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欢迎下载内容仅供参考建筑工程公司施工调度管理制度建筑工程公司施工调度管理制度．总则( l ）作上下贯通，更好地为一线服务，特制订本制度；(2 ）目经理部或分公司设调度员。调度长分别由主管生产的领导担任；(324织能力、联系群众办事严谨的人员担任，并尽量保持稳定。．调度工作的职责范围( l ）检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好度按期完成；(2 ）之间的施工配合；(3 ）进展，督促竣工计划按期完成；(4 ）及时准确地做好上情下达和信息反馈工作；(5）定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定；(6 ）止自然灾害的发生。．调度室的业务建设( l ）调度室要有日志，并做好电话记录。对上级的通知、并注明处理结果。(2 ）各分公司调度室应具备下面几种资料和图表：l ）管内工程项目一览表；）施工进度计划表；）主要施工项目的施工组织设计方案；）大型机具设备动态表；）主要工程项目劳动力计划表和劳动力动态表；）主要材料需要数量表；）气象记录图表。项目经理部、分公司也应设必要的图表。(3 ）可能解决必要的交通工具。．调度制度(1 ）分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作；(2 ）公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报，以利及时协调；(3 ）据实际情况，随时召开专业调度会或确定例会制；(4 ）应及时予以解决或答复。．调度纪律( l ）生产上的重要问题，以调度请示、报告、通知命令形结果要及时反馈；(2 ）"般服从重点"的原则裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产；(3 ）关问题要及时转告有关部、室，以利问题尽快解决。．附则(l ）

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