生产调度运行系统的职责及如何做好生产管理

二〇一一年十一月生产调度运行系统的职责及如何做好生产管理1主要内容三、项目部主任“开门七件事”二、调度职责一、生产运行上面临的形式任务2大牛地部署

坚持“整体部署、分步实施、动态调整”的部署思路和原则，跟踪实施效果，动态调整产能建设方案，提高成功率。大牛地速度以精心部署为基础，无缝衔接组织施工为保证，通过劳动竞赛平台和激励创新机制，极大地发挥了参战单位的潜能和主观能动性，从而创造大牛地速度：

一、生产运行上面临的形式任务3大牛地管理按照“集团化操作、市场化运行、项目化管理、社会化服务”的原则，建立市场经济条件下的新型甲乙方战略合作伙伴关系，体现了“管理、控制、服务”，形成了“快速反应、迅速决策、高效精干、协调统一”的生产组织管理运行体系。大牛地精神充分发挥中石化集团和石油人的整体优势，和团队精神，把建设大牛地气田作为甲乙方的共同目标，营造了健康、阳光、公平、透明的氛围环境。为实现共同愿景，激发了参战将士的忘我精神和拼搏奉献精神。

一、生产运行上面临的形式任务4主要方针

集团化操作市场化运行项目化管理社会化服务华北局以往项目管理经验借鉴吸收国内油公司管理办法国际油公司运作经验

一、生产运行上面临的形式任务5协调统一迅速决策快速反应高效精干形成一套组织运行实施体系

一、生产运行上面临的形式任务6市场准入招投标合同设计调度信息监督验收结算HSE建立一系列项目管理制度快节奏、高效率强化“服务、控制、管理”三大职能

一、生产运行上面临的形式任务7

一、生产运行上面临的形式任务2012年生产形势2011年10月25日，局、分公司领导、相关处室就2012年增储上产油气会战队伍落实情况和队伍承包方式等相关内容进行讨论，形成了一致意见，并形成会议纪要下发执行。主体作业承包方式和内容如下：

1、钻井分段大包内容：钻前与工农协调赔偿、搬迁安装、供水、钻井液及钻井液材料、定向及工具、固井及固井材料等工程。管材、井口等材料由分公司统一采购、管理和配送。钻井液材料、定向工具仪器及固井材料、附件由作业方在中石化网络成员内自行采购，自行配送。自用成品油：中石油的队伍自行供应,其他队伍由华北分公司统一供应。8

一、生产运行上面临的形式任务2、试油气分段大包内容：作业期间的工农协调、搬迁安、试油气作业、压裂施工及压裂液罐、废液拉运、钻后治理等工程。配备相应的辅助设备设施（压裂用罐、冬季保温）。射孔作业工程不在分段大包范围之内。

杆管泵、井口、采气树、抽油机等材料由分公司统一采购、管理和配送。化工料及压裂支撑剂由分公司统一采购、管理，作业方自行配送。井下工具除预制管柱由华北分公司统一采购、管理和配送外，其余井下工具由作业方自行采购。采气树阀门：送井时作业方验收，完井时分公司验收，出现问题，作业方负责。废液拉运：由作业方拉运到污水处理厂或者分公司指定地点，污水处理厂负责验收。9

一、生产运行上面临的形式任务3、地面建设分段大包内容：分片大包，工程施工及次要配件的采购。关键设备和部件由分公司统一采购、管理和配送。部分主材（油建处指定），委托乙方在指定厂家购买。

4、陕北工区钻井液材料：石油浅井的钻井液材料由作业方在中石化网络成员内自行采购，自行配送。水平井及天然气深井的钻井液材料仍然按照目前分公司直接管理模式执行，即由分公司统一采购、管理和配送。

5、协调原则：统一协调，统一标准，统一管理，分级负责，分工协作。分公司负责办理政府部门的手续，乡、村、老百姓的赔偿在分公司的统一管理下，作业方负责。10主要内容三、项目部主任“开门七件事”二、调度职责一、生产运行上面临的形式任务11按照石化股份油（2010）514号文件的要求，调度处为分公司生产运行的牵头部门，承担分公司油气勘探开发的生产运行管理职责。围绕分分公司生产经营目标，履行计划、参谋、组织、指挥、协调、监控、仲裁、服务等职能。二、调度职责12二、调度职责调度主要职责调度运行职责调度职责13（一）调度主要职责1、以分公司生产经营目标为依据制定年、季、月勘探开发工作的运行计划和调整计划；全面掌握分公司油气勘探开发生产重点工作动态和与其相关的水、电讯、交通等后勤辅助生产重点工作，负责油气生产全过程的日常运行，确保完成油气田勘探开发各项生产经营计划指标。

2、坚持24小时值班制度，处理解决油气田日常生产中的问题和应急突发事件，确保油气田运行平稳和有序生产。

3、负责分公司日常生产运行信息的收集、汇总、分析和上报工作；定期组织有关部门、二级单位、各指挥部（项目部）召开生产运行例会，处理和解决生产过程中问题，对分公司的生产工作定期进行讲评和提出工作要求；负责分公司生产调度信息系统的运行管理工作，不断提升分公司生产调度信息化系统管理水平。二、调度职责144、参与油气田产能建设方案的制定，负责油气勘探和产能建设的生产运行工作；及时协调各勘探开发区块专业施工队伍的调配工作；负责或参与产能建设各工程的开工、阶段性及完成验收和结算；组织、跟踪、监控、检查各勘探开发区块整体工作进展及重点产能建设项目的实施情况；负责组织重点产能建设项目的实施，抓好物化探、钻前、钻井、测井、录井、固井、压裂、试油（气）等专业施工队伍的调度和各施工作业环节的衔接，实现生产均衡、连续运行。

5、参与制定年度和季度油气产运销计划，结合市场变化和生产能力，及时提出油气产运销计划的调整意见；定期对油气产运销情况进行汇总分析，及时衔接、协调和解决油气产运销运行过程中的问题。二、调度职责156、负责油气田专用公路、桥梁的维修和管理；负责勘探、开发、运销生产过程中运输车辆的调派和组织；协同协调处处理好地方公路、交通管理部门的关系和有关运输费的协调，以及油地交通运输纠纷的处理。

7、协同有关部门搞好电网统一规划和电力项目的审批工作，负责项目的设计审查和项目实施的监督管理。做好油气田用电管理工作，负责监控用电指标；负责勘探开发单位电力新设备、新技术引进把关工作；负责与政府电力主管部门、地方电业部门和存续电力部门的工作协调。

8、负责油气田防洪排涝工程建议计划的制定和设备管理，负责油气田防汛、防内涝、防凌、防风暴潮工作；负责油气田区域内河道维护费的测算及协调工作；负责用水计划审批和用水节水管理的监督检查工作；负责水利新技术、新工艺引进把关审定及推广应用；负责油气田内部水事纠纷的裁定；协同土地和对外协调处做好与油气田所在地地方政府或行业部门的对外水事协调。二、调度职责169、参与提交油气田自用成品油年度需求计划建议和季度配置计划，编制和实施生产自用油气产品生产分配计划，组织召开油气产品月度产销平衡衔接会。

10、参与编制油气勘探开发生产应急预案，负责油气田生产过程中突发性事件的预防和抢险组织，负责突发性事件后的生产恢复组织工作。

12、负责局、分公司“三基”工作，负责分公司节能减排工作和“五项劳动竞赛活动”。

13、负责局、分公司所属生产经营单位生产调度管理部门的对口业务管理（包括业务指导、日常监控、考核评比和业务培训等），确保各项管理职能有效落实，提高各级的生产经营管理水平。

14、完成领导交办的其他工作。二、调度职责17以井为单元的生产调度运行流程要求调度处组织井位勘探,3日内提交井位坐标。勘探、开发处当日审批，交前线运行协调处10日内组织完成征地的相关手续调度处下达钻前任务,钻前队5日内提交井场物供部门开工前按设计备齐质检合格的物资勘探处、开发处7日内下达地质设计,工程技术处5日内下达工程设计并交前线及相关部门工程技术处按流程要求将物资采购计划下达物资部门进行采购本轮坐标下达后20天内勘探、开发处下达大于相应钻机数量的下轮井位坐标勘探、开发处下达并确定井位坐标二、调度职责（二）调度运行职责18完井后7日内勘探、开发处审定压裂试油气投产方案,工程技术处5日内完成审定工程设计交前线指挥部及相关部门。调度处依据设计组织队伍实施，监督中心现场监督，物供中心将甲控材料（射孔保护液添加剂、油管、采气树、压裂井口、抽油机、生产管柱、储油罐、发电机、寝车等配套物资）于搬迁安的第二天送达现场试油气作业完成当天由调度部门组织监督中心、采油气厂与作业单位完成交接工作，履行交接手续，油气井交采油气厂管理，施工单位7天内将成果报告交勘探、开发处审定调度部门根据指挥部的要求具体安排物探、钻、录、测、固井、压裂、试油及相关辅助、技术服务等队伍的施工，物供站提供物资材料，现场监督将实施情况及时反馈至前线指挥部及相关部门。完钻测井后12小时内勘探处、开发处确定套管下入方案前线指挥部是分公司派出机构，全面负责前线生产组织管理、协调相关工作，按职能处室的方案设计和调度指令组织实施。职能处室对前线提出的问题应在12个小时内给予答复。职能处室派住前线人员行政上服从指挥部的管理和安排，业务上接受处室指导。二、调度职责19调度处依据勘探开发方案及工程技术设计、合同，组织油气的转运、采油气厂在建设期间参与项目的过程监管。合同主管部门组织项目验收，合格后交采油气厂管理调度处对分公司所属生产单位调度部门进行对口业务管理、指导。组织、保障好采油气厂措施井的改造,及时跟踪、上报油气产量完成情况,确保生产平稳有序运行各工程施工作业服务结束后，由前线指挥组织、各合同主管部门及有关部门验收，合同主管部门、前线指挥部、监督中心会签后交预结算中心预结算中心按照验收书和合同，负责结算，前线指挥部、工程监督中心和合同主管部门、企管、审计会签后呈送分公司领导审定、签批。ERP录入、分公司财务办理支付手续二、调度职责20调度处内部工作流程应急预案生产调度运行程序劳动竞赛节能管理生产运行信息平台三基合同起草计划制定钻前工程试气作业钻井工程完井作业钻后治理决策民主、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯二、调度职责213、坚持加强计划与有效实施相结合，抓好“三个层次”的生产运行工作分公司抓好生产的整体运行。立足增储上产和产能建设的主线，加强宏观管理。做到各工区资源、任务、信息统一调度各项目部抓好项目生产运行组织工作。按照分公司整体生产运行计划，努力形成大计划、小安排，确保分公司勘探开发目标的实现和石油、天然气产量的完成。现场抓好以单井为单元的生产运行组织工作。组织好井位踏勘，钻前施工，钻机搬迁，钻井作业，试油气作业，交接井等环节。实现生产运行体系的高效运行。二、调度职责224、“三坚持，三及时”的工作原则

“坚持24小时值班，深入施工第一线，及时协调职能处室，解决施工单位在工作中遇到的各种问题”；

“坚持生产例会制度、开工验收制度和现场检查制度，及时发现施工现场存在的问题，督促整改”；

“坚持促进交流沟通，及时介绍、推广各单位好的工作经验、好的工作方法”。二、调度职责23以快捷为特征，加强应急服务保障。5、继续强化生产运行保障以协作为特征，强调协调配合保障。以规范为特征，加强运行制度保障。二、调度职责24主要内容三、项目部主任“开门七件事”二、调度职责一、生产运行上面临的形式任务25项目部主任“开门七件事”第一件事：开早会第二件事：看生产日报表第三件事，分解理顺计划第四件事：开好生产调度会第五件事：解决问题第六件事：做检查第七件事：总结反思三、项目部主任“开门七件事”26项目部主任最好每天坚持召开早会，目的是统一思想并强调问题和总结经验，同时部署当天的任务、通报重要事件等。参会人员一般为直接部属，时间要简短，最好不要超过30分钟，就事说事不要展开讨论。要想有效地召开早会，必须做好充分的会前准备。项目部主任头天下午要首先重点巡视现场，对设备、人员等所有的问题都体会到生产现场中的进度、质量、产量上，要么出现停工待料，这时要进行具体了解，必要时现场安排；二是查看部门值班主管的值班记录（特别是夜班的），对值班记录中出现的问题要了然于胸，必要时跟值班主管沟通；三是查看班组交接表，了解当班任务完成情况和总体进度以及注意事项；四是查看头一天的早会记录，以便对相关情况进行布置；五是对公司的管理规定、参观或者其他重大事件要进行简要整理；六是对前一天的专业队伍（以及机关部门人员）工作状况的优劣评价进行汇总。有了这些内容，早会就会言之有物，而不是例行会议应付。如果团队风气较差，违纪现象严重时，就要强化项目部核心理念或价值观加以引导。一些服务行业，包括部分外企每天早会把核心价值观喊的震山响，旨在控制人的心智模式，进而潜移默化成为员工的日常行为。如学校教育学生不准随地吐痰，久而久之，就会变成一种潜意识的行为。第一件事：开早会三、项目部主任“开门七件事”27

开完早会，处理完一些必要的事情后，统计员就差不多能整理完前一天的各项生产指标数据了。项目部主任要充分利用这些报表数据，表上的数字就是管理的核心，管理效果可以一目了然。部分项目部主任没有使用生产报表的习惯，其实，生产报表的设计非常简单，只要包括你关注的几个核心指标即可：进度、质量、安全、完井时间、工效和特记事项，下面逐一进行说明。进度，是执行计划的核心，一定要到各项目部、到井队、到试油气队、到各采油气单井井场，每天多少进尺？压多少层？试油气完成多少？产油气多少？都要做到心中有数。质量方面的数据要尽量涵盖两方面内容，一次合格率和转序合格率。前者是质量管理的关键，否则经过返修等虽然能合格，但水电气耗，工人工效都已造成浪费。如;在钻井作业中，对井底位移、井斜、狗腿度、井径扩大率、泥浆试水率等都要有所表述，质量栏中，最好还要体现质量目标及前一阶段质量指标情况，比较质量变化情况，以便于及时找出差距并解决。例如，对试气质量上的把握：第二件事：看生产日报表三、项目部主任“开门七件事”28中国石化华北分公司试油气工程作业质量验收及评价施工队伍：井名：

井层位：

开工日期：

年

月

日完工日期：

年

月

日序号项目分数分解验收依据验收标准实际完成得分1开工日期2合同或甲方要求超出1天扣0.5分，累计扣分不超过2分。2施工准备5设计及规范人员、设备符合设计和合同要求，2分；地面流程安装及试压符合设计及规范，2分；井场平整，房屋、设备摆放符合安全环保要求，1分。3材料、物资的使用5合同及规范井口采气树的维保、使用符合要求，2分；每层次施工损坏油管不超过3根，2分；送井材料妥善保管、正确使用，1分。4井眼准备5设计及规范按要求通井或刮管，2分；按设计及规范洗井，进出口水质一致，杂质含量达到标准，1分；全井筒按设计要求试压，2分。5配合射孔5设计及合同提升设备完好，1分；井眼畅通、油管数据准确（二联作），3分；射孔保护液符合设计要求，1分。6配合地层测试6设计及规范因试油队责任造成返工，不得分；管柱漏失（对资料解释影响不大）扣2分；因试油队责任使施工不连续、影响数据采集，但资料合格，扣3分三、项目部主任“开门七件事”29序号项目分数分解验收依据验收标准实际完成得分7配合压裂6合同、设计及甲方要求压裂过程中采气树无漏失，2分；水质干净，1分；水、电、人员配合无差错，1分；压裂管柱符合设计要求，1分；压后及时清洁压裂液灌，1分。8抽汲诱喷4设计和规范没有及时抽汲诱喷，每延误1天扣1分；非自喷井，抽深未达到设计要求扣1分；未连续抽汲扣2分。9测静压5设计和规范测试失败或压力温度数据不合格，不得分；按设计要求测静压及梯度，2分；压力、温度数据准确、可靠，2分；井口无漏气现象，1分。10排液5设计和规范排液方法和排液手段正确，2分；计量准确，1分；按要求抽汲排液，1分；排出液体性能按要求检测，1分。11求产10设计和规范产量稳定达到要求，流压曲线光滑，波动值符合要求，5分；油、气、水产量计量准确并按规定时间记录清楚，2分；现场化验分析手段齐全、分析及时准确，2分；取样达到要求，1分。12压力恢复6设计和规范测试失败或压力温度数据不合格，不得分；按要求时间、深度下入压力计，压力计精度达到要求，2分；井口无漏气现象，1分；压力、温度数据合格，3分。三、项目部主任“开门七件事”30序号项目分数分解验收依据验收标准实际完成得分13封隔转层6设计、规范或甲方要求桥塞或水泥塞质量达到要求，2分；桥塞（水泥塞）深度符合设计，2分；添砂砂面深度达到要求，1分；试压合格，1分。14执行指令3甲方要求监督下整改令一次扣1分；未严格执行甲方指令或分公司/鄂前指下整改指令一次不得分。15生产汇报2合同及甲方要求认真、及时、准确得2分。16安全、环保6安全、环保规范标准发生一般井下事故或机械事故扣2分；发生轻微人身伤害事故扣2分；井场环境卫生、生活卫生差扣1分；未使用齐全有效的劳动防护用品，每次扣1分；环保措施不到位扣3分。17资料质量与提交15合同、规范及甲方要求原始资料齐全、整洁、数据真实准确，得5分；小结、报告工整、条理清晰、内容齐全、无文字错误，得5分；按时提交符合规定要求的数据、资料、小结、报告，得5分。18试油周期5合同、设计超过设计和合同周期，每超1天扣0.5分。项目总分：100分实际得分：注：总分85≤优质≤100、75≤良好＜85、60≤合格＜75、不合格＜60特别说明：发生重大及其以上责任事故一次，综合质量评定为不合格；压力、产量、样品资料未取到或数据错误，综合质量评定为不合格。三、项目部主任“开门七件事”31充分发挥现场监督的作用，坚持质量成果为根，安全环保、标准规范(设计合同)为本，过程控制为魂。以事前预防、事中控制、避免事后处理为工作准绳抓好生产现场管理。确保安全、质量、成果。2010年钻井工程优质率达到了85%;试油气工程优良率达到95%。严格按照监督程序实施监督。现场口头提出整改要求近千次，大多数现场进行了整改，提出书面返工、整改要求415条，其中137条为质量方面的问题，278条为HSE方面的问题，下达监督令39份，对12家施工单位实施了现场停工整改，对6类12起忽视质量、成果的行为提出了处理意见，建议对11个作业单位进行处罚.

成本方面，生产日报表中一般只需要体现材料的投入产出比即可（月报表则要全面得多，主要生产费用都要包括）。然后与表中的目标及前一段时间的消耗情况进行对比，以便及时找出进步还是退后的差距或原因。工效方面，要对钻前、搬迁安、完井周期、单日进尺、机械钻速、同时对测、压、试根据不同专业记录各工序的生产率变化情况，特别是对专业之间衔接要特别的关注。特记事项主要记录一些异常问题，如人员、现场、设备、安全及上面三大项中的异常方面以及采取的主要措施等三、项目部主任“开门七件事”32第三件事：分解理顺计划分公司的部署思路和原则：坚持“整体部署、分步实施、动态调整”计划管理勘探开发目标生产运行部门制定整体的资源、进度计划，分管领导批准后执行各勘探开发区块生产运行计划与生产运行主管部门对接，批准后执行施工单位制定单井或单项工程作业计划，与前线指挥部（项目部）对接，批准后执行目标任务与资源进度相匹配整体与局部相统筹宏观和微观相统一三、项目部主任“开门七件事”33生产组织系统化图大计划小安排分公司层面项目部层面处室之间密切协同工区之间资源信息统一调度保持工区之间进度动态平衡，达到任务目标和进度资源的动态平衡各作业环节的无缝衔接施工任务与队伍能力相匹配实现部门之间，前线与后方之间，项目部与施工单位之间，个作业环节之间的协调一致三、项目部主任“开门七件事”341.计划的制定一定要严谨

在具体实践中，为避免个别项目部对计划一拖再拖，内部出现的来回扯皮的现象。其实问题的根本在于流程的几个关键环节没有理顺，个别的是因为执行不到位。下面以就几个常见问题谈点意见：下面列举一些生产计划图表：三、项目部主任“开门七件事”35工区井别计划井位已完成剩余井数月度计划备注67891011麻黄山(油)勘探井1037111121

开发水平井918021221

定北(油)勘探井523001110

合计完井数24618133452钻机数///445555富县(油)勘探井33330067773计划33口，下达55口，视地方审批情况定旬邑-宜君勘探井10192331

计划4口，下达10口，视地方审批情况定合计完井数434392910873钻机数///377773计划任务调增，视地方审批情况调增4台钻机镇泾勘探井20416033334开发井47047061114142开发评价井1091100000开发评价水平井725212000彬长勘探井1028311111开发（评价）井202011000合计完井（井)9617796121818187钻机数//101212121212水平井任务调增，需增加2台钻机施工水平井钻井月度运行计划（暂按年初计划和已经实际下达井位制定）三、项目部主任“开门七件事”36试油月度运行计划（暂按年初计划数和实际下达井位制定）工区井别计划任务已完成工作量剩余工作量月度计划备注6月7月8月9月10月11月12月麻黄山(油)勘探井142123111222开发水平井9180021221定北(油)勘探井5040

101110定魏5井未下套管合计28324

3233563现有机组数///3视情况调增1台机组富县(油)勘探井362341666663旬邑-宜君勘探井100100

13330

0合计46244

1

7

9

9

9

63现有机组数///7视地方审批情况定镇泾勘探井3413217222224开发井530530

361414142开发评价井1037430

0

0

00开发评价水平井7071211200彬长勘探井165112321021开发评价井4040

210100合计124211031415121919197现有机组数///

20不再调增机组三、项目部主任“开门七件事”37年度生产任务（钻井）：区块项目勘探井开发井开发评价井（准备井)2010年合计钻井数预计进尺（万米）工区合计直井水平井侧钻井直井水平井塔巴庙天然气10712+5010510330.79103杭锦旗天然气40000041.44麻黄山西原油1+8052——0162.6317天然气1+0000010.1定北原油30000030.64天然气10000010.45富县原油70000071.059天然气20000020.66合计3771122105111(气）+26（油）137三、项目部主任“开门七件事”38

2.计划的分解,一定要结合实际工作,格式的一致性将作业环节的单井计划管理细化到周计划管理，每周例会对接、检查进度；强化时间管理，明确各作业各环节作业时间，督促施工队伍按点运行；加强生产预见性，统筹、调度好主体作业环节施工队伍的配合工作，优化运行管理，确保实现连续运行。加强对生产技术经济指标的统计、对比、分析等工作，寻找提效潜力。三、项目部主任“开门七件事”39三普钻井3月5日-3月11日施工进度计划井队/井号3月5日3月6日3月7日3月8日3月9日3月10日3月11日50846HBD66-159保养设备，做搬家准备新井场铺基础搬迁、安装设备搬迁、安装设备安装设备，对井架起井架、安装调试、做一开准备一开钻完，井深200米50845HBDPS-3钻进至井深1550米钻进至井深1750米钻进至井深1900米钻进至井深2150米钻进至井深2250米起钻更换钻头，下钻。钻进至井深2300米钻进至井深2400米50841HBD66-165新井场铺基础，搬迁、安装搬迁、安装搬迁、安装搬迁、安装起井架，摆钻具、套管做一开前准备，一开一开钻完，井深200米50840HBDP24H三开钻进，井深2870米三开钻进，井深2930米三开钻进，井深3030米三开钻进，井深3120米三开钻进，井深3210米三开钻进，井深3310米三开钻进，井深3370米50839HBDP27开钻准备，一开钻进一开钻完，井深400米，下表套、固井候凝，装二开井口装二开井口，封井器试压，二开验收扫塞，二开钻至井深450米起钻更换PDC钻头，下钻钻进至井深6500米钻进至井深950米三、项目部主任“开门七件事”40三、项目部主任“开门七件事”41三、项目部主任“开门七件事”42指挥部领导：调度处领导：值班调度：日期：鄂北工区2011年压裂试气工作计划任务通知单序号井号试油队层位油管尺寸到井日期方配液

日期压裂

日期压裂规模施工排量压裂方式压裂队伍射孔队伍备注前期

物资压裂

液罐压裂

药品砂量罐数液氮个方方/分钟1D12-45江汉井下马五Φ733月5日3月8日3月8日3月9日3月9日3月10日

9＋9293酸压华北华北3个污水罐2W4华北井下长7+8Φ733月5日3月7日3月7日3月8日3月8日3月11日339

2常规华北华北桥塞,20-40目石英砂,4个污水罐3D66-147胜利井下马五Φ733月8日3月8日3月9日3月11日3月11日3月12日18.910＋8343.2酸压胜利华北3个污水罐4D1-4-129华北井下山1Φ733月8日3月10日3月10日

3月11日3月13日28.78162.5常规华北

桥塞,重复压裂5D66-128(转)华北井下山2Φ733月9日3月10日3月11日3月12日3月12日3月13日48.1612223.5常规胜利华北

注:射孔数据以设计为准，试油队、测井监理、射孔队三方复核并确认数据无误。压裂施工参数以设计为准。考虑到清罐、倒罐和备水时间，要求各施工单位备水速度30方/小时，压裂施工当天19:00前要求作业。施工日期因故变更,以最新通知为准。(鄂北工区罐数=185具-镇泾（55具）-麻黄山（4具）-富县（10具）=116＋38＝154具)。作业队严格按计划实施，有变动请及时报调度处便于调整计划。三、项目部主任“开门七件事”433、计划的执行，特别是对调整的计划不争议首先是执行，思想上重执行，行动上真执行，工作中会执行，以执行创实效，以执行促管理，造成“九牛爬坡个个用力”的局面。三、项目部主任“开门七件事”444、物资材料的计划

其中比较关键的一环是，常规原材料仓库必须有经济合理的安全储备量。安全库存的计算非常复杂，可以简化一下不是很准确的，但简单实用：第一步，列出所有常规类原料；第二步，列出以上原材料或零部件的正常采购周期（含订单周转时间、供应商生产周期、在途时间，最好让供应商储备库存以免除占用的生产周期）；第三步，结合生产现状，列出各材料采购周期内的生产需求量，此为理论需求量；第四步，把材料需求量乘以矫正系数即可。校正系数要根据企业现状，结合原料单批最小采购量、往年不同季节需求量、月度工作计划及以往库存经验数量。对非常规类产品，确认供货周期时，就要累计采购时间、在途时间及生产周期后反馈给物供部门。三、项目部主任“开门七件事”45

接任务后，项目部内部要一切围绕生产。优秀的项目部主任，除了能高效协调生产系统内部外，更重要的是协调各相关部门的有效运作外部协调的有效手段之一在于召开有效的调度会议。调度会议一般由调度部门主持，时间一般安排在周六，应在下班前一个小时或两个小时内结束，也就是在开完调度会后，各单位领导有足够时间回去安排工作。会议时间尽量控制在2小时以内，参加人员为：各项目部领导及生产主管，机关部门为：调度部门、工程技术部门、协调部门、安全环保部门、油建部门、监督、物供等部门的领导，其他部门根据情况临时通知。召开调度会的目的在于解决问题，为了节省时间，防止扯皮，会议要掌握几个原则：各部门、单位业已完成及正常工作内容不汇报；原因不解释、困难不解释，只谈解决问题需要如何做；第四件事：开好生产调度会三、项目部主任“开门七件事”46

对已出现的问题，两个部门间可以协调解决的，不得提交调度会，除非两个部门意见出现分歧。会议的内容顺序可以考虑：首先汇报上次调度会议安排工作的追踪情况，只有通报未完成项，并由相应部门主管、施工单位答复下步措施及完成时间等；其次是各部门、单位围绕生产计划完成时间，提出需协助的内容或资源需求，而协助部门必须现场答复完成时间、进度等，对不能当场答复的，告知答复时间；最好主持人根据会议记录逐一确认各项工作的责任人、完成时间，必要时，责任部门主管现场签字，然后由专人对会议记录进行落实、追踪。在工作进程中各部门遇到异常时，必须及时反馈给调度会主持人，由其做出协调安排。三、项目部主任“开门七件事”47第五件事：解决问题

管理过程中遇到的问题虽说千差万别，但基本可以分为结构性和非结构性两类。

（一）结构性问题，结构性问题是指频繁发生的。结构性问题的解决，可以根据人、机、料、法、协、监六个因素找出内在原因，然后用