住宅项目施工策划部署汇报模板（PPT）

项目施施工策策划部部署汇汇报模模板常州市市中大大建设设工程程有限限公司司一0三项目部部2018年4月15日01工程概况、目标及认识03各阶段施工平面布置策划05进度计划及保证措施02施工段划分及流水部署04施工组织及资源部署06成本控制措施目录CONTENTS07质量管理策划及标准08安全文明施工策划09总分包管理及配合措施10施工样板及特色做法01工程概况、目标及认识目录CONTENTS1.1工程简简介项目情情况简简介：：工程名名称：：如东东县城城金沙沙江路路北侧侧、武武夷山山路西西侧地地块（（3#楼、、4#楼、、7#楼、、9#楼、、11#楼楼、12#楼、、13#楼楼、9#配配电房房、及及人防防非人人防地地下室室）开开发项项目工工程建设单单位：：如东东新碧碧房地地产开开发有有限公公司工程地地点：：如东东县城城金沙沙江路路北侧侧、武武夷山山路西西侧1.2工程效效果图图插入项项目全全景图图片1.3现场平平面布布置图图1.4合同要要求工程内容毛坯房交付合同造价123824873.53质量要求市优质量奖惩按合同安全文明施工要求江苏省省文明工地安全文明奖惩按合同工期要求425个日历天工期奖惩按照20元/平方进行奖罚合同开竣工日期2018、3、25~2019、5、30其他要求无1.5项目部部各项项目标标的确确立根据合合同要要求及及公司司要求求，本本项目目明确确以下下创建建目标标：1、工程程质量量目标标：区区域标标杆；；实施施责任任人：：崔崔达军军；；预预计完完成申申报时时间：：2019年1月。。2、安全文文明施工工目标：：省文明明工地；；实实施责任任人：吉吉顺勤；；预计计完成申申报时间间：2018年8月。3、绿色施施工目标标：江苏苏省绿色色建筑标标准（DJ32/J173-2014）；；实施施责任人人：朱朱圣春；；预计计完成申申报时间间：2018年12月。4、成本控控制目标标：盈利利百分之之五；；实实施责任任人：朱朱圣春；；预计完完成申报报时间：：2019年5月。5、公司月月度综合合考评目目标：90分分以上；；实施施责任人人：朱圣圣春；；预计完完成申报报时间：：2018年6月。6、技术成成果目标标：（QC、工法、、新技术术应用等等）：钢钢支撑；；实施施责任人人：罗雪雪峰；；预计计完成申申报时间间：2018年7月。7、其他：：1.6对本工程程的认识识及重点点、难点点分析1.5.1本项目工工期紧，，施工难难度较大大；1.5.2人防车库库局部有有高支模模，需要要专家论论证；1.5.3前期工作作紧，11号楼4月20日结平需需要完成成三层；；1.7对本工程程的认识识及重点点、难点点分析1、针对项项目工期期紧，项项目部采采取24小时工作作制，管管理人员员轮流加加班。2、人防车库库顶板局局部有350厚，达到到高支模模标准，，存在安安全需要要专家论论证；02施工段划分及流水部署目录CONTENTS2.1施工段划划分整体体思路施工总体体部署原原则：按按照先地地下，后后地上；；先土建建，后专专业的总总体施工工顺序原原则进行行部署，，以进度度控制为为主线，，以计划划、组织织、协调调、控制制为主要要职能，，以项目目实施总总过程为为生命期期，各分分部分项项工程施施工的自自然逻辑辑顺序和和本工程程的组织织关系进进行全面面策划。。在明确了了工程施施工的方方针、目目标管理理及施工工工期的的基础上上，确定定先施工工主楼，，待主楼楼达到销销售节点点后，在在进行车车库施工工，确定定各施工工阶段流流水段划划分如下下：2.2施工区段段划分示示意图.21.101.111.201.212.3施工区段段内流水水段部署署策划（1）本本工程分分三批开开发：第第一批11#、、12#、3#、4＃＃楼为ⅠⅠ区域，，7#、、9#楼楼为Ⅱ区区域，13#、、车库为为Ⅲ区域域；关键键线路：：桩基→→土方开开挖→结结构施工工→结构构封顶→→室内电电梯安装装→装饰饰工程→→精装修修工程→→施工电电梯拆除除→配套套施工→→消防验验收→质质监验收收→整改改、交房房。（2）主主体结构构施工，，底部3层及顶顶部3层层按6天天/层计计，标准准层以5天/计计；室内内电梯安安装在主主体结构构封顶21天后后开始，，工期90天；；室内装装修从上上而下划划分2个个大的施施工流水水段，各各工种分分别流水水；外装装饰从上上向下施施工，按按4天/层计；；外墙采采用5厚厚发泡保保温板加加真石漆漆，由上上而下施施工；拆拆塔吊、、施工电电梯在配配套正式式开始前前完成，，同时满满足室内内电梯已已投入使使用和外外装饰计计室内湿湿作业全全部完成成；03各阶段工平面布置策划目录CONTENTS3.1施工平面面部署的的整体思思路施工大门门按公司司标识要要求设置置，在门门口设置置九牌二二图；施工道路路和楼号号施工场场地全部部硬化处处理；施工现场场堆放区区、机械械设备安安置区、、机具车车辆停放放区、构构件加工工区、生生活办公公区、仓仓库等按按施工平平面图分分设清楚楚、并有有区域标标志和责责任人；；3.2公司标志志3.3大门3.4九牌一图图3.5公司简介介3.6办公区3.7小门出入入口3.8工人食堂堂3.2各阶段施施工平面面布置图图3.2.1基础阶段段施工平平面布置置图3.2.2主体阶段段施工平平面布置置图3.2.3装饰阶段段施工平平面布置置图说明：各各阶段平平面布置置图也可可以时间间阶段为为节点进进行布置置，主要要说明不不同阶段段的施工工平面部部署安排排。3.3各专业施施工平面面布置图图3.3.1临时用电电、用水水平面布布置图3.3.2安全标志志平面布布置图3.3.3施工消防防平面布布置图3.3.4临时排水水平面布布置图04施工组织及资源部署目录CONTENTS4.1施工组织织机构设设置层次机构设置备注

总部董事长

总经理

分管副总经理、总师办

工程部（技术科、质量科）、安全部（安全科、机械设备科）、经营部、综合部、财务部、办公室、采供部、法务部

分部各区域办事处（分公司）总部覆盖范围内项目部

区域负责人苏、浙、沪、皖地区

区域技术质量、安全、经营、财务专员

区域项目部项目部

项目部项目经理

现场生产经理

项目技术负责人

质量主管、安全主管、施工主管、技术资料主管、经营主管

质量员、安全员、施工员、资料员、技术员、预算员、劳务员、机管员、标准员

供应商各专业施工单位各劳务分包单位各材料供应单位4.2拟用于本本工程的的管理人人员名单单序号职位姓名岗位证书职称工作年限1项目经理崔达军一级建造师中级112项目主管朱圣春二级建造师中级253项目工程师罗雪峰二级建造师中级124生产经理徐宽德施工员中级295施工员卢军施工员中级116安全主管曹亚安全员初级67安全员黄志超安全员初级38质量主管陆宇波质量员初级49质量员蒋国华质量员中级2010经营主管丁芳明二级建造师中级2711材料员曹奎材料员初级3012机械员张光夕电工证初级3013劳务员吉顺勤架子工证204.3劳动力资资源配备备计划劳动力资源优势优势一：劳动力资源充足。拥有独资控股的劳务公司，多年的工程积累拥有一批长期合作的劳务队伍。优势二：劳动力来源地分布较广，区域配备能及时到位。优势三：均为我公司长期合作，不需磨合，直接投入项目施工。优势四：长期承建品牌公司的项目，熟悉品牌房产模式及项目开发节奏。优势五：长期合作淘汰下来的优质资源，可满足优质工程创建、安全文明施工等要求。4.3劳动力资资源配备备计划区段内劳劳动力资资源配备备标准主要工种木工钢筋工混凝土工普工其他人数140人150人120人40人不定备注区段内体量较大时可适当增加人数主要工种各阶段劳动人数配备计划准备阶段基础阶段主体阶段装饰阶段室外阶段竣工验收木工10501200200钢筋工201201500300混凝土工201001200200砌筑工0012004010抹灰工00015015020安装电工5560805010水工52060805010机操工21530302024.4施工机械械设备配配备计划划4.4.1施工机械械设备来来源项目主要要施工机机械设备备来源有有三种：：现有+采购+项目所在在地区域域内租赁赁。因考虑虑区域分分布较广广，项目目开工前前仪器及及小型设设备可以以自带，，大型施施工机械械设备主主要考虑虑在当地地租赁或或采购。。4.4.2施工机械械设备配配备原则则根据工程程结构实实际情况况，合理理科学的的选择施施工机械械设备、、仪器设设备。所所有设备备进场前前后必须须做好验验收工作作，确保保进场机机械100%能够高效效运转。。根据施施工计划划制定机机械进场场计划，，施工现现场在工工程施工工中，提提前做好好机械安安装、进进场的准准备工作作。4.4.3施工机械械设备的的管理1、公司司机械设设备科统统一对现现场施工工机械设设备进行行管理。。督促并并完善各各项机械械管理制制度的落落实与改改进。2、施工工现场项项目部落落实对现现场机械械设备的的验收、、检查、、管理组组织及实实施工作作，安装装保养单单位应对对机械设设备定期期保养维维护。3、施工工机械设设备的管管理应遵遵循现有有规范、、标准及及地方相相关要求求，满足足建设单单位及公公司的安安全文明明施工标标准及要要求。4.4施工机械械设备配配备计划划4.4.4根据项目目业态情情况主要要施工机机械设备备配备标标准如下下表：楼号层数施工机械设备配备标准（按一栋房号最低配置）塔吊施工电梯井架钢筋加工机械木工机械其他3#、4#15F/18F1台2部/22视具体情况配置7#18F1台1/9#18F1台1/13#25F1台1/2211#25F1台1/12#18F1台1/说明：上上述配置置为最低低配置要要求，实实际施工工时应根根据生产产、工期期需要进进行配置置，但最最低不能能低于上上述标准准。4.4施工机械械设备配配备计划划4.4.5一般为满满足施工工需要配配备机械械设备参参数表序号设备名称型号规格数量制造年份功率kw生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ4022013年

21.2良好全过程

2塔吊QTZ6312010年

43.4良好全过程

3塔吊QTZ8032012年

47.5良好全过程4施工电梯SC200/20072013年

2³3³11良好砌筑装饰5插式振动棒ZX2516

1.1良好主体

6潜水泵6

2.2良好基础/主体

7钢筋切断机GQ406

4良好主体

8钢筋弯曲机GW406

3良好主体

9预拌砂浆罐JZM3503

6良好装饰

10圆盘锯MJ104A7

3良好主体

11电渣压力焊Q4014

40良好主体

12钢筋对焊机UN2510

25良好主体

13交流电焊机BX610

10良好主体

14经纬仪J2-23

/良好全过程

15水准仪DS3-DZ3

/良好全过程

16卷尺0-50m3

/良好全过程

17游标卡尺0-150mm2

/良好全过程

18手推车自制30

/良好全过程05进度计划及保证措施目录CONTENTS施工进度度计划3#施工进度度计划4#施工进度度计划7#施工进度度计划9#施工进度度计划11#5.2工期保证证措施1.编制制并执行行时间周周期进度度计划，，包括年年、月、、周施工工进度计计划，以以短期计计划落实实调整并并实施长长期计划划。2.加强强进度过过程控制制，项目目部建立立跟踪、、监督、、检查、、报告的的施工进进度管理理机制；；对专业业分包来来讲，应应监督分分包人严严格执行行分包合合同规定定的施工工进度计计划，并并应与项项目进度度计划协协调一致致。3.项目目部应对对施工进进度计划划中的关关键路线线、资源源配置等等执行情情况进行行检查，，并提出出施工进进展报告告并进行行施工进进度测量量，分析析进度偏偏差，进进行趋势势预测，，及时采采取纠正正和（或或）预防防措施。。06成本控制措施目录CONTENTS6.2成本控制制措施编制实施施可行性性的施工工图预算算和成本本计划；；材料采购购申请计计划表；；在保证满满足使用用要求和和设计意意图的前前提下，，优化施施工方案案，节省省造价；；现场材料料尽量堆堆放在塔塔吊回转转半径内内，减少少二次搬搬运；工期提前前，减少少周转材材料、机机械设备备等使用用周期，，降低成成本；07质量管理策划及标准目录CONTENTS质量管理理体系要要点建立质量量管理体体系，将将质量目目标层层层分解，，根据本本企业的的ISO9001质量量管理体体系编制制项目质质量管理理计划；；制定质量量监督工工作程序序和管理理质量要要素分配配，保证证专业专专职到位位；严格按设设计要求求和规范范规定组组织施工工，设立立质量控控制点抓抓好施工工质量、、原材料料质量、、半成品品质量、、严格质质量监督督，确保保工程质质量达到到优良标标准；2018版碧桂园园工程质质量十条条红线08安全文明施工策划目录CONTENTS安全文明明施工措措施本工程安安全施工工目标为为：杜绝绝死亡和和重伤事事故，轻轻伤事故故控制在在1‰以以内，按按“一标标三规范范”达标标；建立以安安全生产产责任制制为核心心的各项项安全管管理制度度；严格监督督检查，，消除事事故隐患患；要求各工工种作业业人员持持证上岗岗；强化安全全教育，，加强人人员管理理；09总分包管理及配合措施目录CONTENTS9.1施工总承承包管理理的意义义1.施工工总承包包管理的的意义(1)施施工总承承包管理理在时间间上涵盖盖了从建建设项目目开工至至竣工交交付使用用及保修修服务的的全过程程，在范范围上涵涵盖了参参与建设设项目施施工各方方及一切切有关的的管理活活动，实实施施工工总承包包管理既既是高质质高效完完成施工工项目的的有效手手段，也也是涉及及人、财财、物等等多种生生产要素素及服务务对象的的复杂的的管理