关于提高工程项目标准化建设和管理解决措施

加强项目标准化建设提高项目管理水平CONSTRUCTIONPROJECTSTANDARDIZATION目录CONTENTS标准化管理的意义及管理体系一局标准化管理现状及存在问题二局工程项目标准化管理思路三标准化管理理的意义及及管理体系系一人员配备标准化化过程控制标标准化管理制度标准化化现场管理标准化化技术标准管理标准作业标准工作流程什么是标准准化管理？一基本依据基本内容支撑手段闭环管理建设项目标准化管理理体系以确保工程质质量为核心任务。机械化专业化工厂化信息化1.实现“以现场保保市场”的的管理需要。（一）是推推进规范、、提升品质质的需求例1：铁总持续不断断推进标准准化建设工工作2016年9月30日召开全路路工程项目目标准化电电视电话会会议，会上上中铁二局局就工程项项目标注化化建设做了了经验介绍绍工程项目标标准化管理的意义义一2.做好施工企业信信用评价的的管理要求。（一）是推推进规范、、提升品质质的需求例2：《铁路建设设项目施工工企业信用用评价办法法》(铁总建设〔〔2016〕239号)文件。工程项目标标准化管理的意义义1.实现“以现场保保市场”的的管理需要。标准化管理绩效考考评方式按按考评时间间分为达标标考评和创创优考评，，达标考评评在队伍进进场后半年年内进行，，创优考评评在项目实实施阶段达达标考评合合格后每半半年进行一一次。要求求项目部严严格执行标标准化管理理要求，在在体系建设设、资源配配置、设施施保障、过过程管理等等各方面规规范管理，，力争达到到满分。一1.标准化是实现项目目精细化管管理的核心。（二）是降本增效、、控制风险险的手段例3：标准化是是精细化管管理的核心心，重点是是制度保证证，“一定定编两定额额”是主要要支撑工程项目标标准化管理的意义义（提高生产产效率、降降低施工及及管理成本本、促进安安全质量风风险管控））局项目管理理制度体系系：两本手手册-局工程项目目管理手册册、技术管管理手册。。配套管理理标准：《《中铁九局局大临工程程建设标准准》、《中中铁九局小小型临时工工程建设标标准》、《《中铁九局局模板工程程标准》、、《中铁九九局栈桥、、固定式作作业平台、、钢围堰技技术标准》》、《中铁铁九局隧道道衬砌台车车技术标准准》、《中中铁九局现现浇梁支撑撑架技术标标准》、《《中铁九局局临时工程程建设费用用暂行标准准》。（制度化、、流程化、、信息化等等科学手段段）标准化项目“五部两室室”一定编两定定额：人员定编28人以内；现场经费定额；分包限价。一2.标准化是实现项目目成本管控控的重要途径。（二）是降本增效、、控制风险险的手段例4：成本信息系统2.0版本-后台管前台台的系统支撑工程项目标标准化管理的意义义（提高生产产效率、降降低施工及及管理成本本、促进安安全质量风风险管控））（标准化的制度和流程，信信息化的技技术手段，常态化的督导检检查）一2.标准化是实现项目目成本管控控的重要途径。（二）是降本增效、、控制风险险的手段例4：成本信息系统2.0版本-后台管前台台的系统支撑工程项目标标准化管理的意义义（提高生产产效率、降降低施工及及管理成本本、促进安安全质量风风险管控））（标准化的制度和流程，信信息化的技技术手段，常态化的督导检检查）例5：后台抽查查及督导通通报-后台管前台台的重要手手段一3.标准化是实现项目目安全管理理的有效手手段（二）是降本增效、、控制风险险的手段例6：固化安全全质量检查查标准工程项目标标准化管理的意义义（提高生产产效率、降降低施工及及管理成本本、促进安安全质量风风险管控））《工程项目目安全质量量检查标准准》简明手手册一（完善的标标准弥补经验不足，，固化的流程指导导工作开展，，严格的制度约束束员工行为））3.标准化是实现项目目安全管理理的有效手手段（二）是降本增效、、控制风险险的手段例7：厂区明确确安全标准准，落实安安全防护工程项目标标准化管理的意义义（提高生产产效率、降降低施工及及管理成本本、促进安安全质量风风险管控））（完善的标标准弥补经验不足，，固化的流程指导导工作开展，，严格的制度约束束员工行为））例6：固化安全全质量检查查标准一配电箱安全全防护电焊机安全防护3.标准化是实现项目目安全管理理的有效手手段（二）是降本增效、、控制风险险的手段例7：厂区明确确安全标准准，落实安安全防护工程项目标标准化管理的意义义（提高生产产效率、降降低施工及及管理成本本、促进安安全质量风风险管控））（完善的标标准弥补经验不足，，固化的流程指导导工作开展，，严格的制度约束束员工行为））例6：固化安全全质量检查查标准例8：现场作业业区明确安安全标准，，落实安全全防护一成昆线墩身身安全防护昆明地铁基基坑安全防护（三）是技术储备、文化传承的必然工程项目标标准化管理的意义义（制度流程化、作作业手册化化，固化的的管理流程程便于操作作和执行，，详细的作作业手册易易于学习和和领会）例9：铁路总公公司、股份份公司层面面固化技术术文件一（三）是技术储备、文化传承的必然工程项目标标准化管理的意义义（制度流程化、作作业手册化化，固化的的管理流程程便于操作作和执行，，详细的作作业手册易易于学习和和领会）例9：铁路总公公司、股份份公司层面面固化技术术文件例10：局层面固固化作业指指导书、工工艺工法等等一标准化管理制度体体系“四化”，，即管理制制度标准化化、人员配配备标准化化、现场管管理标准化化、过程控控制标准化化。标准化管理理的核心标准化管理体系及及核心例11：国家层面面：国家住房和和城乡建设设部在2005年12月下发《关关于开展建建筑施工安安全质量标标准化工作作的指导意意见》。原原铁道部2010年发布《铁铁路建设项项目标准化化管理指导导意见（征征求意见稿稿）》；铁铁路总公司司2013年下发《关关于深化铁铁路建设项项目标准化化管理的指指导意见(铁建设〔2013〕193号)》。交通运运输部2011年初印发《《高速公路路施工标准准化活动实实施方案》》。一标准化管理体系及及核心例12：铁路局及及客专公司司层面：上海局及沈沈阳局分别别于2008年4月份及9月份出台标标准化管理理文件。2011年3月份京沪高速铁路路出台标准准化管理手手册（管理理体系部分分）。一标准化管理制度体体系“四化”，即即管理制度标标准化、人员员配备标准化化、现场管理理标准化、过过程控制标准准化。标准化管理的的核心标准化管理体系及核核心例13：九局层面：：2013至2014年，局集中制制定、完善了了企业各项管管理制度、办办法，在局层层面基本建立立了完备的项项目管理制度度体系。2015年，按照股份份公司要求，，九局组织开开展项目管理理实验室活动动，对项目管管理制度、办办法进行全面面梳理、修订订和检验。可可以说目前我我们已经形成成了适应九局局实际，健全全完备的项目目管理制度体体系。一标准化管理制度体系系“四化”，即即管理制度标标准化、人员员配备标准化化、现场管理理标准化、过过程控制标准准化。标准化管理的的核心局标准化管理理现状及存在在问题二（一）管理制度度体系基本完备。问题：部分三级公司制度度办法如何使使各项制度办办法全面落实实到位仍是我我们面临的主主要难题，特特别是部分三三级公司和项项目执行层，，距离真正做做到“有法必必依、执法必必严、违法必必究”还有一一定的差距。局标准化管理理现状及存在在问题二例14：部分单位管理理制度办法需需进一步完善善。如路桥公公司把局项目目部和委管项项目签订管理理责任书加入入本公司管理理细则，不符符合公司实际际。如六公司司调查管理办办法没有分阶阶段调查要求求，西安、电电务公司调查查办法中没有有要求填写施施工现场情况况调查表。例15：2016年局对临白项项目部及六公公司、哈牡、、重庆公司进进行了问责处处罚。但通过过日常现场检检查及后台抽抽查发现的方方案不按流程程审批，不及及时报批，未未批复施工等等问题在个别别项目依然存存在，对上述述这些问题，，局2017年将作为重点点问题严格问问责。局标准化管理理现状及存在在问题呼和地铁东站站被呼和浩特特市命名为““标准化工地地”（二）不断涌现现、初具规模模的安全生产产标准化工地地（树立样板，开开展交流、学学习是必要的的，也是有效效的方法）例16：打造管理样板板-社会效益二（二）不断涌现现、初具规模模的安全生产产标准化工地地（树立样板，开开展交流、学学习是必要的的，也是有效效的方法）局标准化管理理现状及存在在问题例17：样板板引引路路-提升升管管理理呼和和地地铁铁东东站站被被呼呼和和浩浩特特市市命命名名为为““标标准准化化工工地地””例16：打造造管管理理样样板板-社会会效效益益二京沈沈4标标标准准化化现现场场会会标准准化化现场场会会昆明明地地铁铁螺螺蛳蛳湾湾站站钢筋筋场场地地分分区区合合理理（二））不不断断涌涌现现、、初初具具规规模模的的安安全全生生产产标标准准化化工工地地（树立立样样板板，，开开展展交交流流、、学学习习是是必必要要的的，，也也是是有有效效的的方方法法）局标标准准化化管管理理现现状状及及存存在在问问题题问题题：：部分分项项目目无无亮亮点点规规划划，，关关键键工工地地现现场场管管理理管管理理混混乱乱，，我我们们的的安安标标工工地地、、样样板板项项目目也也并并非非完完美美。。例17：样板板引引路路-提升升管管理理呼和和地地铁铁东东站站被被呼呼和和浩浩特特市市命命名名为为““标标准准化化工工地地””例16：打造造管管理理样样板板-社会会效效益益二某项项目目钢筋筋笼加工工场地地管理理混乱乱，材材料料无支支垫垫、、直直螺纹纹套套筒筒连接接钢钢筋筋有有毛毛茬茬某项目施工现场桩基基施工泥泥浆池不不规范、、无防护护、电缆缆随意放放置、成成桩无防护。便桥迎水侧无无防护设设施、栏栏杆埋设设不规范。（三）不不断建设设、日渐渐成熟的的项目管管理和技技术管理理标准（基本建立立健全了了技术管管理标准准、工艺艺设施标标准、成成本管理理限价、、合同模模板、施施组方案案样板、、各项施施工作业业指导书书等企业业标准）局标准化化管理现现状及存存在问题题例20：工艺设施施标准-明确标准准技术管理理手册及及配套办办法：《《中铁九九局安全全专项施施工方案案管理办办法》、、《中铁铁九局工工程施工工技术管管理六项项制度》》、《中中铁九局局混凝土土配合比比管理办办法》、、《中铁铁九局工工程项目目竣工文文件编制制与移交交办法》》例19：技术管理理制度体体系-健全体系《中铁九九局大临临工程建建设标准准》、《《中铁九九局小型型临时工工程建设设标准》》、《中中铁九局局模板工工程标准准》、《《中铁九九局栈桥桥、固定定式作业业平台、、钢围堰堰技术标标准》、、《中铁铁九局隧隧道衬砌砌台车技技术标准准》、《《中铁九九局现浇浇梁支撑撑架技术术标准》》。例21：管理样本本-统一输出出格式各类合同模板、施施组及方方案样板板二（三）不不断建设设、日渐渐成熟的的项目管管理和技技术管理理标准（基本建立立健全了了技术管管理标准准、工艺艺设施标标准、成成本管理理限价、、合同模模板、施施组方案案样板、、各项施施工作业业指导书书等企业业标准）局标准化化管理现现状及存存在问题题问题：三级公司司没有对对局技术术标准、、工艺设设施标准准进行细细化；局局工程项项目现场场作业标标准还不不健全。。例20：工艺设施施标准-明确标准准例19：技术管理理制度体体系-健全体系例21：管理样本本-统一输出出格式二（四）不断断拓展、、日渐成成熟的信信息化管管理体系系局标准化化管理现现状及存存在问题题（成本管管理系统统，物资资集采系系统，设设备管理理系统等等）例22：信息化建建设-系统支撑二成本2.0系统物资管理理系统机械设备备管理系系统财务管理理系统局工程项项目标准准化管理理思路三深入践行管理理主体责责任，进进一步健全项目目管理制制度、严严格项目目人员配配置、完完善现场场操作流流程、强强化施工工过程管管控，通过理念细致致化、管管理制度度化、制制度流程程化、流流程表单单化、表表单信息息化、作作业手册册化，达到管理策划划同步开开展、制制度体系系同步建建立、管管理人员员同步培培训、“四化””支撑同同步实施施、管理理认证同同步进行行的“五五同步””目的，，全面提提升九局局工程项项目标准准化管理理水平。。管理思路局工程项项目标准准化管理理思路三1转变理念、提高认识，树立全员标准化管理思维2健全体系、夯实基础，落实管理制度标准化3优化结构、全员培训，落实人员配置标准化4策划先行、专业集中，落实现场管理标准化5达标考评、严格管控，落实过程控制标准化1转变理念、提高认识，树立全员标准化管理思维干好项目是天经地义的责任意识全员全过程标准化的规则意识安全质量是不可逾越红线的底线意识牢固树立立三种意识：局工程项项目标准准化管理理思路三例21：提升能力力-学习标准准例22：按规施工工-执行标准准精细化管管理知识识竞赛班前交底底成昆1#拌合站成昆1#钢筋场地地例23：打造精品品-完善标准准例24：全员全过过程-固化于心心通新钢筋筋绑扎标标准化胎胎具及过过程监控控呼和东站站农民工工“五同同”管理理2健全体系、夯实基础，落实管理制度标准化进一步健全制度体系进一步细化管理流程进一步明确管理责任（项目管理责任矩阵）例25：健全三级级公司制制度体系系例26：股份公司司88个管理流流程例27：局工管部部的10个管理流流程例28：局工管部部管理责责任矩阵（93项重点工作）例29：工程项目目管理责责任矩阵阵局工程项项目标准准化管理理思路三3优化结构、全员培训，落实人员配置标准化优化人员员配备严严格兑现现投标承承诺（兑现标书书承诺和和人员履履约；对对未经局局同意擅自更换换项目主要要管理人人员或频频繁更换换项目管管理人员员的，局局将加大问责责力度。）例29：重点铁路路项目局局开发部部及局工工管部研研究人员员配置方方案。2016年局工管管部与开开发部就就北京地地铁、西西安地铁铁、厦门门地铁、、成昆项项目、乌乌拉特项项目、太太焦、京京霸等项项目在投投标前详详细研究究主要人人员配置置方案，，特别是是项目经经理、常常务副经经理、总总工、财财务负责责人等人人员力争争一次锁锁定。局工程项项目标准准化管理理思路三例30：重庆地铁铁项目频频繁更换换项目经经理问责责3优化结构构、全员员培训，，落实人人员配置置标准化化优化人员员配备严严格兑现现投标承承诺（兑现标书书承诺和和人员履履约；对对未经局局同意擅自更换换项目主要要管理人人员或频频繁更换换项目管管理人员员的，局局将加大问责责力度。）加强全员员培训，，强化队队伍素质质提升（先师资资、后全全员；全全员、全全过程；；综合培培训，专专项培训训）。局工程项项目标准准化管理理思路三例31：领导人管理理培训-解决师资例32：三级公司及及项目层面面管理培训训-全员培训北京公司后后备项目经经理培训成昆项目现现场技术培培京沈4标项目部现现场管理培培训例33：系统培训局工管部2015年系统培训训局一级注册册建造师培培训局BIM应用技术培培训例34：专项培训3优化结构、、全员培训训，落实人人员配置标标准化优化人员配配备严格兑兑现投标承承诺（兑现标书承承诺和人员员履约；对对未经局同同意擅自更换项目主要管管理人员或或频繁更换换项目管理理人员的，，局将加大问责力度。）加强全员培培训，强化化队伍素质质提升（先师资、、后全员；；全员、全全过程；综综合培训，，专项培训训）。创新培训手手段，注重重提高培训训效果（动画、视视频、ppt等不同方式式、通过内内外部交流流、参观等等方法）局工程项目目标准化管管理思路三例35：参加现场会会-会议交流学习股份公司蒙蒙华现场会会京沈4标现场观摩摩例36：系统管理平平台-日常交流培训局工管部QQ群、微信群群例37：现场BIM培训-现场专项培培训成昆项目BIM应用培训3优化结构、、全员培训训，落实人人员配置标标准化优化人员配配备严格兑兑现投标承承诺（兑现标书承承诺和人员员履约；对对未经局同同意擅自更换项目主要管管理人员或或频繁更换换项目管理理人员的，，局将加大问责力度。）加强全员培培训，强化化队伍素质质提升（先师资、、后全员；；全员、全全过程；综综合培训，，专项培训训）。创新培训手手段，注重重提高培训训效果（动画、视视频、ppt等不同方式式、通过内内外部交流流、参观等等方法）样板引路，，以点带面（规模可大大可小，树树立样板项项目，点对对点互通、、交流）局工程项目目标准化管管理思路三例38：现场标准化化施工观摩大张项目部部软基施工工例39：标准化工地观摩呼东站标准准化工地现现场观摩例40：首件观摩京沈4标隧道、路路基附属样板段观摩局将结合铁总总标准化建建设相关要要求及股份份公司、局局项目管理理实验室活活动安排，，每年度评评选一次局局标准化项项目、标准准化工地等等管理样板板，并择机机组织交流流、学习。无砟轨道样板板段观摩4策划先行、专业集中，落实现场管理标准化（从管理模模式、组织织机构、人人员配置、、管理目标标、作业队队伍、资源源配置、施施工组织、、技术方案案、临时工工程、风险险管控及绩绩效考核等等方面）突出策划，抓好好开局例41：新开项目，，三级公司司总经理要要在项目管管理策划阶阶段驻场一一周以上，，要立足理理清思路，，明确目标标，落实资资源，要真真正解决现现场存在的的突出问题题，落实管管理策划和和管理交底底，抓好项项目开局。。局工程项目目标准化管管理思路三例42：突出策划-赢在起点成昆项目现现场策划水曹项目管管理交底4策划先行、、专业集中中，落实现现场管理标标准化（从管理模模式、组织织机构、人人员配置、、管理目标标、作业队队伍、资源源配置、施施工组织、、技术方案案、临时工工程、风险险管控及绩绩效考核等等方面）突出策划，抓好好开局（项目驻地地、临时道道路、砼拌拌合站、工工地试验室室、钢筋加加工场地、、小型预制制件场等临临时设施上上按照“因因地制宜、、永临结合合、经济合合理、安全全使用”的的原则统筹筹规划，合合理布局，，打造亮点点）规范临建，严格格标准局工程项目目标准化管管理思路三例43：规范拌站成昆1#拌站（规模模合理、信息化建设完善）大张拌站（（分区硬化化、料仓分分区、冬施施条件）合理选位拌和站位置根据运输和工程条件、混凝土最大月施工任务量和高峰强度、搅拌物使用时间要求（供应半径不宜大于15km），经技术经济比选确定。合理规模拌和站临时用地应按“因地制宜，综合利用”的原则复垦，拌和站占地规划普通铁路10-12亩，高速铁路15-20亩。合理分区合理划分拌和作业区、材料计量区、材料堆放区及运输车辆停放区及办公生活区。生活设施和办公设施与生产区分离，尽量利用附近城镇房屋和设施。合理标准（围墙）封闭式；站内生产场地、道路采取混凝土硬化处理，承载力满足场内作业要求；排水设施完善、畅通；砂石料仓按待检区和已检区设置，设置雨棚防雨雪遮阳，料仓之间采用钢筋混凝土或砌体隔离墙隔开。拌合站要点标准化拌合合站平面示示意图例44：规范便道通新便道（永临结合、规范新建）沱江栈桥及及作业平台台沱江栈桥及及作业平台台合理选位便道根据重点工程分布和沿线交通条件，结合材料供应计划和运输设备条件等进行设计，原则上应在铁路红线界内建设。合理标准参照现行《公路路线设计规范》中四级公路标准设计，软土地基上的便道满足变形和稳定性要求。宜采用泥结碎石路面。干线5m宽，支线3.5m宽，需设置会车台路段每200米设置一处；坡度一般不得大于8%；转弯半径一般不得小于20m；排水沟根据地形设置，宽度和深度不宜小于50cm。栈桥要求施工栈桥宜设在拟建桥梁下游方向，宽度、设计荷载应满足施工组织设计和物资、设备的运输要求。栈桥梁底高程不应小于设计的施工水位，应根据当地30—50年一遇的最高洪水位及安全高度等因素确定。便道要点关键要按照照正式路基基标准填筑筑，确保一一次成型。。喀左梁场（（规模合理理）阳高梁场（（高标准建建设）例45：规范梁场合理选址节约用地并减少拆迁；水文地质条件好，土石方工程和基础加固较少的平坦地域，有较好的交通条件；供应半径不宜大于20km，预制梁场位置宜设于供梁范围的中部或桥梁集中地段重心附近。合理分区铁路箱梁场主要由制梁区、存梁区、保障区、提梁上桥区（装车区）等组成。平面可按横列式或纵列式布置。。梁场要点标准化箱梁梁平面布置置（纵列式式）

梁场长490m，宽210m，占地154亩；设制梁台座12个，内模存放台座6个，钢筋绑扎台座4个，设双层存梁台座24个。平均日产量2榀，最大存梁能力48榀；梁场配备HZS-120搅拌站2台，50t龙门吊4台，箱梁搬运机1台，混凝土罐车4台，混凝土泵车2台，装载机2台；梁场配置底侧模板12套，内芯模6套，钢筋绑扎胎卡具4套，钢筋骨架吊具2套，防雨棚2套。昆明地铁驻驻地（双层层彩钢房））京沈4标驻地（租租用房屋））例46：规范驻地合理选址优先设在工程重要工点或交通近便的城镇。原则上生活、办公用房应与村镇隔离自建，经经济比选，也可租用当地的集中空置房屋。合理规模自建驻地办公用房可采用活动板房，占地面积一般不超过3000㎡，并设有围墙和大门，实行封闭管理。驻地房屋建筑层数不宜超过两层，设计使用年限应为5年。合理标准场地及主要道路应硬化处理，并适当绿化。办公室人均使用面积不宜小于4㎡，会议室使用面积不宜小于30㎡。宿舍室人均使用面积不宜小于2.5㎡，室内净高不应低于2.5m。每间宿舍居住人数不宜超过16人。驻地要点例47：规范钢筋场场地西安地铁6#线及成昆1#钢筋场地（（规模、标标准合理））西安地铁6#线及成昆1#钢筋场地（（规模、标标准合理））合理选址可根据现场的实际情况，按照“工厂化、集约化、专业化”的要求设置大型钢筋加工场。合理布局一般设置原材料存放区、原材料下料区、加工制作区、成品半成品存放区、废料区。合理标准一般小型的钢筋加工场钢筋加工的最大日产量一般不超过35吨，总体规划面积宜控制在1500㎡以内。大型钢筋加工场不宜超过10000㎡，并适当可在场区规划中增设办公生活区。钢筋加工区搭设固定式或移动式钢筋棚。

钢筋加工厂要点4策划先行、、专业集中中，落实现现场管理标标准化（从管理模模式、组织织机构、人人员配置、、管理目标标、作业队队伍、资源源配置、施施工组织、、技术方案案、临时工工程、风险险管控及绩绩效考核等等方面）突出策划，抓好好开局（项目驻地地、临时道道路、砼拌拌合站、工工地试验室室、钢筋加加工场地、、小型预制制件场等临临时设施上上按照“因因地制宜、、永临结合合、经济合合理、安全全使用”的的原则统筹筹规划，合合理布局，，打造亮点点）规范临建，严格格标准（机械化施施工是改善善作业环境境，提高工工作效率，，降低安全全风险的有有效手段））机械化施工，提高高效率局工程项目目标准化管管理思路三例48：隧道施工自动凿凿岩台车、、雾化养护护台车例49：地铁施工扫地机机、标准灌灌入机、自自动滚笼机机例50：路基附属施工排排水沟挖槽槽机、硬路路肩滑模机机例51：钢筋加工数数控机床例52：梁场施工全自自动穿管机机、半自动动喷淋养生生机5达标考评、严格管控，落实过程控制标准化（达标考评和创优优考评，达达标考评在在建设队伍伍上场后半半年内进行行考评，考考核内容包包括体系建建设、资源源配置、设设施保障、、过程管理理等方面）推行达标考考评，狠抓抓制度落实实下步局将比照照铁总信用用评价达标标考评模式式，对重点点项目的标标准化管理理工作进行行达标考核核，促进项项目标准化化管理各项项工作的落落实。项目目开工三个个月后进行行首次考核核，首次考考核不通过过的，给一一个月整改改时间，整整改后二次次考核仍不不通过的，，局将问责责处罚。局工程项目目标准化管管理思路三5达标考评、、严格管控控，落实过过程控制标标准化推行达标考考评，狠抓抓制度落实实（砼、预制梁梁、轨道板板、钢筋、、钢结构件件及小型预预制件等产产品的工厂厂化生产）推行工厂化化生产，提提高工艺质质量（达标考评和创优优考评，达达标考评在在建设队伍伍上场后半半年内进行行考评，考考核内容包包括体系建建设、资源源配置、设设施保障、、过程管理理等方面）局工程项目目标准化管管理思路三例53：工厂化施工钢筋场地功能分区明确成品区半成品区加工区砼拌合站砼拌合站砼拌合站小型预制件场塑塑料模板及及成品梁场（箱梁梁）梁场（钢筋筋加工区））梁场（库房房）5达标考评、、严格管控控，落实过过程控制标标准化（首件验收、样样板段等方方式，采取取“三检制制”和现场场观摩等手手段）严格工艺管控，，确保工程程质量推行达标考考评，狠抓抓制度落实实（砼、预制梁梁、轨道板板、钢筋、、钢结构件件及小型预预制件等产产品的工厂厂化生产）推行工厂化化生产，提提高工艺质质量（达标考评和创优优考评，达达标考评在在建设队伍伍上场后半半年内进行行考评，考考核内容包包括体系建建设、资源源配置、设设施保障、、过程管理理等方面）局工程项目目标准化管管理思路三例54：首件认可制度大张水泥搅搅拌桩首件件大张路基填筑首件大张墩身首件京沈4标隧道二衬