公路工程施工项目管理（共71）

公路工程程施工项项目管理理前言我国高速速公路发发展历史史1988年10月31日沪嘉高高速公路路建成通通车，结结束了中中国大陆陆没有高高速公路路的历史史，这是是中国公公路建设设迈入现现代化的的新起点点。自20世纪80年代开始始建设高高速公路路以来，，我国高高速公路路的建设设快速发发展。1999年底，中中国高速速公路通通车总里里程达到到6258公里，仅仅位列世世界第八八；2001年底达到到1.9万公里，，已跃居居世界第第二；至至2008年底，我我国高速速公路的的通车总总里程实实现了6.03万公里，，直逼高高速公路路世界第第一的美美国。前言我国高速速公路取取得的成成绩（1）制制订订或或修修订订了了公公路路工工程程技技术术规规范范，，建建立立起起了了一一整整套套符符合合我我国国国国情情的的公公路路施施工工控控制制、、检检测测及及验验收收标标准准。。（2）机机械械化化施施工工水水平平大大大大提提高高，，各各种种先先进进的的筑筑路路机机械械广广泛泛应应用用于于公公路路工工程程的的施施工工。。（3）新新技技术术、、新新工工艺艺、、新新材材料料得得到到广广泛泛应应用用，，进进而而取取得得了了巨巨大大的的社社会会、、经经济济效效益益。。（4）施施工工的的控控制制及及检检测测手手段段日日臻臻完完善善，，从从而而有有力力地地保保证证了了工工程程质质量量，，加加快快了了施施工工进进度度。。前言言高速速公公路路发发展展趋趋势势生态态路路：：以以尊尊重重生生态态为为原原则则、、运运用用生生态态方方法法设设计计的的高高速速公公路路，，主主要要特特点点是是不不破破坏坏自自然然生生态态系系统统的的连连续续性性和和周周围围环环境境的的生生物物多多样样性性，，将将高高速速公公路路融融入入良良性性自自然然生生态态环环境境系系统统之之中中，，以以有有特特色色的的生生态态环环境境作作为为高高速速公公路路的的主主要要景景观观，，又又使使高高速速公公路路成成为为自自然然环环境境中中的的一一道道景景观观。。（目前来说，，生态路停留留于设计阶段段，真正贯彻彻于施工过程程的还很少，，生态路的施施工，必然推推动高速公路路施工管理水水平的提高））前言项目前期管理理一、项目分析析二、组织机构构设置三、项目部资资源配置四、劳务队伍伍组织五、经营成本本预测六、创优管理理一、项目分析析1、施工条件件工程的地理位位置、水文条条件工程的技术难难点、施工难难点2、资源行情情钢筋、水泥、、砂石料的当当地行情大型设备的租租赁行情3、市场风险险分析资金使用、材材料供应等宏宏观因素4、技术准备工工作图纸会审、技技术难点、施施工组织设计计二、组织机构构设置二、组织机构构设置明确各部门的的岗位职责确定领导层的的岗位职责要做到责权分分明，形成文文件，下发项项目、上报公公司成立安全管理理小组，明确确人员及相应应责任成立质量管理理小组，明确确人员及相应应责任三、项目部资资源配置1、项目驻地地选址2、临时便道道选择3、砼拌合站站选址4、沿线电力力架设三、项目部资资源配置1、项目驻地地选址交通便利布局合理、功功能齐全、整整洁卫生三、项目部资资源配置三、项目部资资源配置三、项目部资资源配置三、项目部资资源配置2、临时便道道选择有贯穿全线的的纵向便道有若干连接纵纵向便道和当当地道路的横横向便道便道要保证足足够的强度、、结合当地情情况，选用合合适的材料便道要保证安安全便道要方便维维护和清洁三、项目部资资源配置例1：三淅高高速9标临近近G209，，以G209作为贯穿全全线的纵纵向便道。在在隧道进出口口、塔子山中中桥、预制场场、及磨盘大大桥分别设置置了横向便道道，出入便捷捷。例2：承秦高高速1标位于于山区内部，，地形复杂，，临时便道以以纵向便道、、横向便道结结合村路设置置。三、项目部资资源配置三、项目部资资源配置三、项目部资资源配置3、砼拌合站站选址1、拌合站数数量选择便道情况、隧隧道、大型预预制场2、拌合站大大小选择场地、辖区内内砼量、每日日砼供应量例：三淅9标标便道通畅，，在标内建预预制场一座，，离隧道进口口约2km，，隧道出口1km，桥梁梁3km，站站内设75站站和50站各各1座。三、项目部资资源配置三、项目部资资源配置4、沿线电力力架设计算全线各工工作点总负荷荷按照进度计划划计算每天最最大用电负荷荷电力架设尽量量保证最大用用电负荷如果不满足，，则要保证关关键工程用电电，一般短期期工程调节在在负荷小的时时间段进行四、劳务队伍伍组织1、公司建立立合作劳务队队伍档案2、从记录、、评价良好的的合作队伍中中选择几家3、进行招投投标工作4、确定合作作模式①纯劳务分包包②扩大式劳劳务分包无论何种模式式，项目部始始终是管理的的主体者，严严禁“以包代代管”五、经营成本本预测企业的目的是是盈利，所以以整个工程项项目也要围绕绕着这个目标标，工程前期期的经营成本本预测就尤为为重要。根据据前期策划形形成的内容，，要对整个工工程所产生的的机械费、材材料费、人工工费进行评估估和投标时的的价格对比，，得到整个工工程的盈利情情况。对盈利利的单项要严严格控制成本本，对略亏的的单项要改进进施工工艺，，提高工效，，降低成本，，对严重亏损损的项目要有有针对性的找找出原因，提提出变更。六、创优措施施每个工程都有有创优目标，，有业主单位位下发的，有有公司内部的的最低标准。。（本工程的的创优目标是是确保省优质质工程，争创创国家优质工工程奖）创优要体现在在工程的每一一个环节，万万事开头难，，所以创优在在工程前期最最关键。创优要形成制制度，每一项项工作都要有有据可查。项目中期管理理一、施工组织管管理二、安全管理理三、质量管理理四、技术管理理五、进度管理理六、合同与成成本管理七、财务管理理八、物资设备备管理项目中期管理理PDCA循环①P（Plan）———计划。包括括方针和目标标的确定以及及活动计划的的制定；②D（DO）——执行行。执行就是是具体运作，，实现计划中中的内容；③C（Check）———检查。就就是要总结执执行计划的结结果，分清哪哪些对了，哪哪些错了，明明确效果，找找出问题；④④A（（Action）——行行动（或处理理）。对总结结检查的结果果进行处理，，成功的经验验加以肯定，，并予以标准准化，或制定定作业指导书书，便于以后后工作时遵循循；对于失败败的教训也要要总结，以免免重现。对于于没有解决的的问题，应提提给下一个PDCA循环环中去解决。。一、施工组织织管理根据局、公司司规章制度，，认真做好施施工前的项目目策划工作，，合理进行资资源配置，建建立健全项目目管理机构，，不断提升管管理水平。1、认真做好好项目前期策策划工作，并并按照策划书书执行根据管理办法法要求，认真真组织项目策策划前的各项项调查工作，，包括施工条条件、资源行行情、市场风风险分析等。。组织项目前期期策划专题会会议，会议记记录齐全。及时编制上报报项目策划书书，内容包括括：项目概况况、组织管理理模式、人员员、技术、设设备、物资、、资金等资源源配置计划，，项目分包商商的选择，项项目实施阶段段的风险控制制及应对措施施。编制规范范，重点突出出，呈报及时时。一、施工组织织管理项目实施过程程中，按照策策划书执行。。根据项目的进进展情况，及及时对项目的的策划文件进进行调整，进进行动态管理理，形成书面面材料。2、合理进行资资源配置，实实现内部资源源共享项目部的资源源优先采用局局内部资源，，实现内部资资源共享。关键资源配置置合理，既能能满足生产需需要，又未出出现资源浪费费。项目部的资源源配置信息及及时与局、子子（分）公司司沟通。3、按照局、建建设单位标准准化工地建设设标准组建项项目部，建立立健全管理机机构施工现场的布布置符合建设设单位、局标标准化工地建建设要求，各各种标示标牌牌规范统一。。一、施工组织织管理项目部的资源源配置简洁合合理，驻地建建设符合建设设单位或局标标准。项目部人员配配置要符合局局有关文件要要求。4、严格按照要要求组织到位位，具备开工工条件进场迅速，组组织得当，人人员、设备调调遣有序及时时。通过业主人员员、机械等履履约检查，如如期开工。施工组织设计计通过审批，，同时报公司司备案。5、分包单位与与劳务协作队队伍组织管理理对劳务分包队队伍进行技术术交底，相关关记录齐全。。二、安全管理理执行安全管理理体系的要求求，建立安全全管理制度，，落实安全各各项措施，加加强安全培训训工作，建立立安全检查制制度，确保施施工安全。1、建立建全安安全生产组织织机构，收集集安全有关法法律、法规、、规章并建立立安全环保制制度成立安全生产产领导小组和和成立专门的的安全管理机机构。发布正式文件件确认、明确确责任。按5000万元配一个专专职安全管理理人员、持C证上岗。项目经理持B证上岗。要有环境保护护工作的负责责部门和人员员二、安全管理理应收集或购置置安全有关的的法律、法规规、规章，并并登记造册，，至少应有如如下法律、法法规、规章：：1、安全生产法法；2、建设工程安安全生产管理理条例；3、特种设备安安全监察条例例；4、生产安全事事故报告和调调查处理条例例（国务院493号令）；5、交通部《公路水运工程程安全生产监监督管理办法法》；6、建设部《建筑施工安全全检查标准》；7、环境保护法法；8、其它和项目目安全环保有有密切关系的的法律、法规规、规章。项目要建立建建全安全有关关的制度：1、安全生产责责任制；2、安全教育培培训制度；3、安全技术交交底制度；4、安全检查制制度；5、安全例会制制度；6、安全费用计计划、使用制制度；7、安全事故报报告制度；8、机械设备安安全管理制度度；9、安全奖惩制制度。10、环境保护管管理制度；11、其他必要的的安全环保制制度。二、安全管理理2、劳动保护、意意外伤害险和和安全管理记记录应给施工现现场的人员员办理意外外伤害保险险。应按规定为为施工人员员配备符合合要求的劳劳动用品。。应对安全设设施器材和和安全防护护用品提供供劳动用品品等实行进进场验收，，并收集合合格证据。。有作业场所所管理规定定，避免产产生职业病病危害。项目应建立立各项安全全管理台帐帐和记录，，至少应具具备如下安安全管理记记录：1、项目同施施工队或班班组等签订订的安全环环保责任书书。2、安全培训训记录（含含新员工、、经常性））。3、安全技术术交底记录录。4、安全检查查和巡查及及整改记录录。5、安全例会会记录。6、安全费用用投入计划划及台帐。。7、安全事故故四不放过过记录。8、安全护照照发放记录录。9、安全防护护用品发放放记录。10、“三违””处罚和其其他安全处处罚记录。。（记录要要清晰、整整洁、签字字程序完整整）二、安全管管理3、危险源辩辩识、隐患患排查治理理、安全专专项施工方方案和临时时用电方案案项目进场后后要组织有有关人员进进行危险源源的辩识；；要建立危危险源统计计表；并针针对各项危危险源的特特点落实具具体防范措措施；对安安全隐患要要进行全面面的排查；；对排查出出的隐患要要制定整改改计划；落落实整改人人员、设备备和资金；；在规定时时间内整改改完成；并并建立安全全隐患排查查整改台帐帐。二、安全管管理项目应根据据《公路水运工工程安全生生产监督管管理办法》、《危险性较大大的分部分分项工程安安全管理办办法》和《中交第三公公路工程局局有限公司司危险性较较大工程专专项施工方方案管理办办法》的要求，对对危险性较较大的工程程编制专项项施工方案案，危险性性较大工程程专项施工工方案，并并经相关部部门审批后后方可实施施。项目进进场后要及及时编制临临时用电方方案，并通通过审批后后方可实施施。4、特种作业业人员持证证情况和特特种设备使使用情况特种作业人人员均需持持证上岗，，并且特种种作业证书书应真实有有效。建立立特种作业业人员台账账，特种作作业人员主主要包括：：电工、电电焊工、架架子工、起起重信号司司索工、起起重机械司司机、起重重机械拆卸卸工、爆破破工等。二、安全管管理项目应建立立特种设备备台账，对对需要检定定的特种设设备还应经经具备检定定资质的机机构检定合合格后方可可使用。特特种设备主主要是指涉涉及生命安安全、危险险性较大的的锅炉、压压力容器（（含气瓶））、压力管管道、电梯梯、起重机机械（如汽汽车吊、龙龙门吊、塔塔吊、架桥桥机）等设设备。二、安全管管理5、应急救援援和预案项目应制定定综合应急急预案，并并针对项目目的特点制制定有针对对性的专项项应急预案案，对于危危险性较大大工程（桥桥梁、隧道道、大型水水上结构））以及潜在在危险作业业区（滑坡坡、泥石流流、洪水））应编制专专项应急预预案。6、施工现场场施工用电、、安全防护护设施的设设置、三违违行为、火火工品管理理、环境保保护（三废废排放、噪噪声污染、、植物破坏坏、扬尘。。三、质量管管理执行局质量量管理体系系要求，贯贯彻局质量量管理方针针，编制科科学合理的的施工质量量控制措施施，严格过过程控制和和现场管理理，确保工工程质量。。1、建立建全全质量管理理组织机构构和制度建立质量管管理领导小小组和专门门机构，并并以文件形形式下发。。至少配备备一名符合合要求的专专职质检工工程师，并并配备满足足工程需要要的专职质质量管理人人员。建立健全质质量管理制制度至少有有以下制度度：1）质量责任任制；2）质量检查查制度：3）质量奖罚罚制度：4）材料检验验制度：5）质量事故故报告及处处理制度。。制定了质量量目标。三、质量管管理项目部应在在开工后一一个月内上上报工程质质量责任登登记表。2、法律法规规和标准规规范的收集集收集集有有效效版版本本的的质质量量方方面面法法律律法法规规。。建立立有有效效版版本本的的质质量量方方面面法法律律法法规规清清单单。。收集集有有效效版版本本的的质质量量方方面面标标准准规规范范。。建立立有有效效版版本本的的质质量量方方面面标标准准规规范范清清单单。。3、质质量量管管理理记记录录施工工图图纸纸会会审审记记录录。。分项项、、分分部部、、单单位位工工程程划划分分并并报报批批。。分项项工工程程检检验验评评定定记记录录。。三、、质质量量管管理理不合合格格品品（（包包括括材材料料））记记录录。。隐蔽蔽工工程程检检查查记记录录。。工程程技技术术交交底底记记录录。。4、质质量量检检查查情情况况专职职质质量量管管理理人人员员工工作作日日志志。。项目目部部应应每每月月进进行行一一次次质质量量检检查查，，并并有有相相应应记记录录，，检检查查出出的的问问题题要要及及进进整整改改并并有有复复检检记记录录。。对质质量量(问题题)事故故按按““四四不不放放过过原原则则””进进行行分分析析处处理理，，制制定定纠纠正正预预防防措措施施。。按时时上上报报质质量量月月报报表表。。三、、质质量量管管理理5、QC小组组活活动动建立立QC小组组，，制制订订QC小组组课课题题及及活活动动计计划划，，并并按按计计划划开开展展活活动动，，有有活活动动记记录录。。QC小组组活活动动取取得得一一定定成成果果，，编编写写出出完完整整的的QC成果果。。6、材材料料管管理理要对对进进场场材材料料进进行行检检验验，，合合格格方方可可用用于于工工程程，，材材料料存存放放规规范范。。进场场的的水水泥泥、、钢钢材材等等必必须须具具备备质质保保单单，，建建立立材材料料档档案案，，材材料料使使用用要要有有可可追追溯溯性性。。对现现场场材材料料进进行行标标识识，，标标识识内内容容齐齐全全完完整整。。7、试试验验测测量量管管理理三、、质质量量管管理理试验验室室主主任任应应具具有有中中级级以以上上职职称称。。试验验人人员员持持证证上上岗岗。。试验验测测量量仪仪器器按按规规定定进进行行标标定定，，仪仪器器上上要要有有明明显显的的检检定定标标志志，，防防止止误误用用。。各项项原原始始记记录录真真实实、、准准确确、、齐齐全全，，并并建建立立台台帐帐。。各种种原原材材料料、、半半成成品品的的试试验验检检验验频频率率符符合合要要求求。。试验验室室干干净净整整洁洁，，养养生生室室要要规规范范，，并并能能满满足足工工程程需需要要，，温温湿湿度度控控制制在在标标准准范范围围。。混凝凝土土试试件件应应满满足足施施工工各各阶阶段段检检验验所所必必须须的的组组数数，，并并满满足足同同条条件件养养生生要要求求。。四、、技技术术管管理理健全全技技术术管管理理体体系系，，编编制制科科学学合合理理的的施施工工技技术术方方案案，，严严格格图图纸纸会会审审，，强强化化技技术术管管理理工工作作，，试试验验规规范范，，测测量量严严谨谨。。1、技技术术管管理理体体系系建立总工工程师为为首的技技术管理理组织体体系，技技术管理理职能部部门完备备，职责责清晰，，技术责责任制完完善。项目总工工程师资资质满足足现场施施工管理理要求。。专业工程程师资质质与数量量满足现现场施工工管理要要求。技术管理理制度体体系健全全，各项项技术管管理制度度齐全，，编制科科学。2、施工组组织设计计与技术术方案及时编制制施工组组织设计计与专项项施工方方案，内内容齐全全详实，，编制规规范，装装订整齐齐。四、技术术管理按程序及及时呈报报监理工工程师审审批，批批复手续续完备。。按制度及及时呈报报上级主主管部门门评审，，评审手手续完备备。严格按已已审批施施工组织织设计与与专项施施工方案案施工，，工艺方方案各项项数据、、参数真真实准确确，如有有重大变变更，需需补充申申报，经经原审批批部门核核准后执执行。临时工程程、模板板支架要要有设计计图、计计算书，，结构受受力检算算经有资资质的第第三方机机构验算算，手续续完备。。施工方方案管理理制度和和职责分分工3、图纸会会审开工前进进行图纸纸会审，，并有参参与人员员、发现现的问题题、处理理结果等等记录，，图纸会会审及现现场核对对按规定定时间完完成四、技术术管理参加监理理（业主主）组织织的设计计交底，，做好记记录。施工过程程中对施施工图纸纸向设计计方的质质询澄清清，要有有澄清事事项、处处理结果果等记录录；图纸纸会审及及现场核核对记录录表内容容齐全。。建立图纸纸会审及及现场核核管理制制度、职职责分工工。图纸纸变更设设计要有有设计变变更通知知单或工工程业务务联系单单，并建建立台帐帐。4、技术基基础管理理工作对使用的的法律法法规、规规章制度度、标准准规范、、技术手手册等文文件书籍籍进行受受控管理理，建立立文件现现行状态态清单。。制定培训训计划（（每2周不少于于1次），有有培训教教材，有有培训记记录，有有培训效效果的考考核记录录，对现现场施工工人员的的操作工工艺有考考核记录录。对施施工人员员培训率率达到100%。四、技术术管理分项工程程施工前前进行施施工技术术交底、、安全技技术措施施交底，，内容全全面详实实，有针针对性。。交底人人、被交交底人签签字齐全全，技术术交底有有职责分分工。有正确的的单位、、分部、、分项工工程划分分及其检检查表格格，并得得到监理理审批。。施工原原始纪录录填写及及时、准准确、规规范，签签字齐全全。原材料有有可追溯溯性得出出厂合格格证或其其它质量量文件，，施工过过程中出出现的不不合格品品及时标标识并按按规定程程序处理理，对潜潜在的不不合格品品及时制制定预防防措施。。施工日志志格式统统一，记记录全面面、及时时、详细细、连续续，具有有可追溯溯性。四、技术术管理工程照片片、声像像资料、、批复方方案、技技术创新新等技术术资料归归档及时时，手续续完备，，保管规规范，及及时移交交项目交交（竣））工资料料。做好各项项技术交交流和交交工后的的工程技技术总结结，内容容详实。。5、试验检检测工作作有项目试试验室管管理手册册。项目试验验室取得得母体试试验室授授权，试试验检测测工作在在资质允允许范围围内开展展，外委委检测单单位也要要有相应应的资质质。试验检验验人员持持证上岗岗，分工工明确，，试验资资料真实实，无弄弄虚作假假，试验验数据完完整，计计算准确确，资料料无丢失失；试验验台帐建建全。四、技术术管理建立仪器器（设备备）管理理制度、、仪器（（设备））满足试试验检测测要求，，有专人人负责保保管。制订试验验检测工工作计划划，试验验检测方方法、频频次符合合现行规规范、标标准和规规程要求求。各种仪器器（设备备）操作作规程上上墙，并并建立使使用、维维修台帐帐，按规规定进行行标定与与校准，，标识清清晰完整整，并在在标定有有效期内内使用。。试验检测测报告记记录清晰晰，信息息齐全，，结论明明确，签签认手续续完备，，归档及及时，并并建立不不合格报报告台帐帐，注明明处理结结果。四、技术术管理根据原材材料变化化及时制制作配合合比，满满足现场场需要，，按配合合比拌制制混凝土土，施工工配合比比计算准准确，签签字手续续完善，，试件强强度、弹弹性模量量及耐久久性指标标满足规规范及设设计要求求，试件件管理规规范，具具有可追追溯性。。压实检测测频次、、项目齐齐全，并并在中心心试验室室、监理理试验室室、业主主或质检检站等组组织的抽抽查中，，检测指指标符合合规范及及设计要要求。6、工程测测量工作作测量人员员资质与与数量符符合招标标文件最最低强制制性要求求，满足足工程测测量需要要。测量仪器器数量与与精度满满足工程程测量要要求，校校验率100%，并在检检验周期期内使用用。四、技术术管理制订工程程测量计计划，测测量检测测频率满满足工程程质量控控制要求求，测量量计算软软件使用用正版。。交接桩有有书面签签认，测测桩标识识醒目，，保护得得当。对监理（（设计、、业主））移交的的控制桩桩要有复复测，成成果按程程序经监监理工程程师书面面批准。。健全测量量复核签签认制，，进行双双人复核核、换手手复核。。原始记录录清晰、、准确，，信息齐齐全，签签认手续续完备并并及时归归档。有测量仪仪器操作作规程，，有仪器器技术档档案使用用，维修修台帐。。测量仪器器专人使使用，专专人保管管。五、进度度管理建立进度度控制体体系，编编制进度度计划并并实施，，进行进进度动态态调整与与控制。。1、建立进进度控制制目标及及措施将进度控控制总体体目标进进行层层层分解，，找出关关键线路路和制约约因素。。建立以项项目经理理为首的的进度保保证体系系，人员员落实到到位，职职责划分分明确。。2、施工计计划编制制合理，，内容齐齐全有总工期期开工报报告、开开工令及及得到监监理批复复。编制总体体施工计计划、编编制年、、季、月月计划（（监理有有要求时时）及得得到监理理批复。。五、进度度管理编制详细细的分部部分项工工作计划划，施工工进度计计划的风风险分析析及控制制措施详详细。编编制合理理规范，，下达及及时。编制旬（（周）施施工进度度计划，，用以安安排分项项工程的的作业顺顺序、衔衔接关系系和持续续时间。。根据进度度计划编编制劳动动力、主主要材料料、设备备资源需需求量及及资金计计划。按照要求求及时上上报公司司施工计计划。3、下达作作业任务务书，指指导作业业队落实实进度计计划施工任务务书按照照作业队队编制和和下达，，有明确确的工程程量、完完成时间间、质量量和安全全要求等等，编制制规范，，内容齐齐全。施工任务务书要配配合详细细的技术术交底单单。五、进度度管理施工任务务书在实实施中要要做好记记录。4、施工计计划的执执行情况况跟踪计划划的实施施，加强强监督，，发现计计划受干干扰，积积极采取取措施。。编制年、、月计划划的执行行情况分分析，进进度落后后编制调调整计划划。现场有实实际进度度记录，，详细记记载每个个施工过过程的完完成情况况，记录录齐全。。分部、分分项工程程的工期期控制点点实际完完成时间间与计划划完成时时间不一一致，有有具体的的分析报报告。工期调整整后有正正式的调调整计划划报批手手续，非非施工原原因申请请延期报报告。五、进度度管理按照制度度要求定定期召开开施工现现场工作作例会，，完整的的会议记记录。做好形象象进度统统计与分分析总结结，为进进度控制制提供信信息。及时将计计划的调调整情况况上报公公司工程程管理部部。对建设单单位、公公司施工工计划执执行（完完成进度度）情况况。建设单位位、监理理对施工工进度的的通报。。5、施工统统计报表表按时上报报日报、、周报。。按照公司司要求准准确及时时上报各各类统计计报表。。按月做好好详细的的统计与与分析，，查找问问题准确确，采取取措施得得当。五、进度度管理6、检查、、调整与与总结根据进度度计划安安排定期期或不定定期检查查。施工进度度计划检检查结果果要有记记录、总总结及调调整。六、合同同与成本本管理全面推行行以成本本控制为为核心的的项目管管理体系系，加强强项目合合同、计计量结算算及设计计变更等等工作，，强化成成本测算算与过程程控制，，提高项项目管理理效益。。1、建立健健全项目目成本管管理体制制按照局或或公司管管理文件件规定建建立健全全项目部部合同及及成本控控制体系系，明确确合同、、成本管管理岗位位及其职职责，满满足要求求。编制项目目合同、、成本管管理办法法，并严严格执行行。有明确的的成本管管理目标标。2、根据据经济合合同责任任书，编编制成本本预算根据局或或公司下下发的标标后预算算，与局局或公司司签订经经济责任任书六、合同同与成本本管理从优化施施工方案案、资源源配置、、管理措措施等方方面全面面策划，，需求减减低成本本的途径径和措施施，编制制项目施施工预算算，施工工预算编编制要求求内容是是否齐全全及合理理：材料料单价的的来源及及日期；；管理费费的明细细；配合合比的使使用；增增收节支支细目是是否有；；安全经经费的预预算等3、合同同管理规规范合理理建立清晰晰的合同同管理台台账，按按照局规规定编号号，并按按时上报报各种合同同（包括括劳务合合同、购购买或租租赁周转转材料合合同、购购买或租租赁机械械设备合合同、材材料采购购合同））按规定定要求报报批、报报备局经经营管理理部。六、合同同与成本本管理合同条款款、签订订符合国国家法律律规定及及局、公公司要求求，按照照局范本本进行签签订，将将安全协协议作为为附件一一并签署署，进行行了合同同评审并并报批，，按照局局、公司司意见进进行修改改并签订订，杜绝绝未上报报审批就就已签订订合同或或者先进进场未签签订合同同的现象象项目实施施过程中中，对各各种合同同的履约约情况进进行动态态管理，，定期分分析研究究，有风风险防范范意识合同及其其附件资资料保存存齐全、、完整。。合同变更更及补充充协议报报公司或或局经营营管理部部审批六、合同同与成本本管理4、计量量、结算算及支付付情况按时上报报业主的的月计量量、支付付报表资资料真实实完整，，竣工结结算及时时、资料料齐全计量支付付与施工工产值、、营业额额的差异异分析以以及采取取的措施施每个月及及时对劳劳务分包包队伍进进行结算算，结算算资料齐齐全，超超出合同同约定的的结算是是否有公公司批复复或者项项目领导导班子意意见，质质量保证证金、安安全文明明施工保保证金、、农民工工保证金金是否按按合同约约定进行行扣除；；退场的的劳务队队伍及时时完善各各项手续续。按月上报报结算支支付台账账，对资资金计划划进行核核对和审审批，控控制对劳劳务队伍伍的支付付，无超超支付现现象。六、合同同与成本本管理5、设计计变更、、索赔台台帐及记记录成立了以以项目经经理为首首的变更更索赔小小组，成成员结构构合理。。有专人管管理，建建立清晰晰变更索索赔统计计台账，，并按时时上报。。做好变更更、索赔赔资料原原始资料料收集，，签证齐齐全。上报变更更索赔资资料及时时，手续续完整，，动态管管理。6、成本本工程控控制运行行有效提倡诚信信、务实实的工作作作风，，各类成成本数据据真实有有效，不不存在虚虚报、乱乱报现象象。每月进行行成本核核算工作作，并分分析施工工差值、、计量金金额、营营业额的的差别原原因。季度进行行经济活活动分析析，与清清单价、、标后预预算成本本目标对对比，找找出差距距，制订订降低成成本措施施，按时时上报。。七、财务务管理1、制度度建设工工作是否有财财务岗位位责任制制，是否否有差旅旅费、招招待费、、备用金金等报销销制度。。是否建立立会计人人员岗位位责任制制，岗位位责任制制的建立立是否符符合内部部牵制制制度。严格执行行各项财财务制度度，制度度得以贯贯彻落实实是否有有保证措措施。2、财务务机构及及队伍建建设是否设置置会计机机构，是是否配备备具有资资格的会会计机构构负责人人和会计计人员。。财务人员员的任免免、撤销销、调动动是否征征求主管管单位财财务部门门意见，，是否按按公司人人事部门门规定办办理相关关手续。。七、财务务管理是否设置置稽核岗岗，办理理货币资资金业务务是否执执行不相相容岗位位相互分分离制度度，财务务印章是否分分别保管管。会计人员员是否持持有会计计从业资资格证书书。会计人员员每年按按规定参参加业务务培训和和会计人人员继续续教育。。3、成本核算算工作收入确认认是否严严格按经经营部批批复的预预计总收收入和预预计总成成本进行行计算。。是否执行行公司预预算管理理规定，，及时上上报间接接费用预预算并按按季度分分析执行行情况。。是否存在在成本入入账不准准确不及及时的现现象。每月财务务报表的的营业额额数据与与产值数数据是否否匹配。。七、财务务管理4、资金管理理工作是否序时时、及时时登记现现金、银银行日记记账。是否有现现金盘点点记录及及长短款款现象。。否有白条条抵库现现象。是否按月月编制银银行存款款余额调调节表。。是否存在在公款私私存现象象并且没没有合理理解释是否有分分包单位位超支付付又无合合理说明明的。是否有无无合同支支付又无无合理说说明的。。是否按公公司《资资金管理理办法》》的相关关规定开开设银行行账户。。是否开通通网银，，并主动动汇付。。是否按时时办理账账户的延延期和变变更手续续，提供供的开户户资料是是否齐全全。七、财务务管理是否按事事务所要要求及时时提供银银行询证证函。是否严格格执行公公司大额额资金审审批制度度。是否按要要求编制制资金使使用计划划。是否按公公司批复复金额付付款。是否执行行公司月月末临时时调拨资资金。是否按时时足额上上交社保保、折旧旧。是否按时时足额上上交利润润。是否按月月编制并并及时上上报资金金统计报报表。是否按时时归还在在公司的的借款。。是否编制制税务月月报并按按时上报报。七、财务务管理5、内部控制制和财务务风险控控制工作作财务安全全措施是是否完备备，是否否装有防防盗门、、防盗窗窗。财务单据据是否签签字齐全全、手续续完备，，发票是是否真实实合法。。收款人和和合同不不一致，，是否有有授权委委托书。。是否与与材料料部门门对账账，账账面是是否一一致。。是否有有劳务务、机机械支支付结结算台台帐。。是否有有劳务务、机机械、、材料料合同同台帐帐。是否执执行备备用金金管理理办法法，备备用金金是否否及时时归还还、清清理。。材料、、资产产是否否定期期盘存存，财财务是是否有有记录录。财务制制度是是否与与法律律法规规、上上级规规定一一致。。是否对对内外外审计计提出出的问问题做做出有有针对对性的的整改改措施施并落落实到到实处处。七、财财务管管理财务人人员交交接手手续是是否按按照会会计基基础工工作规规范进进行交交接，，手续续是否否齐全全。6、财务信信息化化工作作及对对财务务资料料的管管理是否使使用集集团统统一财财务软软件浪浪潮系系统。。是否保保存上上级财财务制制度和和本项项目部部所发发文件件。原始凭凭证内内容是是否齐齐全、、规范范，计计算是是否正正确。。单据是是否入入账及及时，，是否否以收收据、、白条条充当当发票票而没没有特特殊说说明。。财务月月报、、季报报、年年报是是否及及时打打印、、装订订成册册。上年各各类账账簿是是否打打印装装订成成册。。七、财财务管管理7、会计核核算与与会计计报告告及分分析工工作项目是是否执执行局局统一一的会会计核核算办办法。。是否客客观、、真实实、及及时、、准确确出具具会计计报告告。每个季季度是是否全全面详详实的的编写写财务务情况况说明明书。。是否执执行公公司财财务分分析制制度，，是否否按季季度和和相关关部门门开展展财务务分析析，并并提出出改进进意见见。八、物物质设设备管管理1、机构设设置合合理和和岗位位责任任明确确设置专专门的的机构构，有有组织织结构构图。。制定明明确的的岗位位职责责，人人员配配备合合理，，分工工明确确，责责任到到人，，我方方供应应协作作队主主材应应由主主管和和材料料会计计。2、物资设设备采采购工工作计计划规规范，，采购购质、、价、、量合合理有经营营部门门提供供的整整个工工程主主材《《需用用量计计划》》，有有用料料部门门提供供经营营部审审核的的《主主材需需用计计划