及公司的实际状况,支配好参与聚成培训的人员,并在培训前明确参训人员的'培训目的,人事部留意考察培训内容的应用程度,将培训有效地和考核结合起来,使培训真正达到效果,由点扩散到面。
3)公司培训师参加培训课后,必需在3天内拿出培训教案和安排,不同的课程对不同的人员进行公司内训,保证公司综合水平的提高,人事部负责对培训反馈看法进行调查并照实反馈。
4)可在xx年组织公司中层参与一些户外拓展训练,通过户外的活动,熬炼并强化中层的团队意识。
5)在公司派员参与培训的同时,可以进行员工的梯队建设,在该部门经理外出参与培训时,设一名助理代理日常事务处理,既能熬炼该员工的实力,也能提高该员工的主动性,为公司的发展逐步储备人才。
正是因为这样,也让我感觉到自己的不足,我也在不断地学习,跟随公司前进的步伐。
人力资源年终个人工作总结11
XX物流人力资源战略实施设想:做到“五才”,即求才、识才、用才、奖才、育才。
(一)求才:
1、外部引才,依据人力资源规划,通过岗位说明书和任职资格条件,选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具,从名牌高校毕业生和社会精英中选择优秀分子加入南粤物流。
2、内部选才,通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部沟通,建立有效的内部人才流淌机制。
(二)识才:通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立,真正地发觉人才,做到能者上、庸者下、平者让。
(三)用才:以人为本的人力资源管理创新。
1、80/20原则,企业中20%的员工创建企业80%的价值,应管好这20%的核心骨干员工。
2、授权管理,为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求,充分调动员工的主动性,培育员工的献身精神,可适当将肯定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参加到公司的管理中。
3、团队建设与合作,在公司上市和重大事项的运作中,可以充分发挥团队的作用,培育员工对公司的认同和归属感。
(四)奖才:建立一整套适合培育南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。
1、建立多种价值安排形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教化与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。
2、员工持股结合公司上市,进行员工持股。股权安排的依据是:可持续贡献、突出才能、品德和所担当的风险。保持核心层对公司的有效限制。
3、奖金,主要是对超额绩效和创新成果的嘉奖(包括年终专项奖等)。
4、晋升,主要依据员工的突出绩效,同时参考任职资格水平。
5、荣誉,对有突出贡献的员工和工作看法优秀的员工授予荣誉称号,设立创新荣誉奖。
(五)育才:建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。
1、两大核心:(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;(2)考虑员工的职业生涯发展要求。
2、三个层面:(1)制度层面:涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资源层面:构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面:企业培训与开发机构的工作内容与流程。
3、四大环节:培训需求分析、培训安排制定、培训活动组织实施、培训效果评估。
一、努力做好职改工作,负责完成公司出国手续的办理。
(一)职改工作:1、专业技术资格考试报名,完成9个专业科目79人次的考试报名工作。
2、专业技术职称申报,初次认定10人,申报中级资格2人,申报高级资格6人。
广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人胜利申报项目经理,6人申报高级项目经理);同时帮助做好公司各类资质证件的年审工作。
(二)出国办理:1、负责办理公司9人6个月多次因公来回港澳通行证;9人办理3个月2次因公来回港澳通行证。2、帮助办理多个出国考察培训团。
广东新粤为部分管理人员办理来回香港通行证申报手续4人次,办理组团出国考察2个团21人次。
二、依据公司业务和架构整合支配,做好广东新粤移交的人力资源配置工作。
为加快公司上市工作的步伐,优化集团内部资源组合,理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题,根据公司的统一部署,我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的刚好办理。
三、协作完成威盛公司的人员分流工作。
为了实现威盛公司的顺当发展,扭转其快递业务管理监控不到位和无法限制成本的局面,我们主动协作威盛公司,从人事管理方面赐予大力的支持,威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案,耐性细致地做好劝服说明工作,依法办事,合理把握政策,严格限制解除劳动合同的补偿尺度,精彩地完成人员分流工作。先后精简分流310人,补偿仅花费10万余元,大大降低人工成本费用支出,真正做到了妥当分流和平稳过渡。
人力资源年终个人工作总结12
伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充溢期盼的20xx年,20xx的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程,从无到有,从当时的不完善,渐渐成长到今日的成熟。自20xx来,人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在渐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关切,这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去,大家可能对;人力资源这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德,已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正绽开,始终在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化
现对于今年的工作总结如下:
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理
保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。
二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续
到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,常常都是来去匆忙,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理
其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常须要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满足的考勤数据,但为了防止有些员工;
四、执行各项公司规章制度
处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,赐予了合理公正的行政惩罚,并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚,均相识到了自身的错误。
五、今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐起先实施
比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们刚好与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性,从而起到了激励员工的作用。
六、进行促销人员的管理工作
自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发觉虽然制定了相应的管理制度,但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销人员管理制度,并严格根据规章制度办事。限制好人员的增长速度及提高整体素养水平,为公司的将来储备更多的业务人才。
七、帮助建立主动的员工关系
协调员工与管理层的关系,帮助组织员工的各类活动;此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司;以人为本的人才理念。
对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。20xx力资源部的责任将更加沉重,人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排,用实际的工作业绩来说话。
最终,祝福公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好!
人力资源年终个人工作总结13
xx年,是三利酒店飞速发展的一年,本部门在公司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,努力学习,主动工作,同心同德,完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然本部门成立不长,但在本年度工作中,通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等,确保各项人事管理工作的规范性、高效性。
依据部门工作的支配,xx年从员工聘请到劳动关系等,做了许多基础工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时,仍有许多工作没有开展或者不很完善,为此在xx年起先之际,重新谛视完成的工作,总结阅历和不足,以便于今后更好地开展工作。
一、聘请工作
xx年,随着公司的发展,各部门岗位需求较多,及莫丽斯酒店储备人才等缘由。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫,因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。从10月份起先,通过网络聘请、现场聘请、校内聘请及内部员工介绍等多种渠道进行聘请。从10月1日酒店总人数为120人,直至xx年12月31日酒店总人数增至157人,累计入职人员62人,转岗至集团其他部们人员5人,离职人员20人。
在此期间共收取应聘简历、电话、信息等400余份,来公司面试60多人;出差至章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地,共8所院校进行校内聘请活动,电话沟通10余所院校,为xx年聘请工作做前期铺垫。
二、培训工作
xx年10月份我部门参与三利酒店组织的技能培训及评比,并最终良好完成考核;从xx年11月10日起先至今,主要帮助莫丽斯酒店筹备期人力资源部培训工作,期间实习生帮助公司完成各项工作任务,并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀,得到公司领导及同事的始终好评。
三、日常管理
负责公司日常管理工作,包括酒店人员信息统计、帮助办理员工健康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作;制定酒店人力资源部各种管理文件及制度5个,其中公司备案2份;修改制定各种管理表格8种,公司备案2种;部门性处理通报3份;设计制作聘请海报及聘请简章;参加帮助酒店大型婚宴服务工作;帮助酒店员工办理日常事务性工作;办理公司福利发放及酒店各种申请等。
在工作中参加帮助sw设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作,并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事,为莫丽斯酒店开业做出肯定铺垫。
人力资源管理工作任重道远。在新的一年,要把人力资源的各环节日常详细工作做细、做好、做到家,不断地提升专业水准和战略高度,从而推动人力资源战略目标的实现。
人力资源年终个人工作总结14
20xx年,集团公司、总公司加大了对人力资源的投入,规范化了人力资源管理,从专业人力资源管理的角度动身,力求使我公司的人力资源工作更加专业,系统,规范,高效。这一年里,分公司人力资源工作在上级各级部门的详细指导下,深化实行科学发展观,根据“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化等问题,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新、发展的大局动身,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,仔细落实每一项工作,努力学习专业化学问,为公司经济和发展建设供应了人力资源保障。
从分公司层面看,人力资源管理方面整体工作有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源工作还有许多的东西要学习,还有许多的问题须要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下:
一、20xx年度工作总结
(一)现阶段员工结构
1、截止今年11月25日,西安分公司共有在岗员工153人。其中男性121人,女性32人。工作年限0—4年占比最大,人数为85人,5—10年为19人,11—20人为12人,20年以上为37人。
2、西安分公司现有员工的文化程度中,占比最大的是大专文化程度的员工有71人,本科及以上程度学历为46人,为公司员工按文化程度分类的其次大人群,中学、中专及同等程度以下的员工有36人。
3、西安分公司工程技术管理人员108人,工程技术管理人员中一级建立师4人,高级工程师4人,工程师15人,助理经济师4人,助理睬计师6人。20xx—20xx年参与工作的学生为95人,在工程技术管理岗位,学生占到了88%。
(二)聘请与配置
1、人员聘请状况分析
聘请是补充公司簇新血液最有效的途径,而高效率的聘请是加速血液流淌的动力。在今年,西安分公司共接收新分大中专毕业生20人,社会聘请5人。
2、人员分布配置状况
西安分公司153名在职员工,分布在分公司机关及所属的9个自营项目部,6个联营项目部。分公司机关24人,自营项目部:渭柳佳苑项目部25人,东仪实业项目部22人,兵器项目部15人,王家棚项目部14人,运城项目部13人,香王项目部13人,河南沁阳项目部8人,705项目部6人,永和坊项目部2人;联营项目部:中文西印3人,金河尚局2人,兵器医院2人,北方特能2人,榆林项目部1人,中驰项目部1人。
(三)培训与开发
分公司在持续地发展,内外部环境在不断的改变,多种因素的影响,分公司面临一系列新困难和新问题时,必需进行培训才能有效地解决,培训是提升员工工作实力、技能的有效途径。为此西安分公司今年组织了形式多样的培训内容与开发工作。
1、内部培训
为切实提升西安分公司的各项管理水平,组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、平安管理培训、内部学历提升培训5次培训,参与培训人员累计达到124人次。
2、外部培训
为与外部竞争的大环境相适应,聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训,还开展了工程量清单计价规范20xx培训,培训人员累计达到57人次。
3、人才的开发与沟通
为适应新形势下人才竞争的须要,西安分公司开展了两次业务实力考试,以期提高员工业务实力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才沟通活动,前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行沟通学习,以期在工程预算方面提高相应水平。
(四)薪酬管理
薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中,依据公司文件《(二二)司建发〔20xx〕123号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神,在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作,截止11月25日,部分项目部已根据新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度动身,执行新的薪资标准后,预料每月工资发放将增加237400元。
(五)员工关系
以真诚、公正的看法服务于员工,以法律、规章、合同约束员工,是员工劳动着么管理的本质特点,20xx年,共办理入职登记24人,退休1人,解除关系12人,调离关系11人,调入1人。
在集团公司、总公司关于推动企业管理信息化精神的指导下,基本完成了E—HR系统人员信息第一阶段的录入工作。
二、本年度工作存在的不足
一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,也为分公司供应了我们应当供应的服务工作。但距离分公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离,还没有达到员工心目中志向的期望,还有许多不足须要进行调整和完善。详细如下:
(一)人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策供
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