商务金融用房项目深化设计管理实施及成果

深化设设计管管理实实施及及成果果杭政储出[2015]26号地块块商务务金融融用房房项目目引言引言问题提提出：：施工图图不满足现场施施工要要求1与实际招采不符2对施工工艺、工序考虑不足3图纸本身错漏碰缺或深度不足引言问题分分析：：工程建建设体系缺陷设计与施工工割裂设计与与采购购脱节节项目建造设计施工采购引言问题分分析：：社会发发展的的趋势势功能更复杂体量更大标准更高周期更短协调更重建设方施工方设计方更专业业标准不不断提提升需求多多样化化需求持持续变变化施工周周期短成本控控制严严图纸质量提提升迫切设计能力增增强地位下下降设计要求高设计周期短设计收费低低项目引言解决方方案：：深化设设计方案设计初步设计施工图设计深化设计深化设计设计施工采购2022/10/261阿里总承包模式简述2工程概况3深化设计实施4典型案例分享5展望目录CONTENTS1阿里总承包模式式简述阿里模式1设计总包+施工总包（PC）2图纸包干、固定总价、固定工期3施工总包对设计总包提供的设计图纸质量负责阿里模式设计责任转嫁施工总承包在设计阶段深度参与图纸审核图纸的错漏碰缺在投标报价前提出全专业深化设计、备案后用于现场施工如未发现原设计错漏碰缺导致施工拆改及工期延误，由总承包买单2工程概况工程概况工程概况结构深化设设计钢结构深化化设计幕墙深化设设计、泛光光照明深化化设计景观深化设设计建筑深化设设计机电深化设设计精装深化设设计30余项专项深深化设计现场巡查3深化设计实实施深化设计实实施策划执行检查评价制定目标、、管理体系系与组织架架构、权责责界面、制制定全业务务流程、编编制全专业业任务书、、总进度计计划图纸会审、、设计变更更专业及业务务板块提资资材料报审设计协调：：例会、专专题会、专专项策划会会设计评审：：分包自审审、总包内内审、业主主外审周计划、月月计划、深深化设计检检查表抽查查总包设计管管理部组织织架构调整整分包设计架架构管理总分包权责责界面调整整计划考核、、联动商务务制定奖惩惩制度深化设计实实施策划先行：：明确目标解决原设计错漏碰缺

施工角度深化提升客户体验深化设计实实施策划先行：：制定体系及及组织架构构深化设计实实施策划先行：：制定工作流流程设计依据收集有效图纸清单图纸会审记录变更单业主交付标准技术规格书专业包商提资设计需求确定及下达设计任务书总进度计划重难点清单设计过程管理设计例会专题会多专业综合协调会设计评审周计划、月计划成果备案及移交图纸备案图纸下发深化设计交底成果应用及提升现场施工依据设备材料招采深化设计变更现场巡查报告总体部分（管理要求求）1、编制依据据2、工程概况况3、深化设计计界面及总总体要求4、深化设计计重难点及及针对性措措施5、深化设计计的整体计计划6、深化设计计的管理流流程7、深化设计计进度及质质量保证措措施8、深化设计的风险险提示专业部分（实务要求求）1、建筑工程2、结构工程3、钢结构工程4、机电工程5、幕墙工程6、泛光照明明工程7、精装修工工程8、室外工程程9、专项设计计1、深化设计计组织机构构及人员2、深化设计计重难点3、深化设计计内容4、深化设计计成果及深深度5、专业深化化设计计划划6、深化设计计检查表策划先行：：编制全专业业深化设计计任务书深化设计实实施深化设计实实施过程实施：：图纸会审深化设计实实施图纸会审台账记录表工程名称

杭政储出【2015】26号地块商务金融用房项目

编号月提交日期专业数量（页/条）规范类错漏碰缺类客户体验类施工工艺类

2017.12017.1.5建筑83261772

结构431125

2

给排水3163101

暖通3933

电气29

5

人防211

6

钢结构29

3

2

当月合计

24117136986

2017.32017.3.3建筑317

95

2017.3.8建筑633314

2017.3.12建筑333

1265

2017.3.12建筑210

442

2017.3.3结构12

1

1

2017.3.8结构31439

2017.3.3给排水16

41

2017.3.8给排水15

5

2017.3.3暖通11025

1

2017.3.8暖通16

2017.3.3电气1312

2017.3.8电气1514

2017.3.3钢结构313

813

2017.3.8钢结构58

5

3

当月合计

3216510713715过程实施：：专业提资、、业务板块块提资深化设计实实施过程实施：：专业提资、、业务板块块提资深化设计实实施过程实施：：设计协调会会深化设计实实施设计例会评审会策划会专题会过程实施：：设计审查深化设计实实施分包自审分包内审记录单、检查表总包审查内审记录业主审查外审记录备案文件要要求：一、线上备备案程序1、备案形式式：采用业业主平台的的线上通用用审批流进进行备案。。2、备案流程程：发起人人（施工总总包设计部部）→业主主（项目工工程PM）确认（确确认资料完完整性）→→完成备案案。3、线上备案案电子文件件组成：A深化设计备备案文件清清单；B深化设计图图纸审批表表；C差异表及其其对应联系系单、图纸纸会审记录录（若有））；D深化设计图图纸（PDF/DWG）；E其他文件（（若有）。。4、备案注意意事项1）深化设计计图纸审批批表需施工工总包加盖盖项目章。。2）联系单、、图纸会审审记录需为为各方确定定后的正式式文件。3）钢结构、幕幕墙专业全全套深化设设计图纸需需由设计总总包盖章，，明确盖章章部位如下下：1）封面；2）图纸目录录；3）骑缝章。。深化设计实实施过程实施：：备案及交底底深化设计实实施检查与考核核三级计划体系制定周计划、月计划计划周跟踪、月跟踪奖惩制度深化设计实实施评价及改进进部门职能梳理、组织架构调整分包商设计团队管理图纸会审专项推进专业包商提资管理深化设计实实施评价及改进进：部门职能梳梳理、组织织架构调整整深化设计实实施评价及改进进：部门职能梳梳理、组织织架构调整整总包设计部部设置技术术支撑部及及设计管理理部，由设设计总监统统筹管理。。技术支撑部部是设计部部的技术核核心，所有有技术类问问题，由技技术支撑部部处理。对对于需要处处理的技术术问题，由由技术支撑撑部经理安安排专业工工程师处理理，多专业业交叉问题题还需多专专业工程师师共同评审审，最终报报送方案需需经技术支支撑部经理理确认后，，报设计总总监确认。。设计管理部部是设计部部的信息枢枢纽及进度度管理的核核心，对设设计部整体体运营及各各专业深化化设计进度度进行管控控。对于收收集到的技技术文件（（图纸会审审单、技术术核定单等等）进行必必要的核实实后立即（（纸质文件件、传真、、邮件等））发送技术术支撑部，，并督促其其按进度完完成。深化设计实实施评价及改进进：强化分包人人员管理分包团队面试固化考勤考核组织架构报审深化设计实实施评价及改进进：权责界面调调整深化设计实实施评价及改进进：接口资料互互提流程细细化分包提资总包设计部提资专业专业工程师审查总包设计部受资专业工程师审查受资分包审查确认深化设计实实施评价及改进进：集中问题设设置专题净高集水井人防门电梯风井防火卷帘采光井楼梯综合天花防雨百叶坡道钢结构与土建结构节点4典型案例典型案例违反规范强强制性条文文问题描述：：前面面积4.8m2,违反《建筑设计计防火规范范》第6.4.3条规定：公共建筑筑防烟楼梯梯间前室面面积不应小小于6.0m2典型案例违反规范强强制性条文文解决方案：：前室隔墙向向楼梯间扩扩大650mm，前室面积6.5m2，满足规范范，且未影影响楼梯疏疏散宽度。。同时随墙墙体调整结结构梁布置置。价值分析：：消防验收、工期、施施工拆改、、成本风险险、品质典型案例专业碰撞问题描述：：剪力墙未预预留机电洞洞口典型案例专业碰撞解决方案：：通过机电专专业提资，，增设结构构洞口预留留，并纳入入图纸会审审各方确认认。价值分析：：施工拆改、、现场协调调、成本风风险、品质质典型案例多专业综合合协调问题描述：：机电套管、、幕墙埋件件、结构梁梁、精装包包裹冲突典型案例解决方案：：通过多专业业综合协调调，多专业比选选，将雨水立管管移至12轴（此处无无陶管百叶叶），同时时将露台雨雨水斗一并并调整，另另外通过改改变雨水沟沟找坡方向向确保排水水效果通畅畅价值分析：：工期、施工工拆改、现现场协调、、成本风险险、防水、、品质多专业综合合协调典型案例电梯详图缺缺失问题描述：：本工程合计计垂直电梯梯60台套，原设设计仅提供供A区28台套电梯详详图，其他他32台套电梯详详图未提供供。典型案例电梯详图缺缺失解决方案：根据业主确定的电梯品牌，通过历次专题会议确定电梯型号、速度、载重、内部装修、轿厢尺寸、井道尺寸、基坑深度等各项参数，并与原设计建筑图纸、结构图纸进行全面复核，修正原设计错漏碰缺及补充所有电梯详图，确保施工依据正确完整价值分析：工期、施工拆改、招采、品质典型案例净高问题问题描述：：净高不足，，影响功能能及客户体体验。典型案例净高问题解决方案：：步骤1：通过三维维BIM软件，进行行土建、建建筑、机电电管线综合合建模，发发现净高问问题并进行行必要的分分类及标注注。步骤2：针对没处处净高问题题分析解决决方案，一一般分三个个层面：a)通过机电管管线具体调调整满足净净高要求，，如加大管管道宽高比比、管线局局部上下翻翻避让、管管线走向调调整等；b)通过调整局局部结构梁梁高增加机机电可利用用净空高度度；c)以上方法不不能解决时时，考虑机机电方案性性调整，解解决大型管管线集中布布置难题。。价值分析：：客户体验、、交付标准准、工期典型案例太阳能光伏伏问题问题描述：：电气设计与